張昌軍　孫芮琴　李顓森　潘玉慧

【摘 要】 跨國(guó)公司實(shí)質(zhì)上就是一種以對(duì)外直接投資為主要手段，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的國(guó)際分工的構(gòu)架，是經(jīng)濟(jì)全球化的主要載體和科技全球化極其重要的驅(qū)動(dòng)力量，正在超越國(guó)家成為世界經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體。談及到跨國(guó)公司，具體從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)走向世界現(xiàn)狀及一些存在問(wèn)題，加快培育中國(guó)的跨國(guó)公司，總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 跨國(guó)公司 趨勢(shì)

一、跨國(guó)公司的發(fā)展趨勢(shì)

當(dāng)代跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境的影響下，突出地表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的發(fā)展趨勢(shì)。

經(jīng)營(yíng)理念日趨全球化、綠色化。在信息技術(shù)革命的加速推動(dòng)下，面對(duì)迅速形成的全球市場(chǎng)，跨國(guó)公司前所未有的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整或轉(zhuǎn)變，它們從過(guò)去以母國(guó)為中心的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多中心網(wǎng)絡(luò)型的全球經(jīng)營(yíng)。一方面，跨國(guó)公司的決策者越來(lái)越以“地球村”作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略市場(chǎng)，謀求在全球范圍內(nèi)最大限度地優(yōu)化配置、吸納整合各種有形、無(wú)形的優(yōu)質(zhì)資源，公司總部擁有絕對(duì)決策控制權(quán)的中心輻射等級(jí)制管理模式在轉(zhuǎn)變?yōu)樵谌蛉舾芍攸c(diǎn)國(guó)家或地區(qū)擁有地區(qū)總部的、多中心多結(jié)點(diǎn)式的全球網(wǎng)絡(luò)管理模式，這種全球網(wǎng)絡(luò)模式有利于跨國(guó)公司針對(duì)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜、多變的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境迅速地做出相應(yīng)地反應(yīng)，以有效地利用全球資源。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系日趨全球化、網(wǎng)絡(luò)化。隨著中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西等全球新興經(jīng)濟(jì)體的迅速崛起，歐盟統(tǒng)一大市場(chǎng)的形成，以及互聯(lián)網(wǎng)革命帶來(lái)的時(shí)空距離的縮短與拉近，全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷加大，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，驅(qū)使跨國(guó)公司在追逐規(guī)模經(jīng)濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，更加看重速度經(jīng)濟(jì)性與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)性。將來(lái)甚至也會(huì)把財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等由自己完成的服務(wù)業(yè)務(wù)部分或全部外包給其它企業(yè)進(jìn)行。

二、中國(guó)企業(yè)走向世界現(xiàn)狀及一些存在問(wèn)題

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)憑借著生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢(shì)和巨大的市場(chǎng)潛力，大力開(kāi)拓“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，積極參與經(jīng)濟(jì)全球化，在新一輪全球產(chǎn)業(yè)分工中贏得了一席之地，全球500強(qiáng)中的400余強(qiáng)企業(yè)紛紛云集開(kāi)發(fā)中國(guó)這一巨大的東亞市場(chǎng)，中國(guó)現(xiàn)已成為世界上最大的制造中心。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)刺激了對(duì)境外資源及市場(chǎng)的巨大需求，也因此歷練、造就了一批有能力或有潛力進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)。但是，中國(guó)二十多年來(lái)的這種“引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略實(shí)際上是以跨國(guó)公司為首的外國(guó)企業(yè)在整合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)和資源，使其成為它們?nèi)虍a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上附加價(jià)值最低的一個(gè)環(huán)節(jié)，是以跨國(guó)公司為主導(dǎo)、服務(wù)于跨國(guó)公司的一種全球整合模式，是一種被動(dòng)的中國(guó)企業(yè)國(guó)際化。

