邵洪波+劉雯婕+王詩(shī)桪

跨國(guó)經(jīng)濟(jì)文化交流古已有之。以中國(guó)為例，西漢時(shí)張騫出使西域，開(kāi)辟了絲綢之路，并逐漸發(fā)展成古代亞歐大陸互通有無(wú)的商業(yè)大道。到明初期，鄭和七次帶領(lǐng)船隊(duì)出海遠(yuǎn)航，前三次最遠(yuǎn)時(shí)達(dá)到印度西南海岸的卡利卡特，第四次遠(yuǎn)航至波斯灣的霍爾木茲海峽，隨后船隊(duì)最遠(yuǎn)到達(dá)阿拉伯半島和東非，極大促進(jìn)了我國(guó)海外貿(mào)易的發(fā)展和與相關(guān)國(guó)的經(jīng)濟(jì)文化交流。

然而公元一千五百年以前各國(guó)乃至各大文明間的交流是零星的、間斷的，未達(dá)到“持續(xù)互動(dòng)、日益互依”的合作深度。直到1492年哥倫布發(fā)現(xiàn)美洲新大陸，隨后航海家們又開(kāi)辟了歐洲經(jīng)印度洋到亞洲的貿(mào)易航路，各主要大洲之間的海上聯(lián)系逐漸建立起來(lái)，世界各大文明編織成一個(gè)整體。在這一背景下，各國(guó)很快意識(shí)到海外市場(chǎng)的重要性，國(guó)際化成為各國(guó)發(fā)展的最終目標(biāo)。從國(guó)際化的角度，存在從國(guó)家國(guó)際化到企業(yè)國(guó)際化到企業(yè)家國(guó)際化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，本文兼顧國(guó)家國(guó)際化和企業(yè)國(guó)際化兩方面。

大國(guó)國(guó)際化

國(guó)際化強(qiáng)調(diào)一種過(guò)程，即組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作，不斷涉足國(guó)際經(jīng)營(yíng)，走向世界的過(guò)程。廣義上，可將國(guó)際化理解為一個(gè)雙向過(guò)程，即外向國(guó)際化與內(nèi)向國(guó)際化兩個(gè)方面。企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中將其擁有的資源如資金、技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利或管理經(jīng)驗(yàn)等，通過(guò)各種方式滲透到目標(biāo)國(guó)家。

在不同時(shí)代、不同環(huán)境背景下，各大國(guó)及其企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的路徑各有不同。在早期，西班牙和葡萄牙的企業(yè)憑借本國(guó)率先發(fā)現(xiàn)美洲大陸和開(kāi)辟亞歐航線的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)暴力掠奪的方式積累起大量資本。隨后英國(guó)接過(guò)海上霸主的地位，建立起龐大的殖民帝國(guó)。英國(guó)企業(yè)的商業(yè)擴(kuò)張與本國(guó)海洋軍事霸權(quán)的擴(kuò)張緊密結(jié)合，將市場(chǎng)延伸到世界各地。美國(guó)本是歐洲的殖民地，在獲得獨(dú)立后根據(jù)自身?xiàng)l件積極進(jìn)行體制再造，努力發(fā)展科技，牢牢把握住一戰(zhàn)二戰(zhàn)帶來(lái)的機(jī)遇，成為當(dāng)時(shí)世界制造業(yè)的中心。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起，乃至印度奮起直追，引領(lǐng)世界國(guó)際化發(fā)展有易幟的態(tài)勢(shì)。

另一方面，從現(xiàn)實(shí)角度，隨著科技進(jìn)步，貿(mào)易壁壘的減弱和世界經(jīng)濟(jì)的不斷整合和全球化，如今公司面臨的是一個(gè)全新的市場(chǎng)環(huán)境，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的誕生，使得公司能夠以一種更快速、有效的方式實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。有學(xué)者提出“生來(lái)全球化”（Born Global）這一全新概念，用以解釋雅虎、亞馬遜和EBay等公司從建立時(shí)起，就通過(guò)在跨國(guó)市場(chǎng)上搜尋資源和銷(xiāo)售產(chǎn)品而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迅速?lài)?guó)際化的新趨勢(shì)。

一場(chǎng)突如其來(lái)的金融危機(jī)，將中國(guó)推向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的中心，各國(guó)驚呼“中國(guó)世紀(jì)”的到來(lái)。中國(guó)的“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略是古代國(guó)際化的現(xiàn)實(shí)映射，而新時(shí)代中國(guó)國(guó)際化的發(fā)展需要大國(guó)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)借鑒。

