唐賽儡

摘要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制逐步的由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的過(guò)程中，房地產(chǎn)行業(yè)也迎來(lái)了發(fā)展的春天。在當(dāng)前社會(huì)技術(shù)和管理手段日益完善的過(guò)程中，在房地產(chǎn)發(fā)展中其發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展走向逐步的平穩(wěn)，但是其在發(fā)展的過(guò)程中各種問(wèn)題也是接連不斷的發(fā)生，成為地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者面臨的困惑。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)管理；途徑；目標(biāo)

引言

在房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要做到提高生產(chǎn)管理水平，進(jìn)行宏觀(guān)調(diào)控，避免房地產(chǎn)業(yè)大起大落和大量資金積壓，通過(guò)正確的指引房地產(chǎn)發(fā)展中各個(gè)產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)有序發(fā)展，提高其發(fā)展過(guò)程中的發(fā)展方向和發(fā)展手段，更是在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的主要探討和發(fā)展趨勢(shì)。

1、新形勢(shì)下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作應(yīng)取得新突破

社會(huì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，居民群眾的住房條件不斷改善，房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)也日益繁榮活躍。面對(duì)新形勢(shì)、新要求，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作是對(duì)于傳統(tǒng)的思維模式和認(rèn)識(shí)，被動(dòng)應(yīng)對(duì)、甚至回避行業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，還是一切從大局需要出發(fā)，主動(dòng)積極去拓展管理和服務(wù)內(nèi)容。對(duì)這個(gè)關(guān)系房地產(chǎn)管理地位、作用的基本問(wèn)題，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要與時(shí)俱進(jìn)，首先就要把經(jīng)營(yíng)管理的基點(diǎn)放在貫徹中央和市委的大政方針、落實(shí)市委、市政府重大部署上，放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局和人民群眾對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)管理工作提出的新要求上。

2、進(jìn)行可行性研究

要進(jìn)行地區(qū)總體市場(chǎng)研究，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)研究的各種理論依據(jù)結(jié)合當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行選擇性的項(xiàng)目研究過(guò)程，要以當(dāng)前城市規(guī)劃和城市發(fā)展趨勢(shì)為主要的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)，最后進(jìn)入特定地點(diǎn)的市場(chǎng)研究，在房地長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中是通過(guò)對(duì)開(kāi)發(fā)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的研究和探討，提出其發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)模，更是在發(fā)展的過(guò)程中利用相關(guān)的發(fā)展手段和技術(shù)控制措施進(jìn)行分析和管理的過(guò)程，調(diào)查研究和綜合論證，既要有廣度，又要有深度.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中結(jié)合當(dāng)前各種技術(shù)手段和學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行全面的研究和探討。對(duì)可能的擬建方案進(jìn)行分析論證，研究項(xiàng)目在技術(shù)上的先進(jìn)適用性，在經(jīng)濟(jì)上的合理性和建設(shè)上的可能性，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)，以及選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見(jiàn)，為項(xiàng)目投資決策提供依據(jù).通過(guò)可行性研究，使建設(shè)工程項(xiàng)目的投資決策工作建立在科學(xué)和可靠的基礎(chǔ)上，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化，減少或避免投資失誤，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

3、新形勢(shì)下房地產(chǎn)的綠色經(jīng)營(yíng)管理體系結(jié)構(gòu)發(fā)展

房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的體系結(jié)構(gòu)是房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)、管理實(shí)施對(duì)象、技術(shù)要求以及對(duì)于企業(yè)綠色化發(fā)展支撐體系的多方面的集合。 這樣的體系結(jié)構(gòu)，應(yīng)該能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)提供多方位的發(fā)展視覺(jué)和發(fā)展模式，具體說(shuō)來(lái)主要有：

3.1 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、環(huán)境效益的協(xié)調(diào)優(yōu)化組合，更為重要的是在整個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中， 要求房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)環(huán)境的負(fù)作用盡可能的小，使資源的利用效率盡可能的高。

3.2 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象。 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象涉及到包括整個(gè)項(xiàng)目生命周期的各個(gè)行為主體部分，包括土地供應(yīng)主體、材料供應(yīng)主體、規(guī)劃設(shè)計(jì)主體、施工主體、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主體，也包括消費(fèi)主體以及物流主體等。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)不但要在一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定嚴(yán)格的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，而且要在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)包括最終用戶(hù)，也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，才能使整個(gè)房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

3.3 房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)題技術(shù)。房地產(chǎn)綠色經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)題技術(shù)是采用系統(tǒng)工程的觀(guān)點(diǎn)，綜合分析整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從購(gòu)買(mǎi)土地到項(xiàng)目終結(jié)以及回收處理的全過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境以及資源的技術(shù)處理問(wèn)題。涉及到綠色征地、綠色采購(gòu)、綠色規(guī)劃、綠色建筑、綠色營(yíng)銷(xiāo)、綠色物流、綠色消費(fèi)以及綠色回收處理等。

4、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)

4.1 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)在建

項(xiàng)目數(shù)量和管理能力的平衡。產(chǎn)品的品質(zhì)取決于管理的質(zhì)量，管理的質(zhì)量取決于企業(yè)管理資源的多少。較之有限的管理能力，過(guò)多的在建項(xiàng)目必然導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)管理資源的分散，從而個(gè)別項(xiàng)目管理能力的不足必然出現(xiàn)，結(jié)果是產(chǎn)品的品質(zhì)無(wú)法保證。由于房地產(chǎn)行業(yè)是供大于求的行業(yè)，如果品質(zhì)無(wú)法保障，企業(yè)就難以生存，所以質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的生命。

4.2 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)品牌

發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡。房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，一定要把握品牌發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)展的平衡。房地產(chǎn)在業(yè)務(wù)擴(kuò)展的同時(shí)，除保持管理能力的平衡，還應(yīng)保持品牌的平衡發(fā)展。實(shí)際上品牌的發(fā)展要在業(yè)務(wù)擴(kuò)展之前進(jìn)行，但是提前量要合理。因?yàn)槠放七^(guò)快發(fā)展，企業(yè)由于業(yè)務(wù)能力或管理的局限，無(wú)法將已營(yíng)造的品牌資源迅速轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，這是一種浪費(fèi)。

4.3 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的平衡

在沒(méi)有形成健康的企業(yè)文化之前，這個(gè)企業(yè)實(shí)際上還沒(méi)有成熟。過(guò)快發(fā)展，尤其是“瘋長(zhǎng)”，其結(jié)果將導(dǎo)致企業(yè)“自取滅亡”。另外，企業(yè)文化不是靜止凝固的，而應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，企業(yè)文化必須不斷向高級(jí)形態(tài)發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)要取得成功，企業(yè)文化建設(shè)一定要與企業(yè)發(fā)展相平衡。

4.4 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)企業(yè)知名度和企業(yè)美譽(yù)度的平衡

房地產(chǎn)企業(yè)在其規(guī)模、知名度不斷擴(kuò)大的同時(shí)，一定要注意其美譽(yù)度的同步增長(zhǎng)。否則，在美譽(yù)度不同步增長(zhǎng)的情況下，隨著企業(yè)知名度的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的發(fā)展所面對(duì)的社會(huì)阻力越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展就受到了制約。

5、結(jié)束語(yǔ)

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中房地長(zhǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，其在發(fā)展中所面臨的各種問(wèn)題方式日益的增多，成為當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的主要管理措施。在當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)其管理途徑確定有著十分重要的意義，這樣不僅使得房地產(chǎn)管理工作的效果得到有效的保障，還滿(mǎn)足了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，也是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要手段之一，有利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

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