吳永勝
摘要:在企業(yè)發(fā)展中,全面預(yù)算管理對于其正常運營具有十分重要的意義,并且貫穿于企業(yè)的整個運營系統(tǒng)當中,其中包括產(chǎn)品輸出、轉(zhuǎn)化物輸入等等。由此可見,在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中,全面預(yù)算管理可以直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此本文將對基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理進行研究分析,以此來進一步提高相關(guān)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力,使企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟增加值;企業(yè)全面預(yù)算管理;研究分析
引言
近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國現(xiàn)代化企業(yè)也隨之不斷成長,并且企業(yè)規(guī)模越來越大,因此企業(yè)管理人員對于企業(yè)的全面預(yù)算管理越來越重視。因為擁有良好的企業(yè)全面預(yù)算管理能力在一定程度上可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因此,在全面預(yù)算管理的過程中,相關(guān)人員要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟增加值,從而使全面預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
一、經(jīng)濟增加值的內(nèi)涵
經(jīng)濟增加值主要是指在企業(yè)的正常運營中,在稅后的凈營業(yè)額里去掉股權(quán)和一系列企業(yè)債務(wù)在內(nèi)的所有投入成本之后的所得。與其他的經(jīng)濟指標相比,經(jīng)濟增加值的實質(zhì)就是對企業(yè)在正常運營中去掉所有的付出成本,比如股東資本、債務(wù)資本等等,之后所得全部利潤。由此可見,只有企業(yè)盈利高于股東資本以及債務(wù)資本的時候,企業(yè)才可以創(chuàng)造更多的價值。
二、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理特點
(一)企業(yè)全面預(yù)算編制以經(jīng)濟增加值為起點
在企業(yè)的運營過程中,經(jīng)濟增加值可以有效衡量企業(yè)運營業(yè)績的平衡,并且還可以客觀的反映出企業(yè)真實的經(jīng)濟效益,是企業(yè)會計利潤調(diào)整之后反映企業(yè)真實運營狀況的一種利潤核算方式。因此,企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化,首先就需要實現(xiàn)經(jīng)濟增加值的最大化,為此企業(yè)就應(yīng)該以全面預(yù)算管理為經(jīng)濟增加值的起點,從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。
(二)以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向
企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時,要想將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成功要素以及關(guān)鍵績效指標,就需要以經(jīng)濟增加值為基礎(chǔ),然后根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進行具有針對性的預(yù)算管理,以此來使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的全面預(yù)算管理相協(xié)調(diào)。因此在這一過程中,就應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有作用。
(三)以業(yè)績考評為動力
為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理可以有效實施,首先企業(yè)就需要根據(jù)自身的運營狀況,制定出具有針對性以及科學(xué)性的預(yù)算考評和工作激勵機制,為企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實施提供保障。同時經(jīng)濟增加值可以將財務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),通過對會計利潤的合理調(diào)整,從而快速實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的準確測評。此外將經(jīng)濟增加值與企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合,既可以保證企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績考核的公平性,還可以提高企業(yè)管理者的工作濟積極性,可謂是一舉兩得。
三、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理措施
(一)積極改變指導(dǎo)思想
為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加高效,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該積極改變指導(dǎo)思想,從而使企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。為此我們可以從兩方面著手,第一個方面是企業(yè)要及時轉(zhuǎn)變總體的指導(dǎo)思想。由于經(jīng)濟增加值為企業(yè)運營稅后的凈利潤扣除運營成本所得,因此,要想實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,就必須要使投入的成本回報率高于企業(yè)投入資本的成本率。為此,企業(yè)在全面預(yù)算管理的過程中,就需要充分考慮經(jīng)濟的增加值,以此來擴大銷售范圍,在完成成本、利潤等一系列預(yù)算指標的同時,也要認真分析實際占用資本的必要性,以及對新增資產(chǎn)要做到謹慎對待,從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。另一方面,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變各個責(zé)任中心的指導(dǎo)思想。在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上進行企業(yè)全面預(yù)算管理時,企業(yè)的投資中心應(yīng)該對內(nèi)部報酬率、財務(wù)凈現(xiàn)值以及動態(tài)回收期等一系列指標進行有效的評價,并且企業(yè)的利潤中心要重點關(guān)注閑置資產(chǎn)的控制,然后成本中心要將閑置資產(chǎn)進行科學(xué)、合理的有效利用,以此來將不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值作為首要目標。
(二)進一步完善組織機構(gòu)
在企業(yè)以往的全面預(yù)算管理過程中,預(yù)算管理委員會是負責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要機構(gòu),并且預(yù)算管理委員會不僅能夠?qū)λ鶎倨髽I(yè)企業(yè)的預(yù)算編制和審查進行協(xié)調(diào)與組織,同時還可以對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督。因此,在基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理中,為了防止出現(xiàn)犧牲長期利益的現(xiàn)象,預(yù)算管理委員會需要將重要的預(yù)算人員納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)當中,使其可以有效的參與到管理決策過程當中,以此來使管理決策更加合理,從而不斷降低資產(chǎn)中的成本占有率。
(三)增強企業(yè)預(yù)算條塊關(guān)聯(lián)度
預(yù)算管理委員會是全面負責(zé)企業(yè)預(yù)算編制過程的主要機構(gòu),因此,責(zé)任中心會根據(jù)企業(yè)的實際運營狀況進行科學(xué)、合理的編制,然后上報至預(yù)算管理委員會進行全面審批,這就使得預(yù)算管理委員會的審批可以涉及到多個部門的指標,從而逐漸形成條塊化預(yù)算管理。并且在經(jīng)濟增加值的基礎(chǔ)上進行全面預(yù)算管理,就會使各部門的指標分解到更小的經(jīng)濟組織,并以此來形成條塊之間的關(guān)聯(lián),從而促進企業(yè)預(yù)算條塊化進程,使企業(yè)的資產(chǎn)運作效率不斷提升,完成全面預(yù)算管理中的一系列指標。
四、結(jié)論
綜上所述,在經(jīng)濟增加值基礎(chǔ)上進行企業(yè)的全面預(yù)算管理,不僅可以使企業(yè)的資產(chǎn)得到有效利用,還能夠讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地,以此來不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟效率。并且這種方式還可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平,從而使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。