本文選取了英國(guó)和美國(guó)、德國(guó)和日本、中國(guó)和印度，從歷史和現(xiàn)實(shí)角度，對(duì)其中的重點(diǎn)方面進(jìn)行兩兩比較。六個(gè)國(guó)家涵蓋了從老牌資本主義國(guó)家、現(xiàn)代超級(jí)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)迅速?gòu)?fù)蘇的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)到極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆?jīng)濟(jì)體，它們各自的國(guó)際化歷程既有共性又有特性，從而尋找五百多年來(lái)大國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的大致規(guī)律和趨勢(shì)，希望對(duì)中國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)企圍繞“一帶一路”為核心的國(guó)際化戰(zhàn)略能有所借鑒。

大國(guó)國(guó)際化比較

1、英國(guó)vs美國(guó)

英國(guó)是最早開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化的國(guó)家之一，英國(guó)企業(yè)國(guó)際化的進(jìn)程與其國(guó)家帝國(guó)主義擴(kuò)張有密不可分的關(guān)系。16世紀(jì)被英國(guó)皇室賜予海外殖民地貿(mào)易中享有獨(dú)占權(quán)利的特權(quán)貿(mào)易公司的出現(xiàn)，就意味著企業(yè)跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始。與此同時(shí)，英國(guó)依賴(lài)工業(yè)革命建立起強(qiáng)大的工業(yè)體系，在工業(yè)制品的生產(chǎn)中具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)向世界各國(guó)出口大量的工業(yè)產(chǎn)品獲得巨額的利益。為了進(jìn)一步控制原材料供給和外國(guó)市場(chǎng)，英國(guó)企業(yè)由原來(lái)單純的產(chǎn)品貿(mào)易轉(zhuǎn)向大規(guī)模的生產(chǎn)性投資，包括開(kāi)采礦藏、開(kāi)發(fā)土地、修建鐵路、建造港口、開(kāi)展加工和裝配業(yè)務(wù)。

截至一戰(zhàn)前，英國(guó)仍穩(wěn)居霸主地位，英國(guó)建立的殖民體系和以英鎊為國(guó)際貨幣的世界經(jīng)濟(jì)體系給美國(guó)企業(yè)的擴(kuò)張?jiān)斐闪艘欢ǖ淖枇?。一?zhàn)、二戰(zhàn)期間，英國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有所減弱，跨國(guó)公司發(fā)展進(jìn)入低谷期，對(duì)外投資額基本上徘徊不前，甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)情況。二戰(zhàn)后英國(guó)政府極力鼓勵(lì)和支持生產(chǎn)集中化，但高度集中的工業(yè)體系并未顯著提高英國(guó)的投資水平和生產(chǎn)效率，反而由于經(jīng)濟(jì)的過(guò)度壟斷，使本就老化的英國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步喪失活力。

二十世紀(jì)七十年代后，撒切爾夫人登上英國(guó)首相的位子，開(kāi)始改弦更張，采取了一系列措施推進(jìn)英國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和海外擴(kuò)張。直到今日，英國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上一直有突出表現(xiàn)。

相較于英國(guó)，美國(guó)可謂后起之秀。1865年，結(jié)束了內(nèi)戰(zhàn)的美國(guó)，迎來(lái)了前所未有的工業(yè)化發(fā)展期，但到了19世紀(jì)末，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)出現(xiàn)疲態(tài)。過(guò)剩的產(chǎn)能和逐漸降低的利潤(rùn)，使美國(guó)企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)。美國(guó)很好地把握住了第二次工業(yè)革命帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)在生產(chǎn)中大量運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

美國(guó)利用一戰(zhàn)二戰(zhàn)之機(jī)加速資本和生產(chǎn)的集中，積累起雄厚的實(shí)力，加之二戰(zhàn)后建立起布雷頓森林體系確立了美元國(guó)際貨幣的特殊地位，為美國(guó)企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張創(chuàng)造了有利條件。20世紀(jì)60、70年代，美國(guó)跨國(guó)公司的海外分布經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由初級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)向制造業(yè)和服務(wù)業(yè)過(guò)渡。同時(shí)美企通過(guò)大規(guī)模的戰(zhàn)略性改組，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加速全球擴(kuò)張，邁向國(guó)際一體化生產(chǎn)。如今美國(guó)跨國(guó)公司的投資主要集中在微電子技術(shù)、信息服務(wù)、金融等高科技產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)，通過(guò)聯(lián)合研發(fā)和業(yè)務(wù)外包，在保持自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

