梁運(yùn)

摘要：近年來隨著城市發(fā)展速度的加快，許多工程也得到了極大的推進(jìn)。對于一項(xiàng)工程來說，它的規(guī)劃和實(shí)際操作對于城市發(fā)展以及人們的生活都有著極大的影響，它的工期和投資預(yù)算、安全、信息、控制以及質(zhì)量的管理都需要有明確而又嚴(yán)格的執(zhí)行，在這種情況之下也逐漸使得工程監(jiān)理向著工程項(xiàng)目管理的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理 工程項(xiàng)目管理 關(guān)系

工程的進(jìn)行需要多方面進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合才能夠得到有效的進(jìn)行，從目前的工程發(fā)展來看，許多都是因?yàn)椴荒軌蛟谫Y金和質(zhì)量這兩個(gè)方面達(dá)成一致才耽誤了工程的進(jìn)度和使用的安全性。在國家大力推進(jìn)四個(gè)戰(zhàn)略和人文發(fā)展的階段當(dāng)中，工程建設(shè)和管理也進(jìn)入到了一個(gè)新的發(fā)展方向。工程項(xiàng)目管理相對于工程監(jiān)理而言有著更加廣泛的管理領(lǐng)域，也有著更加明確的管理目標(biāo)，這兩者對于整體工程的發(fā)展都是有著舉足輕重的作用，如果我們不能夠協(xié)調(diào)和管理好這兩者的關(guān)系，那么整體工程都得不到良好的發(fā)展，這也就更加凸顯了工程項(xiàng)目管理的全面性和趨向性。在這種大形勢之下，管理方式的創(chuàng)新和多元也顯得尤為重要。在本文當(dāng)中我便會對相關(guān)問題進(jìn)行具體的論述，僅希望能夠起到一些拋磚引玉的作用。

一、工程監(jiān)理的內(nèi)涵和現(xiàn)狀

工程監(jiān)理主要指的是一些相關(guān)的監(jiān)理企業(yè)在受到項(xiàng)目法人的委托之下，對于工程進(jìn)行一定的監(jiān)管，它在工程的整體推進(jìn)當(dāng)中起著促進(jìn)的作用。比如在我國市政工程的管理就是使用這種方式。與西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展相比，我國的工程監(jiān)管進(jìn)度比較慢，雖然對于工程項(xiàng)目發(fā)展有著重要影響，但是在實(shí)際當(dāng)中還是存在著一些問題的。首先是在工程的推動當(dāng)中，工程監(jiān)理并不能夠?qū)τ诠こ痰慕ㄔO(shè)方有明顯的制約，有的建設(shè)方對于監(jiān)理者的意見和提點(diǎn)視而不見，更有甚者建設(shè)方并不通過監(jiān)理部門和人員的同意就越權(quán)向工程的施工方下達(dá)工程進(jìn)度、質(zhì)量以及其他方面的命令，這不僅不利于兩者對于工程的有效管理，使工程的質(zhì)量得不到有效控制。而且也會在一定程度上阻礙工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目整體水平提高的。其次，在對于監(jiān)理人才的吸納和管理方面也存在一些缺陷，使得工程監(jiān)理人員的專業(yè)水平并不能夠達(dá)到理想的狀態(tài)。工程監(jiān)理雖然在我國興起和發(fā)展的時(shí)間不算久遠(yuǎn)，但是相關(guān)的企業(yè)數(shù)量卻是有著很大的增長。因而近年來尤其是在國家對于房地產(chǎn)業(yè)重新規(guī)范和管理之后，工程監(jiān)理的相關(guān)企業(yè)之間的競爭更加強(qiáng)烈，有些企業(yè)會在工程監(jiān)理競標(biāo)的過程當(dāng)中壓低自己的競標(biāo)價(jià)（有一定會壓低三分之一）以得到監(jiān)理該工程監(jiān)理的資格和權(quán)力。然而監(jiān)理單位還是需要有一定的盈利作為監(jiān)理回報(bào)的，因而有些監(jiān)理單位就聘用一些價(jià)格較為低的監(jiān)理人員，而這些監(jiān)理人員的專業(yè)知識和水準(zhǔn)都是得不到有效保障的。所以也就出現(xiàn)了專業(yè)素質(zhì)和水平較高的監(jiān)理人員逐漸退出了這個(gè)監(jiān)理行業(yè)，從而導(dǎo)致了目前監(jiān)理行業(yè)高素質(zhì)人才缺乏的狀況。最后，大部分人對于工程監(jiān)理的范圍認(rèn)知存在局限性。在許多人的概念當(dāng)中，工程監(jiān)理就僅僅是監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量而已，但在實(shí)際上工程監(jiān)理除了對于質(zhì)量監(jiān)管之外，還包括對于投資和進(jìn)度這兩個(gè)方面的監(jiān)理，因而很多人都存在著這樣的認(rèn)知誤區(qū)。從而也就導(dǎo)致了工程監(jiān)理員在實(shí)際工作當(dāng)中的范圍很小，不能夠滿足目前工程監(jiān)理的要求。

