徐威

摘要：在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，基層黨建工作是相當(dāng)重要的，新時(shí)期下的企業(yè)黨建工作面臨著很多挑戰(zhàn)，需要企業(yè)的管理者予以足夠的重視，加強(qiáng)黨建工作，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任感與使命感，這也是在新時(shí)期下保持企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。企業(yè)在基層黨建工作開展過程中應(yīng)該避免出現(xiàn)泛泛而談的現(xiàn)象，而是應(yīng)該落到實(shí)處，與其它工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而提高基本工作的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層黨建；創(chuàng)新

一、企業(yè)基層黨建工作

基層黨建工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，其不僅是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要工作，還能有效增強(qiáng)內(nèi)部員工之間的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使其始終保持較高的思想覺悟，從而不斷地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的價(jià)值。傳統(tǒng)的黨建工作中存在的弊端也逐漸暴露出來，新時(shí)期下黨建工作需要做出適當(dāng)?shù)母镄?，要能夠不斷探索出新的工作形式。?dāng)前我們能夠發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在黨建工作中并沒有充分發(fā)揮出黨組織的主體作用，而且很多的工作都過于形式化，并沒有實(shí)質(zhì)性的作用。再加上一些企業(yè)在黨建工作中并沒有素質(zhì)較高的黨務(wù)人員來領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展較為混亂，整體的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也不完整，很多問題都有利于黨組織之外，無法對(duì)其進(jìn)行解決，并且也缺乏完善的管理制度作為保障，使得新時(shí)期下的黨建工作急需創(chuàng)新。

二、企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新策略

（一）黨建工作與人才遴選結(jié)合

作為企業(yè)的發(fā)展中最活躍的因素，人才的遴選應(yīng)該得到充分的重視。企業(yè)在開展基層黨建工作中，就可以有效將人才的篩選與之結(jié)合，這樣還能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)秀人才的價(jià)值。在基層黨建工作中，需要和企業(yè)的其他部門建立聯(lián)系，這樣也方便發(fā)現(xiàn)人才。黨務(wù)工作者要將人才的篩選作為重點(diǎn)工作開展，不斷地吸收一些優(yōu)秀的人才，這也是壯大當(dāng)前基層黨組織的重要策略。此外，企業(yè)的基層黨組織也應(yīng)該成為培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要陣地，將人才的培養(yǎng)作為基層黨建工作的一個(gè)分支，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)的基層黨建工作要能夠響應(yīng)國家的號(hào)召，將其逐漸打造成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，通過不斷培養(yǎng)內(nèi)部黨員的素質(zhì)，提升修養(yǎng)，來壯大隊(duì)伍，為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的人才。但是需要注意，在人才的篩選上要做到寧缺毋濫。

（二）黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)文化是非常重要的因素。作為企業(yè)的軟實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)具備過硬的企業(yè)文化，也會(huì)使得其品牌傳播的更遠(yuǎn)。一般來說，很多人會(huì)將企業(yè)的黨建工作與文化建設(shè)隔開，將之認(rèn)為是兩個(gè)不相干的工作，其實(shí)不然，二者在開展的過程中應(yīng)該有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)并進(jìn)，這樣才能實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展。黨建工作主要目標(biāo)就是加強(qiáng)企業(yè)員工的思想政治工作，保證其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有積極的促進(jìn)作用的，同樣，企業(yè)的文化建設(shè)也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造一定的氛圍，從而增強(qiáng)員工之間的凝聚力。在黨建工作中，應(yīng)該能夠有效融入文化建設(shè)作為目標(biāo)，比如在相關(guān)部門設(shè)置專門的工作人員實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容的對(duì)接，通過二者工作的結(jié)合，不僅能夠提升工作效率，還能夠減少工作成本。

（三）創(chuàng)新黨建工作制度

在新時(shí)期企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新上，首先要?jiǎng)?chuàng)新工作制度。要能夠?qū)?dāng)下的黨建工作制度與社會(huì)的發(fā)展以及需求相結(jié)合，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而以黨建工作帶動(dòng)企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)黨建工作制度的創(chuàng)新，也是保證企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)正常展開的關(guān)鍵。當(dāng)前有很多企業(yè)并沒有意識(shí)到制度創(chuàng)新的重要性，因此也缺乏完善的制度作為相關(guān)工作的保障，這不符合新時(shí)期下社會(huì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的需求，也無法有效解決黨建工作所面臨的一些困難。比如當(dāng)下需要響應(yīng)重要號(hào)召的黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭(zhēng)，從而樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀，都需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的黨建工作制度的創(chuàng)新，要能夠嚴(yán)格制定干部選拔、考核以及評(píng)價(jià)制度。

（四）創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容和方法

當(dāng)前的企業(yè)在黨建工作的內(nèi)容和方法上都應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的變化而做出相應(yīng)的變化，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，成為相關(guān)工作開展風(fēng)向標(biāo)，要能夠用于探索創(chuàng)新工作內(nèi)容的新途徑，發(fā)揮黨務(wù)工作人員在該工作中的核心作用，抓住新時(shí)期下為相關(guān)工作帶來的新機(jī)遇。要能夠深入了解內(nèi)部員工所遇到的難題，黨建工作開展的要更加具有針對(duì)性，對(duì)于傳統(tǒng)工作中的弊端如統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)方式要及時(shí)摒棄，要能夠建立政治核心，相關(guān)工作也不應(yīng)該僅僅由一個(gè)人來統(tǒng)領(lǐng)。要能夠不斷提高黨組織解決問題的能力，這樣在企業(yè)遇到一些問題時(shí)才能迎刃而解?；鶎狱h建工作要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來發(fā)揮其價(jià)值，努力拓寬工作新途徑，簡(jiǎn)化工作形式，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容與方法的創(chuàng)新。

（五）創(chuàng)新黨建工作形式

企業(yè)要想通過基層黨建工作的創(chuàng)新來促進(jìn)自身的發(fā)展，還需要?jiǎng)?chuàng)新工作形式。當(dāng)前企業(yè)要能夠根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合時(shí)代的發(fā)展來進(jìn)行創(chuàng)新，比如當(dāng)前隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我們?cè)缫呀?jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代，而信息技術(shù)為基層黨建工作的開展帶來了新的可能?？梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)來整合相應(yīng)的工作資料，讓企業(yè)的員工通過企業(yè)的網(wǎng)址來了解更多的事態(tài)，也不斷提升自身的思想覺悟。此外要能夠在工作中完全擺脫傳統(tǒng)工作模式的限制，充分發(fā)揮黨務(wù)人員的政治核心作用，選取優(yōu)秀的黨員在工作中作為模范，從而起到一定的帶頭作用。實(shí)施組織聯(lián)動(dòng)、工作聯(lián)動(dòng)、困難聯(lián)幫等工作新形勢(shì)，再結(jié)合網(wǎng)上黨建信息服務(wù)平臺(tái)，不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的思想教育工作，從而解決企業(yè)困難，實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展。

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