受歷史原因的影響，英國(guó)表現(xiàn)突出的大型跨國(guó)公司主要集中在金融領(lǐng)域，以銀行為主，且英國(guó)跨國(guó)銀行的發(fā)展極富有自身的特點(diǎn)。英國(guó)多家跨國(guó)銀行自成立之初就開(kāi)始進(jìn)行國(guó)際化，且選擇亞洲作為突破口開(kāi)展業(yè)務(wù)，至今已積累了豐富的海外業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。以匯豐銀行集團(tuán)為例，第一家匯豐銀行成立于1865年3月，總部設(shè)在香港，同年又在上海開(kāi)設(shè)一家分行，因此英文名稱(chēng)為“香港上海銀行”。并購(gòu)是英國(guó)的跨國(guó)銀行進(jìn)入海外市場(chǎng)的主要途徑。匯豐銀行從20世紀(jì)50年代中期開(kāi)始，通過(guò)并購(gòu)當(dāng)?shù)劂y行的方式在全球擴(kuò)張業(yè)務(wù)，不斷謀求在產(chǎn)品和地理范圍上的多元化經(jīng)營(yíng)。匯豐通過(guò)收購(gòu)英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)、法國(guó)的銀行，擴(kuò)大了匯豐在歐洲的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，收購(gòu)韓國(guó)、巴西、阿根廷、墨西哥的銀行，擴(kuò)展了在新興市場(chǎng)國(guó)家的市場(chǎng)。美國(guó)的跨國(guó)企業(yè)則在制造業(yè)有突出表現(xiàn)，并憑借著科技創(chuàng)新和先進(jìn)的組織管理能力始終保持領(lǐng)先地位。美國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)遵循了與國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展類(lèi)似的成長(zhǎng)模式。首先是建立廣泛的國(guó)外銷(xiāo)售組織；其次因?yàn)榭鐕?guó)市場(chǎng)交易成本的增大和信息的不完全性，促使企業(yè)在海外設(shè)立生產(chǎn)組織，以合理利用內(nèi)部交易的優(yōu)勢(shì)；最后原材料的采購(gòu)也在當(dāng)?shù)匕摧^低的價(jià)格方便地獲得。企業(yè)在海外擁有了從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)和銷(xiāo)售的一體化結(jié)構(gòu)，一個(gè)完全的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)形態(tài)也就形成了。

在國(guó)際化的道路上，英美兩國(guó)都十分注重建立本國(guó)貨幣的國(guó)際貨幣地位。在19世紀(jì)，由于當(dāng)時(shí)英國(guó)是世界上經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)大的國(guó)家，基于對(duì)英國(guó)經(jīng)濟(jì)的信任以及對(duì)英鎊兌換黃金的信任，各國(guó)都愿意持有英鎊并用英鎊進(jìn)行國(guó)際結(jié)算。同時(shí)，英國(guó)通過(guò)不斷完善金融體系和提供良好的金融服務(wù)，加快英鎊國(guó)際化的進(jìn)程。這樣，英國(guó)的主權(quán)貨幣英鎊便成為了國(guó)際貨幣。二戰(zhàn)后，在美國(guó)的主導(dǎo)下建立起布雷頓森林體系，使得美元成為黃金的“等價(jià)物”，這種獨(dú)特地位使美元成為國(guó)際貨幣體系新的領(lǐng)導(dǎo)者。此后，美國(guó)通過(guò)“馬歇爾計(jì)劃”等手段大力推行美元國(guó)際化，美元實(shí)現(xiàn)了全球性的擴(kuò)張。貨幣國(guó)際化與本國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張有著密切的關(guān)系。國(guó)內(nèi)跨國(guó)公司的發(fā)展對(duì)本國(guó)貨幣的國(guó)際化提出要求，而本國(guó)貨幣的國(guó)際化又為本國(guó)企業(yè)的海外擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣臈l件，同時(shí)本國(guó)貨幣的國(guó)際地位也會(huì)受本國(guó)企業(yè)國(guó)際化表現(xiàn)的影響。

2、德國(guó)vs日本

德國(guó)是全球領(lǐng)先的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，其國(guó)際化也是從制造業(yè)開(kāi)始的。1863年拜耳公司在科隆地方建立公司，兩年后，于1865年購(gòu)買(mǎi)了美國(guó)紐約州愛(ài)爾班尼的苯胺工廠的股份，后來(lái)將其吞并為自己的分廠，成為第一家現(xiàn)代意義上的跨國(guó)公司。在第二次工業(yè)革命期間，德國(guó)機(jī)器制造商努力抓住有利契機(jī)，開(kāi)拓了化學(xué)和制藥等高新制造業(yè)，并在這些領(lǐng)域獲得了國(guó)際性獨(dú)家壟斷地位，主要通過(guò)產(chǎn)品出口占據(jù)海外市場(chǎng)，“德國(guó)制造”模式逐步走向國(guó)際經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。但是德國(guó)在世界市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位在兩次世界大戰(zhàn)期間完全喪失。二戰(zhàn)結(jié)束后，在美國(guó)幫助下，德國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了迅速恢復(fù)，但是德國(guó)企業(yè)的國(guó)際化水平卻增長(zhǎng)緩慢。在這一時(shí)期，與美國(guó)、英國(guó)企業(yè)相比，德國(guó)優(yōu)秀企業(yè)是以國(guó)內(nèi)投資為主，出口為輔，海外投資尤為次之。這一情況一直持續(xù)到70年代初，隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的迅速轉(zhuǎn)變而有所改變，但產(chǎn)品出口仍是德國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的主要方式。進(jìn)入21世紀(jì)，海外市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，德國(guó)政府為支持本國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，制定了不少財(cái)政性支持措施，并在推動(dòng)德國(guó)可再生能源技術(shù)產(chǎn)品出口和開(kāi)拓海外市場(chǎng)等方面表現(xiàn)得較為突出。

