張會欣

摘要：房建工程施工現(xiàn)場管理是一個比較繁雜和系統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)，涉及到的人員和單位比較多。 在進行管理時，要引入先進的管理技術(shù)，認真做好各個環(huán)節(jié)的管理，提高管理意識，嚴格按照規(guī)章制度進行管理，保證工程的施工質(zhì)量。基于此，本文就針對強化房建施工管理與質(zhì)量控制的策略進行分析。

關(guān)鍵詞：強化房建；施工管理；質(zhì)量控制；策略分析

一、建筑管理中存在的主要問題探究

（一）狹隘的人力資源管理觀念

建筑施工作業(yè)量大，操作程序繁雜，需要更多的高精尖專業(yè)人才，而目前我國的建筑施工企業(yè)卻對人力資源的管理還不夠重視，缺乏相應的人力資源管理制度和管理模式，沒有最大的發(fā)揮人力資源的作用。在建筑企業(yè)的管理活動中，對人力資源的管理大多數(shù)還處在較低的管理層次上，比如最大的管理就體現(xiàn)在勞動工資管理的層次上，很少有人才晉升和培訓的管理。

（二）滯后的建筑項目成本管理觀念

對于建筑企業(yè)來說，質(zhì)量是企業(yè)的生命，事關(guān)建筑施工的作業(yè)水平，而建筑項目的成本卻反映出了建筑企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)。要想實現(xiàn)一定的經(jīng)濟效益和社會效益，建筑企業(yè)必須強化建筑項目的成本管理，做到賬目明細。目前，雖然很多建筑施工企業(yè)對成本控制給與了一定的重視，但還沒有形成全員參與，全程控制的大管理思想，在成本管理的認識上還沒有給與足夠的重視，還停留在堵漏洞階段。建筑管理中的成本管理問題還表現(xiàn)在沒有形成完善的成本核算管理制度和方法體系。

（三）混亂的資產(chǎn)管理形式

建筑企業(yè)一般牽涉的資金和物產(chǎn)數(shù)額巨大，如果沒有良好的資產(chǎn)管理制度和體系，必然會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。在建筑管理的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多的建筑施工企業(yè)還沒有建立健全的資金和財產(chǎn)管理制度，即使有也沒有完全的實施，形同虛設，給建筑施工的進行帶來了很大的麻煩。比如說，建筑施工中，需要使用大量的機械設備和原材料，在管理中我們發(fā)現(xiàn)，機械設備和原材的管理幾乎沒有提到日程上來，管理人員也沒有給與足夠的重視。很多的機械設備使用，調(diào)撥、維修和存放都沒有規(guī)范化的規(guī)定，大多是口頭命令式的管理，造成機械設備在使用的過程中存在很混亂的局面。在原材料來說，在采購上沒有規(guī)范化的流程，也沒有科學可行的采購供應計劃，大多數(shù)都是管理人員粗略的計算，不能做到精確化的操作。在采購的過程中，存在采購人員“拿回扣”的現(xiàn)象，亂采購的現(xiàn)象比較突出。

二、房建工程的現(xiàn)場施工管理對策

（一）案例分析

以某 1#樓為例，其為新園組成部分，該園區(qū)定位為以高新技術(shù)研發(fā)、辦公功能為主，生活、休閑等各種配套設施齊全，具有低碳生態(tài)示范意義的國內(nèi)領(lǐng)先的第三代創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)總用地 22.9 萬平米，包含 11.2 萬平米水域。建筑作為商業(yè)綜合大樓，最后為辦公與酒店功能，1#樓建筑總面積為 11. 2 萬平方米，共 35 層（ 不包括三層地下室） ，該建筑總高度為 135. 8 米。然而，當對該工程進行施工現(xiàn)場的分析時發(fā)現(xiàn)，其主要表現(xiàn)為以下幾點特征： 第一，場地狹小，很難對其進行施工布置。根據(jù)該項目占地面積發(fā)現(xiàn)，其西北側(cè)有市政供水干管，而東南側(cè)緊鄰美峰水庫，使其施工難度不斷增加。第二，為滿足停車位配比指標設計為三層地下室，地下室開挖最大深度達 15 米。第三，周邊為重要的城市快速路，通道交通比較復雜，敏感度很高，使其基坑安全性倍受主管部門重視，因此對周圍市政設施進行相應保護則顯得至關(guān)重要，只有保證邊坡保持穩(wěn)定性，才能避免對人們生命、財產(chǎn)造成不利影響，使其具有較高的安全系數(shù)，避免出現(xiàn)基坑塌陷等安全事故?；诖?，對該工程進行現(xiàn)場施工管理極其重要，不僅可以提高工程整體質(zhì)量，而且還能為人員的安全性提供保障。

（二）有效管理施工材料的措施

①在材料進場的過程中，報關(guān)員與驗收員應一起參與驗收活動，把好質(zhì)量與數(shù)量關(guān)，記錄好各種施工材料的驗收與入庫記錄，杜絕不達標產(chǎn)品進入施工倉庫。所有進入倉庫的施工材料都應具有詳細而真實的驗收記錄，從而為工程竣工中所需要的相關(guān)資料填寫做好準備。每一種施工材料在入庫時都應具有廠家的檢驗報告及出廠合格證，而需要出具試驗報告的材料則應具有送檢報告證明。并且，在取用施工材料時，應始終遵循“先進先出”的基本原則，以確保所有用于施工中的材料都在有效期內(nèi)。②做好使用材料過程中的管理工作。施工材料進入施工現(xiàn)場之后，應建立使用臺賬，在日常的財務處理過程中，報關(guān)員應做到資金、物、卡、賬“四對口”，應做到及時盤點、日清月結(jié)。在使用建筑材料的過程中，應建立有效的保養(yǎng)保管制度、使用管理制度及按需領(lǐng)料制度等，做好施工材料的預算管理工作，對使用材料的過程做動態(tài)管理，并且還應做好周轉(zhuǎn)材料的使用與保養(yǎng)工作，適當拓展周轉(zhuǎn)時間，做好剩余包裝物與材料的回收工作。

（三）革新作業(yè)方法，加強質(zhì)量控制管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存之本，所以在管理的過程中必須革新工作方法，加強工程的質(zhì)量控制。建筑工程質(zhì)量管理要采用先進設備，創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，把握材料質(zhì)量，選擇優(yōu)良材料。在管理活動中還要有確立明確的目標，每個承包合同中都會有一個總的質(zhì)量目標，要想順利完整的完成工程目標，單靠總工程質(zhì)量的目標是不夠的，必須要把總的目標細分，細化成若干個小目標。再逐個確定小目標的施工方向，進而完成總的工程目標。質(zhì)量管理控制活動的根本就是在施工過程中，時刻關(guān)注施工進程和施工情況，將實際的施工情況和計劃的施工情況做詳細比較，看是否存在差異，如果存在差異，分析差異是不是允許范圍內(nèi)，如果不在允許的范圍內(nèi)，要視具體情況而定，采取相應的補救措施。因此，施工合同必須要有明確的施工計劃和技術(shù)標準，以便及時有效的控制工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

質(zhì)量和安全一直是建筑工程施工管理中的重點，但是有的施工單位為了能夠獲得更高的經(jīng)濟利潤，在材料上偷工減料，在管理上漠不關(guān)心，從而使得施工中的各項要素沒有實現(xiàn)良好的控制，導致安全事故、質(zhì)量隱患的產(chǎn)生，影響建筑工程的整體社會效益。因此，我們應認識到施工管理的重要性，并積極探索創(chuàng)新方法，實現(xiàn)施工管理效果的顯著提升。

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