王耀東

國有企業(yè)是市場主體，是價(jià)值創(chuàng)造者。黨風(fēng)廉政建設(shè)能不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？一段時(shí)期，社會上曾經(jīng)出現(xiàn)過一些奇談怪論，諸如 “阻礙論”、“麻煩論”、“外圍論”、“無用論”、“本位論”等等。兵器工業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐有力證明，黨風(fēng)廉政建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，它發(fā)揮著“鍛造機(jī)”、“健身器”、“聚合劑”作用，優(yōu)化企業(yè)的政治生態(tài)、經(jīng)濟(jì)生態(tài)、文化生態(tài)，進(jìn)而生成和提升企業(yè)軟實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。黨風(fēng)廉政建設(shè)不是可有可無的附屬物，而是國有企業(yè)改革發(fā)展不可或缺的政治保障和制度優(yōu)勢。

一、發(fā)揮“鍛造機(jī)”作用，優(yōu)化企業(yè)“政治生態(tài)”，提升領(lǐng)導(dǎo)人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力

習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出：“做好各方面的工作，必須有一個(gè)良好政治生態(tài)。政治生態(tài)污濁，從政環(huán)境就惡劣；政治生態(tài)清明，從政環(huán)境就優(yōu)良。”政治生態(tài)就是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的從業(yè)環(huán)境，是黨風(fēng)的集中表現(xiàn)。政治生態(tài)直接作用于黨員領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，企業(yè)政治生態(tài)建設(shè)越好，黨員領(lǐng)導(dǎo)人員戰(zhàn)斗力就越強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力就越強(qiáng)。黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮“鍛造機(jī)”作用，它鍛造著黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的思想、作風(fēng)和行為，提升領(lǐng)導(dǎo)人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)、開拓動力和成事本領(lǐng)，而黨員領(lǐng)導(dǎo)人員整體作風(fēng)向好又必然形成健康向上、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保障。

思想教育強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員的政治立場和使命擔(dān)當(dāng)。思想決定行動，思想教育是營造健康政治生態(tài)的核心要義。作為我黨最早創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)的軍事工業(yè)部門，兵器工業(yè)有著“堅(jiān)決跟黨走”、“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因。集團(tuán)公司黨組堅(jiān)持把思想教育作為首要任務(wù)，通過加強(qiáng)“四個(gè)意識”教育、反腐倡廉教育和“人民兵工精神”教育，堅(jiān)定黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的政治立場，堅(jiān)定他們“強(qiáng)軍報(bào)國、建設(shè)強(qiáng)大國防”的理想信念，解決“聽誰話、跟誰走、為誰干”的問題。軍品科研生產(chǎn)是兵器工業(yè)最重要、最核心的使命任務(wù)，近年來，集團(tuán)公司狠抓軍品生產(chǎn)交付保障，一大批高新技術(shù)武器裝備按時(shí)保質(zhì)保量交付部隊(duì)。2015年出色完成“9·3”閱兵裝備保障任務(wù)，榮獲“閱兵保障貢獻(xiàn)突出獎”；圓滿完成了“俄羅斯國際軍事比賽”和跨區(qū)機(jī)動演練等一系列部隊(duì)實(shí)兵演練的現(xiàn)場保障任務(wù)，被軍委裝備發(fā)展部授予裝備保障先進(jìn)單位。在這些裝備研制生產(chǎn)過程中，很多單位領(lǐng)導(dǎo)人員帶領(lǐng)技術(shù)人員，不講價(jià)錢、只講責(zé)任，不講困難、只講擔(dān)當(dāng)，不講報(bào)酬、只講奉獻(xiàn)。實(shí)踐表明，責(zé)任始于忠誠，克己才能奉公，思想教育、黨風(fēng)廉政教育能將忠誠、廉潔轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)人員對使命的堅(jiān)守，對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，成為領(lǐng)導(dǎo)人員的使命追求。