日本企業(yè)的國(guó)際化起步較晚，始于第二次世界大戰(zhàn)后，且深受?chē)?guó)際政治格局的影響。二戰(zhàn)結(jié)束后，很快冷戰(zhàn)開(kāi)啟，美國(guó)成為西歐國(guó)家盟主，由于美國(guó)需要日本和西歐共同對(duì)抗中蘇，日本借此得到美國(guó)的保護(hù)和對(duì)其經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和發(fā)展的支持，并利用冷戰(zhàn)時(shí)期西方陣營(yíng)的團(tuán)結(jié)訴求，更加便捷地融入到國(guó)際主流社會(huì)。朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)是日本復(fù)興的一個(gè)重要契機(jī)。在戰(zhàn)爭(zhēng)期間，不僅美國(guó)在日本大量采購(gòu)軍火和給養(yǎng)，西方各國(guó)也紛紛擴(kuò)軍備戰(zhàn)，進(jìn)而掀起了一股采購(gòu)熱潮，為日本商品進(jìn)入世界市場(chǎng)敞開(kāi)了大門(mén)，日本諸多企業(yè)在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得大量軍用訂單而開(kāi)始重新繁榮。進(jìn)入70年代，由于日元迅速升值和日本政府取消了對(duì)海外投資額限制，日本對(duì)外直接投資額迅猛上升。到80年代，日本進(jìn)入了全球化戰(zhàn)略初級(jí)階段，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全面展開(kāi)，改變產(chǎn)品主要在日本生產(chǎn)、再出口的戰(zhàn)略，以建立全球化生產(chǎn)基地為目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行國(guó)際化分工。之后，日本企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。

德國(guó)和日本都在二戰(zhàn)后百?gòu)U待興的情況下，迅速實(shí)現(xiàn)崛起，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)“神話(huà)”，它們的成功有相同的原因，如二戰(zhàn)后美國(guó)的大力支持及援助、成功的經(jīng)濟(jì)政策改革和對(duì)科技、教育的重視。同時(shí)，德日都是后起工業(yè)國(guó)，走了一條自上而下的工業(yè)化道路。兩國(guó)都以制造業(yè)制成品出口見(jiàn)長(zhǎng)，其生產(chǎn)體系也有不少相似之處：兩國(guó)經(jīng)濟(jì)中都存在一些大工業(yè)聯(lián)合體，它們之間相互參股，背后有大銀行的支持。

乍一看，兩國(guó)的發(fā)展十分相似，但深入分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)兩國(guó)差異巨大，且國(guó)際化的進(jìn)程和模式的選擇也有各自鮮明的特點(diǎn)。

上世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)全球化興起，發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)的制造業(yè)面臨低工資國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)壓力，美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始將制造業(yè)轉(zhuǎn)移到低工資國(guó)家，將經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重心放到金融等服務(wù)行業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)“空心化”。而德國(guó)政府、工業(yè)界和產(chǎn)業(yè)工會(huì)卻在堅(jiān)持發(fā)展制造業(yè)方面高度一致，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新使德國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)一步呈現(xiàn)出專(zhuān)、精、特、高等特征。這在當(dāng)時(shí)看上去有些保守的決策，今天看來(lái)十分具有前瞻性。如今德國(guó)制造成為專(zhuān)業(yè)品質(zhì)、上乘質(zhì)量的代名詞。德國(guó)的中小企業(yè)也為德國(guó)制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。德國(guó)經(jīng)濟(jì)所依托的大部分發(fā)明和革新創(chuàng)造，都出自于中小企業(yè)。

