牛云

摘要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，工程建設(shè)項目越來越多，工程建設(shè)種類多種多樣。然而，伴隨著工程施工建設(shè)項目的增多，施工質(zhì)量及施工安全問題也隨之增多，工程施工現(xiàn)場的管理難度也越來越大。本文結(jié)合工程施工現(xiàn)場實際管理經(jīng)驗，探討了工程現(xiàn)場施工管理難點及解決對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程現(xiàn)場管理 難點 對策

一、引言

在項目工程施工建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理工作對于保證工程建設(shè)質(zhì)量及施工安全至關(guān)重要，工程施工建設(shè)中，管理工作貫穿于工程項目建設(shè)的整個實施過程，尤其是對于大型工程項目的施工，其管理工作顯得更為重要，施工現(xiàn)場管理水平的高低不僅直接影響著工程建設(shè)質(zhì)量的成敗，同時也關(guān)系著工程施工現(xiàn)場的安全問題。因此，為保證工程建設(shè)質(zhì)量及施工安全，必須加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理工作的重視，以高素質(zhì)的管理人才、高效率的管理方式，確保工程建設(shè)的順利施工。較好的施工管理不僅可以確保施工建設(shè)質(zhì)量以及現(xiàn)場施工安全，而且還能有效提高建設(shè)技術(shù)水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對提升企業(yè)的知名度及品牌效益也有很大的幫助。然而，由于受到工程施工項目種類繁多、各施工建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多樣、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不盡相同、管理人群素質(zhì)參次不齊等多重因素的影響，致使施工現(xiàn)場管理工作困難重重，管理難點如安全、質(zhì)量、成本控制等問題亟待解決，這也使得工程項目建設(shè)的現(xiàn)場管理工作面臨諸多的考驗。為確保施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，保證施工建設(shè)質(zhì)量與施工安全，就必須對工程現(xiàn)場施工管理難點進(jìn)行深入探討，針對不同問題制定相應(yīng)的解決對策，以提高施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，從而促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

二、工程現(xiàn)場施工管理難點分析

（一）人員與技術(shù)管理問題

工程施工中，人員與技術(shù)管理問題一直是工程現(xiàn)場施工管理的

大難點，在工程施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量及施工安全起決定作用的是現(xiàn)場施工人員，其職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)技能是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。而當(dāng)前大多數(shù)工程現(xiàn)場施工的工作人員缺乏專業(yè)的施工技術(shù)，而目前大多數(shù)現(xiàn)場管理人員往往只具備管理技能，對于施工中各項技術(shù)的應(yīng)用僅僅是淺層次的了解，因此，不能及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在的技術(shù)問題；

些工作人員缺乏責(zé)任意識，我行我素、不服從現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理要求及施工技術(shù)規(guī)范視而不見，也會給施工建設(shè)帶來很大的質(zhì)量問題及安全隱患。

（二）資金與成本控制問題

施工現(xiàn)場管理中，資金管理與成本控制十分重要，是企業(yè)獲得利益的關(guān)鍵，也是工程項目得以順利進(jìn)行的支撐。在工程施工中，對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制應(yīng)貫徹到工程建設(shè)的每道環(huán)節(jié)當(dāng)中。然而，目前的工程施工管理中，對資金及成本的管控仍存在諸多問題。首先，施工現(xiàn)場資金周轉(zhuǎn)困難，目前，我國大多數(shù)工程項目的建設(shè)單位在工程進(jìn)度款支付方面普遍滯后于實際項目建設(shè)進(jìn)度的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致了一些施工單位在施工過程中由于建設(shè)單位的欠款，在后續(xù)的工程施工時出現(xiàn)嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題，給施工管理與施工進(jìn)度帶來很大的麻煩；其次，缺乏統(tǒng)一、科學(xué)的勞務(wù)資金管理條例，施工人員勞務(wù)工資的管理效率對現(xiàn)場施工影響很大，如一些勞務(wù)人員是按階段結(jié)算工資，因資金管理出現(xiàn)問題導(dǎo)致工人工資不能及時發(fā)放，就會影響到施工項目的質(zhì)量、工期、安全等；再次，施工現(xiàn)場項目核算存在滯后性，在工程中缺乏健全的核算制度，管理層對成本管理的重視不夠，施工人員在成本控制上缺乏積極性與專業(yè)性等，都會給現(xiàn)場施工帶來問題。

（三）施工現(xiàn)場的安全管理問題

安全管理一直是工程現(xiàn)場施工管理的重中之重，也是難以解決的一個問題。其問題的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理機(jī)制不健全，很多施工企業(yè)的安全管理人員只是迫于形勢而設(shè)立的，并沒有真正發(fā)揮作用，一些企業(yè)缺乏相應(yīng)的安全管理條例作為管理標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)安全管理員發(fā)現(xiàn)問題后只能提出整改建議而缺乏決策權(quán)，很難將安全管理真正落到實處；二是施工人員安全知識水平欠缺，目前，我國的工程項目施工中，農(nóng)民工占絕大多數(shù)，農(nóng)民工在施工中缺乏相關(guān)的安全知識，思想意識較為淡薄，且現(xiàn)場操作水平有限，自我保護(hù)能力也較差，給施工現(xiàn)場管理帶來很大的困難；三是缺乏資金支持，部分企業(yè)為降低成本、提高利益，在安全管理方面的資金投入少之又少，同樣容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（四）施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理問題