良好的選人風(fēng)氣能激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員的開拓動力。選人用人風(fēng)氣是政治生態(tài)的重要組成部分。選人用人風(fēng)氣正了，領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新激情和管理智慧才能被激發(fā)出來，黨風(fēng)廉政建設(shè)管的就是選人用人的風(fēng)氣。兵器工業(yè)集團(tuán)公司黨組根據(jù)習(xí)近平總書記2013年提出的好干部標(biāo)準(zhǔn)，制定了“忠誠兵器、決勝市場、改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)清廉、精益卓越”的“兵器好干部標(biāo)準(zhǔn)”，建立形成了“50項(xiàng)負(fù)面清單為核心，21項(xiàng)全程紀(jì)實(shí)、10個(gè)不上會、任前把關(guān)4個(gè)100%為抓手”等工作機(jī)制，建立公正嚴(yán)明的選人用人機(jī)制。北斗地基增強(qiáng)系統(tǒng)是兵器工業(yè)集團(tuán)成功跨界進(jìn)入的一個(gè)新領(lǐng)域，為做強(qiáng)做大北斗產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)公司選強(qiáng)配優(yōu)中兵北斗投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子思想解放、富有激情，很短時(shí)間就完成了“互聯(lián)網(wǎng)+北斗（位置服務(wù)）”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，千尋位置網(wǎng)公司已經(jīng)掌握亞米級、分米級、厘米級定位技術(shù)，開始在全國范圍提供亞米精度的實(shí)時(shí)動態(tài)定位導(dǎo)航服務(wù)，讓兵器工業(yè)搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這班時(shí)代快車，闖出兵器工業(yè)集團(tuán)跨界發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的新路子。通過嚴(yán)把選人用人政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，大力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，使想干事、能干事、干成事的人有了希望、有了舞臺，有了干事創(chuàng)業(yè)的動力和激情。

作風(fēng)建設(shè)錘煉領(lǐng)導(dǎo)人員的成事能力。領(lǐng)導(dǎo)人員的優(yōu)良作風(fēng)是企業(yè)健康發(fā)展的保證。一個(gè)實(shí)事求是、開拓進(jìn)取、依靠職工群眾的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，往往能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出困境、走向成功；相反，心思不端、作風(fēng)不正的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員即使有再好的機(jī)會、再好的條件，也會把企業(yè)引向衰敗。黨風(fēng)廉政建設(shè)抓的就是黨員領(lǐng)導(dǎo)人員的從業(yè)之風(fēng)、干事之風(fēng)。兵器工業(yè)集團(tuán)牢牢抓好作風(fēng)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，引導(dǎo)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)人員樹立和發(fā)揚(yáng)良好工作作風(fēng)，把“過硬作風(fēng)”轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)達(dá)成的重要保障。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的形勢下，北方公司的軍貿(mào)、石油、礦產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)依然保持了旺盛增長，軍貿(mào)比前幾年翻了一番，石油、礦產(chǎn)等海外戰(zhàn)略資源均實(shí)現(xiàn)大幅盈利，順利收回海外項(xiàng)目投資。北方公司總裁植玉林同志說，“制度不能窮盡管理的方方面面，我們在海外有幾十個(gè)代表處，四五千人，光靠制度管不好，要靠黨性、靠紀(jì)律、靠作風(fēng)、靠人民兵工的先進(jìn)文化。只有把黨風(fēng)廉政建設(shè)抓好了，把干部作風(fēng)抓好了，企業(yè)才能健康發(fā)展。”作風(fēng)建設(shè)到位了，事業(yè)成功就有了保障，這是黨風(fēng)廉政建設(shè)的優(yōu)勢所在。

二、發(fā)揮“健身器”作用，凈化企業(yè)“發(fā)展生態(tài)”，提升企業(yè)競爭實(shí)力

習(xí)近平總書記2016年3月參加全國政協(xié)十二屆四次會議民建、工商聯(lián)委員會聯(lián)組會時(shí)指出：“反腐敗斗爭有利于凈化政治生態(tài)，也有利于凈化經(jīng)濟(jì)生態(tài)，有利于理順市場秩序、還市場以本來的面目?！卑l(fā)展生態(tài)，就是企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，從一定意義上講也是經(jīng)濟(jì)生態(tài)，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營秩序和外部商業(yè)環(huán)境。發(fā)展生態(tài)直接關(guān)系企業(yè)競爭實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，發(fā)展生態(tài)好，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)，競爭實(shí)力提升就快；發(fā)展生態(tài)不好，企業(yè)管理漏洞就多，競爭力就差，抗風(fēng)險(xiǎn)能力就弱。黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)揮著“健身器”的作用，它一方面使企業(yè)聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域健全制度、堵塞管理漏洞，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和基礎(chǔ)管理能力；另一方面，規(guī)范企業(yè)商業(yè)行為，引導(dǎo)企業(yè)摒棄“潛規(guī)則”把注意力更多放在提升技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等競爭實(shí)力上來。

