蘆文曉

摘要：搞好煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的作用十分重要，本文結(jié)合中國平煤神馬集團(tuán)七礦的工作實(shí)際，從抓好班組建設(shè)的人性化管理、安全生產(chǎn)管理、材料管理、現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和驗(yàn)收精細(xì)化考核管理等方面分析闡述了如何搞好班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全高效、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭班組；安全建設(shè)；班長作用

班組是煤礦企業(yè)中最基層的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的終端。強(qiáng)化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場指揮管理的作用，對于煤礦安全生產(chǎn)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。高度重視煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè)，全礦上下樹立了抓班組建設(shè)管理的決心，把安全管理的重心轉(zhuǎn)移到基層最小細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)了煤

礦的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)總結(jié)提煉，認(rèn)為抓好煤礦基層細(xì)胞的安全管理才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)的安全生產(chǎn)?，F(xiàn)淺談一下實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，如何搞好班組建設(shè)的精細(xì)化管理。

第一，班組長要適應(yīng)崗位提素質(zhì)。隨著近年來礦井機(jī)械化程度的提高，要求班組長不僅要有精湛的操作技能“會干”，能夠隨時正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且還要“會管”，就是對影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，解決徹底。班組長適應(yīng)管理工作的需要，不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)測防范意識，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，及時采取措施，做到防患于未然，而且，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

第二，班組長要緊盯現(xiàn)場嚴(yán)管理。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理。班組長緊靠現(xiàn)場，必須科學(xué)地、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)，按章作業(yè)。堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。煤礦井下煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采工作面及掘進(jìn)巷道頂板壓力大，現(xiàn)場管理的難度較大，這就要求班組長時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”。對問題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場小隱患不過班、一般隱患不過日。

第三，班組長要狠抓 “三違”不留情。班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，對每名工人的素質(zhì)和安全意識以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況也最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早。因此，要搞好班組的安全工作，班組長必須瞪起眼來抓

“三違”，要敢當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”找不到任何存活的“空間”。目前，各級組織雖然加大了“三違”的處罰力度，但有些工人存在為了圖省事、怕麻煩的懶惰心理、僥幸心理和習(xí)慣心理，甚至有些班組長自認(rèn)為工齡長，經(jīng)驗(yàn)多，技術(shù)水平高，為搶時問、搶任務(wù)帶頭違章蠻干的現(xiàn)象時有發(fā)生。作為班組長首先要認(rèn)識到違章作業(yè)仍然是造成煤礦事故的根本原因。不出事故是偶然的、僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就、得過且過，甚至同情“三違”的人員，都是害人害己。

第四，抓好班組的現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是班組推行安全管理的重點(diǎn)內(nèi)容。班組成員上工時必須佩戴全套的安全防護(hù)用具，班組長監(jiān)督其規(guī)范使用，以保障其生命安全。機(jī)械設(shè)備必須裝設(shè)安全設(shè)備，班組成員要定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，及時消除事故隱患。班組成員一律持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。材料、備件擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做到物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組有安全規(guī)章制度。班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

第五，抓好班組質(zhì)量管理工作。在礦山班組是最小的生產(chǎn)單位，質(zhì)量問題從班組抓起才最有成效。注重引導(dǎo)，提高班組成員的質(zhì)量參與意識。通過樹立“質(zhì)量第一”的思想，讓職工都明白質(zhì)量達(dá)標(biāo)在貫穿礦山整個安全生產(chǎn)過程中所起到的至關(guān)重要的作用，為形成從“向我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙|(zhì)量”的良好作業(yè)意識奠定基礎(chǔ)。開展交流，激發(fā)質(zhì)量創(chuàng)新意識。開展職工共同質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，班組成員定期召開小組討論會議，針對日常生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，搭建一個職工之間信息交流與溝通的平臺。

第六，科學(xué)運(yùn)用集團(tuán)班組建設(shè)。近年來，集團(tuán)把班組建設(shè)納入抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)管理大格局中去謀劃和部署，通過構(gòu)建機(jī)制、搭建平臺、豐富載體、突出重點(diǎn)等手段，形成了較為系統(tǒng)的班組建設(shè)工作體系和工作方法：一是建立班組建設(shè)工作體系。按照集團(tuán)提出的“三基三抓一追究”安全管理模式，建立了組織領(lǐng)導(dǎo)、評比評價、激勵約束和目標(biāo)管理“四項(xiàng)機(jī)制”，搭建了班組建設(shè)研究室、班組長協(xié)會、班組學(xué)習(xí)工作室、班組信息交流“四大平臺”，形成了典型示范、“三個”活動日和學(xué)習(xí)培訓(xùn)“三項(xiàng)載體”，突出了培育高素質(zhì)班組長隊(duì)伍、班組現(xiàn)場安全管控和班組層級化考核“三項(xiàng)重點(diǎn)”。二是選樹班組建設(shè)兩大典型。大力推廣運(yùn)用“白國周班組管理法”，重點(diǎn)解決了“怎樣當(dāng)好班組長”的問題；廣泛宣傳六礦大學(xué)生采煤班建設(shè)高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標(biāo)準(zhǔn)管理、高效率團(tuán)隊(duì)的“四高”班組經(jīng)驗(yàn)，回答了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中“建設(shè)什么樣的班組”、“怎樣建設(shè)班組”的問題。

煤礦的班組，應(yīng)該是一個能戰(zhàn)斗的班組。煤礦井下，不確定的因素很多，各種情況隨時都會發(fā)生。作為一個班組長，不僅要能適應(yīng)井下艱苦的工作環(huán)境，還要能根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，合理地組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成。 煤礦的班組，應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)的班組。時代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，開采技術(shù)也在不斷提高。一個現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。煤礦的班組，更應(yīng)該是一個和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個弟兄要團(tuán)結(jié)。只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對方和自己系上一道安全的保險繩。

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