王春仲
[摘 要]目前,隨著國家限制煤炭產(chǎn)能政策的出臺,煤炭供應形勢越來越趨于緊張,電煤價格不斷上漲,市場競爭日益激烈,煤電之間的博弈越演越烈。如何降低發(fā)電成本,提高市場競爭力,是發(fā)電企業(yè)面臨的重要課題。燃料作為火力發(fā)電企業(yè)的口糧已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)電成本的75-80%左右,控制好燃料成本,就相當于掌握了電力企業(yè)的利潤指標。強化市場分析、深化對標管理,加強配煤深度摻燒是做好燃料管理工作的重要保障。
[關鍵詞]市場形勢分析;配煤摻燒;費用管理;庫存管控
如何在復雜的煤炭形勢下,做好燃料管理工作,做到可控和在控,提高燃料管理人員的管控水平,建立行之有效的管理機制,是當前燃料管理工作最為重要的工作之一。筆者結合在火電企業(yè)從事多年燃料管理的工作經(jīng)驗,就如何做好燃料管理工作做一些分析和思考,以便與同仁進一步探討和提高。
一、燃料市場調(diào)研是做好燃料管理工作的前提
煤炭市場分析是對煤炭行業(yè)市場規(guī)模、市場競爭、區(qū)域市場、市場走勢及吸引范圍等調(diào)查資料所進行的分析。它是指通過煤炭行業(yè)市場調(diào)查和供求預測,根據(jù)煤炭行業(yè)產(chǎn)品的市場環(huán)境、競爭力和競爭者,分析、判斷煤炭行業(yè)的產(chǎn)品在限定時間內(nèi)是否有市場,以及采取怎樣的采購策略來實現(xiàn)企業(yè)贏利的目的。企業(yè)的采購策略只有建立在扎實的市場分析的基礎上,只有在對影響需求的外部因素和影響購、產(chǎn)、銷的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后,才能減少失誤,提高決策的科學性和正確性,從而將經(jīng)營風險降到最低限度。
煤炭市場形勢分析要改變過去以感性判斷為主的分析模式,要走出去、沉下去,獲取一手的市場動態(tài),掌握直接和全面的數(shù)據(jù)來源,用數(shù)據(jù)說話。要加強政策研究,全面分析預測煤炭調(diào)控政策及其影響,要強調(diào)針對性,不要貪大求全,張口就是國際國內(nèi)形勢,要把真正影響自己所在區(qū)域的情況摸清、摸透。
一是火電企業(yè)必須要充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信等先進傳媒及時收集有關煤炭市場信息,要加強同區(qū)域內(nèi)的煤炭局、鐵路局、工信委等權威部門建立穩(wěn)定的溝通渠道,搜集源頭產(chǎn)運銷的直接數(shù)據(jù)。
二是要更加注重同行業(yè)的聯(lián)合,要與區(qū)域內(nèi)電力集團溝通順暢,互通電煤市場采購的意見及相關判斷,共享信息成果?;痣娖髽I(yè)之間雖有競爭,但是主要是在電量營銷市場,在煤炭市場上,合作遠大于競爭,共同利益遠大于個體利益。要積極推動火電企業(yè)之間建立聯(lián)絡、協(xié)調(diào)機制,共同抵制行業(yè)內(nèi)不合理、不正當競爭行為,力爭實現(xiàn)更加緊密的采購策略合作,擴大發(fā)電行業(yè)的市場影響力;要積極推動行業(yè)協(xié)會履行職責,共同為行業(yè)發(fā)聲,提高政府、社會對發(fā)電行業(yè)的關注度和支持度,合理引導燃料市場預期,爭取政策傾斜,共同維護行業(yè)整體利益。
