聶燕

摘 要：建筑行業(yè)作為我國重要行業(yè)，不僅能為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，而且還能改善人民整體生活水平。在目前形勢背景下，為了提升建筑企業(yè)自身競爭能力，則應(yīng)將建筑工程的進(jìn)度管理作為工作重點(diǎn)，確保該項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和質(zhì)量的有效控制。對此，文章通過分析影響建筑工程進(jìn)度管理的因素，更好掌握該項(xiàng)管理工作內(nèi)容，最后進(jìn)行全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理探討，意在促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程動態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

在建筑行業(yè)快速發(fā)展下，使建筑市場面臨較大競爭壓力，每年注冊建筑公司的數(shù)量持續(xù)上漲同時，許多建筑公司倒閉情況更是時有發(fā)生。為了在競爭市場下得以生存，全面提升建筑行業(yè)質(zhì)量和效果，則應(yīng)將建筑工程的進(jìn)度管理作為重點(diǎn)，其主要是指：當(dāng)建筑工程施工時，對其施工時間、管理工作進(jìn)行有效控制，而將全過程動態(tài)控制模式應(yīng)用其中，還能有效避免疏漏造成的施工進(jìn)度減緩，以發(fā)揮進(jìn)度管理重要作用。

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

（一）施工要素方面

具體是指建筑工程的施工過程，通常涉及施工設(shè)備、施工人員和施工材料等，若是施工人員缺少較強(qiáng)綜合素質(zhì)，或者人員數(shù)量不足的情況等，均會造成工程無法施工，使其施工進(jìn)度受到直接影響；如果材料質(zhì)量未滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，且材料數(shù)量的不足，同樣會造成施工進(jìn)度的下降等。因此，以上施工要素均屬于影響施工進(jìn)度的重要因素。

（二）施工技術(shù)方面

當(dāng)建筑工程具體施工時，均需要通過施工技術(shù)的應(yīng)用得以實(shí)現(xiàn)，但是，如果建筑施工技術(shù)發(fā)生操作問題，則很難達(dá)到工程施工要求，即建筑工程施工過程中，對于施工技術(shù)的選擇缺少合理性與科學(xué)性，從而造成施工進(jìn)度受到不利影響。

（三）外界環(huán)境方面

工程施工時，外界環(huán)境還會對工程造成一定影響，甚至?xí)璧K工程的正常施工，例如：暴雨或其他惡劣天氣下，往往會造成工程施工的阻礙，使其施工進(jìn)度出現(xiàn)直接下降，同時還可能埋下較大安全隱患。

（四）施工資金方面

對于建筑工程來講，施工資金通常屬于影響工程進(jìn)度主要因素，在建筑施工過程，各項(xiàng)工程的開展均需要通過資金扶持得以順利進(jìn)行，若是工程施工過程中，資金鏈出現(xiàn)斷裂情況，則會導(dǎo)致工程材料無法及時供應(yīng)至施工人員，致使該項(xiàng)工程無法正常進(jìn)行，最終發(fā)生施工進(jìn)度相關(guān)問題。

2 建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

（一）進(jìn)度計(jì)劃管理

在建筑工程施工過程中，對其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理時，其主要根據(jù)工作順序進(jìn)行，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，明確工程項(xiàng)目施工流程。根據(jù)項(xiàng)目施工順序和施工經(jīng)驗(yàn)、工程情況進(jìn)行，以便于更好制定進(jìn)度計(jì)劃。第二，進(jìn)度計(jì)劃的編制包括：總體進(jìn)度計(jì)劃和裝備進(jìn)度計(jì)劃等。第三，對項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖予以編制，使該項(xiàng)計(jì)劃更具彈性，以便于更好彌補(bǔ)和調(diào)整施工進(jìn)度問題。第四，在進(jìn)行施工進(jìn)度方案的制定時，可以按照年度與季度計(jì)劃予以制定，以此為依據(jù)進(jìn)行設(shè)備和材料順序的明確。第五，施工進(jìn)度報(bào)告的制定。

（二）施工進(jìn)度報(bào)告

在建筑工程施工現(xiàn)場中，項(xiàng)目管理需要進(jìn)行工程進(jìn)度周報(bào)、月報(bào)上交，然后根據(jù)以上報(bào)告情況，對工程影響施工進(jìn)度因素進(jìn)行全面分析，從而為進(jìn)度計(jì)劃的制定提供有效指導(dǎo)意見。與此同時，相關(guān)工作人員還應(yīng)對工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行定期上報(bào)，有助于對現(xiàn)場實(shí)際情況的掌握和了解，確保問題可以得到及時解決，以發(fā)揮施工進(jìn)度指導(dǎo)、監(jiān)督重要作用。

