呂暉

今夏北京的炎熱來得比以往更早更猛，6月中的溫度打破了17年來的紀(jì)錄。辦公室的空調(diào)好好壞壞，滿負(fù)荷運(yùn)行不停，如同馬拉松賽道上艱苦卓絕的跑者。實(shí)際國(guó)內(nèi)馬拉松的熱度遠(yuǎn)超過了氣溫的增長(zhǎng)，自2010年開始每年都會(huì)突破上一年的紀(jì)錄而再創(chuàng)新高。

歷經(jīng)了近40年經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我們走到了社會(huì)生活的新拐點(diǎn)，消費(fèi)升級(jí)的背后是生活理念的轉(zhuǎn)變。隨著2014年體育總局46號(hào)文件的破局，以及之后一系列體育旅游政策的出臺(tái)，全民健身這一社會(huì)發(fā)展新需求在國(guó)家的推力下井噴爆燃。短短幾年間，我國(guó)馬拉松從2010年的13場(chǎng)增加到了2016年的328場(chǎng)，增長(zhǎng)25倍。2016年參賽總?cè)舜谓咏?80萬(wàn)，是2011年的7倍。而馬拉松也從以往簡(jiǎn)單的體育活動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)變成一個(gè)大型社會(huì)活動(dòng)的綜合體，主辦方、承辦組織方、商業(yè)合作者，以及參賽者、志愿者、親友與觀眾，構(gòu)成了一個(gè)龐大的生態(tài)體系，馬拉松賽事業(yè)態(tài)日益成熟而復(fù)雜。

生態(tài)體系賴于彼此間的支撐與協(xié)同，卻也有著相互必然的沖突。怎樣的結(jié)果能達(dá)到主辦方的訴求，怎樣的結(jié)果能讓跑者滿意，絕非想象中的簡(jiǎn)單容易。除了承辦者和商業(yè)合作方有著清晰單一的目的外，主辦方與跑者，很多情況下都沒有認(rèn)清和把握住自己想要的是什么，以及如何在一場(chǎng)賽事中去實(shí)現(xiàn)。

對(duì)主辦方而言，發(fā)達(dá)城市的馬拉松更注重對(duì)全民健身的推動(dòng)，而發(fā)展中地區(qū)則希望由此提升城市知名度，打開旅游與發(fā)展的大門。無論哪種初衷，賽事本身需要遵循的規(guī)則與規(guī)律都容易在此過程中被忽視，于是在付出了大量人力、物力、 財(cái)力和時(shí)間成本后，猛然發(fā)現(xiàn)，馬拉松賽事是把雙刃劍。相較于主辦方，馬拉松愛好者則更需要自我關(guān)愛與反思，畢竟身體是最昂貴的成本。跑前想想我們或許會(huì)付出什么。時(shí)間和金錢不算，絕對(duì)的付出比如膝蓋損傷，對(duì)于參賽的大多數(shù)人來說這是大概率事件。賽中倒下是小概率，卻是不可承受之重。我們又渴望獲得什么？是堅(jiān)持與自我超越，還是追尋社交熱點(diǎn)、時(shí)尚達(dá)人？是自我要求，還是對(duì)外炫耀？是更偏頗執(zhí)拗還是更陽(yáng)光自然的人生？跑步能增強(qiáng)我們的身體與內(nèi)心，也能損害它。唯有正確的跑步觀、正確的馬拉松，才會(huì)帶給我們煥然的人生。

在策劃8月跑步專題的時(shí)候，有關(guān)第一屆銀川馬拉松的新聞和評(píng)述喧囂于跑圈內(nèi)外。我們也趕赴銀川，通過對(duì)眾多相關(guān)人員的采訪，力爭(zhēng)全方位、立體地對(duì)銀馬做個(gè)展示與梳理。一萬(wàn)個(gè)人眼里就有一萬(wàn)個(gè)哈姆雷特，一萬(wàn)個(gè)跑者眼里也一定有一萬(wàn)個(gè)北馬、上馬、銀馬……希望本期文章能讓國(guó)內(nèi)馬拉松愛好者、主辦方以及其他方方面面的參與者，對(duì)馬拉松的現(xiàn)狀與未來有個(gè)更深的思考，最終發(fā)現(xiàn)“你”的馬拉松究竟應(yīng)該是什么樣子。

冷靜思考，不是為了冷，而是為了可以繼續(xù)前行，長(zhǎng)久地?zé)嵯氯ァ?