二、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理具有著一次性和全方位的特點(diǎn)，它主要是指工程項(xiàng)目管理的企業(yè)憑借自身所具備的專業(yè)知識來從多個(gè)方面推動和保證工程的發(fā)展。工程項(xiàng)目管理是企業(yè)立足于業(yè)主同時(shí)也是受委托于業(yè)主方來對工程進(jìn)行管理，它主要是在工程的投資、進(jìn)度以及質(zhì)量方面尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，可以說它是站在業(yè)主的方面來考慮和管理工程的發(fā)展，因而是更加具有準(zhǔn)確性和惠民性的。這樣才能夠全面推動工程項(xiàng)目的發(fā)展。就其所包含的具體方面來看，工程項(xiàng)目管理首先是包括工程的計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)。這是由于對于工程來講，整體的規(guī)劃發(fā)展會直接影響到工程的進(jìn)度和發(fā)展，它是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最重要的一個(gè)內(nèi)容。在實(shí)際當(dāng)中，如果不能夠事先對于工程有明確的規(guī)劃和各部分的綜合協(xié)調(diào)，那么整體的進(jìn)度和管理水平都會大打折扣。其次，工程的階段性目標(biāo)也是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容。對于工程而言，每一階段所要使用的時(shí)間和所要達(dá)到的資金和質(zhì)量水平對于工程的發(fā)展都有著很大的關(guān)系。這樣明確階段性的目標(biāo)和總體目標(biāo)的差距，才能夠有計(jì)劃的推動工程的進(jìn)行，也才能夠在后期保證工程整體的質(zhì)量和效益。此外，工程項(xiàng)目管理還包括工程進(jìn)度管理和投資管理，如果工程的進(jìn)度能夠得到有效的保證，那么它的完工時(shí)間也是能夠在總規(guī)劃當(dāng)中，能夠保證工程方的信譽(yù)度。就投資方面而言，工程項(xiàng)目的管理能夠保證工程的總體花費(fèi)在業(yè)主和總規(guī)劃的預(yù)算當(dāng)中，能夠避免資金鏈條斷裂所帶來的弊端。

三、工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系

工程項(xiàng)目主要是包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、信息以及組織協(xié)調(diào)等多個(gè)方面的管理。就工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容來看，工程監(jiān)理僅僅是項(xiàng)目管理的一部分內(nèi)容，可以說項(xiàng)目管理的范圍更加的廣泛。但是就法律地位而言，工程監(jiān)理是依據(jù)國家建筑方面的相關(guān)法律制度來進(jìn)行推動和規(guī)范的，有著一定的法律依據(jù)，但是工程項(xiàng)目管理僅僅是由國家來提倡，卻并沒有法律制度進(jìn)行明確的規(guī)定。此外，兩者的實(shí)施主體也不同，工程監(jiān)理需要有一定專業(yè)水平和資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行，但是工程項(xiàng)目管理卻并非如此。因而兩者在內(nèi)容上為包含關(guān)系，但在法律地位、實(shí)施主體以及具體對象和范圍上有著明顯區(qū)別。

四、小結(jié)

本文是基于我對于工程管理相關(guān)知識的了解展開的，在文章當(dāng)中我首先論述了工程監(jiān)理的內(nèi)涵和現(xiàn)狀，而后又闡明了工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，最后又表述了工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系。然而宥于個(gè)人知識水平的限制并未能夠全面準(zhǔn)確的論述，僅希望能夠起到一些促進(jìn)作用。