陳龍

摘 要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必定與建筑工程存在一定的聯(lián)系，特別是其中的土建施工，其作為保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，做好土建施工現(xiàn)場的管理工作成為了其中的重點。本文從加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的角度出發(fā)，對目前建筑工程土建施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀以及加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性進(jìn)行了探究，最后提出幾點有效加強土建施工管理的措施，旨在為實際的管理工作提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略

1、導(dǎo)言

當(dāng)前，在我國信息時代發(fā)展的大潮中，我們自身的經(jīng)濟(jì)實力水平也正在快速的增長，各項建設(shè)正在如火如荼地開展。在這樣的基礎(chǔ)上，又能更為有效地保證城市建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，能夠給建筑工程施工發(fā)展提供有效的發(fā)展前景。另外，也能有效保證施工部門施工的安全性問題。項目的建設(shè)期間需要現(xiàn)場管理實時參與，實時把控，加強土建施工管理是保證建筑工程順利建設(shè)和質(zhì)量的重舉措，因此分析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，有利于提升整個建筑工程的管理水平。

2、建筑工程中土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵

在建筑工程中進(jìn)行土建施工現(xiàn)場管理工作能夠有效保證工程的施工質(zhì)量，降低不必要的施工成本，促進(jìn)施工現(xiàn)場的資源規(guī)劃與利用。同時也能對規(guī)范施工行為起到一定的監(jiān)管作用，降低安全事故發(fā)生的概率，為施工人員的安全提供保障。并且良好的土建施工現(xiàn)場管理能夠在提升工程經(jīng)濟(jì)效益的同時，保證施工單位的施工質(zhì)量，提升社會效益，從工期、受益、成本以及質(zhì)量等多個方面，起到了監(jiān)管與維護(hù)的作用。

3、施工安全管理問題復(fù)雜

施工現(xiàn)場安全管理問題集中表現(xiàn)在安全管理制度和監(jiān)督機制不完善，沒有嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)章制度，管理人員沒有全身心投入到安全管理工作上來，缺乏對安全管理的足夠重視。土建施工現(xiàn)場組織設(shè)計方案不科學(xué)，安全教育注重形式，分項交底簡單，針對性不強，有時施工方案與施工現(xiàn)場不符，專項安全技術(shù)方案不及時到位。施工技術(shù)操作不當(dāng)，甚至出現(xiàn)誤操作。施工現(xiàn)場建筑材料、施工工具、機械設(shè)備任意擺放，缺乏統(tǒng)一管理，沒有及時對工器具進(jìn)行安全試驗，工器具維護(hù)和修理不及時，施工人員安全生產(chǎn)意識不強，隨意搭配組合施工經(jīng)常出現(xiàn)，施工人員缺乏配合。

4、工程進(jìn)度管理制約因素多

影響工程進(jìn)度的因素主要有施工人員、建筑材料、機械設(shè)備、施工技術(shù)、建設(shè)資金、自然環(huán)境等，各部門協(xié)調(diào)配合不到位，企業(yè)制度建設(shè)不健全，施工管理體系不完善，施工現(xiàn)場混亂，施工管理隨意性太強，施工各環(huán)節(jié)不能緊密銜接，工程施工分配、物資供應(yīng)和現(xiàn)場責(zé)任部門間缺乏有效溝通都會造成生產(chǎn)效率降低；工序不合理，部分施工企業(yè)為追求眼前效益沒有按科學(xué)合理程序進(jìn)行施工，不安全因素大量存在，建筑后期使用中遺留問題多。工程分包模式存在弊端，分包工程相互關(guān)聯(lián)難以分割，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全問題追責(zé)時相互推諉扯皮。

