王曉瑜　李同功

摘 要：電力工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理水平高低直接影響到電力工程整體運(yùn)行情況。目前，PDCA是電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中常見(jiàn)的一種管理方法，而且管理效果非常明顯。本文通過(guò)對(duì)PDCA管理模式進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)，并論述了PDCA在電力工程項(xiàng)目安全管理中的具體運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：PDCA；電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；安全管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)科技不斷進(jìn)步，逐漸加大對(duì)電力建設(shè)的投入，使其在發(fā)展上取得了巨大成就，與此同時(shí)，也給建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。對(duì)于目前我國(guó)電力工程項(xiàng)目安全管理工作來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)模式，因此極大的制約了全面開(kāi)展管理工作。因此，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作提高重視，積極探尋電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新方法。

1 什么是PDCA管理模式

1.1 PDCA管理模式的定義

PDCA管理模式在工作中將管理過(guò)程進(jìn)行明確，使管理變得清晰化、可視化，之后便按照企業(yè)具體實(shí)際情況進(jìn)行不同的管理和控制，是一種新型的企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。PDCA管理模式在管理過(guò)程中主要由四個(gè)部分組成，分別是策劃、執(zhí)行、檢查、修正，通過(guò)四個(gè)部分的相互作用，形成了完整的PDCA管理模式。在工作過(guò)程中，這四個(gè)部分并不具有線性關(guān)系，而是一種圓形關(guān)系進(jìn)行循環(huán)管理，如圖一所示[1]。

自從PDCA管理模式被提出，迅速被各大電力企業(yè)所應(yīng)用，而且在管理過(guò)程中起到了關(guān)鍵性作用。PDCA不僅管理效率很高，而且能夠根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整，不需要管理人員過(guò)多的進(jìn)行實(shí)際操作，減少了人工的工作量，在一定程度上提升了管理標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)更好發(fā)展。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，也帶動(dòng)了PDCA技術(shù)不斷創(chuàng)新，通過(guò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)相結(jié)合，讓PDCA管理技術(shù)和管理效率都得到了明顯提升。

1.2 PDCA管理模式的基本特點(diǎn)

在實(shí)際電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作中，PDCA管理模式體現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，管理過(guò)程井然有序，環(huán)環(huán)緊扣，使管理工作形成一個(gè)整體，增加了各環(huán)節(jié)之間的相互配合，有效減少安全問(wèn)題的出現(xiàn)。第二，在整個(gè)電力系統(tǒng)中，不論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了安全問(wèn)題，PDCA管理都能迅速找到問(wèn)題原因，并提出解決方案，從而快速處理問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程所需時(shí)間也比較短暫，有利于管理水平整體提高，同時(shí)降低電力系統(tǒng)中發(fā)生安全事故的概率。而且在PDCA管理模式長(zhǎng)期作用下，可以將電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理逐漸完善，打破傳統(tǒng)，讓電力行業(yè)在新時(shí)期中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，PDCA想要更好的實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理，就必須對(duì)整個(gè)電力工作系統(tǒng)的具體工作流程進(jìn)行掌握，根據(jù)工作中的不同環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)管理階段進(jìn)行合理劃分，實(shí)現(xiàn)循環(huán)管理。在管理過(guò)程中，PDCA將管理模式分為四個(gè)部分進(jìn)行，但對(duì)于四個(gè)部分劃分來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有明確進(jìn)行規(guī)定，意味著在管理進(jìn)行時(shí)，這四個(gè)部分可以根據(jù)實(shí)際情況自行選擇運(yùn)用技術(shù)和管理流程，來(lái)保證電力系統(tǒng)可以正常運(yùn)行。這樣，通過(guò)實(shí)際情況來(lái)制定管理循環(huán)計(jì)劃，是傳統(tǒng)管理模式所不具備的創(chuàng)新條件，使PDCA管理模式具有很大實(shí)戰(zhàn)意義，促使PDCA管理質(zhì)量得到提升[2]。

2 PDCA在電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中的運(yùn)用過(guò)程分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，如果電力系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)社會(huì)影響非常嚴(yán)重，甚至?xí)绊懳覈?guó)整體發(fā)展走勢(shì)，所以說(shuō)，對(duì)電力建設(shè)工程項(xiàng)目行使最可靠的安全管理方式尤為重要。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作中，相關(guān)工作人員一定要本著以“預(yù)防為主，綜合治理”為主體的工作方針，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)，利用PDCA管理模式，提升安全管理水平。下面，本文對(duì)PDCA管理模式具體應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行總結(jié)：

