摘要：全球一體化趨勢下，國家和地區(qū)之間溝通和交流日漸增強，多種文化共生和繁榮。隨著人們健康生活理念日漸深入人心，體育賽事獲得了長足發(fā)展。體育賽事作為一項目標(biāo)性特殊事件，需要高效管理，才能夠保障體育賽事綜合效益。將項目管理應(yīng)用到體育賽事當(dāng)中，不僅能夠提高對賽事的管理，且能夠強化賽事市場化運作。文章從項目管理概念入手，對體育賽事運作引入項目管理必要性進(jìn)行分析，最后探討體育賽事項目管理的運作。

關(guān)鍵詞：項目管理；體育賽事；運作現(xiàn)狀

前言：

近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，尤其是在北京奧運會成功舉辦后，國際和國內(nèi)多項賽事受到了廣泛關(guān)注。從本質(zhì)上來看，體育賽事發(fā)展戰(zhàn)略、定位研究等有關(guān)問題顯得非常關(guān)鍵，任何體育賽事的開始都具備明確的目標(biāo)、時間等，故體育賽事在發(fā)展中我們可以將其視為具體的項目，并運用項目管理方法對賽事進(jìn)行針對性、高效管理，實現(xiàn)對體育賽事市場化、規(guī)范化管理，不斷提高管理水平。

1、項目管理概述

所謂項目管理，是指在特定項目活動中，充分利用各類知識、技巧及工具實現(xiàn)對項目預(yù)期目標(biāo)的完成。項目管理是從項目決策至實施全過程進(jìn)行計劃、組織及控制，從而更好地實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在實踐中，項目管理具有較強的獨特性，如項目管理組織是臨時、且柔性的。項目組織根據(jù)整個項目生命周期不同階段具體情況實時地調(diào)整組織配置，確保組織結(jié)構(gòu)能夠保持扁平結(jié)構(gòu)，強調(diào)其直轄控制職能效果。此外，還具備系統(tǒng)工程思想，項目管理將項目視為完整的系統(tǒng)，將系統(tǒng)分解為多個責(zé)任單元，不同單位各自完成工作，最終集合成成果。

2、項目管理在體育賽事中應(yīng)用必要性

將項目管理理論應(yīng)用到實踐中的關(guān)鍵在于是二者在特點上契合。項目管理理論是對項目時間、經(jīng)費及人力資源等要素的有機結(jié)合和管理，從而實現(xiàn)對體育賽事營銷、策劃方案的管理。一直以來，對于體育賽事的管理我們將其視為一個任務(wù)，以突顯體育項目管理獨立性，但卻忽視了要素之間的配合和協(xié)調(diào)，在很大程度上導(dǎo)致了人力物力方面的浪費。時下，我國體育事業(yè)蓬勃發(fā)展，各類體育賽事頻繁舉行，特別是具備商業(yè)性質(zhì)的體育賽事，引起了高度關(guān)注[1]。故將項目管理應(yīng)用到體育賽事中非常必要，能夠?qū)崿F(xiàn)對時間、人力及物力等要素之間的高效配置，以此來提高體育賽事組織效果。

3、基于項目管理視角下的體育賽事的管理

3.1時間管理

在項目管理中，針對體育項目的管理涉及時間估計、進(jìn)度安排等多個方面。就以往體育賽事舉辦來看，由于進(jìn)度安排不科學(xué)，加上組織方工作疏忽等原因造成賽事活動舉辦效果不盡人意情況屢見不鮮。究其根本是針對賽事活動的管理沒有充分考慮工作任務(wù)，忽視了對工作時間的合理安排。故加強對項目的時間管理至關(guān)重要。

3.2人力資源管理

人是體育賽事管理的核心，也是賽事成功與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)實生活中，人力資源管理更多的是強調(diào)體育賽事如何發(fā)揮人的作用。在實踐中，人力資源管理重點在于對項目團隊假設(shè)、選聘有關(guān)人員及志愿者等[2]。通過對賽事運作的人力資源管理能夠明確賽事團隊共同目標(biāo)，營造良好的工作氛圍，從而發(fā)揮個人綜合能力，以最少投入創(chuàng)造更大的成果收益。

