張靜

摘要：綠色建筑項目在當前社會中的建設(shè)數(shù)量在不斷增加，需要積極選擇合適的工程項目管理模式，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的建設(shè)效果。綠色建筑項目的建設(shè)管理，需要針對項目的建設(shè)進度、成本和質(zhì)量將進行全方位的控制和管理，這樣才能夠有效提升綠色建筑項目的整體完成效果，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的重要目標。本文主要是從綠色建筑工程常見的項目管理模式入手，針對綠色建筑工程中不同項目管理模式的對比情況進行全面有效的分析，并對綠色建筑工程最佳項目管理模式的選定情況作了介紹。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；項目；常見；工程項目管理模式；研究

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）22-0017--02

前言

社會經(jīng)濟的迅速增長，環(huán)境污染問題的日益嚴重，促進綠色建筑項目的建筑數(shù)量在顯著的增加當中。綠色建筑項目能夠在很大程度上減少能源資源的消耗，提升能源資源的利用效率，從而給當前的能源短缺問題提供良好的解決方案。從我國當前綠色建筑項目的實際建設(shè)情況來看，綠色建筑項目的推廣還存在著一些問題和障礙。針對這種情形，需要積極做好有效的管理工作，探索積極的項目管理模式，能夠起到良好的作用和效果。

隨著人們的生活素質(zhì)的不斷提高，人們對于周圍的生活環(huán)境有了更高的需求。良好的自然環(huán)境成為當下人們生活的一個新的要求。對此，建筑師在設(shè)計建筑時從自然環(huán)境人手，提出了綠色建筑這一新的建筑。綠色建筑將會成為建筑業(yè)發(fā)展的大趨勢，為了使綠色建筑能夠出現(xiàn)在人們的生活中，需要解決綠色建筑項目管理與當下建筑項目管理模式之間存在的矛盾，使當下的建筑項目管理模式有效的適用于綠色建筑管理中。所以，將目前建筑項目管理的模式進行改進，是使綠色建筑項目實施的最佳方式。

綠色建筑是指建筑在全壽命周期內(nèi)，最大限度的節(jié)約能源、節(jié)約土地的使用、節(jié)約水資源、節(jié)約木材的使用，保護環(huán)境，為人們提供一個健康、高效、適用的使用空間，達到建筑與自然和諧共存的目的。綠色建筑與當下人們所的居住建筑物存在很大的差異。綠色建筑從材料的選取到綠色建筑的使用都以保護環(huán)境為出發(fā)點，盡量減少綠色建筑中合成材料的使用，有效利用太陽能、風能、熱能等。以“與自然環(huán)境和諧共處”為原則的綠色建筑物的建設(shè)，給居住者接近自然的感覺，能夠緩解居住者因為生活或工作而產(chǎn)生的壓力，使之有一個平和的心態(tài)。

綠色建筑所表要突出的是“綠色”，與當下建筑的綠化不同，當下建筑的綠化是在建筑物的周圍種植綠色植物，增強建筑物整體的美觀，而綠色建筑是以環(huán)境保護為主，其建設(shè)與居住都盡可能的減少對自然環(huán)境的使用和破壞。綠色建筑的室內(nèi)溫度、室內(nèi)照明、室外環(huán)境等都最大限度的應(yīng)用自然資源，將污染自然環(huán)境的可能性降低。例如，綠色建筑室內(nèi)的照明問題，有效的利用光能，采集光能將其轉(zhuǎn)換成電能，將其儲存，供照明燈使用，使照明燈發(fā)光，解決綠色建筑室內(nèi)照明問題。

所謂綠色建筑即在全壽命周期內(nèi)，最大限度的節(jié)約資源（節(jié)約能源、節(jié)約土地、節(jié)約水資源、節(jié)約材料），保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用、高效使用空間與自然和諧共生的建筑。

從該定義可以看出綠色建筑相對于項目管理而言包括如下四個方面內(nèi)容：

①減少或消除對環(huán)境的影響，自然資源和不可再生能源，促進建筑環(huán)境的可持續(xù)性。②提高人類健康，提供整個社區(qū)和居住者健康生活環(huán)境。③促進經(jīng)濟發(fā)展，為開發(fā)者和整個社區(qū)人員提供經(jīng)濟回報。④采用生命周期方法，提高社區(qū)規(guī)劃和發(fā)展。