2.1 策劃階段

策劃階段是PDCA管理模式工作的第一階段，也是此管理模式中的具體管理目標(biāo)。首先，在工作中要將安全控制要求進(jìn)行明確，準(zhǔn)備好相關(guān)生產(chǎn)所需材料，以保證最終安全管理目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中，一定要將安全策劃與實(shí)際施工緊密聯(lián)合在一起，制定管理目標(biāo)和安全管理方案。在安全管理方案策劃過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際情況和工程所處環(huán)境，確定未來(lái)工程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)防設(shè)計(jì)，保證電力系統(tǒng)不受到任何影響。

2.2 執(zhí)行階段

策劃階段是為PDCA管理模式中執(zhí)行階段做準(zhǔn)備，當(dāng)所有準(zhǔn)備工作都完成之后，執(zhí)行階段便開(kāi)始迅速進(jìn)行。在執(zhí)行工作開(kāi)展之前，工作人員首先要將策劃階段所涉及的內(nèi)容進(jìn)行整理，采取有針對(duì)性的執(zhí)行，確保各個(gè)部位可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)得到有效抑制。根據(jù)策劃階段，一般執(zhí)行階段會(huì)進(jìn)行以下幾個(gè)主要工作步驟：

2.2.1組織執(zhí)行

在執(zhí)行工作開(kāi)始之前，首先要確定一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織執(zhí)行，還要配置管理人員和工作人員。在組織執(zhí)行中，工作人員要有明確分工，確保員工在工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)建立監(jiān)管部門(mén)，參與到執(zhí)行工作職工的各個(gè)環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保執(zhí)行階段具有良好組織性。最后，在工作中采取分級(jí)負(fù)責(zé)制度，確立參與到工程建設(shè)中的各個(gè)單位所承擔(dān)的安全責(zé)任，簽訂責(zé)任書(shū)，從而保證執(zhí)行工作有序開(kāi)展[3]。

2.2.2經(jīng)濟(jì)執(zhí)行

在執(zhí)行階段中，要保證良好的經(jīng)濟(jì)性能，在購(gòu)買新設(shè)備以及材料購(gòu)買中，一定要按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。另外，在執(zhí)行過(guò)程中，工作人員也要根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，不得私自動(dòng)用執(zhí)行專款，同時(shí)保證各項(xiàng)器材完整、安全和可靠[4]。

2.3 檢查階段

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理檢查階段中，主要是對(duì)策劃階段和執(zhí)行階段工作的落實(shí)情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)工作內(nèi)容上：

第一，檢查各個(gè)設(shè)備是否安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在檢查設(shè)備安全運(yùn)行過(guò)程中，要保證檢查全面進(jìn)行，包括工作人員平時(shí)所用的工具以及工作場(chǎng)所，并對(duì)生產(chǎn)材料的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

第二，檢查工作人員操作是否安全。重點(diǎn)查看工作人員在操作過(guò)程中是否存在違規(guī)操作，尤其是對(duì)那些電力工程建設(shè)項(xiàng)目中一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查，以及項(xiàng)目中一些較為危險(xiǎn)的操作，這兩個(gè)位置上如果出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)都會(huì)產(chǎn)生影響。

2.4 修正階段

修正階段是PDCA管理模式最終階段，主要對(duì)檢查階段所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正。通過(guò)檢查階段的進(jìn)行，PDCA管理模式實(shí)現(xiàn)了管理方法改進(jìn)，在修正階段中加入創(chuàng)新整改策略，保證項(xiàng)目安全管理有效進(jìn)行。首先，要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)管理機(jī)制進(jìn)行完善。其次，要根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題性質(zhì)，從根本上進(jìn)行修正工作，同時(shí)對(duì)問(wèn)題原因進(jìn)行深入分析，包括人為因素和物質(zhì)因素，準(zhǔn)確找到問(wèn)題原因，對(duì)癥下藥，讓PDCA整個(gè)管理過(guò)程得到修正，提升工作基礎(chǔ)和整個(gè)項(xiàng)目安全管理工作的水平[5]。

3 總結(jié)

綜上所述，PDCA管理技術(shù)具有很強(qiáng)科學(xué)性，在管理中每一個(gè)循環(huán)過(guò)程都可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問(wèn)題。在實(shí)際電力工程建設(shè)中運(yùn)用PDCA管理，可實(shí)現(xiàn)將傳統(tǒng)管理模式優(yōu)化，確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]來(lái)士龍.電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理模式[J].中華建設(shè)，2016，（12）：128-129.

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[3]張德勇.電力工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理問(wèn)題分析[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014，（27）：148-149.

[4]楊輝.電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理的分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（24）：254-255.

[5]焦光旭.電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全管理探討[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2011，（08）：153.

作者簡(jiǎn)介

王曉瑜（1974-），女，漢族，河南省唐河人，本科。

李同功（1984-），男，漢族，河南淮陽(yáng)人，本科。