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        李福生:不想做CEO的創(chuàng)業(yè)者不是好CIO

        2017-08-23 17:02:42孫泠
        IT經(jīng)理世界 2017年16期
        關(guān)鍵詞:西門子海爾創(chuàng)客

        孫泠

        在西門子工作了15年的李福生,到海爾上班的第一天,就被要求“做任何事情多用CEO的角度來考慮問題”。

        出任海爾家電產(chǎn)業(yè)集團全球信息平臺CIO一職前,李福生在西門子中國區(qū)工作了整整15年,熟諳跨國企業(yè)流程與IT規(guī)則。在他看來,西門子是德國“工業(yè)4.0”的代表,海爾則是“中國制造2025”的象征。

        到海爾上班的第一天,他被要求“做任何事情多用CEO的角度來考慮問題”,這讓他意識到海爾不再是一家傳統(tǒng)制造型企業(yè),而是平臺型企業(yè),提倡人單合一、創(chuàng)客文化,其CIO的職能與屬性也發(fā)生了巨大變化?!昂杻?nèi)部會成立很多小微公司,每天都有新的小微成立,也有做不起來的小微就地解散,這種快速迭代的做法,在組織嚴(yán)密、計劃嚴(yán)密的外企很難想象?!?/p>

        海爾“人單合一”模式是海爾所有管理和市場運營的邏輯基礎(chǔ),跟傳統(tǒng)管理最大的區(qū)別就在于用戶的全流程參與,員工由過去的執(zhí)行者成為創(chuàng)業(yè)者、合伙人,改企業(yè)付薪為用戶付薪,讓員工成為創(chuàng)業(yè)合伙人。在這種管理模式下,海爾正在向一個對全球一流資源開放的創(chuàng)客空間邁進,并提供從創(chuàng)意到設(shè)計,再到制造、銷售全產(chǎn)業(yè)要素的專業(yè)平臺。在海爾的共創(chuàng)共享創(chuàng)業(yè)平臺上,海創(chuàng)匯憑借著“眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌”模式打通了全產(chǎn)業(yè)鏈條,將產(chǎn)業(yè)資源、線上線下渠道、基金、創(chuàng)客金融、眾創(chuàng)空間、社會創(chuàng)業(yè)者與高校創(chuàng)業(yè)者共同引入到平臺上。

        對于中國千萬傳統(tǒng)制造業(yè)來說,銷售端早已被電商深深烙上了“新零售”的印記,而在自家的生產(chǎn)一端,自然不能忽視智能制造帶來的巨大影響力,落點則在于如何強調(diào)消費個性化及消費者的參與感。在這個維度,海爾搭建并于今年發(fā)布了COSMOPlat平臺,以應(yīng)對制造領(lǐng)域的全新變革。在這個大規(guī)模定制平臺上,改變了以往用戶在供應(yīng)鏈上游一層層反饋信息的參與模式,實現(xiàn)了交互、定制、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、物流、服務(wù)等環(huán)節(jié)的全流程參與,用戶“既是消費者,也是設(shè)計者、生產(chǎn)者”。

        通過眾創(chuàng)匯、海達源等模塊,用戶在一部智能手機或Pad上就可以輕松定義自己所需要的產(chǎn)品,在形成一定規(guī)模需求之后,可以通過海爾互聯(lián)工廠實現(xiàn)生產(chǎn),出產(chǎn)的個性化產(chǎn)品是用戶親手設(shè)計出來的。

        李福生表示,海爾對于智能制造的思考,就是讓“為庫存生產(chǎn)”變成“為用戶生產(chǎn)”,生產(chǎn)線上的每臺產(chǎn)品都是有需求的??梢哉f,COSMOPlat平臺為海爾帶來的是高精度之下的高效率,高精度在于用戶與生產(chǎn)全要素、網(wǎng)器、全流程三方互聯(lián),高效率則在于柔性化、數(shù)字化、智能化。在COSMOPlat平臺的效應(yīng)下,海爾將用戶體驗進一步升級為無縫化、透明化、可視化,其生產(chǎn)效率也提升了60%。在海爾平臺上,用戶定制定單占比提升10%,客戶定制定單占比提升57%。如今,海爾在全球布局了108家工廠,并打造8大互聯(lián)工廠,以此深入推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。事實上,海爾COSMOPlat已經(jīng)對全社會開放,同時還聚合了300萬+的生態(tài)資源,形成了用戶與資源、用戶與企業(yè)、企業(yè)與資源的3個“雙邊市場”,在電子、船舶、紡織、裝備、建筑、運輸、化工等七大行業(yè)均實現(xiàn)推廣落地。

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