王月波

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國各個地區(qū)的建筑建設(shè)工程大量展開，可以說建筑建設(shè)行業(yè)在近二十年來持續(xù)高速前進(jìn)。我們知道土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程中較為重要的一種管理，這種管理一方面涉及到施工人員的人身安全保障，另一方面又影響到了工程的質(zhì)量，最終會影響到整個工程效益的取得。但是縱觀各地區(qū)的土建施工現(xiàn)場管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在的諸多的弊端，這些弊端在一定程度上產(chǎn)生了巨大的負(fù)面影響。因此，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行措施的優(yōu)化有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理；安全意識；管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是工程管理中重要的一部分，這一管理的運行需要有完善制度、專業(yè)人才、有效監(jiān)督等三方面的因素發(fā)揮作用。但是從現(xiàn)實的情況來看，這三個方面都做的不是太好。這也就造成了各個地區(qū)的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在著諸多的弊端和隱患，嚴(yán)重影響到施工人員自身的人生安全和工程的質(zhì)量保障。其實造成這些現(xiàn)象的原因還是在于管理思維的落后，不能夠在管理上抓住重點，這就使得在管理上往往出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。本文重點以杭州市蕭山區(qū)某小區(qū)建設(shè)項目為例進(jìn)行現(xiàn)場描述。因為該工地是浙江國業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司的項目，很具有代表性。該建設(shè)項目的開發(fā)單位為浙江省浙信房地產(chǎn)有限公司。監(jiān)理單位為杭州市城市建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為浙江國業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司，質(zhì)量監(jiān)督單位為杭州市土地儲備收購中心?？偣步ㄖ娣e約40萬平方米，屬于較大規(guī)模的住宅小區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑。其建筑形式以磚混結(jié)構(gòu)居多，框架結(jié)構(gòu)占一部分，總計建筑物 72 棟。

1、土建施工現(xiàn)場管理存在的諸多問題

通過對杭州市蕭山區(qū)某小區(qū)建設(shè)項目的考察研究，能夠發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題雖然表現(xiàn)在各個方面，但是總的來說，可以歸納為三個方面。

首先，土建施工現(xiàn)場管理制度不完善，其中存在著諸多的漏洞。一方面管理中相關(guān)的責(zé)任機(jī)制沒有明確，這樣往往一旦出了世故就不能找到相應(yīng)的責(zé)任人[1]，最嚴(yán)重的是責(zé)任機(jī)制的不明確使得管理工作的開展活躍度不是很高。另一方面，管理工作相應(yīng)的規(guī)范也不明確，很多管理人員在實際的工作中比較任性，規(guī)則意識不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)一些問題不能夠及時的上報，并且一些相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常脫離崗位，有事故發(fā)生時不能夠及時地進(jìn)行處理。

其次，管理人員的專業(yè)水平差，安全意識和責(zé)任意識都不夠強(qiáng)。由于當(dāng)今高校土建相關(guān)專業(yè)招生數(shù)量急劇上升，但是相關(guān)人才培養(yǎng)又做的不是太好，這就導(dǎo)致了大量不合格的土建施工管理人才進(jìn)入相應(yīng)的工作崗位。很多土建施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)素質(zhì)非常薄弱，有的甚至連最基本的管理規(guī)范和管理措施都不清楚，因此這些人在實際的工作中大多不能進(jìn)行有效的管理。另外，他們安全意識較差，對于一些明顯的存在的安全隱患往往視而不見，對施工人員的生命安全較為輕視。最嚴(yán)重的問題是他們工作的責(zé)任意識不強(qiáng)，在實際的管理中往往采取敷衍了事的態(tài)度。很多工程的管理人員往往在工作期間出現(xiàn)脫崗的現(xiàn)象，有的即便是在崗也都在干一些與工作無關(guān)的事。

最后，土建施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)監(jiān)督體系不完善。施工方本身的監(jiān)督體系十分薄弱，項目經(jīng)理和相關(guān)部門往往對監(jiān)督工作不重視，往往放任管理人員的工作開展。監(jiān)理方對于施工現(xiàn)場管理也是較為輕視，有些監(jiān)理人員甚至收受施工方人員的好處，對管理中存在的一些隱患往往是睜一眼閉一只眼，這樣就使得監(jiān)理方的監(jiān)督作用失效。除此之外，甲方駐施工現(xiàn)場人員往往消極怠工，甚至成為擺設(shè)，大部分甲方人員很少到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，根本發(fā)現(xiàn)不了問題。

2、土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

關(guān)于土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施的探討是一個綜合性的問題，相關(guān)措施的分析方向應(yīng)該秉持一種對癥下藥的思維。應(yīng)該立足于大局，而著手于細(xì)節(jié)。

