衛(wèi)霞

摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)隨之進(jìn)步，人們生活水平和質(zhì)量不斷提升，社會(huì)面貌有了翻天覆地的變化，針對(duì)電力系統(tǒng)的具體要求可知，在后續(xù)管理中需要按照要求落實(shí)，保證其合理性和有效性。本次研究中以電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理意義作為基礎(chǔ)，對(duì)如何進(jìn)行精細(xì)化管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；精細(xì)化管理；管理要點(diǎn)

信息技術(shù)不斷發(fā)展，很多信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級(jí)，涌現(xiàn)了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)+等信息手段?？紤]到信息技術(shù)的具體要求可知，在后續(xù)利用階段，要以電力企業(yè)改革形式作為基礎(chǔ)，擴(kuò)展外部市場(chǎng)，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部有效管理。此外電力企業(yè)后勤管理工作比較多，要擺脫傳統(tǒng)管理形式，強(qiáng)化信息化建設(shè)，通過(guò)合理布局和調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。

1.后勤管理工作信息化建設(shè)特點(diǎn)

后勤管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，在整個(gè)實(shí)踐過(guò)程中需要做好具體處理工作，按照要求實(shí)施。以下將對(duì)后勤管理工作信息化建設(shè)特點(diǎn)進(jìn)行分析。

1.1支持性

后勤管理工作在企業(yè)持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展中起到重要的作用，由于環(huán)境是多變的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)各種突發(fā)情況，如果對(duì)這些問(wèn)題置之不理或者無(wú)法及時(shí)處理，則會(huì)帶來(lái)巨大的損失。為了避免這些損失，在后勤處理過(guò)程中需要按照精細(xì)化處理要點(diǎn)實(shí)施，后勤工作人員對(duì)突發(fā)情況需要必須進(jìn)行處理，避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。由于工作內(nèi)容比較復(fù)雜，后勤部門(mén)起到的作用是不容忽視的，只有妥善處理后，才能提供有效的依據(jù)[1]。

1.2服務(wù)性

電力企業(yè)后勤管理的服務(wù)功能體現(xiàn)在不同方面，服務(wù)功能為企業(yè)內(nèi)部提供必要的辦公工具和設(shè)施，能保證系統(tǒng)能源的安全性。根據(jù)辦公軟件和設(shè)施要求可知，需要對(duì)系統(tǒng)能源進(jìn)行對(duì)比，促進(jìn)其合理化運(yùn)行。各個(gè)部門(mén)的工作人員要把精力集中在工作上，以積極的態(tài)度完成工程，最大程度提升工作效率。為了對(duì)項(xiàng)目提供必要的支持和幫助，促進(jìn)其有序運(yùn)行。后勤人員要聯(lián)合其他部門(mén)的工作人員對(duì)項(xiàng)目提供支持和幫助，實(shí)現(xiàn)其合理化運(yùn)行。后勤服務(wù)管理直接應(yīng)當(dāng)電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展，進(jìn)行后勤有序管理，能保證其全方位進(jìn)步。

1.3復(fù)雜性

后勤工作的內(nèi)容比較繁瑣，涉及到方方面面，自身比較復(fù)雜。后勤工作需要考慮的因素有很多，涉及到土地信息、房產(chǎn)信息和物資和設(shè)備管理等，由于生產(chǎn)活動(dòng)的類(lèi)型較多，需要處理好人際關(guān)系，做好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)效益的有序提升。

2.電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理措施

針對(duì)電力企業(yè)后勤管理體系的具體要求可知，在實(shí)踐中需要按照流程和要求進(jìn)行處理，保證其合理性和有效性。以下將對(duì)電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理措施進(jìn)行分析。

2.1保證電力企業(yè)管理過(guò)程的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

精細(xì)化管理方式是企業(yè)在管理中對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行精確和細(xì)化，尤其是細(xì)節(jié)需要進(jìn)行有效管理，進(jìn)而提升管理質(zhì)量。首先需要將管理內(nèi)容進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，在后續(xù)處理階段要明確分工。由于實(shí)踐階段，可能會(huì)存在管理不完善或者其他現(xiàn)象，甚至?xí)霈F(xiàn)責(zé)任交叉的情況，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的責(zé)任事故，會(huì)出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)后勤服務(wù)管理存在的各種問(wèn)題，在之間中要制定合適的管理方案，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況和工作需求進(jìn)行實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在流程化分析階段，可以以向?qū)ё鳛榛A(chǔ)，對(duì)組織框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行掌握，注意對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型調(diào)整，如果存在不合理的現(xiàn)象，及時(shí)改正后實(shí)施，保證管理質(zhì)量[2]。