1綠色建筑工程常見的項目管理模式

1.1綠色建筑中PMC模式的應(yīng)用

PMC模式在綠色建筑中的應(yīng)用十分重要，能夠有效促進綠色建筑項目的順利實施，并取得良好的效果。綠色建筑中使用PMC模式，業(yè)主在其中主要負責協(xié)調(diào)管理工作，包括了綠色建筑項目的成本、質(zhì)量和綠色需求等方面的內(nèi)容。PMC模式在實際運用的過程中，可以從以下兩個方面安排具體的工作：第一，選擇綠色建筑項目的專項咨詢機構(gòu)，咨詢機構(gòu)需要有一定的資歷和能力，業(yè)主可以直接負責這項工作；第二，當綠色建筑項目管理承包商具有較高的能力時，業(yè)主也可以將挑選咨詢機構(gòu)的工作交由承包商負責。PMC模式，主要是對承包商、業(yè)主方面負責的主要任務(wù)進行明確和區(qū)分，這樣能夠有效促進綠色建筑項目管理工作順利實施。

1.2綠色建筑中CM模式的應(yīng)用

CM模式在綠色建筑項目的應(yīng)用程度較高，這個模式主要包括風險型的CM模式和代理型CM模式兩種。在使用CM模式的過程中，首先需要保證綠色建筑項目綠色等級的實際需求，同時還需要針對綠色建筑項目中的質(zhì)量、成本和工期和綠色等級之間的協(xié)調(diào)關(guān)系進行全面的考慮。業(yè)主使用CM模式，需要和專業(yè)的咨詢機構(gòu)進行全面配合，這樣能夠加強對綠色建筑項目的全面管理。業(yè)主通常能夠使用兩種方式分解綠色等級的目標，一方面是業(yè)主直接和相關(guān)的綠色項目咨詢機構(gòu)簽訂相應(yīng)的委托合同，另一方面業(yè)主也可以將綠色建筑項目的專項工作交給CN經(jīng)理進行承擔，CM經(jīng)理可以自身完成也可以交由相應(yīng)的咨詢機構(gòu)完成。

1.3綠色建筑中DB模式的應(yīng)用

DB模式主要是指對承包商的施工安裝過程和項目設(shè)計的總承包，DB模式在綠色建筑項目中的應(yīng)用，能夠?qū)⑹┕きh(huán)節(jié)和設(shè)計方案進行充分有效的融合，這樣能夠有效實現(xiàn)綠色等級的需求。業(yè)主在DB模式下需要對項目的原則和要求進行充分明確，同時還需要對項目的設(shè)計和施工方案進行選擇，這樣能保證綠色建筑項目的施工質(zhì)量、成本等方面達到預(yù)期目標。業(yè)主在使用DB模式的時候，針對其中一些較為專業(yè)的問題，可以和專業(yè)的咨詢工作人員進行充分探討。

2綠色建筑工程中不同項目管理模式的對比分析

2.1項目初是否需要業(yè)主方面的對比

在對綠色建筑項目進行全面有效管理的過程中，需要積極采用合理的管理模式。通常情況下，綠色建筑項目的管理模式主要有三種，分別是DB模式、CM模式以及PMC模式，這三種模式在使用的時候具有不同的表現(xiàn)方式。在項目實行之初，DB模式需要有業(yè)主的參與，業(yè)主需要對項目管理中涉及到的多項要求進行充分滿足，而CM模式和PMC模式中，并不需要有業(yè)主的必須參與，管理模式中業(yè)主的一些工作可以交由相關(guān)的經(jīng)理和負責人，讓他們和綠色項目咨詢機構(gòu)進行溝通和交流，從而促進綠色建筑項目管理工作的順利進行。

2.2業(yè)主介入施工活動程度方面的對比

在綠色建筑項目開展管理活動的過程中，需要有業(yè)主的一定參與，但是從DB模式、CM模式和PMC模式實行的實際情況來看，業(yè)主們的參與程度是不同的。在DB模式之中，業(yè)主需要較早的參與到綠色建筑項目的管理工作中，同時還需要承擔一定的施工管理任務(wù)，比如說全面了解和明確綠色建筑的等級、成本、施工方案、質(zhì)量以及工期等，同時還需要和一些綠色項目咨詢機構(gòu)進行聯(lián)系和溝通，針對項目管理工作中涉及到的一些需要負責人參與的事項進行控制，由此可見，在DB模式之中，業(yè)主在介入施工活動方面的程度是中等1223：的。從CM模式的實際實施情況來看，業(yè)主們在綠色建筑項目施工管理活動中的介入程度也是中等的，主要表現(xiàn)為綠色建筑項目中必須有業(yè)主們的參與，業(yè)主們需要直接和相關(guān)的綠色咨詢機構(gòu)進行聯(lián)系，這樣業(yè)主才能夠充分了解到項目施工活動中的各項情況，但是需要注意的是，在CM模式中，業(yè)主參與到施工活動中的時間較晚。針對PMC模式，我們能夠發(fā)現(xiàn)，業(yè)主并不需要直接介入到施工管理活動之中，業(yè)主可以和一些綠色咨詢機構(gòu)簽訂相應(yīng)的委托合同，由他們負責一些事務(wù)，業(yè)主的參與度較低，同時參與到綠色建筑項目施工活動中的時間也較晚。