三是要運用好市場分析結果,市場分析要以指導電力企業(yè)采購為最終目的,必須在分析的基礎上提出切實有效的應對策略,要敢于運用分析結果,不能為分析而分析,努力提高企業(yè)駕馭市場的能力。
二、深度配煤摻燒,是降低燃料成本的有效手段
面對國家去產(chǎn)能政策和區(qū)域煤炭資源短缺形勢,燃料采購各電力企業(yè)都非常重視,在燃料采購上已經(jīng)沒有可突破空降,所示深度配煤摻燒工作就是火電企業(yè)降低燃料成本的有力抓手。電力企業(yè)配煤摻燒要以“價值思維、效益導向”核心理念為指導,要下達年度配煤摻燒降低煤價指標,從利潤目標倒逼各級主動扎實開展配煤摻燒工作。
首先,電廠生產(chǎn)部門要認真開展配煤摻燒設備性能試驗,科學確定在安全、環(huán)保等前提條件下機組不同負荷的配煤摻燒邊界條件。
其次,以綜合效益最大化為原則,以機組為單位建立科學配煤摻燒數(shù)學模型,實時生成配煤摻燒方案。
再次,燃料采購單位要根據(jù)可采購煤源、運輸條件科學劃分電廠主燒煤種和摻配煤種,最大限度的采購可摻配的經(jīng)濟煤種以滿足摻燒需要。
最后,運行部門要按照配煤摻燒方案取煤、混配、摻燒,保證配煤摻燒方案落到實處。同時,要完善深度配煤摻燒工作體制,建立完善配煤摻燒考評、激勵機制,加強計劃、生產(chǎn)、燃料等部門日常溝通協(xié)調(diào),解決配煤摻燒工作的具體問題,從而實現(xiàn)配煤摻燒工作收到實效。
三、做好煤炭庫存管控,是保證煤炭供應、降低燃料成本重要環(huán)節(jié)
由于黑龍江省煤炭資源逐漸枯竭,再加上煤炭去產(chǎn)能政策的繼續(xù)執(zhí)行、安全生產(chǎn)要求的進一步提高、國家層面重大活動較多等因素影響,黑龍江省煤炭供應形勢總體偏緊,特別是四季度供還會出現(xiàn)極度緊張的局面。
一是黑龍江省煤炭產(chǎn)量逐年下降。2017年預計龍煤動力煤只有2000萬噸(含洗塊煤等500萬噸),地方煤礦受安全生產(chǎn)驗收標準高、國家層面的重大活動較多等影響,產(chǎn)量也會大幅降低。二是國家限產(chǎn)能政策堅決,將進一步加劇區(qū)域煤炭緊張。黑龍江省計劃用3年至5年的時間退出煤礦44處、退出產(chǎn)能2567萬噸。全省2016年已退出產(chǎn)能938萬噸,2017年將退出產(chǎn)能514萬噸。這樣2017年黑龍江省動力煤缺口將逐年加大。三周邊省份爭嘴會越來越嚴重。吉林省是缺煤省份,受去產(chǎn)能政策影響,本省及霍林河方向煤炭供應量不足。在需求不變的情況下,吉林只能到運距較近的黑龍江和蒙東地區(qū)搶購煤炭,從哈爾濱鐵路局了解到,2017年運往吉林的煤炭量同比將增加300萬噸,與省內(nèi)“爭嘴”嚴重,在哈地區(qū)及周邊的供熱企業(yè)供暖季的煤源會受到?jīng)_擊。四是鐵路運力依然緊張。今年,受治超政策和減少環(huán)境污染等因素影響,很多地區(qū)的汽車運煤全部由鐵路代替,煤炭通過鐵路運輸必將是今后的主流。另外,黑龍江省四季度會重點保護玉米和水稻的外運車皮周轉(zhuǎn)數(shù)量,預計2017年龍江區(qū)域的供暖季煤炭鐵路運力不會寬松,靠鐵路運煤電力公司將會受到影響。
