鄭莉

摘 要：隨著建筑行業(yè)朝著多元化趨勢(shì)方向發(fā)展，從中給建筑工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。因此，如何加強(qiáng)建筑工程管理工作，提高工程質(zhì)量、節(jié)約成本和安全保障具有重要的意義。本文介紹了建筑工程管理的重要性，在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并淺談了建筑工程施工管理的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 創(chuàng)新措施

1、建筑工程管理的重要性

近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，從而給建筑業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地紛紛開展建筑項(xiàng)目的建設(shè)，建筑的數(shù)量也日益增多，建筑業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越大，但在建筑實(shí)際施工中同時(shí)也出現(xiàn)了一系列的質(zhì)量問(wèn)題。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)需要不斷提高建筑施工管理水平，建立完善的技術(shù)管理制度，這樣有利于提高建筑施工的效率，確保建筑的施工質(zhì)量，降低建筑施工成本。

2、建筑工程管理中存在的現(xiàn)狀分析

2.1管理人員不重視工程管理

在建筑工程管理過(guò)程中，因管理人員不認(rèn)識(shí)到工程管理的作用和意義，因此造成建筑管理工作只能流于表面。目前，在建筑工程管理工作中，有些管理人員雖然很心用，且在工作上獲取了一些成效，但是由于他們將管理工作的重心放在工程承包上，缺乏對(duì)管理工作的合理安排，最終導(dǎo)致管理工作不到位，管理資金浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，更為嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省工程建設(shè)成本，購(gòu)買一些劣質(zhì)的建筑材料，從而使得建筑工程的施工質(zhì)量難以得到保障

2.2信息化管理水平較低

建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)涉及面較廣、系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，關(guān)系到各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和資源的交換，在數(shù)據(jù)和資源的交換過(guò)程中，建筑工程管理企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，并需要在工程管理中引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。而對(duì)目前來(lái)說(shuō)，在建筑工程管理工作中，對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用較少和信息化管理程度較低，從而大大降低了建筑管理工作效率。

2.3建筑能源消耗量不斷增大

目前，隨著我國(guó)國(guó)民民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑能源消耗量不斷增多，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題成為我國(guó)首要解決的難題。目前而言，我國(guó)的建筑工程能源消耗量逐年增長(zhǎng)，因此我們有必要在建筑建設(shè)中選用節(jié)能型、環(huán)保型的施工材料，以創(chuàng)造綠色建筑，節(jié)約建筑能源為管理目標(biāo)，以滿足人們對(duì)現(xiàn)代化建筑的使用需求

3、建筑工程管理工作的創(chuàng)新方法

3.1建筑工程管理的創(chuàng)新意義

根據(jù)我國(guó)建筑工程的管理現(xiàn)狀分析得知，新時(shí)期條件下建筑工程管理中仍然存在著較大問(wèn)題，因此，管理人員需要對(duì)工程管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。過(guò)去，對(duì)于我國(guó)建筑工程來(lái)說(shuō)，企業(yè)一般是采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包，而在工程承包過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)相互壓價(jià)、拖欠尾款等問(wèn)題

3.2建筑工程管理的創(chuàng)新方法

建筑工程管理的創(chuàng)新方法是在滿足市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，最大限度地實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理創(chuàng)新最終目標(biāo)是為了確保建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的服務(wù)最優(yōu)化目標(biāo)。建筑企業(yè)的綜合實(shí)力直接影響我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，而建筑工程的建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到關(guān)鍵性的作用，所以我們需要培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀技術(shù)人員和管理人員。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)對(duì)建筑企業(yè)在建筑工程管理方法進(jìn)行研究中發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)建設(shè)了一些管理安全、質(zhì)檢、合同等部門、指揮部門和項(xiàng)目經(jīng)理部門。而這些部門的建立其實(shí)并不沒(méi)有太大意義，從中造成了人力資源的浪費(fèi)和管理不合理等問(wèn)題的發(fā)生，因此，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新。（1）從組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新。目前，隨著我國(guó)的建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工仍然存在一些問(wèn)題和不足，分析原因得知，這主要是由于我國(guó)的建筑工程管理工作不到位，背叛了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，我們需要對(duì)工程管理進(jìn)行改革。在工程管理改革之前經(jīng)常存在以下問(wèn)題：一是合同簽訂完成后，項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)任施工企業(yè)的人員和資金分配，并兼?zhèn)涫┕ぐ踩筒牧瞎芾?，這樣將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，分散項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，從而降低了項(xiàng)目管理工作的效率，阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，這就要求建筑企業(yè)成立專門的項(xiàng)目部門，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目管理人員的工作，如項(xiàng)目經(jīng)理的工作是對(duì)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃及監(jiān)督管理。（2）從管理理念上創(chuàng)新在建筑管理理念創(chuàng)新上，企業(yè)要在建筑管理工作中引入一些綜合素質(zhì)高、專業(yè)技能過(guò)硬的管理人才，并將大量的管理資金投入到建筑管理工作上，提高他們對(duì)建筑管理工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)將本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度投入到建筑工程管理工作當(dāng)中。與此同時(shí)，在建筑工程管理工作中，我們還要順從現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，拋棄傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)結(jié)合我國(guó)目前市場(chǎng)的運(yùn)行情況，建立一套滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的管理體系（3）從管理技術(shù)上創(chuàng)新。由于我國(guó)的建筑行業(yè)眾多，分布比較散，企業(yè)管理人員、部門眾多，所以給工程管理工作帶來(lái)一定難度，并引起施工程序上的復(fù)雜化因此，我們可以采用一些新型管理軟件，這些軟件可以有效、全面實(shí)施建筑工程管理，提高建筑管理質(zhì)量和技術(shù)水平同時(shí)在工程實(shí)際應(yīng)用中，也可以共享到建筑行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)利用軟件管理，不難能夠及時(shí)了解施工中的問(wèn)題，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施，這樣可以大大提高我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（4）提高管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。在建筑工程管理過(guò)程中，管理部門要配備一批高素質(zhì)、專業(yè)技能過(guò)關(guān)的管理人員，同時(shí)，要求管理人員持證上崗，最大限度地發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而達(dá)到控制建筑施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度、施工安全的目的。（5）采用信息化管理方式。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們提高建筑工程管理質(zhì)量要求，因此，管理人員要采有現(xiàn)代信息化的管理方式，以提升建筑項(xiàng)目管理工作的效率。信息化的管理方式，是指在建筑施工過(guò)程中，通過(guò)利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行建筑工程輔助管理，對(duì)各種反饋信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、傳達(dá)和輸送，以合理調(diào)整管理工作，提高建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要想提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，應(yīng)在建筑工程管理過(guò)程中不斷地創(chuàng)新管理模式，從組織結(jié)構(gòu)、管理理念、管理技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，并提高管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力和采用信息化管理方式，為企業(yè)的發(fā)展制定出正確的決策，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展

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