5、優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的策略

5.1優(yōu)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為施工項目管理中的重要內(nèi)容，同時也是建設(shè)單位最為關(guān)注的問題。建設(shè)單位要確?，F(xiàn)場指派工作人員作用的體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行掌握，對各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第一，建設(shè)單位要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析，對設(shè)計中的驗收規(guī)范進(jìn)行細(xì)致的解讀，并對施工及工程檢測的相關(guān)知識進(jìn)行了解。第二，對施工單位進(jìn)行監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，保證施工過程中按照相關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計要求、施工技藝及操作規(guī)范進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工過程中，建設(shè)單位的監(jiān)督職能不同于監(jiān)理單位的監(jiān)督職能，對于質(zhì)檢方面建設(shè)單位切不可強加指揮，而是要保證施工中各責(zé)任人能夠各司其職，通過監(jiān)督來保證責(zé)任制的落實，充分發(fā)揮自身的協(xié)調(diào)作用，通過協(xié)調(diào)能夠達(dá)到施工、質(zhì)檢、監(jiān)理共同進(jìn)行質(zhì)量控制。

5.2優(yōu)化施工安全管理

安全、文明施工作為建筑施工管理項目中重要的部分，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位的監(jiān)管能力及施工企業(yè)的形象及社會責(zé)任，故此，需把施工安全放在首要位置。通常情況下，施工安全、文明是由施工單位負(fù)責(zé)，但為了能夠保證施工安全管理的效果，建設(shè)單位在此過程也需要進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化。建設(shè)單位需對施工單位安全教育及培訓(xùn)進(jìn)行及時的跟進(jìn)，保證安全教育的順利開展及落實，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志，提升施工單位對于安全施工的意識，同時還要進(jìn)行巡查，對于存在或是可能出現(xiàn)的安全隱患及時通知施工單位處理，并對處理結(jié)果進(jìn)行檢查。除此之外，綠色文明施工也不可忽視，建設(shè)單位要保證施工過程中體現(xiàn)出“綠色”，綠色施工不僅能夠減少廢物的產(chǎn)生，同時也降低了垃圾清理的費用，進(jìn)而控制成本支出，是不可小覷的部分，是建設(shè)單位社會責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

6、土建施工造價管理

現(xiàn)場管理人員要勇于擔(dān)責(zé)，統(tǒng)籌管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。要經(jīng)常性深入施工現(xiàn)場，編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程成本利潤點，降低成本。重點做好施工準(zhǔn)備階段、施工實施階段和竣工驗收階段成本管理，準(zhǔn)備階段成本管理包括總承包合同簽訂、標(biāo)后預(yù)算的合理編制和實施勞務(wù)分包合同，總承包合同為今后索賠建立理論依，標(biāo)后預(yù)算的編制方便做好成本利潤計劃，提高成本預(yù)測和時間成本分析，使土建項目成本處于受控狀態(tài)，勞務(wù)分包合同有利于選用良好的勞務(wù)分包作業(yè)隊，發(fā)揮靈活機動優(yōu)勢，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。施工階段成本管理包括優(yōu)化施工組織設(shè)計、加強施工預(yù)算、確定合理的質(zhì)量成本、嚴(yán)格勞務(wù)分包結(jié)算審核?？⒐を炇针A段成本管理包括收集各項竣工資料和材料，及時收回拖欠款項，審計工程施工，核對工程量等。

7、強化施工現(xiàn)場材料管理

在對建筑施工技術(shù)和施工質(zhì)量準(zhǔn)確把握基礎(chǔ)上對材料市場進(jìn)行調(diào)查，保證采購材料價格合理，質(zhì)量過關(guān)。抓好施工現(xiàn)場材料使用和管理，要對材料供應(yīng)、管理、儲存和發(fā)放做出明確規(guī)定。要提高采購人員和材料管理人員專業(yè)素質(zhì)，完善材料管理機制，提高材料管理水平，盡量減少材料浪費以減少施工成本，提高施工效益。

結(jié)束語

土建施工是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，做好土建施工現(xiàn)場管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的前提的基礎(chǔ)。土建施工現(xiàn)場管理存在較多缺陷和不足，需要相關(guān)人員恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)真落實各類組織、技術(shù)措施，以此減少安全事故，提高工程質(zhì)量，合理控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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