何冬

摘 要：現(xiàn)階段，研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素是非常有必要的。盡管當前階段保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究情況良好，還得到了我國政府有關(guān)部門在政策和資金上的支持，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量得到了有效保障；但是受到傳統(tǒng)建筑觀念和落后管理模式的限制，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究發(fā)展陷入困境，甚至會影響社會建設(shè)的其他方面，產(chǎn)生不必要的風險和傷害。所以，本文就從保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素入手，對保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的問題以及有效措施進行分析和研究。

關(guān)鍵詞：保障房工程 施工質(zhì)量 影響因素 問題 有效措施

現(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設(shè)的速度較快，人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，使得人們對于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點在人們十分重視房屋工程質(zhì)量的態(tài)度中可以明顯體現(xiàn)，從而使得與之相關(guān)的工作受到了各行各業(yè)的關(guān)注。正是因為保障房建筑工程施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以才需要對有關(guān)保障房建筑工程質(zhì)量的影響因素進行分析，才能落實有效措施來解決其中出現(xiàn)的問題，保證保障房工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1、保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究

雖然當前階段保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究的發(fā)展狀況良好，其研究成果和具體表現(xiàn)還得到了管理人員和施工人員的認可和重視，但是大部分施工企業(yè)和單位的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究的重要性，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量無法得到有保證，長此以往就會影響城市現(xiàn)代化建設(shè)的其他方面，無法提高人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，首先要了解保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，特別是需要分析影響因素產(chǎn)生的原因，具體特點，施工流程和產(chǎn)品特點，為相關(guān)問題分析與有效措施落實奠定了良好的基礎(chǔ)。

1.1影響因素產(chǎn)生的原因和具體特點

為了更好地提高保障房建筑工程施工質(zhì)量，就需要對影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的因素進行分析，對其產(chǎn)生原因和具體特點進行深入研究。第一，技術(shù)因素，主要包括圖紙設(shè)計技術(shù)，施工材料技術(shù)，土建施工技術(shù)等；第二，管理因素，如何協(xié)調(diào)各部門工作和優(yōu)化管理制度是工作的重點；第三，天氣因素，季節(jié)性施工頻次多并且施工時間長；第四，社會因素，比如質(zhì)量要求高和檢查力度大等。

1.2保障房建筑工程施工的流程以及產(chǎn)品特點

現(xiàn)階段保障房建筑工程施工的項目周期包括項目的決策，實施和使用階段，其工作的流程包括施工準備，測量放線；地基基礎(chǔ)施工；主體工程施工；安裝工程施工等。如果把上述工作流程劃分為不同的小的階段，就可以通過完成分項和工序來保證保障房建筑工程施工質(zhì)量。另外，目前建筑產(chǎn)品還有固定性，單間性，投資高，周期長的特點，可以結(jié)合實際情況做出措施上的調(diào)整和改進。

2、保障房建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

根據(jù)保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的表現(xiàn)，可以得知房屋工程建設(shè)受到多種因素的影響，并且與城市現(xiàn)代化建設(shè)的其他方面有密切聯(lián)系，所以需要了解其中出現(xiàn)的問題，再利用有效措施加以妥善處理和解決?；趯ΡＵ戏拷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的了解，可以從管理人員素質(zhì)不高與管理的主體不到位，施工管理手段落后和缺乏先進技術(shù)經(jīng)驗等方面的進行分析，對其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進行研究，才能積累好經(jīng)驗和教訓(xùn)，為相關(guān)措施的落實做好鋪墊。由此可見，現(xiàn)階段研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素時進行相關(guān)問題的分析是非常有必要的。

2.1管理人員素質(zhì)不高，管理的主體不到位

目前保障房建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，直接影響了保障房建筑工程施工質(zhì)量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報酬較低，使得保障房工程施工管理隊伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經(jīng)驗少和不了解管理知識的現(xiàn)象，無法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問題；其次，施工管理主體不到位問題也比較嚴重，無法對施工的價格，進度和質(zhì)量進行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟利益而忽視材料質(zhì)量，同時管理者認識不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質(zhì)量。

2.2施工管理手段落后，缺乏先進技術(shù)經(jīng)驗

施工管理手段比較落后是另一個保障房建筑工程施工質(zhì)量問題，主要原因是缺乏先進的技術(shù)和經(jīng)驗作為支撐?，F(xiàn)階段時代的發(fā)展和社會的進步帶來了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，使得人們對于保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的要求也不斷提高，出現(xiàn)了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，決策不及時等問題，所以目前進行相關(guān)管理體系的建設(shè)和有效措施的落實等工作就顯得尤為重要。

3、提高保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

目前，大部分保障房建筑設(shè)計檔次降低，房屋使用中舒適性、布局合理性有偏差，因此需要采取有效措施給予解決，盡可能與日益發(fā)展的社會品質(zhì)相適應(yīng)，避免出現(xiàn)新建房屋落后時代發(fā)展需求的問題出現(xiàn)?；趯ΡＵ戏拷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的影響因素和問題的了解，可以得知相關(guān)措施需要從全方位多角度進行落實，才能有效提高保障房建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，可以從建立健全保障房工程施工管理的體系，提高員工綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段等方面進行措施的分析，總結(jié)出有用的經(jīng)驗和教訓(xùn)，再把有效措施落實到實際工作中去，保證保障房建筑工程施工質(zhì)量，才能彌補其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗，選取其中典型有效的內(nèi)容進行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

3.1建立健全保障房工程施工管理的體系

因為保障房建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)狀不容樂觀，所以就需要采用有效措施加以解決，其中建立健全保障房建筑工程施工質(zhì)量管理體系在實際應(yīng)用中表現(xiàn)出色。首先要制定質(zhì)量控制理念，明確管理人員的職責，制定出相關(guān)的規(guī)章制度；其次，資源管理包括人力資源管理，公共資源管理，機械設(shè)備管理等內(nèi)容；最后，對業(yè)務(wù)流程和過程進行監(jiān)控，使得設(shè)計，施工，交付等環(huán)節(jié)順利完成。

3.2提高員工綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段

一方面，定期組織相關(guān)技能和知識培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力；聘用掌握先進技術(shù)或者經(jīng)驗的專業(yè)人員，對保障房建筑工程施工進行管理和監(jiān)督，保證保障房建筑工程施工正常進行。另一方面，創(chuàng)新管理手段也是有效措施，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建自動化系統(tǒng)并實現(xiàn)資源共享，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量得到有效管理。

4、總結(jié)

綜上所述，保障性住房屬于國家限價房，利潤方面不能與商品房相比較，而且保障性住房的居住群體主要以社會低收入人群為主。因此，研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素是切實有效的，既能在分析保障房建筑工程施工質(zhì)量的概況的過程中發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，又可以利用有效措施彌補和改進薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，了解到影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的因素，為我國城市現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要的貢獻。為了迎合當前階段保障房建筑工程越來越重要的趨勢，滿足人們對于房屋工程施工質(zhì)量的要求，就需要針對保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析，并且利用有利條件和可靠環(huán)境進行施工質(zhì)量問題的解決，才能在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上不斷提高房屋工程的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證保障房建筑工程施工質(zhì)量，為社會建設(shè)中建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。討論保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素不僅促進了相關(guān)問題的解決，還為保障房建筑工程未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

參考文獻

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