3.3贊助項目管理

體育賽事能夠順利、有序開展的關(guān)鍵在于資金的支持。市場是現(xiàn)代體育發(fā)展的首要動力。現(xiàn)如今，體育賽事在營銷中，主要是采取多種方式吸引贊助商，為賽事提供一定比例的資金等物資支持，確保體育賽事能夠順利開展。而贊助商自身可以協(xié)助各大賽事，實現(xiàn)對品牌、產(chǎn)品的有利宣傳，如冠名、贊助等形式，從而實現(xiàn)雙贏目標(biāo)。在實踐中，通過廣告、媒體等實現(xiàn)對品牌的宣傳，不僅能夠向人們呈現(xiàn)出精彩絕倫的賽事情況，且能夠吸引民眾的關(guān)注，進(jìn)而顯著提高賽事品牌影響力。

3.4風(fēng)險管控

體育賽事在運作中，會遇到場地情況、天氣及運動員等突發(fā)狀況，這些因素會影響賽事舉辦，嚴(yán)重情況下還會造成巨大的經(jīng)濟損失。隨著體育現(xiàn)代化發(fā)展，在項目管理中，我們要在事前做好分析和研究，根據(jù)賽事舉辦情況預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。從某種意義上來說，對于賽事風(fēng)險控制水平直接反應(yīng)一個國家體育發(fā)展成熟度。當(dāng)代體育，體育項目風(fēng)險管控已經(jīng)成為項目管理中不可缺少的一部分[3]。針對體育賽事的申辦、籌備等各階段都可能面臨著諸多風(fēng)險，故要對各個階段進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，實施動態(tài)監(jiān)督和控制，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，針對不同的預(yù)警等級制定對應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，從而實現(xiàn)針對性控制，真正意義上將負(fù)面影響降至到最小，從而確保體育賽事能夠順利進(jìn)行。

3.5實際案例

上海love run迷你馬拉松賽于2016年5月21日舉辦，該賽事是由樂視體育、顧村公園等聯(lián)合主辦，為了確保體育賽事能夠圓滿成功，有關(guān)部門引入了項目管理，此次項目管理也是體育賽事的最大亮點。在實踐中，首先，時間管理。主辦方在“最酷”微信公眾號平臺上發(fā)布了一些賽事信息，如賽事簡介、領(lǐng)取賽事包的時間地點等，在宣傳階段，重復(fù)推送歌手嘉賓、報名方式等信息。為了增強與選手之間的互動，還積極開展了比賽當(dāng)天歌曲征集活動。其次，人力資源管理，主要是對賽事志愿者的管理，由于賽事規(guī)模較小，故志愿者從主辦方等內(nèi)部選取了一些志愿者。其次，項目管理，主要是對全程賽事進(jìn)行直播，并吸引大量新媒體對當(dāng)天賽事進(jìn)行報道。同時，哈根達(dá)斯提供食物補給，處女座主辦方邀請游艇設(shè)計師設(shè)計獎牌等，為比賽拉贊助。最后，風(fēng)險管控。由于此次賽事更加強調(diào)娛樂性，故在參賽人數(shù)上并未給予嚴(yán)格的控制，風(fēng)險主要集中在安保、醫(yī)療等基礎(chǔ)服務(wù)、天氣情況等。如當(dāng)天比賽上海有小雨，在入口可以提供一次性雨衣，并額外增加了醫(yī)療人員隨性，確保賽事能夠穩(wěn)定運行。

結(jié)論：

根據(jù)上文所述，項目管理作為一項全新的管理理念，在體育賽事中的應(yīng)用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對現(xiàn)有資源的合理配置和優(yōu)化，還能夠確保賽事有序開展。因此在體育賽事發(fā)展中，可以將項目管理應(yīng)用其中，從時間、風(fēng)險等多個角度規(guī)范體育賽事，從而確保體育賽事能夠發(fā)揮綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]周德康.體育賽事工程項目管理人員勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究[J].浙江體育科學(xué)，2016，38（05）：35-39.

[2]申小寶.淺談項目管理理論在體育賽事中的應(yīng)用[J].搏擊（體育論壇），2011，3（06）：27-28.

[3]李鐵，丁海勇，李躍.從項目管理視角來審視體育賽事運作的研究現(xiàn)狀[J].體育成人教育學(xué)刊，2010，26（05）：13-14.

作者簡介：喬亞楠，女，漢族，籍貫：山東省泰安市，本科在讀，就讀成都體育學(xué)院，研究方向：體育經(jīng)濟與管理。endprint