徐裕湘

摘 要：在建筑幕墻工程的施工過程中，施工進(jìn)度的管理對于整個工程項(xiàng)目的順利開展和完成具有十分重要的意義。目前就我國建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理來看，存在著很多的問題，特別是有些建筑公司對于施工進(jìn)度管理不重視，導(dǎo)致工程在施工過程中出現(xiàn)許多不必要的問題，影響整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量水平。該文主要對建筑幕墻工程的施工進(jìn)度管理方法進(jìn)行探究，通過提出一系列有效的管理方法來保障建筑幕墻工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑幕墻 施工 進(jìn)度管理

中圖分類號：TU767 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）07（b）-0072-02

隨著近年來建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑幕墻工程作為建筑業(yè)的一個小分支也取得了前所未有的發(fā)展。商業(yè)建筑是真正承托幕墻工程的載體，我們看到的那些精致美麗的幕墻主要被應(yīng)用在交通樞紐、體育會展、科教文衛(wèi)、酒店娛樂、商業(yè)地產(chǎn)、行政辦公等行業(yè)，與這些行業(yè)的發(fā)展休戚相關(guān)。建筑幕墻工程的實(shí)施是一個十分漫長且復(fù)雜的過程，在這個過程中加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度控制工作是工程順利完成的保障，對于整個工程的施工具有十分重要的影響。建筑幕墻工程的完成需要一個明確的工期，通過對整個工程資金、規(guī)模的評估，我們可以預(yù)估工程的工期，通過施工進(jìn)度的管理，我們能夠最大限度地保障工程如期完成。同時，還可以保障工程的質(zhì)量，控制企業(yè)的投資成本，減少不必要的浪費(fèi)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 建筑幕墻工程缺乏進(jìn)度管理的主要表現(xiàn)

1.1 缺乏合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在建筑幕墻工程的施工中，進(jìn)行進(jìn)度管理的首要任務(wù)就是編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。但是就目前我國幕墻工程的施工現(xiàn)狀來看，往往都缺乏合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。一方面，施工的進(jìn)度關(guān)乎企業(yè)的資金投入，如果施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，在施工過程中投資方如果不斷壓縮投資資金，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)決算超出預(yù)算的混亂局面，將會對整個施工過程造成很不利的影響。另一方面，施工進(jìn)度缺乏合理的計(jì)劃，施工過程容易產(chǎn)生混亂，容易使客戶對于建筑公司產(chǎn)生不信任感，影響正常的商業(yè)合作。

1.2 施工現(xiàn)場管理失控

建筑幕墻工程的進(jìn)度管理不僅包括對施工過程的整體把控和宏觀管理，也包括對施工現(xiàn)場的具體管理。就目前我國建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的情況來看，現(xiàn)場管理的情況并不容樂觀。

建筑幕墻工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)就在于進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，因?yàn)橛绊懍F(xiàn)場管理的因素很多，稍有不慎將會影響工程的順利施工。例如，工程施工時的建筑材料缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，從而造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，進(jìn)而造成進(jìn)度停止或延期。再如，有些施工團(tuán)隊(duì)對于工程的施工技術(shù)缺乏有效的監(jiān)控，導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，從而影響工程進(jìn)度。

1.3 施工整體過程失控

施工的整體過程是一個緊密聯(lián)系的過程，在這其中的每一個環(huán)節(jié)都十分重要，不可忽視。首先，工程缺乏合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)致整體過程失控的首要原因。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表是保障工程進(jìn)度順利進(jìn)行的重要前提；其次，建筑工程行業(yè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在施工過程中隨時都可能出現(xiàn)很多的問題，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延，如果缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，就會導(dǎo)致企業(yè)難以正常運(yùn)轉(zhuǎn)；最后，施工從一開始到最后竣工的整個過程是一個銜接十分緊密的過程，它需要設(shè)計(jì)部門、施工團(tuán)隊(duì)、投資商等多方主體的積極配合和參與，一旦某個環(huán)節(jié)缺失或者一方出現(xiàn)問題，整個工程的進(jìn)度管理系統(tǒng)就會出現(xiàn)崩潰。

2 影響建筑幕墻工程施工進(jìn)度的主要因素

2.1 開發(fā)商的影響

開發(fā)商作為整個工程的投資主體，在施工的進(jìn)度管理方面具有十分重要的影響。第一，開發(fā)商在前期幕墻設(shè)計(jì)的時候，沒有及時提供給設(shè)計(jì)師相關(guān)的技術(shù)資料，比如建筑機(jī)構(gòu)圖等，在中期施工過程中又沒有及時將設(shè)計(jì)圖交給施工方，這些都在很大程度上影響了工程進(jìn)度。第二，開發(fā)商對幕墻材料的供貨是否充足也直接影響著工程的進(jìn)度。第三，施工所需要的審批手續(xù)也都依賴開發(fā)商的積極辦理，如果審批手續(xù)遲遲不過審，施工工作將很難開展。