3 全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理

對于建筑工程而言，在開展進(jìn)度管理工作時，將全過程動態(tài)控制應(yīng)用其中，其主要是指：建筑企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的管理和進(jìn)度目標(biāo)，需要通過合同與組織等相關(guān)措施的具體實(shí)施，對工程進(jìn)度計(jì)劃給予科學(xué)編制和評審，以實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的動態(tài)控制，從而發(fā)揮進(jìn)度管理工作的價值。

（一）目標(biāo)工期的明確

在建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)工期明確時，利用費(fèi)用工期施工標(biāo)準(zhǔn)的深入研究，同時結(jié)合資源使用標(biāo)準(zhǔn)，對目標(biāo)工期給予最終確定，在日常工作中，施工單位需要對材料資源的采購給予明確，確保工程可以正常施工，并將目標(biāo)工期的制定作為進(jìn)度管理工作重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，施工單位常見使用方法為以最低工期完成目標(biāo)工期，因此，建筑工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)是將成本控制作為核心內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)施工成本高效控制的目的。

（二）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制和審查

在建筑工程開展進(jìn)度管理時，進(jìn)度計(jì)劃的編制屬于重要工作內(nèi)容，計(jì)劃編制情況更是關(guān)系到工程是否可以順利施工。然而，多數(shù)施工單位在建筑工程施工前期，并未進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的制定，僅對其進(jìn)行簡單編制以達(dá)到業(yè)主需求，從而阻礙后續(xù)工作的開展。因此，進(jìn)度計(jì)劃作為確保項(xiàng)目進(jìn)度按期竣工的重要措施，也是對施工進(jìn)度予以控制的關(guān)鍵，以便于更好進(jìn)行施工順序和施工時間的規(guī)劃，以達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。當(dāng)完成進(jìn)度計(jì)劃的制定后，還應(yīng)將其上交至監(jiān)理單位，通過對其審查后提出相關(guān)建議，其審查內(nèi)容具體包括：人員和材材料、機(jī)械等資源實(shí)際需求；工期是否滿足工程合同內(nèi)容；施工機(jī)械與施工時間是否具有合理性等。

（三）全過程動態(tài)控制

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度管理重要基礎(chǔ)，雖然其具有重要作用，屬于書面規(guī)定和條文，但在建筑工程實(shí)際建設(shè)中，因其施工進(jìn)度變化較快，若要確保實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)度保持一致，則應(yīng)對建筑工程進(jìn)行全程的動態(tài)控制。通常情況下，動態(tài)控制相關(guān)措施的實(shí)施，需要在進(jìn)度管理中進(jìn)行，一旦實(shí)際和計(jì)劃出現(xiàn)偏差，則應(yīng)對其全面分析其原因，并制定相關(guān)修改措施，以保證兩者的相同。而動態(tài)控制指建筑工程施工中，對工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行全面和了解，通過對執(zhí)行情況有關(guān)資料的準(zhǔn)確收集，有助于進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度的真實(shí)反饋，從而為工程進(jìn)度的調(diào)整提供重要依據(jù)。

（四）加大協(xié)調(diào)共管力度

工程施工進(jìn)度的控制過程，除了施工單位施工情況的分析之外，還應(yīng)綜合考慮各施工環(huán)節(jié)和部門間配合情況，若是出現(xiàn)進(jìn)度偏差等問題，監(jiān)理單位需要對其給予重視，通過協(xié)商會議的召開，更好制定相關(guān)解決方案、有效途徑。基于此，項(xiàng)目進(jìn)度的控制分為：事前控制、事中控制、事后控制三種。其中事前控制應(yīng)更具主動特點(diǎn)，若是發(fā)生無法彌補(bǔ)工程延誤情況，監(jiān)理單位則應(yīng)謹(jǐn)慎處理，同時對其延誤時間予以明確，保證工期延誤索賠時間的公正處理，將相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)作為重要處理依據(jù)，以達(dá)到最佳施工效果。另外，還應(yīng)對相關(guān)制度進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，以此規(guī)范工作人員行為，并將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)至每位負(fù)者人和施工人員，借助考核體系的應(yīng)用，強(qiáng)化員工整體工作能力，避免發(fā)生任何建筑工程延期的情況，從而保證建筑工程進(jìn)度管理工作的順利開展，以發(fā)揮全過程動態(tài)控制的重要作用，更好實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理水平的全面提升。

4 結(jié)束語

文章首先對建筑工程的進(jìn)度管理予以分析，然后研究全過程動態(tài)控制在其中的應(yīng)用，由此得出，新形勢下，加強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度管理顯得至關(guān)重要。若要保證該項(xiàng)工作可以順利進(jìn)行，則應(yīng)該從建筑工程的進(jìn)度評審、計(jì)劃編制和動態(tài)評審、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)予以有效控制，只有對建筑工程的施工情況進(jìn)行全方位控制，才能為建筑工程的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理效果、質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而發(fā)揮其最大價值。

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