聚焦監(jiān)督重點(diǎn)提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。黨風(fēng)廉政建設(shè)強(qiáng)調(diào)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”，它一方面對領(lǐng)導(dǎo)人員行權(quán)用權(quán)行為進(jìn)行規(guī)范，另一方面對企業(yè)運(yùn)行的重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督進(jìn)行再聚焦，及時(shí)健全制度體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞管理漏洞。兵器工業(yè)集團(tuán)在決策制度方面，制訂了“三重一大”決策、經(jīng)營管理分級分類授權(quán)決策等制度，細(xì)化了決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的決策事項(xiàng)及權(quán)限清單；在重點(diǎn)事項(xiàng)方面，制定、修訂了廢舊物資處置管理、采購管理、招投標(biāo)管理、集團(tuán)級供應(yīng)商管理等制度，編制了重大投資、工程建設(shè)等“六大領(lǐng)域”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)性文本；在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，構(gòu)建了集團(tuán)總部風(fēng)險(xiǎn)防控體系，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖、建立風(fēng)險(xiǎn)等級，形成總部廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作指引。率先建立適應(yīng)軍工行業(yè)特點(diǎn)的兩級集中采購管理模式，構(gòu)建線上線下結(jié)合的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資集中采購、招投標(biāo)交易等核心領(lǐng)域的全面管控和陽光化交易。黨組紀(jì)檢組通過查辦案件堵住 “出血點(diǎn)”，通過運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”尤其是第一種形態(tài)，切實(shí)抓早抓小，有效預(yù)防和遏制了問題發(fā)生。通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部制度更加健全，風(fēng)險(xiǎn)防控能力顯著提高。

規(guī)范商業(yè)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)提升核心競爭能力。企業(yè)是市場主體，健康的商業(yè)規(guī)則必然促使企業(yè)“走正道”，專注技術(shù)、品牌、服務(wù)等競爭能力的提升。兵器工業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐表明，黨風(fēng)廉政建設(shè)的深入開展，使得企業(yè)與客戶之間關(guān)系簡單了，商業(yè)交往更加健康陽光，企業(yè)更加關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。兵器某研究院主動發(fā)展先進(jìn)無人作戰(zhàn)平臺技術(shù)，在2016年陸軍無人平臺挑戰(zhàn)賽中，該院研發(fā)的山地四足仿生平臺“中國機(jī)械狗”獲得了冠軍。北方節(jié)能環(huán)保公司堅(jiān)持在環(huán)保領(lǐng)域精耕細(xì)作，連續(xù)3年獲得由中國環(huán)境投資聯(lián)盟、環(huán)境企業(yè)家聯(lián)合會共同頒發(fā)的“綠英獎”。在管理創(chuàng)新上，全系統(tǒng)堅(jiān)定實(shí)施“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，發(fā)展質(zhì)量顯著提升。2016年，與國資委發(fā)布的績效標(biāo)準(zhǔn)值相比，集團(tuán)公司7項(xiàng)主要業(yè)績指標(biāo)中，2項(xiàng)優(yōu)于優(yōu)秀值，3項(xiàng)優(yōu)于良好值。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，兵器工業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)軍貿(mào)業(yè)務(wù)向成建制、成體系、提供系統(tǒng)解決方案的轉(zhuǎn)型升級，大力創(chuàng)新營銷模式，在中東、亞太、非洲、拉美等區(qū)域市場均實(shí)現(xiàn)了重大項(xiàng)目成交，在阿聯(lián)酋、沙特、科威特等高端市場取得重點(diǎn)突破，穩(wěn)居軍工集團(tuán)排頭兵。

優(yōu)化合作伙伴打造企業(yè)最強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈。經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)間的競爭已不是單個(gè)企業(yè)的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈間的競爭。戰(zhàn)略合作者越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈就越強(qiáng)，企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。實(shí)踐表明，黨風(fēng)廉政建設(shè)在優(yōu)化企業(yè)商業(yè)規(guī)則的同時(shí)，也促使企業(yè)在選擇供應(yīng)商和合作伙伴時(shí)更加關(guān)注對方的技術(shù)、品牌和信譽(yù)。振華石油是一家從事海外石油開發(fā)和貿(mào)易的公司，公司憑借良好信譽(yù)與美國殼牌公司等跨國石油公司建立合作關(guān)系，抗風(fēng)險(xiǎn)能力持續(xù)增強(qiáng)。 2016年，在全球油價(jià)下跌、石油行業(yè)大面積虧損情況下，振華石油全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1223億元，盈利26億元。北方股份是一家生產(chǎn)大型礦用車的企業(yè)，其競爭對手均是國際工程機(jī)械航母級企業(yè)，為提升競爭能力，主動吸納全球頂級專業(yè)配套商，建立國際一流配套體系，與國內(nèi)龍頭礦山類企業(yè)建立一流客戶關(guān)系。目前北方股份已占據(jù)國內(nèi)80%以上市場份額，國外市場已擴(kuò)至全球60個(gè)國家，累計(jì)銷售量列全國第一，位于世界前列。北方車輛集團(tuán)導(dǎo)入合作商承諾機(jī)制和招投標(biāo)“無行賄犯罪記錄證明”準(zhǔn)入機(jī)制，抬高了合作商門檻，屏蔽了“污點(diǎn)”企業(yè)。