由于歷史原因，綜合商事在日本占有重要的經(jīng)濟(jì)地位。戰(zhàn)時(shí)日本的經(jīng)濟(jì)組織中財(cái)閥占統(tǒng)治地位，這些財(cái)閥經(jīng)濟(jì)規(guī)模龐大又往往涉及國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)，比如著名的四大財(cái)閥：三菱、三井、住友、安田，他們控制了相當(dāng)大比例的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)了絕大多數(shù)的軍工產(chǎn)品，并通過(guò)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)勢(shì)力滲透到政治生活當(dāng)中去，影響到領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)政策的制定。另外，日本財(cái)閥有特殊性，它與封建主義思想相聯(lián)系，封建家長(zhǎng)制度的根深蒂固，使其具有盲目的排外性，外部企業(yè)很難進(jìn)入該市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在這里就失去了意義，壟斷是財(cái)閥的固有表現(xiàn)形式，活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可能形成。美國(guó)在戰(zhàn)后推行解散財(cái)閥的改革，但1948年以后，隨著國(guó)際形勢(shì)的變化，美國(guó)的政策發(fā)生轉(zhuǎn)變，后階段的排除集中和禁止壟斷在執(zhí)行方面草草收?qǐng)?，使得日本許多財(cái)閥得以保留，發(fā)展為后來(lái)的綜合商事。因此，日本的綜合商事具有濃厚的家族制色彩。而德國(guó)制造業(yè)中的大型跨國(guó)公司的民族色彩更為濃厚。

德國(guó)是一個(gè)有豐富文化底蘊(yùn)的民族。歷史上，德國(guó)產(chǎn)生了一些非常有影響的哲學(xué)家如康德、尼采、黑格爾、叔本華、萊布尼茲、費(fèi)爾巴哈、馬克思、弗洛伊德等。這些思想文化成果為技術(shù)創(chuàng)新提供了原動(dòng)力。

而日本人的文化心理是重現(xiàn)實(shí)、重實(shí)用、重實(shí)踐。日本人的學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)，在近現(xiàn)代，日本人成功地吸收和消化了歐洲近現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。同時(shí)，日本企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中采取的本土化戰(zhàn)略，即根據(jù)海外市場(chǎng)的實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品及公司的組織管理進(jìn)行改造，就生動(dòng)地體現(xiàn)了“實(shí)”的特點(diǎn)。但由于日本缺少自己的原生文化，自明治維新以來(lái)，日本幾乎在文化和制度上全部模仿西方，雖然根植于自身歷史傳統(tǒng)的民族性格并無(wú)本質(zhì)變化，但是始終并未在堅(jiān)持民族特色與兼收并蓄中尋求有效平衡。因此日本的創(chuàng)新缺乏原動(dòng)力的支撐，難以做到像德國(guó)制造業(yè)那樣持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先。

3、中國(guó)vs印度

雖然中國(guó)早在漢代就開(kāi)通絲綢之路，開(kāi)啟跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，但到明清時(shí)期，由于國(guó)家奉行閉關(guān)鎖國(guó)政策，中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)幾乎停滯，直到清朝末期西方列強(qiáng)用武力強(qiáng)行打開(kāi)中國(guó)的大門(mén)才有新變化。新中國(guó)成立后，中國(guó)逐步建立起統(tǒng)一管理的以國(guó)營(yíng)外貿(mào)企業(yè)為主體的社會(huì)主義對(duì)外貿(mào)易體系，進(jìn)出口貿(mào)易基本上由外貿(mào)部及其所屬專(zhuān)業(yè)進(jìn)出口公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，且僅限于物資平衡和調(diào)劑進(jìn)出口余缺以服務(wù)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的功能。直到1978年國(guó)家實(shí)行改革開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)才逐步發(fā)展起來(lái)。走在海外直接投資、積極發(fā)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)前面的以國(guó)有大型企業(yè)為主，如中國(guó)銀行集團(tuán)、中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司等。20世紀(jì)90年代末，基于對(duì)全球資源和技術(shù)的需求，中國(guó)政府全面開(kāi)啟“走出去”戰(zhàn)略，鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)前往海外投資，不少民營(yíng)企業(yè)也加入國(guó)際化的浪潮。

與中國(guó)相比較而言，印度企業(yè)國(guó)際化的歷史要更加久遠(yuǎn)，在20世紀(jì)50 年代末，一些印度企業(yè)就走出國(guó)門(mén)，在世界各地投資建廠，開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。印度對(duì)外投資的主體是那些大型家族企業(yè)，主要集中在輕工機(jī)械、紡織、制藥和泛藥物等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)90 年代初期的經(jīng)濟(jì)改革，印度經(jīng)濟(jì)逐步走向自由化、市場(chǎng)化、全球化，從而使印度企業(yè)在海外開(kāi)辦的合資企業(yè)獲得了重大發(fā)展。印度企業(yè)在海外開(kāi)辦的合資企業(yè)不僅數(shù)量有所增加，而且技術(shù)水平也有提高，涉及領(lǐng)域既包括紡織等傳統(tǒng)領(lǐng)域，也有軟件等高新技術(shù)領(lǐng)域。

