文丨張 瑜

監(jiān)測媒體的“媒體”怎么做
——專訪藍媒匯創(chuàng)始人韓輝

文丨張 瑜

《中國傳媒科技》：“藍媒匯”，從最初關注“泛傳媒圈”到轉向對整個內容行業(yè)的專注，為什么會考慮如此擴大內容版圖？

韓輝：藍媒匯最初關注的點很簡單，就是如何為媒體、媒體人服務。因此初期我們內容的方向就是向媒體人展現(xiàn)傳媒圈的大事小情。比如我們在初期還做過與記者維權有關的稿子，媒體人相親交友、媒體招聘的稿子，這些都在傳遞一個服務的理念。

現(xiàn)在看來，藍媒匯出生在一個好的時代。這個好時代首先是內容制作者得到了關注。作品得到關注之外，版權實際上是得到前所未有的重視。我們看大家都在討論IP，在討論誰的IP賣了多少錢云云，在幾年前這是沒有的。內容制作者的地位提高，這是我們擴大內容版圖的先決條件之一。

藍媒匯從創(chuàng)立至今，一直堅持做原創(chuàng)。這是因為我們的創(chuàng)始團隊，都是媒體人出身，有著濃厚的媒體人基因，所以我們最擅長的肯定還是內容，這也是業(yè)內最認可我們的地方。

與此同時，從去年開始，藍媒匯在內容報道版圖上進行了擴充，從傳媒圈擴大到泛傳媒圈和互聯(lián)網(wǎng)。之所以進行調整，除了與傳媒行業(yè)發(fā)生變革有關外，主要也與商業(yè)模式考量有關。與其說藍媒匯擴大了內容版圖，不如說我們借勢將自己的特點放大。

另外，藍媒匯也關注資本在傳媒圈的走向。畢竟我們的初衷是服務傳媒，我們記錄這些資本的流向，本身就是將服務升級的更為高端。反過來，傳媒圈對我們的內容生產(chǎn)才更加關注。

《中國傳媒科技》：您曾經(jīng)在紙媒做深度報道，目前在“藍媒匯”也有很多深度的人物訪談類等深度報道的內容，那么在紙媒和新媒體領域做深度報道在選題、策劃、采訪、編稿等環(huán)節(jié)會有哪些不同？

韓輝：新媒體在內容的制作上肯定和傳統(tǒng)媒體會有一些不同，但總的來說還是融會貫通的。比如前一陣子的“辱母案”，這個消息是由南方周末的記者采寫的，但我們今天看這個稿子或傳播數(shù)據(jù)，網(wǎng)易新聞對它成為熱點又是最有幫助的。

后來無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體都在做這個選題，有發(fā)消息也有做分析的。這里面新媒體展示和還原現(xiàn)場的特點發(fā)揮出來了，它可以使用短視頻或動畫的形式嵌入稿子里，當時現(xiàn)場發(fā)生的什么？環(huán)境是怎樣的？從現(xiàn)場看它的疑點是什么？傳統(tǒng)媒體展示這些的時候，在紙面用插畫、圖表搭配文字描寫來解決，這是相對靜態(tài)的，不如視頻或動畫有帶入感。

很快，媒體的主編，不能僅僅懂得文字，你還得是個技術控的主編，或者你根本就是個產(chǎn)品經(jīng)理。因為人們對內容的要求越來越高。原來發(fā)生礦難啊你派記者過去就行了，現(xiàn)在你還得懂一些剪輯，懂一些無人機技術，懂一些機位的擺放，未來你可能還要懂一些開發(fā)才能勝任這個崗位。

這不是開玩笑。選題、策劃、采訪、編稿等環(huán)節(jié)未來就是一個產(chǎn)品制作的流程。技術帶動新媒體的發(fā)展，實際上是擴充了這個流程，所以從記者到主編到整個媒體，都要有所應對。

《中國傳媒科技》：“藍媒匯”的融資情況如何，資本涌入后為“藍媒匯”帶來哪些新的變化？

韓輝：藍媒匯在成立伊始，就拿到了天使輪的融資。雖然體量不大，但由于我們本身有通過廣告、活動等賺錢造血能力，所以我們對資本的渴求并不大。也許，在一些人看來，這是一個偏保守的打法。但在我們看來，最重要的還是先做好自己，把內容做好，把產(chǎn)品做好。有了這些，再去考慮下一步的融次事宜。既然賣嘛，當然是希望賣一個好一點的價格。

