李小玉

【摘 要】 煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能否安全運(yùn)行直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)，因此，煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)工作有著極大的影響，但是，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中還存在著一些問(wèn)題，致使煤礦安全生產(chǎn)工作受到影響。在這種情況下，文章主要分析了機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題，并提出了具體的解決對(duì)策，希望能夠?qū)γ旱V企業(yè)工作的開(kāi)展提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】 煤礦 機(jī)電運(yùn)輸管理 對(duì)策

引 言

煤礦安全生產(chǎn)工作中必須加強(qiáng)安全管理，煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾硎敲旱V安全管理的重點(diǎn)之一，因此，采取有效措施，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，可以有效避免機(jī)電運(yùn)輸事故，確保礦井安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的一些問(wèn)題，直接影響著安全生產(chǎn)的效率，只有深入的了解機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題，采取有效的方法和措施，才能為煤礦生產(chǎn)提供一個(gè)良好的環(huán)境，保證煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

一、機(jī)電運(yùn)輸管理中存在的問(wèn)題

（一）管理機(jī)制不完善 管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是機(jī)電運(yùn)輸管理中責(zé)任落實(shí)不到位，沒(méi)有對(duì)人員的責(zé)任范圍進(jìn)行具體的劃分，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，發(fā)生人員之間相互推諉責(zé)任的現(xiàn)象。二是機(jī)電運(yùn)輸管理制度不完善，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際工作情況，及時(shí)修訂和完善相關(guān)管理制度，不能有效地服務(wù)于生產(chǎn)。三是“全員抓機(jī)電”的工作還不到位，為了生產(chǎn)降低機(jī)電管理水平，且來(lái)自其他方面對(duì)機(jī)電工作的干擾時(shí)有發(fā)生。四是對(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作監(jiān)管不到位，檢查流于形式，監(jiān)管人員不能履行自身的責(zé)任，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患。

（二）安全意識(shí)缺乏 煤礦工作者的安全意識(shí)極為重要，尤其是煤礦基層工作人員，有時(shí)基層工作人員在工作中力求工作進(jìn)度，增加經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了安全關(guān)，這樣很容易造成事故。其次，由于一些人員業(yè)務(wù)水平有限，沒(méi)有做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，留下了安全隱患。另外，工作人員不能主動(dòng)、及時(shí)、有效地對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修和維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，極易誘發(fā)設(shè)備事故的發(fā)生。安全意識(shí)缺乏還易導(dǎo)致人員應(yīng)急能力反應(yīng)差，當(dāng)工作發(fā)生意外時(shí)，不能有效的采取措施，加重了事故的嚴(yán)重性。

（三）培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流不夠 煤礦安全管理工作繁重，機(jī)電運(yùn)輸管理更是不能掉以輕心，因此，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和進(jìn)行學(xué)習(xí)交流是提高安全操作和管理的重要手段。由于一些單位對(duì)培訓(xùn)工作不重視，開(kāi)展培訓(xùn)不積極，不能夠充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的必要性，導(dǎo)致本單位培訓(xùn)工作開(kāi)展緩慢，效果不佳。部分課程專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容較枯燥，授課方式單一，員工無(wú)法充分理解授課內(nèi)容，培訓(xùn)效果較差，不能夠很好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到本職工作中去。部分員工對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)知度不高，出現(xiàn)培訓(xùn)過(guò)程中，聽(tīng)課不認(rèn)真，注意力不集中，影響培訓(xùn)效果。還有些員工現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但未及時(shí)掌握最新工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)積極性不高。

（四）礦井老舊設(shè)備改造及機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)較慢，設(shè)備維修和更新跟不上，設(shè)備相互搭接不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)管理效果不好。

