吳永勝

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，全面預(yù)算管理對(duì)于其正常運(yùn)營(yíng)具有十分重要的意義，并且貫穿于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)當(dāng)中，其中包括產(chǎn)品輸出、轉(zhuǎn)化物輸入等等。由此可見(jiàn)，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，全面預(yù)算管理可以直接影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)效率。因此本文將對(duì)基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行研究分析，以此來(lái)進(jìn)一步提高相關(guān)企業(yè)的全面預(yù)算管理能力，使企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值；企業(yè)全面預(yù)算管理；研究分析

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)也隨之不斷成長(zhǎng)，并且企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，因此企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理越來(lái)越重視。因?yàn)閾碛辛己玫钠髽I(yè)全面預(yù)算管理能力在一定程度上可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，相關(guān)人員要充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值，從而使全面預(yù)算發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

一、經(jīng)濟(jì)增加值的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)增加值主要是指在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中，在稅后的凈營(yíng)業(yè)額里去掉股權(quán)和一系列企業(yè)債務(wù)在內(nèi)的所有投入成本之后的所得。與其他的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相比，經(jīng)濟(jì)增加值的實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)中去掉所有的付出成本，比如股東資本、債務(wù)資本等等，之后所得全部利潤(rùn)。由此可見(jiàn)，只有企業(yè)盈利高于股東資本以及債務(wù)資本的時(shí)候，企業(yè)才可以創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)

（一）企業(yè)全面預(yù)算編制以經(jīng)濟(jì)增加值為起點(diǎn)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)增加值可以有效衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的平衡，并且還可以客觀的反映出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)調(diào)整之后反映企業(yè)真實(shí)運(yùn)營(yíng)狀況的一種利潤(rùn)核算方式。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化，首先就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化，為此企業(yè)就應(yīng)該以全面預(yù)算管理為經(jīng)濟(jì)增加值的起點(diǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向

企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，要想將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成功要素以及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，就需要以經(jīng)濟(jì)增加值為基礎(chǔ)，然后根據(jù)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行具有針對(duì)性的預(yù)算管理，以此來(lái)使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的全面預(yù)算管理相協(xié)調(diào)。因此在這一過(guò)程中，就應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（三）以業(yè)績(jī)考評(píng)為動(dòng)力

為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理可以有效實(shí)施，首先企業(yè)就需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)狀況，制定出具有針對(duì)性以及科學(xué)性的預(yù)算考評(píng)和工作激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)全面預(yù)算管理的有效實(shí)施提供保障。同時(shí)經(jīng)濟(jì)增加值可以將財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的合理調(diào)整，從而快速實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的準(zhǔn)確測(cè)評(píng)。此外將經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)全面預(yù)算相結(jié)合，既可以保證企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核的公平性，還可以提高企業(yè)管理者的工作濟(jì)積極性，可謂是一舉兩得。

三、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理措施

（一）積極改變指導(dǎo)思想

為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理更加高效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該積極改變指導(dǎo)思想，從而使企業(yè)可以持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。為此我們可以從兩方面著手，第一個(gè)方面是企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變總體的指導(dǎo)思想。由于經(jīng)濟(jì)增加值為企業(yè)運(yùn)營(yíng)稅后的凈利潤(rùn)扣除運(yùn)營(yíng)成本所得，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就必須要使投入的成本回報(bào)率高于企業(yè)投入資本的成本率。為此，企業(yè)在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，就需要充分考慮經(jīng)濟(jì)的增加值，以此來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，在完成成本、利潤(rùn)等一系列預(yù)算指標(biāo)的同時(shí)，也要認(rèn)真分析實(shí)際占用資本的必要性，以及對(duì)新增資產(chǎn)要做到謹(jǐn)慎對(duì)待，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。另一方面，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變各個(gè)責(zé)任中心的指導(dǎo)思想。在經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)的投資中心應(yīng)該對(duì)內(nèi)部報(bào)酬率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值以及動(dòng)態(tài)回收期等一系列指標(biāo)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，并且企業(yè)的利潤(rùn)中心要重點(diǎn)關(guān)注閑置資產(chǎn)的控制，然后成本中心要將閑置資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的有效利用，以此來(lái)將不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值作為首要目標(biāo)。

（二）進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)以往的全面預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算管理委員會(huì)是負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理的主要機(jī)構(gòu)，并且預(yù)算管理委員會(huì)不僅能夠?qū)λ鶎倨髽I(yè)企業(yè)的預(yù)算編制和審查進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織，同時(shí)還可以對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督。因此，在基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理中，為了防止出現(xiàn)犧牲長(zhǎng)期利益的現(xiàn)象，預(yù)算管理委員會(huì)需要將重要的預(yù)算人員納入到企業(yè)全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)當(dāng)中，使其可以有效的參與到管理決策過(guò)程當(dāng)中，以此來(lái)使管理決策更加合理，從而不斷降低資產(chǎn)中的成本占有率。

（三）增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算條塊關(guān)聯(lián)度

預(yù)算管理委員會(huì)是全面負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程的主要機(jī)構(gòu)，因此，責(zé)任中心會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行科學(xué)、合理的編制，然后上報(bào)至預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行全面審批，這就使得預(yù)算管理委員會(huì)的審批可以涉及到多個(gè)部門(mén)的指標(biāo)，從而逐漸形成條塊化預(yù)算管理。并且在經(jīng)濟(jì)增加值的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算管理，就會(huì)使各部門(mén)的指標(biāo)分解到更小的經(jīng)濟(jì)組織，并以此來(lái)形成條塊之間的關(guān)聯(lián)，從而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算條塊化進(jìn)程，使企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作效率不斷提升，完成全面預(yù)算管理中的一系列指標(biāo)。

四、結(jié)論

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理，不僅可以使企業(yè)的資產(chǎn)得到有效利用，還能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，以此來(lái)不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。并且這種方式還可以提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平，從而使企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。