2.2 幕墻設(shè)計(jì)及顧問的影響

在建筑幕墻工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)因素可以說是影響工程進(jìn)度的最直接的影響因素。首先，有些設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感是隨著工程的施工過程不斷涌現(xiàn)的，這導(dǎo)致在整個施工過程中施工方要與設(shè)計(jì)師不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的核對與修改，導(dǎo)致施工進(jìn)度出現(xiàn)一定的延誤。其次，有些建筑設(shè)計(jì)師所出的設(shè)計(jì)圖紙很不清晰，這給遵照圖紙施工的工作人員造成了很大的麻煩，在具體的施工過程中，施工方與設(shè)計(jì)師需要不斷進(jìn)行溝通與確認(rèn)，這在無形之中就延長了工程施工的時間。最后，幕墻工程的施工圖通常審批很慢，如果幕墻顧問報(bào)送的時間有所拖延，也會耽誤工程的進(jìn)度。

2.3 外部環(huán)境的影響

建筑幕墻工程的施工過程受外部環(huán)境的影響很大。一方面，自然環(huán)境對于幕墻工程的施工具有很直接的影響，如果遭遇大風(fēng)、大雨或者大雪的天氣，幕墻工程將無法施工，工程進(jìn)度將會受到一定的影響。另一方面，突發(fā)事件的發(fā)生也會影響工程的進(jìn)度，比如說國家政策的變動、工程出現(xiàn)安全事故、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等都會拖延工程的進(jìn)度，如果嚴(yán)重的話，還會導(dǎo)致工程停工。

2.4 工作人員的影響

因?yàn)椴徽撌沁M(jìn)行施工設(shè)計(jì)，還是進(jìn)行施工的進(jìn)度管理，人員因素的影響始終是影響進(jìn)度管理的最根本的因素。所以說，我們的當(dāng)務(wù)之急就是提高施工人員的工作水平和進(jìn)度管理能力，建立一支高素質(zhì)、能力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)。一方面，有些建筑公司并沒有配備專門的施工進(jìn)度管理人員，他們只是讓所謂的包工頭在施工中進(jìn)行簡單的巡視和檢查，并沒有嚴(yán)格的進(jìn)度控制管理手段和規(guī)定。另一方面，即便有些企業(yè)設(shè)置了專門的施工進(jìn)度管理崗位，但是工程管理人員缺乏領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)各方的能力，在施工過程中，難以對工程的整體進(jìn)度和人員的管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的把控，從而影響工程的進(jìn)度。

3 建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的方法

3.1 重視工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

通過施工進(jìn)度計(jì)劃的編制我們就可以在大體上對整個施工過程有一個宏觀的認(rèn)識和理解，在整體的把握上就有了明確的衡量尺度。該計(jì)劃必須詳細(xì)具體，包括前期的設(shè)計(jì)、采購、安裝、人員配置、資金分配等，所有的計(jì)劃必須要有明確的要求和規(guī)定。

3.2 強(qiáng)化施工過程的現(xiàn)場管理

整個施工進(jìn)度的管理是由每一個嚴(yán)格的現(xiàn)場管理構(gòu)成的，所以要想保障施工進(jìn)度的順利進(jìn)展，必須加強(qiáng)幕墻工程的施工現(xiàn)場管理水平。首先，對于幕墻工程的施工材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與檢測，保障施工的質(zhì)量，減少影響進(jìn)度水平的不利因素。其次，對于施工的技術(shù)監(jiān)督也是十分必要的，在施工過程中必須要按照施工安全操作規(guī)范與管理規(guī)定進(jìn)行操作等。最后，要建立積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，對于施工中出現(xiàn)的突發(fā)性問題，要有一定的準(zhǔn)備，盡量減少對于施工進(jìn)度的影響。

3.3 建立工程進(jìn)度分析與評價(jià)機(jī)制

首先，建筑企業(yè)必須要重視人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅需要設(shè)計(jì)和施工方面的人才，也需要具有管理水平和管理能力的全面人才，使幕墻工程的施工進(jìn)度管理水平得到全面的提高。另一方面，要重視現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段的運(yùn)用，重視進(jìn)度管理的資料整理與收集工作，基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立科學(xué)高效的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，便于進(jìn)行管理與決策工作。

4 結(jié)語

建筑幕墻工程施工進(jìn)度的管理是整個工程的順利實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，該文針對目前施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀，主要探究了影響施工進(jìn)度的主要因素，并針對這些影響因素，提出了編制施工進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、建立進(jìn)度分析與評價(jià)機(jī)制等方法。

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