2.3成本監(jiān)督方面的對比

由于業(yè)主在綠色建筑項目施工管理活動中的參與程度不同，使用的項目管理模式不同，由此對于成本監(jiān)督方面的情況也具有不同的表現(xiàn)方式。在DB模式中，業(yè)主對于綠色建筑項目的成本監(jiān)督工作最弱，對于這方面能夠起到的作用是三種模式中最不明顯的。在CM模式之中，業(yè)主能夠起到的成本監(jiān)督效果較好，業(yè)主在這種模式中能夠起到的作用也是最明顯的。而針對于PMC項目管理模式而言，業(yè)主們對成本的監(jiān)督效果較為一般，比DB模式要好，但是比CM模式要差一點。

2.4產(chǎn)生爭議可能性對比

由于綠色建筑項目在實際施工管理過程中選用的項目管理模式不同，因而其中產(chǎn)生爭議的可能性也是不同的。從綠色建筑項目施工管理活動的具體情況來看，其中可能出現(xiàn)的爭議主要是集中在業(yè)主和項目施工方、建設(shè)方和項目施工方等方面。在DB模式中，產(chǎn)生爭議的可能性處在中等水平中，這是和其他兩種模式進行對比而得出的，相應(yīng)的PMC模式中產(chǎn)生爭議的可能性也是中等。與DB模式和PMC模式相對應(yīng)的是CM模式，它產(chǎn)生爭議的可能性最小。

3綠色建筑工程最佳項目管理模式的選定

綠色建筑項目在實際開展相應(yīng)的管理工作時，需要選用一定的項目管理模式，在對模式進行選擇的時候，就需要綜合項目自身的多方面情況進行合理考察。

首先，綠色建筑項目選擇最佳的項目管理模式，需要遵循保護環(huán)境的基本原則，因而選擇的項目管理模式需要和建筑項目的實際情況進行有效契合，同時項目管理模式還需要對傳統(tǒng)的管理方式進行不斷的改進，具有自身的明顯特色，這樣才能起到積極有效的作用，積極發(fā)揮項目管理的作用和優(yōu)勢。

其次，對于項目管理模式的選擇，需要從綠色建筑項目的自身特點出發(fā)，這樣能夠保證項目管理模式有效適應(yīng)具體的綠色建筑項目工作，從而提升綠色建筑項目的建設(shè)效果。

從當前DB模式、PMC模式和CM模式的實際使用情況來看，很多綠色建筑項目中使用PMC模式的可能性較大，這主要是因為PMC模式相對于其他兩種模式具有更加明顯的優(yōu)勢。

現(xiàn)階段綠色建筑項目的建設(shè)復(fù)雜性更高，項目的規(guī)模也在不斷的擴大當中，這樣就需要不斷提升對于專業(yè)管理機構(gòu)的要求，在開展專業(yè)管HI作的過程中，DB模式中的承包商和CM模式中的經(jīng)理的專業(yè)知識不夠全面，難以有效應(yīng)對綠色建筑項目管理中的各項工作。

使用PMC模式，能夠?qū)⒕G色建筑項目中涉及到的各項管理協(xié)調(diào)工作交由相應(yīng)的專業(yè)項目管理公司，這樣能降低業(yè)主的壓力，同時還能夠讓綠色咨詢機構(gòu)的工作人員和綠色建筑項目的設(shè)計和施工單位進行全面有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而促進綠色建筑項目的順利實施，保證綠色方面的各項需求都能夠得到有效的實現(xiàn)。

4結(jié)束語

綠色建筑工程常見的項目管理模式主要是DB模式、CM模式和PMC模式，這三種模式在綠色建筑項目中具有不同的應(yīng)用效果，并且三種項目管理模式在項目初是否需要業(yè)主方面、業(yè)主介入施工活動程度方面、成本監(jiān)督方面以及產(chǎn)生爭議可能性方面具有一定的差異。

業(yè)主在選擇綠色建筑工程的項目管理模式時，需要綜合考慮到不同項目管理模式的優(yōu)勢和不足，這樣能夠保證選定的項目管理模式和工程項目較為符合，從而有效促進綠色建筑工程項目取得良好的建設(shè)效果。