1993年之前，印度的人均GDP還在中國(guó)之上，而1993年以后，中國(guó)將其遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。就外貿(mào)、外資發(fā)展比較而言，無(wú)論規(guī)模還是發(fā)展速度，我國(guó)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化程度比印度高得多。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》推出的全球化指標(biāo)，1993 —1997年期間年均變化率印度僅為2%，我國(guó)為7%，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放度遠(yuǎn)勝于印度，這也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快于印度的重要因素之一。然而，雖然中國(guó)在進(jìn)出口貿(mào)易、FDI等方面都超過(guò)印度，但印度企業(yè)卻表現(xiàn)出更進(jìn)取的全球戰(zhàn)略。

制度的不同使印度企業(yè)建立了與中國(guó)企業(yè)不同的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。印度自上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)進(jìn)行了大規(guī)模的私有化，以私營(yíng)（家族）企業(yè)為主，印度政府對(duì)資本市場(chǎng)干預(yù)較小，對(duì)缺乏有形資產(chǎn)的行業(yè)（如軟件、生物技術(shù)、傳媒）管制較少，這為創(chuàng)業(yè)者提供了發(fā)展空間。生物技術(shù)領(lǐng)域的百康生物制藥公司（Biocon），軟件企業(yè)Infosys等均是白手起家，沒(méi)有任何政府背景，并獲得了資本市場(chǎng)的重要支持。印度的資本市場(chǎng)雖然并不成熟，但充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)。

雖然印度對(duì)外商直接投資不如中國(guó)開(kāi)放、金融系統(tǒng)也沒(méi)有中國(guó)穩(wěn)定，但卻有著比中國(guó)更市場(chǎng)化的法律體系、產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，以及更為自由的經(jīng)濟(jì)路線，更有利于為民營(yíng)企業(yè)形成良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)自由創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

但是長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和總體競(jìng)爭(zhēng)水平偏低，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在低水平上重復(fù)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而失去了創(chuàng)新的積極性，并且競(jìng)爭(zhēng)能力較差。在國(guó)際化戰(zhàn)略上，印度這種開(kāi)放的制度結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)在外向型投資與跨國(guó)購(gòu)并中取得成功。私營(yíng)企業(yè)不是政府部門(mén)的延伸，在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)很少遭遇當(dāng)事國(guó)的政治干預(yù)，這種態(tài)勢(shì)給印度企業(yè)的海外并購(gòu)帶來(lái)爭(zhēng)議較少的發(fā)展機(jī)會(huì)。相較之下，中國(guó)參與海外并購(gòu)的企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，民企參與海外并購(gòu)的還較少，從單筆并購(gòu)規(guī)模上，中國(guó)企業(yè)的實(shí)力相對(duì)更為強(qiáng)勁，并購(gòu)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)印度，但由于中國(guó)國(guó)企的政治性色彩較濃，使得被并購(gòu)資產(chǎn)所屬?lài)?guó)在審查時(shí)存在一定的顧慮，會(huì)過(guò)多地受到其政治關(guān)注，這也是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)成功率不高的重要原因。

印度企業(yè)的海外并購(gòu)，具有更為清晰的戰(zhàn)略性目的，是為了快速補(bǔ)齊價(jià)值鏈不足的環(huán)節(jié)而謀定而動(dòng)。印度企業(yè)國(guó)際化始終堅(jiān)持以“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)，整合全球資源”為導(dǎo)向。其堅(jiān)持印度實(shí)用主義哲學(xué)思想，在進(jìn)行海外擴(kuò)張時(shí)把目標(biāo)可產(chǎn)生的實(shí)際利益作為是否并購(gòu)的基本標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)越來(lái)越多的印度企業(yè)以全球眼光制定發(fā)展戰(zhàn)略，偏向收購(gòu)那些能對(duì)自身資源稀缺進(jìn)行互補(bǔ)的企業(yè)，以及在海外擁有完善銷(xiāo)售網(wǎng)和成熟品牌的國(guó)際企業(yè)。

而中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)目的往往是為了資源，由于能源產(chǎn)業(yè)近幾年來(lái)的不景氣，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)目的在逐步轉(zhuǎn)變，但相比印度企業(yè)而言，仍缺乏全球價(jià)值鏈協(xié)調(diào)布局的格局。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)盲目投資、重復(fù)建設(shè)的情況依然普遍存在。有的企業(yè)境外投資只是為了享受?chē)?guó)家優(yōu)惠政策、轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)，有些企業(yè)海外并購(gòu)缺乏前期調(diào)研，在收購(gòu)后不善經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)只是為了通過(guò)海外收購(gòu)而迅速打造國(guó)際品牌形象。