另外,黑龍江區(qū)域煤炭市場比較特殊,夏季因煤炭耗用量相對較少而供應寬松;冬季受供暖期耗用量大、地方煤礦春節(jié)兩會前關停放假等因素導致地表存煤極少,煤炭供應緊張。即使在煤炭市場環(huán)境寬松時期,一四季度的煤炭采購也比較艱難,煤炭價格也會不同程度升高,所以冬儲煤工作對于龍江公司保供應、降成本作用凸顯。電力企業(yè)應以“價值思維、效益導向”為理念,以“提升效益、防控風險”為目標,做好冬儲煤工作,對涉及的火電企業(yè)(包括供熱企業(yè))進行統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署,充分考慮各企業(yè)的區(qū)域煤炭形勢、耗煤量大小、采購難易程度等特點, 制定下發(fā)了符合各企業(yè)實際的冬儲煤方案,確定季節(jié)儲煤量,并及時跟蹤、督促落實。
四、深化燃料對標分析,全力降低標煤單價
燃料區(qū)域?qū)司褪窍蛲瑓^(qū)域內(nèi)的優(yōu)秀電力企業(yè)對比,查看自身與其存在的差距從而找出問題,制定措施,提高燃料管理的管控能力。
一是建立區(qū)域?qū)斯芸乜己藱C制,成立相應領導機構,明確所屬電廠對標單位及目標值,以深化區(qū)域?qū)藶樽ナ?,以對標推動提升,以指標提升管理?/p>
二是通過對比與其他集團的進煤價格、進煤結構、月度采購比重的差異等因素,發(fā)現(xiàn)問題和不足,采取切實有效措施,并分解落實到廠。
三是保證主渠道煤炭供應,確保中長協(xié)合同兌現(xiàn)。因今年國家重點監(jiān)管中長協(xié)合同兌現(xiàn)情況,黑龍江公司會重點關注所屬企業(yè)合同履約狀況,主動銜接協(xié)調(diào)有關問題,確保不發(fā)生被曝光及考核事件。并加大與煤礦協(xié)調(diào)力度,保證煤炭到貨均衡。
四是加大與鐵路、煤礦溝通協(xié)調(diào)力度,進一步優(yōu)化進煤結構。按照“保量、提質(zhì)、優(yōu)結構”的原則,采取“因廠制宜,因需制宜”的策略,調(diào)整和優(yōu)化燃煤結構,確保各單位經(jīng)濟煤種比例合理。
五、注重細節(jié)管理,促進燃料管理水平提升
一是著眼問題,提高風險防控意識。電力企業(yè)要注重燃料管理的經(jīng)營風險,嚴格執(zhí)行國家《關于燃料經(jīng)營、加強風險防控的若干規(guī)定》,嚴禁簽訂無真實業(yè)務的虛假合同。要借鑒其他電企在燃料方面上出現(xiàn)的問題,舉一反三,確保不發(fā)生經(jīng)營風險。各企業(yè)要嚴禁為虛假合同融資提供承諾函,防范合同抵押風險;原則上不得支付燃料預付款。
二是加強監(jiān)督考核,堅定不移反腐倡廉。嚴格遵守法律法規(guī)和電力公司各項制度,遵循道德“高線”、守住紀律“底線”、緊鎖制度“紅線”、遠離法律“高壓線”,堅定不移推進反腐倡廉工作。強化對燃料采購的過程監(jiān)督;建立“公開、公平、公正”的采購競爭機制,實現(xiàn)燃料采購工作電子化、流程標準化、管理信息化、過程透明化, 不斷創(chuàng)新燃料采購方式。所有采購信息全部公開,所有采購項目全程可溯,接受各方面的公開監(jiān)督;強化對日常管理的巡查監(jiān)督和專項檢查工作,及時對發(fā)現(xiàn)的異常情況進行分析;嚴格考核,嚴肅紀律,打擊違規(guī)違紀事件絕不手軟,一經(jīng)查實,隨時通報、隨時考核,發(fā)現(xiàn)違法人員,移交監(jiān)察部門和紀檢部門嚴肅處理。
(編輯/劉佳)