在工程項目施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量問題是施工建設(shè)的核心問題，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理既是重點，也是一大難點。對于施工現(xiàn)場質(zhì)量管理造成困難的原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)本身對施工質(zhì)量的不夠重視，一些施工企業(yè)將開發(fā)成本放在首位，對于施工建材的使用質(zhì)量及工程的建設(shè)質(zhì)量往往放于其次，這樣即使施工現(xiàn)場管理人員盡職盡責(zé)，也難免施工質(zhì)量出現(xiàn)問題；二是施工現(xiàn)場的責(zé)任落實不到位，對于現(xiàn)場施工人員玩忽職守、違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題不能落實到人，更加助長了部分施工人員偷奸?；膼毫?xí)；三是政府監(jiān)管不嚴(yán)，政府監(jiān)管不到位往往導(dǎo)致建材產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，施工企業(yè)為追逐利益以次充好、偷工減料等，這些都直接影響著工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量。

三、提高工程現(xiàn)場施工管理效率的對策

（一）合理安排資金，做好成本控制資金支持及成本控制是工程現(xiàn)場施工得以順利進(jìn)行的有力保障，因此，工程施工中必須做好資金安排，在保證施工質(zhì)量的前提下做好成本控制。為此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)的管理和審計，施工現(xiàn)場所有資金使用都應(yīng)提前考慮周全并做好安排，避免需要使用時出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象；同時，現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好資金與財物出入記錄，嚴(yán)格審計財務(wù)報表，杜絕挪用公款和偷工減料的行為出現(xiàn)；此外，管理人員在現(xiàn)場管理中還應(yīng)特別注意成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約成本，做好施工現(xiàn)場建材及施工機(jī)械的管理工作，避免建材的丟失、浪費以及施工機(jī)械的損壞，做好對工程建設(shè)項目中的人員、資金以及物資等的調(diào)配與管理工作。

（二）健全管理機(jī)制，做好質(zhì)量監(jiān)督

健全的管理機(jī)制是施工現(xiàn)場管理的有力依托，同時政府部門也應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)管工作，雙管齊下，保證工程施工的質(zhì)量與安全。完善的規(guī)章制度可以確保工程現(xiàn)場施工管理工作有章可循，將整個現(xiàn)場施工管理工作納入規(guī)范化管理進(jìn)程中，完善施工現(xiàn)場管理條例、明確施工現(xiàn)場責(zé)任制度等，對于施工現(xiàn)場的安全規(guī)范化管理具有非常重要的作用。此外，政府應(yīng)做好監(jiān)督與引導(dǎo)作用，規(guī)范建材市場價格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免建材出現(xiàn)價格波動及質(zhì)量缺陷，定期對工程項目的施工內(nèi)容、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令施工企業(yè)改正，確保施工現(xiàn)場管理的安全與規(guī)范。

（三）加強(qiáng)勞務(wù)管理，培養(yǎng)復(fù)合人才

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的勞務(wù)管理、培養(yǎng)適合于現(xiàn)代施工要求的復(fù)合型技術(shù)人才，對于工程現(xiàn)場的順利施工至關(guān)重要。勞務(wù)人員與技術(shù)人才決定著現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞，為此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同種類的勞務(wù)人員制定相對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計劃，提高現(xiàn)場施工人員的技術(shù)水平，對于施工現(xiàn)場的技術(shù)難題，施工企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)高精尖的復(fù)合型技術(shù)人才，確保施工現(xiàn)場技術(shù)難題的順利突破；同時，似乎更企業(yè)也應(yīng)明確施工人員的工資標(biāo)準(zhǔn)以及施工人員的獎懲管理制度，獎優(yōu)罰劣要做到公平、公正、公開；現(xiàn)場管理人員也應(yīng)以身作則，不濫用職權(quán)、不以權(quán)謀私，盡職盡責(zé)，做好自己的本職工作。

（四）提高安全意識，鼓勵全員參與

保證施工現(xiàn)場的人身與財產(chǎn)安全是工程現(xiàn)場施工管理的重中之重。為提高工作人員的安全意識，施工企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，從思想上和技能上提高工作人員對施工安全的重視程度，將“安全第一”的生產(chǎn)意識灌輸?shù)矫恳粋€現(xiàn)場工作人員心中。同時，施工企業(yè)還應(yīng)該建立專門的安全管理體系以及安全管理制度，大型工程的施工現(xiàn)場應(yīng)成立專門的安全管理小組，專門負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題。此外，企業(yè)可以鼓勵全員參與安全管理工作，鼓勵全體工作人員相互監(jiān)督，確保施工現(xiàn)場安全問題的零發(fā)生。

四、結(jié)束語

工程現(xiàn)場施工管理工作對于工程施工質(zhì)量、施工安全及工期、成本等都至關(guān)重要，施工企業(yè)應(yīng)重視施工現(xiàn)場的管理工作，積極分析問題原因，尋求科學(xué)合理的解決之道，及時解決施工現(xiàn)場管理中遇到的各類重點難點問題，確保施工的順利進(jìn)行，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的知名度及品牌效益。