印度企業(yè)的快速發(fā)展，主要得益于公司的治理績(jī)效顯著。其顯著的公司治理績(jī)效，主要源于印度企業(yè)本身所根植的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)體系就是當(dāng)今主導(dǎo)世界的盎格魯—薩克遜模式。只要這種主導(dǎo)潮流持續(xù)，印度企業(yè)就擁有一種天然優(yōu)勢(shì)，它們?cè)谥贫ú⒆袷毓局卫頊?zhǔn)則、董事會(huì)職責(zé)、非執(zhí)行獨(dú)立董事的作用、職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)與培訓(xùn)、審計(jì)監(jiān)控、透明機(jī)制等方面，就具備與國(guó)際資本市場(chǎng)以及歐美國(guó)家企業(yè)自由、直接交流的平臺(tái)與機(jī)制并從中受益，從而創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。而中國(guó)的企業(yè)在公司治理方面一直處于劣勢(shì)，且國(guó)際化人才嚴(yán)重不足。

對(duì)國(guó)企國(guó)際化發(fā)展的啟示

縱觀世界發(fā)展史，我們可以看出各國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的主角總是在不斷更替。結(jié)合上文，總結(jié)兩條相關(guān)規(guī)律如下，以期對(duì)國(guó)企國(guó)際化發(fā)展有所借鑒。

1、順勢(shì)而為與逆勢(shì)而動(dòng)

在各個(gè)時(shí)期，都有國(guó)家因?yàn)樽プC(jī)會(huì)，順應(yīng)時(shí)代潮流而興起，也有國(guó)家因沒(méi)有及時(shí)改變而衰落。大英帝國(guó)的興衰就是一個(gè)典型的例子。英國(guó)崛起很大程度上是它制度創(chuàng)新的結(jié)果，推翻專(zhuān)制王權(quán)建立君主立憲制，為資本主義的進(jìn)一步發(fā)展掃除了障礙。蒸汽機(jī)的發(fā)明，將英國(guó)的工業(yè)革命推向了高潮，促使工廠制度大規(guī)模地覆蓋了原來(lái)的手工工場(chǎng)，也正是在這種先進(jìn)生產(chǎn)力的帶領(lǐng)之下，英國(guó)成為了“世界工廠”。英國(guó)作為工業(yè)先行者在十八世紀(jì)成功地成為世界霸主。然而英國(guó)并沒(méi)有將這種優(yōu)勢(shì)一直保持下去。由于沉浸在第一次工業(yè)革命的甜頭之中，企業(yè)家們沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)之初的沖勁，英國(guó)人認(rèn)為他們的企業(yè)仍然有著廣闊的帝國(guó)市場(chǎng)，仍然能夠從舊的投資中獲得充足利潤(rùn)，整個(gè)國(guó)家顯得雍容懶散，缺乏創(chuàng)造力。企業(yè)家們考慮到成本的因素，沒(méi)有廣泛地用電力取代相對(duì)落后的蒸汽動(dòng)力，在第二次工業(yè)革命中英國(guó)逐漸被美、德趕超。直到今日，雖然英國(guó)仍然在世界上占有重要地位，但再難重新回到世界領(lǐng)軍國(guó)家的位置。當(dāng)很多人認(rèn)為美國(guó)氣數(shù)已盡時(shí)，美國(guó)通過(guò)計(jì)算機(jī)乃至互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，造出了一個(gè)新的勢(shì)頭，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)新一輪發(fā)展直至現(xiàn)在。而印度則把握住了80年代發(fā)達(dá)國(guó)家將本國(guó)的軟件生產(chǎn)和信息服務(wù)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家的趨勢(shì)，大力發(fā)展本國(guó)軟件企業(yè)，并借著西方發(fā)達(dá)國(guó)家特別是美國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程師嚴(yán)重匱乏的機(jī)會(huì)，輸出了大量受過(guò)良好英語(yǔ)教育的年輕軟件人才，如今印度已經(jīng)成為全球最大的軟件外包出口國(guó)，每年可獲取上百億美元的高額利潤(rùn)。中國(guó)已經(jīng)成為全球綜合部類(lèi)齊全的制造業(yè)大國(guó)，同時(shí)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域亦有一定優(yōu)勢(shì)，中國(guó)需要結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略，將“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略做深做實(shí)。

