趙兵

摘 要：提高建筑工程施工管理的創(chuàng)新性能夠有效提高這一行業(yè)管理的規(guī)范性、科學(xué)性，為增強(qiáng)建筑工程施工中施工材料的有效利用以及該工程的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。但是目前因?yàn)榧夹g(shù)和理論上的不足在施工管理的實(shí)際應(yīng)用中還存在很多問題，這大大降低了建筑工程施工管理的水平，也不利于管理制度的制定和完善。本文介紹了創(chuàng)新管理的原則，分析了建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 創(chuàng)新管理 功能

促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)前環(huán)境下拉動內(nèi)需的最有效措施。隨著建筑工程功能的不斷增加，其施工技術(shù)也越來越復(fù)雜，新材料、新工藝、新技術(shù)的使用對建筑工程施工管理提出了更高的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式和管理技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑工程施工管理的需要，必須加大對創(chuàng)新管理的研究，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、智能化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、法制化。

1、建筑工程施工創(chuàng)新管理原則

1.1創(chuàng)新管理要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)

社會生產(chǎn)力的發(fā)展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進(jìn)相輔相成的。只有把生產(chǎn)力的三要素即勞動工具、勞動者、勞動對象有機(jī)結(jié)合在一起，才能真正激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產(chǎn)要素中的某一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關(guān)聯(lián)系，從而導(dǎo)致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個方面按照一定的流程和規(guī)則進(jìn)行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實(shí)現(xiàn)對它們的管理。我國的勞動力充足，但是專業(yè)性高、經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達(dá)國家相比還存在一定差距。這就要求在對建筑工程施工進(jìn)行創(chuàng)新管理時加強(qiáng)對施工人員和施工材料的管理，在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。

1.2創(chuàng)新管理要與市場需求相適應(yīng)

市場是變化的、動蕩的，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時管理人員要時刻注意提高管理方法和管理措施與市場需求的適應(yīng)性，進(jìn)而為建筑工程帶來更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結(jié)束之后為社會和該建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從根本上說進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)該建筑工程和建筑企業(yè)的市場競爭能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應(yīng)該時刻關(guān)注市場的動態(tài)和需求變化，并按照這個信息對建筑工程的施工管理重點(diǎn)和施工管理手段進(jìn)行調(diào)整，以期該工程能夠在施工中和施工結(jié)束后能夠有效適應(yīng)市場的需求。隨著市場的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術(shù)、機(jī)制、功能上占據(jù)優(yōu)勢就很可能被市場淘汰。

1.3創(chuàng)新管理應(yīng)提升品牌效應(yīng)

在激烈的市場競爭中只有素質(zhì)較高、信譽(yù)良好的企業(yè)才能站住腳跟明確定位自己在市場中的位置，從而適應(yīng)變化萬千的市場的需求并取得進(jìn)一步的發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時工作人員應(yīng)該以提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)為目的，通過利用各種管理手段、措施和方法實(shí)現(xiàn)施工的創(chuàng)新管理。

2、創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略

創(chuàng)新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進(jìn)建筑工程施工管理水平以及施工質(zhì)量提供了很大幫助。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：

2.1促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用

創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹立建筑工程施工管理中以項(xiàng)目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點(diǎn)。另外實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹立集約化經(jīng)營、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時還要注意樹立效益、責(zé)任、成本等意識，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)施工管理。將創(chuàng)新管理理念具體應(yīng)用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長期性、緊迫性落實(shí)到實(shí)處，定期對管理人員或者施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將建筑工程施工創(chuàng)新管理放在促進(jìn)整個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行操作，確保創(chuàng)新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應(yīng)用落實(shí)在具體的管理項(xiàng)目中。

2.2提高創(chuàng)新管理的技術(shù)水平

提高創(chuàng)新管理技術(shù)水平對建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中時，應(yīng)該注意選擇合適的管理技術(shù)和手段，提高對新技術(shù)、新知識、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用水平，通過創(chuàng)新的經(jīng)營管理模式和生產(chǎn)方式的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量、技術(shù)含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場競爭力。創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運(yùn)用合適的管理技術(shù)才能促進(jìn)工程高質(zhì)順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。目前來說，隨著計算機(jī)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的水平越來越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質(zhì)量和安全性能，促進(jìn)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等都起到了很大作用。建筑工程施工的創(chuàng)新管理主要是通過數(shù)字信息化實(shí)現(xiàn)對施工成本和客戶的統(tǒng)一管理，進(jìn)而提高整個建筑工程的管理水平。

3、結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一個創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實(shí)施和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。

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