張金釗　劉一鳴　叢明仁

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)上升，企業(yè)得到了良好的發(fā)展空間，許多企業(yè)開(kāi)始重視了會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，以此實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，需要樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)內(nèi)控制度加以完善，強(qiáng)化財(cái)務(wù)軟件的標(biāo)準(zhǔn)化和會(huì)計(jì)核算的自動(dòng)化，從而增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì) 內(nèi)控 具體方法

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中占據(jù)著十分重要的作用，其質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。目前大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，還存在一系列問(wèn)題，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施，不利于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，不斷改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控而言，其主要是指企業(yè)進(jìn)行的一系列活動(dòng)，如自我調(diào)整、控制、評(píng)價(jià)、規(guī)劃和約束等，以此保證資金的安全和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，提高工作效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一般而言，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的重要性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)也愈加增多，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)，結(jié)合自身的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)完善組織管理機(jī)制，為自身發(fā)展提供有效的依據(jù)，強(qiáng)化自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二是有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而加強(qiáng)內(nèi)控是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效路徑之一。企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控可以正確分析公司財(cái)務(wù)情況，具有定的預(yù)測(cè)功能，準(zhǔn)確判斷和評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)的收益與風(fēng)險(xiǎn)，提供科學(xué)合理的建議，從而有效規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。此外，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控可以保證資金財(cái)產(chǎn)的安全，為企業(yè)取得良好市場(chǎng)口碑，提高企業(yè)的管理效率和形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三是有利于降低生產(chǎn)投資成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)自身的最大化利益，因此在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)投資成本降低的合理性可以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控工作，可以節(jié)省資金投入，深入分析和了解經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、款項(xiàng)和資金等，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)與核算企業(yè)生產(chǎn)所需的資金成本，有效管理和調(diào)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，保證資金比例分配的合理性，促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。

二、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的具體方法

（一）樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)。企業(yè)做好內(nèi)控工作的前提和基礎(chǔ)就是完善與科學(xué)的內(nèi)控制度。首先，明確規(guī)定會(huì)計(jì)內(nèi)控的義務(wù)和權(quán)利，準(zhǔn)確區(qū)別會(huì)計(jì)內(nèi)控工作與其他工作崗位的職能，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，為內(nèi)控工作的開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。其次，企業(yè)可以完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，加強(qiáng)外部審計(jì)力度，以此提高資金的安全性以及會(huì)計(jì)信息的可靠性，維護(hù)自身合法的投資效益。最后，有效落實(shí)內(nèi)控各項(xiàng)措施，成立專門(mén)的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作組，對(duì)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核與資格審核的工作加以全面負(fù)責(zé)，從而保證會(huì)計(jì)管理流程的制度化和規(guī)范化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度。大部分企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)管理失控情況，甚至出現(xiàn)法律糾紛，其主要原因就是企業(yè)過(guò)于集中決策權(quán)，缺乏有效的機(jī)制來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為，這就要求企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度加以完善，加大制度執(zhí)行的力度，有效避免決策風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。當(dāng)然在加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行力度時(shí)，一方面需要積極肯定和表?yè)P(yáng)執(zhí)行力相對(duì)較強(qiáng)的個(gè)人與部門(mén)，嚴(yán)厲懲處執(zhí)行不力者；另一方面需要在各部門(mén)的績(jī)效考核中有效納入內(nèi)控制度實(shí)際執(zhí)行情況，將內(nèi)控制度實(shí)施中存在的問(wèn)題加以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，保證制度的科學(xué)性與規(guī)范性。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。目前市場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，企業(yè)管理者需要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，在各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控。企業(yè)要想保證內(nèi)控措施的實(shí)施，需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：①會(huì)計(jì)記錄，其主要是利用記賬的形式來(lái)控制與規(guī)范賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上科學(xué)盤(pán)點(diǎn)和復(fù)查，保證會(huì)計(jì)記錄的可靠性和真實(shí)性。②分工控制，職權(quán)的高度集中可能會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊，因此企業(yè)在實(shí)施內(nèi)控措施時(shí)需要分工控制，使各個(gè)環(huán)節(jié)和流程相互制約，保證執(zhí)行和審批的分離，避免職權(quán)濫用情況的發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤率的降低。③授權(quán)控制，企業(yè)的財(cái)務(wù)收支需要以相關(guān)部門(mén)授權(quán)為主，避免不符合規(guī)范的行為出現(xiàn)，保證會(huì)計(jì)信息的可靠性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供有效依據(jù)。

（四）完善會(huì)計(jì)內(nèi)控的環(huán)境。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要對(duì)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)地位加以高度重視，強(qiáng)化其權(quán)利，有效實(shí)施董事會(huì)制度，合理優(yōu)化董事會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，積極引入外部的獨(dú)立董事，從而確保各股東的權(quán)益，科學(xué)管理和監(jiān)督內(nèi)部的人員。同時(shí)需要明確分工董事會(huì)的各成員，使其能夠詳細(xì)了解自身的職責(zé)，并建立專門(mén)的控制委員會(huì)，強(qiáng)化和完善會(huì)計(jì)控制環(huán)境。此外，員工和管理者的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此管理者需要不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，將表率作用加以充分發(fā)揮，增強(qiáng)員工的專業(yè)素質(zhì)，使其認(rèn)識(shí)到自己的不足和優(yōu)點(diǎn)，利用考核制度來(lái)考察員工的實(shí)際工作狀況，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，確保會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的要求。因此在實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，樹(shù)立會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控制度執(zhí)行力度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善會(huì)計(jì)內(nèi)控的環(huán)境。這樣能夠充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)控的作用，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。