2.2深化人事管理改革

人事管理改革本身是關(guān)鍵，在整個(gè)落實(shí)階段，要從兩個(gè)方面入手，提升后勤人員的質(zhì)量，減少不必要的崗位占用。針對(duì)當(dāng)前存在的冗雜的局面，在必要的前提下，可以撤銷(xiāo)多余的工作崗位，結(jié)合管理部門(mén)的職能分工和需求進(jìn)行劃分。在人事重組過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)定編、定員和定責(zé)制度，結(jié)合員工不同的崗位和工作績(jī)效進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)現(xiàn)有崗位競(jìng)爭(zhēng)體系和淘汰方案可知，在后續(xù)工作實(shí)施階段，需要進(jìn)行責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制，結(jié)合內(nèi)容要求進(jìn)行劃分，保證工作范圍不能超過(guò)職責(zé)權(quán)限。

2.3完善現(xiàn)有信息化系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)可知，在后續(xù)落實(shí)過(guò)程中要做好后勤管理工作，提升工作效率，保證管理有序進(jìn)行。信息化設(shè)備的前期投資比較高，對(duì)后期運(yùn)行和管理有更高的要求，在長(zhǎng)期發(fā)展階段，需要對(duì)人工處理方式進(jìn)行升級(jí)，以信息化系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理有序落實(shí)。信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)整個(gè)模式進(jìn)行有序分析，以日常熱點(diǎn)和實(shí)際內(nèi)容作為前提，對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)體系進(jìn)行考核，保證電力企業(yè)所有部門(mén)系統(tǒng)被覆蓋，避免出現(xiàn)漏洞。此外為了保證信息化建設(shè)質(zhì)量，要制定完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)信息化管理方案的落實(shí)。為了保證員工能盡快適應(yīng)信息化管理系統(tǒng)，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，制定嚴(yán)格的操作規(guī)范和流程[3]。

2.4完善安全審計(jì)系統(tǒng)

從審計(jì)工作落實(shí)開(kāi)始，實(shí)際案例要進(jìn)行自我評(píng)估和審核。在后續(xù)審計(jì)和處理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)有工作方案進(jìn)行測(cè)評(píng)。通過(guò)有效的考核方式，能保證審計(jì)系統(tǒng)的合理性和有序性。電網(wǎng)企業(yè)要引進(jìn)有效的外部監(jiān)督管理體系，組間審計(jì)評(píng)估小組，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外同時(shí)監(jiān)督和審核。審計(jì)工作人員要遵守職業(yè)道德，對(duì)內(nèi)部審計(jì)溝通和審計(jì)程序等進(jìn)行規(guī)范化處理。電網(wǎng)企業(yè)要建立定性和定量的評(píng)估方式，以百分百的評(píng)分指標(biāo)作為基礎(chǔ)，對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目匯總，之后進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。電網(wǎng)企業(yè)要重視追究責(zé)任制度，對(duì)責(zé)任體系進(jìn)行分解處理，按照責(zé)任制度流程要求落實(shí)，層層實(shí)施，最終保證電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量符合要求。

結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理對(duì)整體管理有重要的影響，在實(shí)踐中需要做好具體管理工作，按照要求實(shí)施。根據(jù)審計(jì)管理系統(tǒng)和要求可知，在審計(jì)處理階段，需要對(duì)其中的關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià)，優(yōu)化管理流程和組織體系，保證電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量符合要求。同時(shí)還要借助信息技術(shù)促進(jìn)相應(yīng)管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)，這是加快精細(xì)化管理模式建立的關(guān)鍵，也是提高管理質(zhì)量的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]王紅，張志宇，蔣愛(ài)華.電力企業(yè)后勤精細(xì)化管理助推一線(xiàn)高效工作的重要價(jià)值探討[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，23（01）：211-212.

[2]譚云曼，吳麗華，李紅丹.電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J].低碳世界，2017，03（12）：144-145.

[3]卜虹霞，姜麗麗，方美月.試析電力營(yíng)銷(xiāo)中的精細(xì)化管理方法[J].廣東科技，2012，17（03）：52-53.