汪華

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑工程管理來(lái)。因此，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先介紹了建筑工程管理的重要性，繼而分析了建筑工程管中存在的問題，最后提出了保證建筑工程管理實(shí)施的途徑，以便為促進(jìn)建筑工程管理水平的提高提供幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題；實(shí)施途徑

生活水平的不斷提高讓人們對(duì)建筑工程提出了更高的要求，這使得建筑工作的規(guī)模和難度都在不斷的增大，為了保障建筑工作的順利進(jìn)行，需要實(shí)施嚴(yán)格的工程管理。這不僅對(duì)工程質(zhì)量的提升十分重要，而且還能有效的提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。因此，深入研究工程管理的實(shí)施途徑具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理內(nèi)容的重要性

第一，成本管理的重要性。成本管理是建筑工程管理中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，成本管理主要是負(fù)責(zé)工程的預(yù)算、計(jì)劃、核算以及分析與考核，成本的管理將直接關(guān)系到工程管理的經(jīng)濟(jì)效益。因此，進(jìn)行工程管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)施的實(shí)際情況，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以成本管控為目的的經(jīng)營(yíng)方式，這對(duì)于工程管理經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的提升具有有很大幫助。

第二，質(zhì)量管理的重要性。質(zhì)量管理貫徹于建筑工程管理進(jìn)行的每個(gè)階段，其中，質(zhì)量管理與投資管理以及投資管理的有效配合是提升工程質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵因素。

第三，安全管理的重要性。工程管理中的安全管理主要是對(duì)工程中不安全的行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行管理，以保證工程實(shí)施過程的安全，達(dá)到避免各種安全事故發(fā)生的目的。

（二）實(shí)施建筑工程管理的重要性

第一，建筑工程管理實(shí)施水平將直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)施工程管理能夠有效的提升工程管理的水平，能夠顯著提升建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，這將成為企業(yè)成長(zhǎng)的一大助力。

第二，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備不斷應(yīng)用到建筑行業(yè)中，這也使得建筑工程的組織管理越來(lái)越復(fù)雜，在這一過程中，實(shí)施有效的工程管理將能夠使新技術(shù)、新設(shè)備的得到更好的運(yùn)用，進(jìn)而有效的提升工程質(zhì)量。

第三，建筑工程同其他工程相比，其規(guī)模并不統(tǒng)一，而是大小各異，因此，影響建筑行業(yè)的因素更加多樣，這對(duì)于建筑工程的實(shí)施提出了更高的要求，如果不能處理好工程實(shí)施過程中各部分的銜接，會(huì)直接影響建筑工程的實(shí)施結(jié)果。這種情況下實(shí)施有效的工程管理能夠保證建筑工程的順利進(jìn)行。

2 建筑工程管理存在的問題

（一）工程管理制度不健全

在我國(guó)管理體制不健全的現(xiàn)象在許多行業(yè)中都存在。建筑工程管理作為一個(gè)系統(tǒng)工程，因其自身的復(fù)雜性，導(dǎo)致其管理也存在不健全的問題。有些建筑開發(fā)商在追逐利益的過程中為了降低成本，而有意的減少管理部門的建設(shè)，將很多部門進(jìn)行合并，導(dǎo)致出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，管理人員承擔(dān)著繁重的管理任務(wù)，這種情況下其工作質(zhì)量可想而知。再加上缺乏有效的考核和監(jiān)督機(jī)制，提升工程管理的質(zhì)量有變成了一種不切實(shí)際的空談，工程管理中規(guī)定的各項(xiàng)制度難以得到落實(shí)，也很難起到應(yīng)有的管理效果。因此工程管理制度亟待提升和完善。

（二）施工單位安全意識(shí)缺乏

雖然建筑工程管理中強(qiáng)調(diào)了安全管理的重要性，要求施工單位設(shè)置安全專職人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，但由于施工單位安全意識(shí)較差，在具體的實(shí)施過程中專職安全人員的安排并沒有到位。須知施工現(xiàn)場(chǎng)充斥著各種危險(xiǎn)因素，特別是在高空作業(yè)和交叉作業(yè)中，各種安全隱患隨時(shí)都有可能發(fā)生，安全監(jiān)管人員的缺失導(dǎo)致這些安全隱患無(wú)法被有效的防范和杜絕。此外，施工單位安全意識(shí)的缺乏還導(dǎo)致必要的安全設(shè)施和工具沒有配備齊全，沒有佩戴安全防護(hù)用具等。

（三）監(jiān)督工作沒有得到充分的落實(shí)

