張霞

摘要：民營(yíng)建筑企業(yè)逐漸成為建筑行業(yè)的主力軍，成為一支重要的經(jīng)濟(jì)體力量。但在飛速發(fā)展過(guò)程中，民營(yíng)建筑企業(yè)往往沒(méi)有注重人力資源建設(shè)，致使現(xiàn)在面臨著人力資本難以支撐企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制約了企業(yè)前進(jìn)的步伐。本文就民營(yíng)建筑企業(yè)如何著手人力資源體系建設(shè)提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)建筑企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；人力資源規(guī)劃

1、民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源建設(shè)工作的不足之處

相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)在人力資源建設(shè)和人才儲(chǔ)備方面本身就存在一定的先天性差距。在發(fā)展壯大過(guò)程中，民營(yíng)建筑施工企業(yè)走的基本都是粗放式發(fā)展之路，重量輕質(zhì)。關(guān)注焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)性的管控體系建設(shè)落后，管理模式和管理理念都經(jīng)歷了一個(gè)相對(duì)落后的發(fā)展階段。同樣人力資源體系及人才儲(chǔ)備也被忽視，問(wèn)題逐漸積攢成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。概況起來(lái)主要存在以下方面的問(wèn)題。

1.1 缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，體系建設(shè)不健全。在企業(yè)發(fā)展之初，市場(chǎng)為大，沒(méi)有把人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在重要的位置。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展理念，未將人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的重要資本來(lái)經(jīng)營(yíng)，人力資源體系不完備。民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)，在吸引人才方面本身優(yōu)勢(shì)不突出。而建筑業(yè)的飛速發(fā)展，使得本就總量不足的建筑行業(yè)管理人才更為緊缺，民企人才更為匱乏。

1.2忽視文化培育，民企平臺(tái)難留人。大部分民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)較淡漠，沒(méi)有針對(duì)本單位文化建設(shè)及時(shí)進(jìn)行提煉和引導(dǎo)，員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度不強(qiáng)，缺乏歸屬感。加上一般民營(yíng)企業(yè)福利待遇競(jìng)爭(zhēng)力不足，留住人才非常困難。很多自行培育起來(lái)年輕有為的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、骨干技術(shù)人員，被同行業(yè)或者上下游企業(yè)挖走。

1.3未能廣納賢才，選用機(jī)制待完善。很多民營(yíng)企業(yè)都有一個(gè)頑疾，就是“家族”氛圍濃重。民營(yíng)建筑企業(yè)也不例外。一般的企業(yè)實(shí)際管控基本是在一個(gè)或幾個(gè)家族的手中，核心位置均安置的家族成員或者親信人員。很大程度上制約了人才市場(chǎng)化流入和人才上升空間。人才選用機(jī)制亟待完善。

由于以上原因，大部分民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源現(xiàn)狀可以用青黃不接、斷檔脫節(jié)來(lái)概括。面臨存量人員素質(zhì)不高，潛力人員流失嚴(yán)重，后備力量數(shù)量不足的窘境。

2、民營(yíng)建筑企業(yè)完善人力資源體系建設(shè)的建議

人才瓶頸已經(jīng)成為建筑企業(yè)不可逾越的障礙，尤其在國(guó)家四庫(kù)一平臺(tái)建設(shè)工作有序推進(jìn)的背景下，專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，成為企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵因素。因此民營(yíng)建筑企業(yè)必須高度重視人力資源開(kāi)發(fā)，完善人力資源體系建設(shè)。具體來(lái)講有以下幾方面建議。

2.1構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略。從企業(yè)實(shí)際操盤(pán)人開(kāi)始必須將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源模塊戰(zhàn)略和規(guī)劃，分解各階段各層級(jí)人才需求計(jì)劃，進(jìn)而制定招聘、培養(yǎng)計(jì)方案。合理規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)，從專業(yè)、層次、年齡多維度做好科學(xué)的布局謀劃，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，培育出適合企業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍。

2.2打造幾支有力隊(duì)伍。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)講以下幾支人員隊(duì)伍非常的關(guān)鍵。一是專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，是打造產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的必要保障。三是高級(jí)管理人員隊(duì)伍，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的核心保障。四是各級(jí)后備人才隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。五是產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)保障。

2.3加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理。建立內(nèi)外部培訓(xùn)體系，根據(jù)人才發(fā)展計(jì)劃，按階段分層次的安排各類專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)，不斷提升員工的知識(shí)儲(chǔ)備。將各類執(zhí)業(yè)資格教育和從業(yè)認(rèn)證考試，與人員專業(yè)素質(zhì)普遍提升結(jié)合起來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)人證一體化。

2.4完善職業(yè)晉升通道。為各類員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立好職業(yè)晉升通道。按照管理序列、技術(shù)序列、市場(chǎng)序列等，建立起不同的職業(yè)發(fā)展通道，為員工謀劃未來(lái)，提高員工積極性。通過(guò)職業(yè)通道規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，給予更高的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)職業(yè)晉升層級(jí)逐步建立起企業(yè)的人才金字塔。

2.5健全薪酬福利制度。建立具有挑戰(zhàn)性和吸引力的薪酬福利制度，是吸引人才和留住人才基本條件。要同時(shí)兼顧物質(zhì)層面和精神層面，并且引入淘汰機(jī)制，使激勵(lì)即恰到好處，又能保證一定的客觀性。

總之，大型民營(yíng)建筑企業(yè)必須將人力資源提升到戰(zhàn)略高度，科學(xué)規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行，注重實(shí)效，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的苦心經(jīng)營(yíng)，必能打造出一支適合本企業(yè)發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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