二、提升機(jī)電運(yùn)輸管理水平的具體對(duì)策

（一）完善管理機(jī)制 完善管理機(jī)制首先需要對(duì)人員的責(zé)任進(jìn)行具體的劃分。通過(guò)責(zé)任劃分，不僅可以幫助人員明確自身的工作內(nèi)容和工作范圍，提升工作效率；也可以在出現(xiàn)安全事故時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，保證責(zé)任人切實(shí)履行好自身的職責(zé)。根據(jù)實(shí)際工作情況，及時(shí)修訂完善管理制度，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理體系的推行力度，堅(jiān)持和完善“機(jī)電運(yùn)輸管理全員化”、“管系統(tǒng)、管區(qū)隊(duì)必須管機(jī)電”的機(jī)電管理模式。發(fā)揮各級(jí)機(jī)電部室的專業(yè)管理職能，調(diào)動(dòng)非機(jī)電部門(mén)協(xié)助管理機(jī)電工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)非機(jī)電專業(yè)區(qū)隊(duì)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理的執(zhí)行力，共同提高機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理水平。最后還需要建立完善監(jiān)管機(jī)制，監(jiān)督人員需要對(duì)工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行及時(shí)的指正，將事故消滅在萌芽中。

（二）增強(qiáng)安全意識(shí) 增強(qiáng)安全意識(shí)需要對(duì)員工開(kāi)展安全教育活動(dòng)，在教育活動(dòng)中，樹(shù)立基層員工“安全第一”的工作理念，在工作開(kāi)展中做好防范措施。通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)簡(jiǎn)單易懂的條幅，提升宣傳效果。對(duì)員工開(kāi)展安全培訓(xùn)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，務(wù)實(shí)培訓(xùn)效果，落實(shí)“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的專業(yè)化培訓(xùn)原則，加大實(shí)操力度，提高員工崗位保安技能。定時(shí)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，對(duì)一些老舊的設(shè)備及時(shí)的維修和更新，提升生產(chǎn)效率，保證員工安全。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，提升管理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平 一是完善培訓(xùn)考核制度，制定獎(jiǎng)懲措施，加大培訓(xùn)考核力度，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。二是要求礦機(jī)電科與區(qū)隊(duì)聯(lián)合，采取多樣化培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并加強(qiáng)日常培訓(xùn)效果的檢查力度。三是注重培訓(xùn)過(guò)后的效果跟蹤，不僅有利于掌握培訓(xùn)效果，還對(duì)提升培訓(xùn)質(zhì)量有進(jìn)一步的促進(jìn)作用。四是針對(duì)礦井員工的工作性質(zhì)，正向激勵(lì)自主學(xué)習(xí)，礦機(jī)電科加大對(duì)自主學(xué)習(xí)情況的檢查力度，提升員工的自身素質(zhì)。五是加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳工作，提高員工思想認(rèn)識(shí)，使培訓(xùn)的重要性深入人心。

（四）推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè) 推進(jìn)采掘機(jī)械化。在采煤機(jī)械化率保持100%的同時(shí)，持續(xù)提高煤巷、巖巷掘進(jìn)機(jī)械化率，優(yōu)化公司內(nèi)外綜采設(shè)備調(diào)劑力度，提高綜采設(shè)備利用率。加強(qiáng)采掘精細(xì)化推行力度，提高采掘地區(qū)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。加快礦井自動(dòng)化項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)變電所自動(dòng)化、礦井排水自動(dòng)化、壓風(fēng)機(jī)自動(dòng)控制、主通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程控制、皮帶機(jī)集中控制等項(xiàng)目，提高礦井自動(dòng)化水平。

總 結(jié)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是煤礦安全管理的重點(diǎn)之一，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能否正常運(yùn)行直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)，但是，在機(jī)電運(yùn)輸管理中存在著管理機(jī)制不完善、安全意識(shí)缺乏、對(duì)員工的培訓(xùn)不夠及機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)等問(wèn)題，影響著煤礦安全工作及安全生產(chǎn)的進(jìn)行，因此，需要完善管理機(jī)制、增強(qiáng)安全意識(shí)、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)，提升管理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平和推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)，通過(guò)這些對(duì)策的采用促進(jìn)煤礦安全工作的開(kāi)展。

煤礦安全管理工作繁重而重要，機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾硪嗍侨绱恕Ｒ虼?，要加?qiáng)安全技術(shù)改造，科學(xué)合理的優(yōu)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率和運(yùn)行安全性，確保煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。