吳杰

摘 要：隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，對建筑工程管理水平的要求在不斷的提高。制約建筑工程管理的因素主要有人、材料、設備和現(xiàn)場等，在建筑工程管理中要充分考慮這幾類因素的影響，做好工程的安全、質(zhì)量、成本和進度管理，不斷提高建筑工程管理水平。本文分析了建筑工程管理的主要影響因素，并提出了加強建筑工程管理的對策。

關鍵詞：建筑 工程管理 影響因素 對策

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市化建設腳步的加快，建筑工程項目也隨之呈現(xiàn)出了快速上升的趨勢。但是隨著建筑工程項目的增多，建筑工程質(zhì)量也出現(xiàn)了一定的問題，建筑工程管理也面臨了前所未有的挑戰(zhàn)，既有來自社會各界對工程質(zhì)量的要求，也有來自企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)濟效益的要求，這就需要工程管理能夠?qū)彆r度勢，積極應對在工程管理中的不利因素，并研究其相對的策略予以應對。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程管理制度不合理。對現(xiàn)階段我國建筑工程項目來說，其施工現(xiàn)場管理中還存在著很多不足，如施工環(huán)境惡劣、施工材料質(zhì)量與機械設備性能不達標、施工人員偷工減料等，這樣不僅會產(chǎn)生浪費物資與人力資源的現(xiàn)象，還會留下很多的安全隱患。所以，一定要對施工現(xiàn)場的管理工作予以高度重視，以此為建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展奠定堅實的基礎。對于建筑工程管理制度來說，相關部門沒有重視工程管理制度的制定，導致部分工作開展不到位；同時，盡管制定了相關的工程管理制度，但是因為人員有限、素質(zhì)不高等眾多原因，導致工程管理制度沒有得到有效落實，從而降低了建筑工程管理水平，對建筑工程管理工作的全面展開產(chǎn)生了一定的制約。

2、質(zhì)量管理意識薄弱。在建筑工程建設中，開展工程管理工作的目的就是確保工程質(zhì)量，但是很多企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常盲目縮短工程工期，忽視了工程細節(jié)，甚至經(jīng)常出現(xiàn)一些違規(guī)操作，嚴重降低了工程質(zhì)量。在建筑工程管理中，此種錯誤的認識，不僅會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響，還會對社會、人們的財產(chǎn)生命安全產(chǎn)生嚴重威脅。

二、建筑工程管理的影響因素

1、管理中的人為因素。在建筑工程中，人為因素始終貫穿著整個工程建筑的始終，從建筑工程的設計開始，到建筑工程的施工建設，監(jiān)督管理，到最后的審核驗收都有人為因素的影響。例如在上述中的每個環(huán)節(jié)中都需要高水平的操作要求，以確保建筑工程項目高質(zhì)量的完成。但是在實際的建設過程中，人為因素受到了眾多客觀因素的影響，只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差或者完成的不好都會影響到整個建筑工程管理的質(zhì)量，從而導致建筑工程質(zhì)量不能達到預期的要求。

2、管理中的建材因素。建材是建筑工程中的基礎，建材的好壞直接影響到了整個建筑工程的質(zhì)量。因此，在實際建設的過程中要能夠?qū)ú倪M行有效的檢測和監(jiān)管，如一些排水管能否達到國家的標準，質(zhì)量能否達到建筑的要求，要盡量確保整個建材經(jīng)得起工程建筑的使用考驗，達到建筑工程管理的要求。建材因素是建筑工程中不可避免也是必須要去解決的因素。

3、管理中的安全因素。工程建筑工作的安全因素是在實際生產(chǎn)生活中發(fā)生事件最多、損失最為嚴重的因素之一。所謂管理中存在的安全因素，包括了工人的安全因素、建筑的安全因素。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牽動著整個項目的施工建設，但是安全事故的頻發(fā)，使得企業(yè)在實際建筑過程中會造成時間成本、人工成本的損失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工減料、設計不當?shù)膯栴}，從而沒有達到建筑工程的國家標準，在使用過程中會引發(fā)相應的不安全因素，更有甚者，由于工程質(zhì)量不達標，不能進行使用，這就會造成資源的浪費。

三、加強建筑工程管理的對策

1、完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制。現(xiàn)階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，我們的目的就是要創(chuàng)作一直技術(shù)優(yōu)良的施工隊伍，并且建立健全競爭機制，實行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進優(yōu)秀的人才，促使機構(gòu)可以保持持久的生命力和競爭力，進而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發(fā)施工人員的工作熱情。同時，還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監(jiān)督機制，要求施工人員嚴格按照相關技術(shù)規(guī)范進行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質(zhì)量。

2、提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。我們都知道，建筑施工人員的素質(zhì)和工程項目的質(zhì)量和工作水平有著直接的關系，同時，建筑工程管理人員的素質(zhì)則直接會影響到建筑企業(yè)整體的管理水平。所以，企業(yè)的發(fā)展和工作人員的素質(zhì)有著密不可分的關系，所以，企業(yè)一定要充分的明白工作人員素質(zhì)的重要性，并且對其進行定期的培訓，提高他們的專業(yè)技能以及專業(yè)素養(yǎng)，從而建立一支高素質(zhì)的工程管理隊伍。我們也可以想象，如果工作人員沒有工作熱情，工作效率低下，團隊合作意識差，就會嚴重阻礙建筑工程的管理工作。

3、引進先進的管理水平。先進的管理水平和技術(shù)可以提高建筑工程的管理質(zhì)量，所以，我們要結(jié)合我國實際的發(fā)展情況，研發(fā)出一套適合我國發(fā)展的先進的技術(shù)模式，與此同時，我們也要積極的學習國外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，引進國外先進的管理模式。如果說建筑工程管理人員的素質(zhì)比較低，這樣就會嚴重導致管理人員不能夠認真的履行自己的職責，除此之外，還有一個非常重要的任務就是要提高管理人員的管理水平，要定期對施工人員進行培訓，還有組織管理人員系統(tǒng)的學習有關管理方面的指示。從而就可以使管理人員將所學應用到實際的管理工作中，這樣一來，就可以有效的提高建筑管理水平。

4、加強安全施工管理。安全施工作為建筑企業(yè)的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環(huán)境進行安全的監(jiān)督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業(yè)安全施工條例，并且企業(yè)相關部門的管理人員或者是企業(yè)法人代表要定期進行施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督，還有就是主管安全管理部門的領導要時常更新管理方式，不可以一成不變，要與時俱進，并且也要做到，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，作為相關的負責人就要掌握其全面的管理水平，與此同時，還要做到，科學合理的利用市場經(jīng)濟中的競爭機制，提高自身的專業(yè)管理水平。

總之，建筑工程管理對控制施工工程質(zhì)量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員，必須加強對建筑工程管理的研究與應用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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