建筑工程管理中監(jiān)理單位需要及時(shí)的跟進(jìn)建筑工程涉及文件的落實(shí)情況，以便能夠保證工程完成的質(zhì)量。但由于許多監(jiān)理部門的監(jiān)督工作流于形式，不能夠?qū)嵤┯行У谋O(jiān)督，導(dǎo)致建筑工程中施工單位擅自修改設(shè)計(jì)文件和施工方案的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，各種違規(guī)操作沒有被及時(shí)制止。這種情況下工程實(shí)施的質(zhì)量可想而知。

（四）工程管理人員的管理觀念落后

我國(guó)的建筑工程管理人員，大多是從基層拙見提拔上來(lái)的，雖然他們的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但他們普遍存在的一個(gè)問題是文化水平不高，沒有經(jīng)過系統(tǒng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，處理問題都是靠往常積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)應(yīng)付，屬于典型的經(jīng)驗(yàn)主義。管理人員過多的以來(lái)過往的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性，管理的理念往往比較陳舊，創(chuàng)新精神也非常的缺乏。面對(duì)建筑行業(yè)日新月異的變化，文化水平不高的管理工作人員很難及時(shí)的調(diào)整自己管理理念，其學(xué)習(xí)新理念新方法的難度也非常大，從而導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以得到保證。

3 新形勢(shì)下建筑工程管理的實(shí)施途徑

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新的挑戰(zhàn)接踵而來(lái)，對(duì)建筑工程管理的要求也越來(lái)越多，為了能夠使建筑工程的管理體制更加科學(xué)，在此提供幾點(diǎn)提升工程管理水平的事實(shí)途徑。

（一）強(qiáng)化和完善管理的機(jī)制

建筑工程管理水平要同我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展水平相結(jié)合，及時(shí)更新和完善建筑工程管理的具體操作細(xì)則，保證施工管理的規(guī)范性，管理人員要確保施工人員和監(jiān)督人員各司其職，嚴(yán)格按照管理規(guī)定行使各自的職責(zé)，充分地發(fā)揮各自應(yīng)有的效用，從而保障工程 的有效進(jìn)行。只有建立健全建筑工程管理制度，才能夠借助體質(zhì)的力量使管理更加有效率。

（二）重視和創(chuàng)新管理的理念

工程管理制度的高效運(yùn)行需要健全的制度保證，同樣，制度體質(zhì)的提升和完善需要科學(xué)和先進(jìn)的管理理念來(lái)進(jìn)行引領(lǐng)，制度和理念相互依存，互相促進(jìn)，是一種互為表里的關(guān)系。重視和創(chuàng)新管理理念對(duì)于形成科學(xué)高效的工程管理理念而言極為重要，其可以幫助管理人員擺脫陳舊的管理理念的舒服，突破傳統(tǒng)管理理念中的缺陷，更好的保證管理工作的實(shí)施。

（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的監(jiān)督工作

建筑工程質(zhì)量和安全問題將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的最終效益，工程質(zhì)量是工程完成的品質(zhì)體現(xiàn)，決定著建筑企業(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，而工程安全將直接決定著建筑施工過程中施工人員和使用者的生命安全，因此，做好工程質(zhì)量和工程安全工作是工程管理中最為重要的一項(xiàng)工作，這將保障工程目標(biāo)高質(zhì)和高效的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督工作做到位，不但能夠使工程質(zhì)量得以保證，而且能夠有效降低工程的成本。因此要把監(jiān)督意識(shí)落實(shí)到工程管理的整個(gè)過程之中，為施工質(zhì)量和安全護(hù)航。

（四）提高工程管理人員的綜合素質(zhì)

工程管理中需要管理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能夠保證各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，才能發(fā)揮出管理制度應(yīng)有的效用。而決定管理人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮程度的因素是管理人員的綜合素質(zhì)，這需要從管理人員的管理技術(shù)和管理理念兩方面入手來(lái)進(jìn)行提升。加強(qiáng)管理人員管理技巧能夠使管理人員更好的應(yīng)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的具體的問題，加強(qiáng)管理理念則能夠拓寬管理人員的眼界，使管理人員能夠更好認(rèn)識(shí)到管理中問題的深層原因，兩方面的提升將有效的提升工程管理的效果和質(zhì)量[3]。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，處于建筑行業(yè)的黃金階段，然而建筑行業(yè)的快速發(fā)展也導(dǎo)致建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了能夠提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)建筑工程管理。有效的工程管理能夠提升工程質(zhì)量，避免工程事故，節(jié)省工程成本，更可以從一定程度上加快工程完成的時(shí)間，對(duì)提升建筑項(xiàng)目的質(zhì)量至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)

[1]周雨虹.對(duì)建筑工程管理重要性的探討[J].科學(xué)中國(guó)人，2015，12（9）：79-80.

[2]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商品混凝土，2015，6（1）：92-95.

[3]鞏占云.建筑工程管理的重要性與實(shí)施途徑的探討[J].江西建材，2015（17）：273-274.