三、加快培育中國(guó)的跨國(guó)公司

著力培養(yǎng)全球化的戰(zhàn)略。意識(shí)與眼光縱觀當(dāng)代全球知名跨國(guó)公司，無(wú)不具有超常的戰(zhàn)略意識(shí)與眼光。全球化是一種世界意識(shí)，未來(lái)中國(guó)的主流企業(yè)和經(jīng)濟(jì)支柱將無(wú)一例外地與西方發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，由一批世界級(jí)的“全球化企業(yè)”組成。要不要搞國(guó)際化或全球化，現(xiàn)在已不僅僅代表著一種企業(yè)發(fā)展路徑的選擇，世界遲早會(huì)向它們走來(lái)。全球化也不再僅僅局限于出口或參與全球產(chǎn)業(yè)分工體系中附加值低的環(huán)節(jié)，一個(gè)全球化的企業(yè)需要具備全球運(yùn)營(yíng)能力、全球創(chuàng)新能力、對(duì)全球市場(chǎng)的深刻理解能力和組織學(xué)習(xí)能力，才能在未來(lái)的全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)中獲取最大收益。

制定做大做強(qiáng)的全球化戰(zhàn)略。對(duì)于后進(jìn)的發(fā)展中國(guó)家，收購(gòu)兼并無(wú)疑是一最好的戰(zhàn)略選擇。20世紀(jì)末，收購(gòu)兼并已取代綠地投資成為跨國(guó)公司對(duì)外投資的最主要形式。盡管兼并收購(gòu)的失敗率很高，全球大約有61%跨國(guó)并購(gòu)以失敗而告終，但能夠加速企業(yè)全球化進(jìn)程，特別是在以信息技術(shù)、生物醫(yī)藥等為代表的高新技術(shù)領(lǐng)域跨國(guó)兼并收購(gòu)近幾年來(lái)非常普遍，并因此而形成了一大批超大規(guī)模的跨國(guó)公司。作為全球最大新興經(jīng)濟(jì)體的中國(guó)的企業(yè)——特別是對(duì)于那些快速成長(zhǎng)、管理能力較強(qiáng)的中國(guó)企業(yè)——要想成功地走出去，盡快在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中高端分得一杯羹，必須盡快地做大做強(qiáng)，造就一大批中國(guó)自己的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。

加快構(gòu)建全球技術(shù)創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新應(yīng)是眾多中國(guó)企業(yè)決策者考慮的首要問(wèn)題。面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，創(chuàng)新是企業(yè)生存并持續(xù)發(fā)展的唯一途徑。而技術(shù)創(chuàng)新能力是保證企業(yè)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的核心條件。全球企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的背后是對(duì)全球技術(shù)創(chuàng)新資源的爭(zhēng)奪。所以，中國(guó)的企業(yè)必須走出去，在全球R&D最密集區(qū)域、或市場(chǎng)需求潛力最大的區(qū)域自建研發(fā)中心、或并購(gòu)整合當(dāng)?shù)氐难芯繖C(jī)構(gòu)，以捕捉技術(shù)創(chuàng)新的最前沿、快速迎合本土化的顧客需求、或吸納全球最優(yōu)秀的技術(shù)人才，并借助國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，否則中國(guó)永遠(yuǎn)都不會(huì)與全球優(yōu)質(zhì)的技術(shù)創(chuàng)新資源沾邊。

四、總結(jié)

中國(guó)企業(yè)要想盡快走出去，形成一大批在全球市場(chǎng)上與當(dāng)代跨國(guó)公司同臺(tái)競(jìng)技的中國(guó)跨國(guó)公司，還需要面臨艱巨的挑戰(zhàn)，還需要走很長(zhǎng)的一段路。只有那些緊密捕捉時(shí)代脈搏、具有前瞻性的全球視野、戰(zhàn)略定位清晰、能夠精準(zhǔn)駕馭復(fù)雜的全球網(wǎng)絡(luò)、具有不斷創(chuàng)新能力與組織學(xué)習(xí)能力的中國(guó)企業(yè)才能有望成為未來(lái)領(lǐng)先的跨國(guó)公司。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王志樂(lè).跨國(guó)并購(gòu)公司在中國(guó)報(bào)告田.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2004（16）：82-88.

作者簡(jiǎn)介：張昌軍（1993——），男，漢族，江西上饒人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院研究生，主要研究方向：戰(zhàn)略管理。

孫芮琴（1992——），女，漢族，安徽省肥西人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院研究生，主要研究方向：人力資源管理。

李顓森（1992——），男，漢族，安徽省淮北人，云南民族大學(xué)管理學(xué)院研究生，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。

潘玉慧（1994——），女，漢族，黑龍江寶泉嶺人，云南民族大學(xué)行政管理研究生，主要研究方向：政策分析。