第一，應(yīng)該全面建設(shè)科學(xué)的完善的土建施工現(xiàn)場管理相關(guān)制度。明確管理中的一系列責(zé)任機(jī)制，使每一部分管理工作的責(zé)任落實到部門、落實到個人，一旦出現(xiàn)問題必須對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。還應(yīng)該建立明確的管理工作規(guī)范，每個部門、每個管理人員都要嚴(yán)格地遵循相應(yīng)的規(guī)范，并且還應(yīng)該培養(yǎng)較強(qiáng)的規(guī)范意識。

第二，應(yīng)該提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的安全意識和責(zé)任意識。提高專業(yè)素質(zhì)方面，可以通過控制招聘工作和管理人員的培訓(xùn)工作來完成。在招聘管理人員時應(yīng)該秉持擇優(yōu)的原則[2]，應(yīng)該重點招聘那些重點院校的畢業(yè)生。對現(xiàn)存的管理人員隊伍應(yīng)該進(jìn)行有效的專業(yè)技能培訓(xùn)，這一工作可以通過培訓(xùn)班和講座的形式來完成。還應(yīng)該對管理人員進(jìn)行相關(guān)的思想政治教育，全面培養(yǎng)他們的安全意識和責(zé)任意識。

第三，打造有效完整的監(jiān)督體系。應(yīng)該說，一個有效完整的監(jiān)督體系應(yīng)該包含甲方、施工方、監(jiān)理方，只有三方共同參與才能確實起到監(jiān)督作用[3]。施工方應(yīng)該健全自身的監(jiān)督體系，形成層層監(jiān)督、不同部門之間相互監(jiān)督的狀態(tài)。施工方還應(yīng)該建立專門的巡視監(jiān)督部門，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)行定期的巡視監(jiān)督。監(jiān)理方應(yīng)該起到應(yīng)有的監(jiān)督作用，應(yīng)該堅決杜絕一些監(jiān)理人員因為利益交換而不上報問題的現(xiàn)象。同時甲方駐施工現(xiàn)場人員也應(yīng)該進(jìn)行定期的巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理中存在的問題。

3、進(jìn)行措施的優(yōu)化的重要意義

在土建施工現(xiàn)場管理中，進(jìn)行相關(guān)措施的優(yōu)化有利于整體提高工程管理的水平，使得施工人員的生命安全得到應(yīng)有的保障。我們知道，建設(shè)社會主義和諧社會是當(dāng)代社會的重要主題，我們應(yīng)該相關(guān)人員的生命安全放在首位。應(yīng)該明確人的生命大于一切的意識，應(yīng)該通過完善一系列的安全措施來保障相關(guān)人員的生命安全。

在土建施工現(xiàn)場管理中，進(jìn)行相關(guān)措施的優(yōu)化有利于保證工程的質(zhì)量，確保工程進(jìn)度能夠如期完成，最終取得良好的效益。我們知道，在建筑工程中“多、快、好、省”的局面是根本不存在的，我們只能以“穩(wěn)”求進(jìn)度，而其中的“穩(wěn)”就是依靠的完善管理來完成的。所以，進(jìn)行相關(guān)措施的優(yōu)化是對工程質(zhì)量保證的一種加強(qiáng)，是對相關(guān)企業(yè)利益獲取的一種保證。

在土建施工現(xiàn)場管理中，進(jìn)行相關(guān)措施的優(yōu)化有利于提高管理人員的管理水平和管理素質(zhì)，并且能夠不斷促進(jìn)相關(guān)學(xué)術(shù)研究的進(jìn)步?？梢哉f土建方面的相關(guān)學(xué)術(shù)研究都是在出現(xiàn)問題、解決問題的過程中完成的。所以，我們應(yīng)該看到優(yōu)化相關(guān)措施的深層意義。

4、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理中存在著諸多的問題，總的來看，這些問題主要表現(xiàn)在三個方面。首先，管理制度存在著嚴(yán)重的缺陷，沒有明確相關(guān)的責(zé)任機(jī)制，管理工作的具體展開也較為隨意，規(guī)則意識不強(qiáng)。其次，相關(guān)管理人員不但專業(yè)水平差，而且安全意識和責(zé)任意識不夠強(qiáng)。最后，管理缺乏有效的監(jiān)督，監(jiān)督體系構(gòu)建的不完善。因此，進(jìn)行相關(guān)措施的優(yōu)化十分必要。優(yōu)化措施可以從三個方面進(jìn)行著手。首先，完善相關(guān)的管理制度，增強(qiáng)管理中的規(guī)則意識。其次，提高管理人員的專業(yè)水平以及安全意識和責(zé)任意識，從而能夠打造一支過硬的管理人員隊伍。最后，全面構(gòu)建有效的監(jiān)督體系，對整個施工現(xiàn)場管理進(jìn)行全面、科學(xué)的監(jiān)督。應(yīng)該說進(jìn)行這些措施的優(yōu)化有著非常重要的意義。