三、發(fā)揮“聚合劑”作用，改善企業(yè)“文化生態(tài)”，釋放員工創(chuàng)新活力

文化生態(tài)就是企業(yè)的文化環(huán)境和內(nèi)部風(fēng)氣，是廣大職工自覺遵守的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則，它作用的對象是廣大員工，是企業(yè)的“絕大多數(shù)”。一個(gè)企業(yè)文化好、風(fēng)氣正，職工凝聚力就強(qiáng)，就愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智；相反，一個(gè)缺乏正向文化、歪風(fēng)盛行的企業(yè)，職工就會離心離德，一盤散沙。黨風(fēng)廉政建設(shè)通過正風(fēng)肅紀(jì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員示范引領(lǐng)、培養(yǎng)員工自律習(xí)慣等手段，在企業(yè)樹立新風(fēng)正氣，為企業(yè)文化注入正能量，在文化生態(tài)中輸入公平正義、廉潔奉獻(xiàn)的“負(fù)氧離子”，優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)，有效凝聚人心，激發(fā)和釋放職工群眾的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，是凝聚企業(yè)發(fā)展動力的“聚合劑”。

正風(fēng)肅紀(jì)，用公平正義取信職工群眾。習(xí)近平總書記指出：“為政清廉才能取信于民，秉公用權(quán)才能贏得人心?！蓖踽酵局赋?，“人心向背是最大的政治”。黨員領(lǐng)導(dǎo)人員是否清廉，關(guān)系人心向背，關(guān)系企業(yè)興衰成敗。持續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)人員這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，營造克己奉公、清正廉潔文化環(huán)境，廉潔就會成為一顆種子，在企業(yè)生根、發(fā)芽、傳承和延續(xù)，就會贏得廣大職工群眾的擁護(hù)和支持。十八大以來，兵器工業(yè)集團(tuán)在正風(fēng)肅紀(jì)方面也出重手、揮重拳，按照信訪問題線索“五類處置方式”和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”要求，加大查辦案件的力度，紀(jì)律審查不設(shè)限、不遮掩、不護(hù)短，上級和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批辦件100%落實(shí)。對十八大以來個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)人員違規(guī)購置高檔汽車、公款購買高檔禮品、業(yè)務(wù)接待違規(guī)公款消費(fèi)等違反八項(xiàng)規(guī)定精神的行為嚴(yán)肅查處，把中央專項(xiàng)巡視作為對集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的一次“政治體檢”。通過嚴(yán)抓正風(fēng)肅紀(jì)，廣大干部職工對兵器事業(yè)發(fā)展充滿信心，“共謀兵器發(fā)展、共創(chuàng)兵器春天”在全系統(tǒng)蔚然成風(fēng)。事實(shí)證明，堅(jiān)持有腐必懲、有貪必肅，始終保持嚴(yán)懲腐敗高壓態(tài)勢，不但不影響企業(yè)發(fā)展，而且進(jìn)一步增強(qiáng)職工群眾對黨領(lǐng)導(dǎo)國有企業(yè)的信心，進(jìn)一步激發(fā)職工群眾的向心力、創(chuàng)造力。

