苗壯 褚姣

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑項目的快速增加和推進，規(guī)模不斷增大。如何降低成本實現(xiàn)利潤最大化。工程造價管理的作用日益突出，所以我們要做好對工程造價的控制。在實際工作中，土木工程造價管理可能在各方面上受到牽制，需要通過工程經(jīng)驗做有效的管理策略積累，提升管理的專業(yè)性，充分調(diào)動各崗位人員工作積極性，規(guī)范合理的從事本職工作，從而有效達到整體管理效果的發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：土木工程；造價管理；問題；強化措施

1土木工程造價控制的重要意義

土木工程的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項目的造價控制。控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素。把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)。要發(fā)揮不同角色的項目管理者在工程的決策、設(shè)計、招投標、施工、結(jié)算階段對工程造價進行控制的作用，防止突破投資額，并促進建設(shè)施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力等有限的資源得到充分的利用，以取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。做好工程造價的控制工作，對項目能否盈利、能否達到預(yù)期效果具有重要意義。

2土木工程項造價管理常見問題

2.1造價管理人員專業(yè)水平有待提升

近幾年，隨著建筑項目的不斷增多，從事工程造價管理的人員也與日俱增，人員素質(zhì)也相對之前有所提升。但是造價管理畢竟是技術(shù)性比較強的工作，目前，仍缺乏高級的造價管理專業(yè)人才。國內(nèi)整體的造價管理人員水平有待進一步的提升。雖然國家也在不斷的創(chuàng)造一些培訓機會提升從業(yè)人員的技術(shù)，但受教育內(nèi)容和方式的局限，還是不能滿足工程造價管理對高專業(yè)人才的需求。

2.2工程設(shè)計變更多

工程設(shè)計是導(dǎo)致工程造價難以有效控制的重要原因之一。工程設(shè)計主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等三個階段，其中技術(shù)設(shè)計是最為關(guān)鍵的設(shè)計階段。但是在實際的操作中，由于施工單位對技術(shù)設(shè)計缺乏較高的重視，從而將工程造價控制主要集中在施工與工程決算兩個階段中。由于工程設(shè)計工作沒有較好落實，進而導(dǎo)致施工中出現(xiàn)邊施工邊變更設(shè)計的情況。

2.3材料價格多變，不確定因素多

由于材料市場的供給關(guān)系，以及材科產(chǎn)地的不同，材料市場價格時起伏不定，會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，以及國家政策變更。戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等各種不確定因素，工程造價會隨著市場的變化而變化。如何進行資源的優(yōu)化配置。降低生產(chǎn)成本，是工程造價應(yīng)該重視的一個問題。

3土木工程造價管理強化措施

3.1建筑企業(yè)要保障造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升

造價管理工作靠人工操控，造價管理是否符合成本控制要求，造價管理是否得到有效監(jiān)督，這都在很大程度上與管理人員的專業(yè)水平和道德素養(yǎng)有關(guān)。只要采取有效的措施保證造價管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能使造價管理工作得到提升。作為企業(yè)管理層，必須對企業(yè)造價管理人員的從業(yè)資質(zhì)和造價管理工作進行嚴格的考核，并創(chuàng)造條件讓從業(yè)人員不斷的獲取最新的工程造價管理知識和技能。還要考慮進行國際人才的交流和學習，不斷的提升造價管理人員的自身素質(zhì)來滿足造價管理的工作需求。

3.2決策設(shè)計階段做好管理

項目決策階段。確定了項目的規(guī)模大小，設(shè)計階段是處理工程技術(shù)利經(jīng)濟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這兩個是控制工程造價的最重要階段。在投資決策階段，批準的投資總額已進行限額設(shè)計的重要依據(jù)，而設(shè)計階段的則是決定了工程的實際總造價，因此，要提高投資估算的準確度，通過多方案技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化設(shè)計方案，分析技術(shù)經(jīng)歷指標，從其功能、造價、工期、和設(shè)備、材料消耗等，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，從而實現(xiàn)限額設(shè)計的目標，通過最優(yōu)化的設(shè)計方案，降低費用成本，到達工程造價管理的目標。

3.3施工階段管理

項目施工階段就是要把圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的建筑的過程，在這個過程中一般的理想要求就是：質(zhì)量好，工期短但價格要低，但是這樣的要求往往是很難同時實現(xiàn)的，這就要求我們要做好系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不能盲目的進行。設(shè)計階段可以說是為整個工程建設(shè)設(shè)計了美好的藍圖，而在施工階段也不能不假思索的亂開工，也需要因地制宜選擇合適的方案，并且做好各個方案之間的協(xié)調(diào)配合，使其不互相影響，達到最大效用的目的。在進行了方案的策劃之后，就是對現(xiàn)場的管理，工程施工現(xiàn)場大多比較煩雜，包括大量的建設(shè)材料、機械設(shè)備還有大量的施工人員。

3.4竣工決算階段控制

竣工決算是對工程全過程實際造價的計量處理。在工程造價的計算上，需要綜合招標文件、施工合同與工程變更情況做有效分析匯總，通過當下的計價方式做對應(yīng)的審計核算。審計工作人員需要到現(xiàn)場做深入了解分析，查看工程是否符合設(shè)計變更情況施工。采用專業(yè)工程量計算方法與對應(yīng)原理做工程造價核算，保證其結(jié)果符合實際狀況。

4結(jié)束語

綜上所述，土木工程在我國社會發(fā)展的基礎(chǔ)上飛速發(fā)展，為了在激烈的市場競爭中保持競爭力，除了保障工程質(zhì)量，還要實現(xiàn)經(jīng)濟效益。這就需要合理地控制工程造價，從工程的設(shè)計階段開始，實施全過程的造價管理，強調(diào)造價控制問題才能提高企業(yè)自身能力，滿足市場競爭的需要，由此可見，土木工程建設(shè)造價管理是技術(shù)、經(jīng)濟結(jié)合的綜合學科，要對其認真研究，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展。

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（作者單位：1中建一局集團第三建筑有限公司；

2遼寧藍天工程造價咨詢有限責任公司）