田敬偉

摘要：隨著我國科技的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認(rèn)知，擁有一批專業(yè)化素質(zhì)高的人力資源已成為決定一個單位生存與發(fā)展的重要因素，而建立有效的員工培訓(xùn)體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才隊伍是關(guān)鍵。因此，構(gòu)建事業(yè)單位培訓(xùn)機(jī)制，提升培訓(xùn)效果成為目前人力資源管理工作的一項重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；員工培訓(xùn)；策略

在當(dāng)今社會，人力資源是一種非常重要的資源，其最大的特點(diǎn)就是具有高增值性和難以替代性，人力資源管理歷來是企業(yè)管理中的重中之重，人力資源管理得好，可以轉(zhuǎn)化為其它多種資源推動企業(yè)的發(fā)展，如果管理不善，就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)其它環(huán)節(jié)的完成。對企業(yè)來說，人、財、物、力四種資源必不可少，而這些資源中，人力資源可以說是最為重要的一環(huán)，也是非?；钴S的一環(huán)，人力資源的管理容易受到其他因素的干擾，實施起來難度很大。隨著我國科技的進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，人力資源管理的重要性廣泛地得到認(rèn)知，并將其視為單位生存與發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。員工培訓(xùn)是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要內(nèi)容之一，對一個單位的生存與發(fā)展具有重要的作用。

一、員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要組成部分

人力資源管理包含多方面的內(nèi)容，而員工培訓(xùn)是最重要的管理內(nèi)容之一。不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，都必不可少的會要求員工定期展開培訓(xùn)，更新知識，與時俱進(jìn)，這也是深刻反映企業(yè)以人為本核心理念的一種體現(xiàn)。企業(yè)管理運(yùn)作中，人始終占有不可替代的作用，也影響和推動了整個環(huán)節(jié)的進(jìn)行，所以，企業(yè)應(yīng)該加深對員工培訓(xùn)的理解和重視。如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈，一個單位要想不斷發(fā)展壯大，就需要管理好的人力資源，運(yùn)用科學(xué)的手段來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以此來激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)凝聚力，并不斷與時代接軌，與社會趨勢相符，培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊伍。

21世紀(jì)企業(yè)的競爭主要集中在人才的競爭上，很多企業(yè)為了提高市場競爭力，能夠在未來的發(fā)展中獲得更大的市場份額，不斷的引進(jìn)高素質(zhì)的人才，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。這其實也可以看出，企業(yè)越來越重視對人力資源的開發(fā)，而教育培訓(xùn)是進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)的必不可少的環(huán)節(jié)。

二、員工教育培訓(xùn)對單位及員工個人發(fā)展有著重要的意義

員工培訓(xùn)在提升自己的同時，也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。尤其是一些高科技企業(yè)的新興企業(yè)，對人才的要求更高，需要大量高素質(zhì)高能力的綜合性人才。而從我國目前的人才現(xiàn)狀，符合這一要求的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。高素質(zhì)人才的缺乏嚴(yán)重影響了我國企業(yè)與國外企業(yè)的競爭，同時也對我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了一定的阻礙作用。我國目前的就業(yè)人員中，近一半只有中等專業(yè)及以上學(xué)歷，由此可見，我國企業(yè)員工的個人能力和素質(zhì)還急需進(jìn)一步提高，企業(yè)除了要不斷吸納新人才，還要對新老員工定期展開教育培訓(xùn)，不斷提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

不同地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，企業(yè)對于員工培訓(xùn)的態(tài)度也是大不相同的。在我國一些發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)非常重視員工培訓(xùn)，會在工作之外定期安排員工集體進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升員工的個人能力，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而從招聘市場來看，往往這種企業(yè)也是人才的主要流入地。而在我國不發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)則缺乏這種意識，對于員工培訓(xùn)不夠重視，往往忽視了員工的進(jìn)一步提升和發(fā)展，只看重眼前的利益。從我國企業(yè)與外資企業(yè)的比較來看，外資企業(yè)除了為員工提供豐厚的薪酬之外，還非常注重提供空間實現(xiàn)員工的個人價值，從而大大加強(qiáng)了員工的歸屬感，提高了他們的工作熱情。

三、人力資源管理中員工培訓(xùn)策略

1.堅持終身教育理念

終身教育是西方國家提出的先進(jìn)理念，是新時期發(fā)展的必然產(chǎn)物?？萍嫉陌l(fā)展與社會的不斷進(jìn)步離不開學(xué)習(xí)新知識。因此我們要將終身教育理念不斷推廣下去。隨著時代的進(jìn)步，終身教育也變得越來越適應(yīng)如今社會的發(fā)展需要。企業(yè)對員工展開培訓(xùn)也是繼續(xù)教育中的一種，在外資企業(yè)里，往往有自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期為員工展開工作相關(guān)及之外的一些培訓(xùn)，活動內(nèi)容豐富多彩，讓員工在培訓(xùn)過程中不斷得到提升，而同時，企業(yè)也獲得了更大回報，可見，人力資源的不斷開發(fā)與合理使用對企業(yè)的長期發(fā)展是十分有百益的。

2.創(chuàng)新培訓(xùn)方式，突出培訓(xùn)的實效性

人力資源管理部門在對員工進(jìn)行繼續(xù)教育的過程中要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)方式，內(nèi)容要結(jié)合具體工作實踐，靈活多樣、易于被員工接受。很多單位雖然重視對員工的培訓(xùn)，但是培訓(xùn)方式傳統(tǒng)老套，毫無新意，讓員工感到乏味。所以，要想讓培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期的效果，就需要從不同的角度來考慮問題，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，讓員工積極參與進(jìn)來，同時還可以借助新媒體，網(wǎng)絡(luò)等多種方式進(jìn)行教育培訓(xùn)是目前改進(jìn)的方向。

3.完善培訓(xùn)激勵機(jī)制，樹立員工教育培訓(xùn)地位

針對員工培訓(xùn)，企業(yè)除了要創(chuàng)新方式方法外，還要完善培訓(xùn)機(jī)制，運(yùn)用激勵機(jī)制來保證培訓(xùn)能達(dá)到最滿意的效果。同時，在培訓(xùn)的過程中，還要及時找出問題，找到問題存在的根源并針對這些問題找到最佳解決辦法。通過有效的培訓(xùn)激勵機(jī)制來鼓勵員工積極參與到培訓(xùn)中來。人力資源管理部門應(yīng)把員工參加教育培訓(xùn)作為崗位聘用、考核晉升的參考依據(jù)，為成績好的員工提供發(fā)展空間，使優(yōu)秀人才安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

4.不斷提升員工的業(yè)務(wù)管理水平

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，如今的社會環(huán)境對于高素質(zhì)人才極度缺乏，社會在進(jìn)步，我們同樣也要在這樣的環(huán)境里不斷學(xué)習(xí)，不斷提升，員工如果不努力提升自己，將很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，最終被社會淘汰，所以，員工要與時俱進(jìn)不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。

四、結(jié)語

新知識與經(jīng)濟(jì)的時代，對于人才的要求有了很大層次上的提高，知識和人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力競爭的最大資本，因此，定期對員工展開有針對性的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)和適應(yīng)工作的能力，是人力資源開發(fā)的重要手段。通過學(xué)習(xí)不僅能實現(xiàn)員工個人價值，也能讓員工更好的為單位創(chuàng)造效益，這是推動我國人力資源發(fā)展的有效途徑。