2、追尋模式與創(chuàng)新模式

早期企業(yè)在國(guó)際化模式選擇上，是具有一些固定模式可以追尋的。如烏普薩拉模型所描述，大部分企業(yè)先選擇與本國(guó)地理位置鄰近，國(guó)情相似的國(guó)家進(jìn)行海外市場(chǎng)的擴(kuò)展，等到積累了一定經(jīng)驗(yàn)，才逐漸延伸到地理位置較遠(yuǎn)、國(guó)情差異大的國(guó)家。又比如，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)入海外市場(chǎng)的手段一般先以貿(mào)易出口為主，該方式靈活性大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，然后逐漸向設(shè)立代表處，建立合資或獨(dú)資子公司發(fā)展。再例如，在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，我國(guó)在鼓勵(lì)本國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的同時(shí)，也注重推動(dòng)人民幣實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。

但如今發(fā)展迅速，世界環(huán)境日新月異，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，一些企業(yè)從建立之初面向的就是國(guó)際市場(chǎng)，因此再?lài)?yán)格遵循過(guò)去的國(guó)際化商業(yè)模式是不合時(shí)宜的。當(dāng)今社會(huì)已是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，并形成自己的市場(chǎng)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，跨國(guó)公司交易的時(shí)間和地點(diǎn)不受限制，并可以通過(guò)它的組織結(jié)構(gòu)，接觸到更大的市場(chǎng)空間，把原來(lái)不可能的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樾率袌?chǎng)，為跨國(guó)公司的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)，并且互聯(lián)網(wǎng)的組織結(jié)構(gòu)可以使得跨國(guó)公司內(nèi)部資源能有效整合，連接了企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使交易成本下降。

在信息技術(shù)革命的加速推動(dòng)下，面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司前所未有地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，它們從過(guò)去以母國(guó)為中心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多中心網(wǎng)絡(luò)型的全球經(jīng)營(yíng)。一方面，跨國(guó)公司的決策者越來(lái)越以“地球村”作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置、吸納整合各種有形、無(wú)形的優(yōu)質(zhì)資源，金字塔式的、公司總部擁有絕對(duì)決策控制權(quán)的中心輻射等級(jí)制管理模式在轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蛉舾芍攸c(diǎn)國(guó)家或地區(qū)擁有地區(qū)總部的、多中心多節(jié)點(diǎn)式的全球網(wǎng)絡(luò)管理模式，這種全球網(wǎng)絡(luò)模式有利于跨國(guó)公司針對(duì)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速地做出相應(yīng)的反應(yīng)，以有效地利用全球資源。中國(guó)企業(yè)完全可以借鑒“天生國(guó)際化”的發(fā)展思路，利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)印度國(guó)際化的一些特點(diǎn)，突破制度性障礙，在全球價(jià)值鏈乃至價(jià)值網(wǎng)絡(luò)方面，形成全球格局。

本文論述500年來(lái)各大國(guó)國(guó)際化的特點(diǎn)和趨勢(shì)，不是為了提供一個(gè)可以機(jī)械化模仿的范本，而是從每個(gè)國(guó)家各有特點(diǎn)的國(guó)際化進(jìn)程中看到其本質(zhì)的共同點(diǎn)——?jiǎng)?chuàng)新。美國(guó)之所以能一直保持其世界超級(jí)大國(guó)的地位，主要在于其驚人的創(chuàng)新能力和完善的創(chuàng)新體系。歸根到底，創(chuàng)新才是使所有國(guó)家提升競(jìng)爭(zhēng)力，脫穎而出的最重要因素。但是對(duì)創(chuàng)新要有準(zhǔn)確和全面的理解，不能將創(chuàng)新僅僅狹義地理解為技術(shù)創(chuàng)新，還應(yīng)當(dāng)注重管理、服務(wù)和市場(chǎng)的創(chuàng)新。需將創(chuàng)新的目標(biāo)緊緊圍繞如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，而不是漫無(wú)目的地創(chuàng)新。同時(shí)企業(yè)沒(méi)必要在所有的領(lǐng)域都進(jìn)行自主創(chuàng)新，一定要遵循企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的特點(diǎn)，應(yīng)該尊重企業(yè)的生命發(fā)展周期和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段有不同的創(chuàng)新手段和創(chuàng)新目標(biāo)。

我們不能創(chuàng)造規(guī)律，我們可以利用規(guī)律。最大的進(jìn)步和創(chuàng)新，來(lái)源于一條簡(jiǎn)單規(guī)律：前一個(gè)優(yōu)點(diǎn)不丟失和后一個(gè)優(yōu)點(diǎn)又加入。在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略引領(lǐng)下，中國(guó)國(guó)企需要借鑒各大國(guó)國(guó)際化發(fā)展規(guī)律，結(jié)合自身國(guó)情，走出一條新路。