吳永勝

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算管理對于其正常運營具有十分重要的意義，并且貫穿于企業(yè)的整個運營系統(tǒng)當中，其中包括產(chǎn)品輸出、轉(zhuǎn)化物輸入等等。由此可見，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，全面預(yù)算管理可以直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此本文將對基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理進行研究分析，以此來進一步提高相關(guān)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力，使企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟增加值；企業(yè)全面預(yù)算管理；研究分析

引言

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國現(xiàn)代化企業(yè)也隨之不斷成長，并且企業(yè)規(guī)模越來越大，因此企業(yè)管理人員對于企業(yè)的全面預(yù)算管理越來越重視。因為擁有良好的企業(yè)全面預(yù)算管理能力在一定程度上可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，在全面預(yù)算管理的過程中，相關(guān)人員要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟增加值，從而使全面預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟增加值主要是指在企業(yè)的正常運營中，在稅后的凈營業(yè)額里去掉股權(quán)和一系列企業(yè)債務(wù)在內(nèi)的所有投入成本之后的所得。與其他的經(jīng)濟指標相比，經(jīng)濟增加值的實質(zhì)就是對企業(yè)在正常運營中去掉所有的付出成本，比如股東資本、債務(wù)資本等等，之后所得全部利潤。由此可見，只有企業(yè)盈利高于股東資本以及債務(wù)資本的時候，企業(yè)才可以創(chuàng)造更多的價值。

二、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理特點

（一）企業(yè)全面預(yù)算編制以經(jīng)濟增加值為起點

在企業(yè)的運營過程中，經(jīng)濟增加值可以有效衡量企業(yè)運營業(yè)績的平衡，并且還可以客觀的反映出企業(yè)真實的經(jīng)濟效益，是企業(yè)會計利潤調(diào)整之后反映企業(yè)真實運營狀況的一種利潤核算方式。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化，首先就需要實現(xiàn)經(jīng)濟增加值的最大化，為此企業(yè)就應(yīng)該以全面預(yù)算管理為經(jīng)濟增加值的起點，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

（二）以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時，要想將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成功要素以及關(guān)鍵績效指標，就需要以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ)，然后根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進行具有針對性的預(yù)算管理，以此來使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的全面預(yù)算管理相協(xié)調(diào)。因此在這一過程中，就應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（三）以業(yè)績考評為動力

為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理可以有效實施，首先企業(yè)就需要根據(jù)自身的運營狀況，制定出具有針對性以及科學(xué)性的預(yù)算考評和工作激勵機制，為企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實施提供保障。同時經(jīng)濟增加值可以將財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過對會計利潤的合理調(diào)整，從而快速實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的準確測評。此外將經(jīng)濟增加值與企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核的公平性，還可以提高企業(yè)管理者的工作濟積極性，可謂是一舉兩得。

三、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

（一）積極改變指導(dǎo)思想

為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該積極改變指導(dǎo)思想，從而使企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。為此我們可以從兩方面著手，第一個方面是企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變總體的指導(dǎo)思想。由于經(jīng)濟增加值為企業(yè)運營稅后的凈利潤扣除運營成本所得，因此，要想實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就必須要使投入的成本回報率高于企業(yè)投入資本的成本率。為此，企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中，就需要充分考慮經(jīng)濟的增加值，以此來擴大銷售范圍，在完成成本、利潤等一系列預(yù)算指標的同時，也要認真分析實際占用資本的必要性，以及對新增資產(chǎn)要做到謹慎對待，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變各個責(zé)任中心的指導(dǎo)思想。在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上進行企業(yè)全面預(yù)算管理時，企業(yè)的投資中心應(yīng)該對內(nèi)部報酬率、財務(wù)凈現(xiàn)值以及動態(tài)回收期等一系列指標進行有效的評價，并且企業(yè)的利潤中心要重點關(guān)注閑置資產(chǎn)的控制，然后成本中心要將閑置資產(chǎn)進行科學(xué)、合理的有效利用，以此來將不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值作為首要目標。

（二）進一步完善組織機構(gòu)

在企業(yè)以往的全面預(yù)算管理過程中，預(yù)算管理委員會是負責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要機構(gòu)，并且預(yù)算管理委員會不僅能夠?qū)λ鶎倨髽I(yè)企業(yè)的預(yù)算編制和審查進行協(xié)調(diào)與組織，同時還可以對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督。因此，在基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理中，為了防止出現(xiàn)犧牲長期利益的現(xiàn)象，預(yù)算管理委員會需要將重要的預(yù)算人員納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)當中，使其可以有效的參與到管理決策過程當中，以此來使管理決策更加合理，從而不斷降低資產(chǎn)中的成本占有率。

（三）增強企業(yè)預(yù)算條塊關(guān)聯(lián)度

預(yù)算管理委員會是全面負責(zé)企業(yè)預(yù)算編制過程的主要機構(gòu)，因此，責(zé)任中心會根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況進行科學(xué)、合理的編制，然后上報至預(yù)算管理委員會進行全面審批，這就使得預(yù)算管理委員會的審批可以涉及到多個部門的指標，從而逐漸形成條塊化預(yù)算管理。并且在經(jīng)濟增加值的基礎(chǔ)上進行全面預(yù)算管理，就會使各部門的指標分解到更小的經(jīng)濟組織，并以此來形成條塊之間的關(guān)聯(lián)，從而促進企業(yè)預(yù)算條塊化進程，使企業(yè)的資產(chǎn)運作效率不斷提升，完成全面預(yù)算管理中的一系列指標。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上進行企業(yè)的全面預(yù)算管理，不僅可以使企業(yè)的資產(chǎn)得到有效利用，還能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，以此來不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效率。并且這種方式還可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，從而使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。