領(lǐng)導(dǎo)示范，用正能量激勵職工群眾。習(xí)近平總書記2016年在重慶調(diào)研時(shí)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部要把理想信念時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)為行動的力量，樹立起讓人看得見的理想信念的標(biāo)桿?！秉h風(fēng)廉政建設(shè)不只是約束，也是一種塑造，它形成了領(lǐng)導(dǎo)人員的信念堅(jiān)守、事業(yè)追求和工作作風(fēng)，這一切都將轉(zhuǎn)化為榜樣的力量、文化的力量，成為引導(dǎo)和教育職工群眾的示范標(biāo)桿。武重集團(tuán)是國家“一五”計(jì)劃156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，2011年加入兵器工業(yè)集團(tuán)時(shí)曾連續(xù)虧損，產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，企業(yè)人心渙散。杜琢玉同志擔(dān)任黨委書記、董事長后，注重用黨建工作改變員工發(fā)展觀念，用黨風(fēng)廉政建設(shè)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)，并親自帶頭跑市場、訪客戶、解難題，曾因過度勞累而吐血。但是在他的帶領(lǐng)下，武重廣大干部職工增強(qiáng)了發(fā)展信心，人心齊了、干勁足了。2016年，武重順利實(shí)現(xiàn)扭虧。杜琢玉深有感觸地說：“認(rèn)同大于管控，企業(yè)越是困難，領(lǐng)導(dǎo)人員的示范作用就越能贏得人心”。他還說，“是黨風(fēng)廉政建設(shè)挽救了武重”。認(rèn)同是企業(yè)文化傳承的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)人員的自律擔(dān)當(dāng)、勤勉奉獻(xiàn)和示范引領(lǐng)，不僅為員工傳遞了正能量，而且打牢了企業(yè)正向文化形成的根基。

傳承基因，用先進(jìn)文化凝聚巨大力量。黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)傳承方面扮演著重要角色，企業(yè)倡導(dǎo)什么、反對什么，堅(jiān)持什么、摒棄什么，既是文化建設(shè)的職能，也是黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。兵器工業(yè)集團(tuán)通過抓黨風(fēng)廉政建設(shè)傳承企業(yè)文化，使“把一切獻(xiàn)給黨”的紅色基因深深植根于“兵器人”的精神世界，成為引導(dǎo)廣大干部職工不忘初心、不忘本源、砥礪前行的強(qiáng)大精神力量。北方公司為應(yīng)對在海外開發(fā)礦產(chǎn)資源也面臨政治風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等多種挑戰(zhàn)，主動發(fā)起在緬甸與國內(nèi)分包商組建聯(lián)合黨委，開展黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，用人民兵工精神教育黨員。2014年由北方萬寶礦產(chǎn)承接的緬甸萊比塘銅礦再度受到當(dāng)?shù)卮迕褡钄r，并與維持秩序的警察發(fā)生激烈沖突，形勢一度失控，十分危急。關(guān)鍵時(shí)刻，萬寶礦產(chǎn)的黨員干部挺身而出，用身體保護(hù)國有資產(chǎn)，決不后退半步，在他們的帶領(lǐng)下，分包單位的黨員干部以及廣大職工團(tuán)結(jié)一致，誓死捍衛(wèi)國有資產(chǎn)和投資，沒有一個(gè)人撤出，經(jīng)過艱苦努力，最終平息了事件。2016年，該銅礦已順利投產(chǎn)，達(dá)到年產(chǎn)7.5萬噸的能力。兵器工業(yè)集團(tuán)實(shí)踐證明，黨風(fēng)廉政建設(shè)對企業(yè)文化的傳承功能，往往能夠產(chǎn)生意想不到的效果。

事實(shí)證明，黨風(fēng)廉政建設(shè)是國有企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢。雖然它本身并不是生產(chǎn)力，但是，它在企業(yè)中發(fā)揮著“鍛造機(jī)”、“健身器”和“聚合劑”的作用，通過“鍛造”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想、行為和作風(fēng)，優(yōu)化企業(yè)的政治生態(tài)；通過“凈化”企業(yè)的商業(yè)規(guī)則，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展生態(tài)；通過“聚合”人心民心，改善企業(yè)文化生態(tài)，以“三個(gè)生態(tài)”的優(yōu)化和改善，提升領(lǐng)導(dǎo)人員引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的能力，釋放廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造的能力。這些能力是從別人那里學(xué)不會、引不進(jìn)、買不來的，是企業(yè)最重要、最珍貴的軟實(shí)力，也是企業(yè)無可替代的競爭能力。新增價(jià)值是創(chuàng)造價(jià)值，防止國有資產(chǎn)流失也是創(chuàng)造價(jià)值；經(jīng)濟(jì)價(jià)值是價(jià)值，社會價(jià)值也是價(jià)值。黨風(fēng)廉政建設(shè)雖不直接“拿訂單”，但它可以堵塞腐敗漏洞、防止國有資產(chǎn)流失；它雖然不直接創(chuàng)造價(jià)值，但可以通過對人發(fā)揮作用，優(yōu)化“三個(gè)生態(tài)”，最終生成和提升企業(yè)軟實(shí)力。