《中國傳媒科技》：目前，“藍媒匯”的團隊構成是怎樣的？

韓輝：藍媒匯目前團隊共有成員16人，以內容人員居多，另外有運營和市場人員。

《中國傳媒科技》：請介紹一下目前“藍媒匯”的用戶群體和粉絲量？

韓輝：我們之前做過一次在線調查，用戶群體主要有以下三類人員：一是傳媒從業(yè)人員，包括上千名的媒體中高層。二是科技互聯(lián)網(wǎng)方面的從業(yè)人員。三是高校的學子。

目前，藍媒匯旗下所有平臺垂直用戶共計過百萬。

《中國傳媒科技》：作為內容創(chuàng)業(yè)者，在這幾大社會化內容平臺上，“藍媒匯”都有怎樣的布局和側重點，為什么會考慮這樣的方式？

韓輝：平臺有許多，但對我們來說，重中之重的還是堅持我們的特長。所以，歸根到底，內容上我們還是在傳媒和互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)力。

《中國傳媒科技》：目前有很多自媒體也將直播、短視頻納入其中，“藍媒匯”會考慮這樣的方式來展現(xiàn)內容嗎，為什么？

韓輝：“傳媒老炮兒”實際上就是我們在視頻領域的拳頭產(chǎn)品。主持人老竇現(xiàn)在已經(jīng)成為這個節(jié)目的品牌了。這個節(jié)目每周日播出，時長5分鐘左右，已經(jīng)播出近40期了，每期在全平臺播放量平均達到十萬，在這個行業(yè)里有了自己位置和聲音。

我們初期對這個5分鐘左右的短視頻定位是聊聊傳媒圈的鉤沉。竇爺年近六十，不好在臺上賣萌啥的。后來這個節(jié)目慢慢養(yǎng)起了粉絲，我們發(fā)現(xiàn)不僅是傳媒圈在關注，很多年輕人也喜歡這節(jié)目。

最近，傳媒老炮兒的關注也從傳統(tǒng)媒體鋪向新媒體領域。這個節(jié)目整個編輯團隊除了竇爺之外，都是90后，他們有很新銳的想法，加上竇爺這樣年紀的老同志在前面站臺，這種反差本身就是這個節(jié)目的特點之一。

《中國傳媒科技》：從2014年7月到今天，“藍媒匯”發(fā)生最大的轉變是什么，經(jīng)歷了怎樣的迭代，您如何定義現(xiàn)在的“藍媒匯”？

韓輝：如果說從當初到如今的轉變，這是很難用幾句話表達的。我用一個字來說就是“嘗”。

這個“嘗”有兩個層面。第一是“嘗試”；第二是“臥薪嘗膽”。

藍媒匯從2014年7月以一個公號一個網(wǎng)站在傳媒圈落腳，幾個人兼職運營，到今天做了很多的嘗試。2014年很多媒體人都走出來創(chuàng)業(yè)，我們也算其中的一支。其實創(chuàng)業(yè)本身就是一種嘗試，看看我們離開體制內的傳統(tǒng)媒體行不行，能不能生存。

到現(xiàn)在，我們嘗試過在內容上進行調整，嘗試介入媒體培訓、媒體招聘，嘗試短視頻，未來也會嘗試寫作文案的產(chǎn)品化。這些嘗試有成功的項目，也有失敗的，我們還走在不停夯實自己的路上，前進并嘗試發(fā)現(xiàn)更多的可能是我們目標之一。

至于臥薪嘗膽，這個不多解釋了，這是每一個創(chuàng)業(yè)者一路上都懂得的一個詞，只能說我們現(xiàn)在還在“嘗膽”，這個滋味我們自己是清楚的。

至于怎樣定義藍媒匯，我覺得是“新”。因為無論我們怎樣嘗試，我們始終在學習并且實踐最新和最好的。

《中國傳媒科技》：從傳統(tǒng)媒體出來創(chuàng)業(yè)做自媒體，可否談一談近年來運營“藍媒匯”的感悟？

韓輝：形容一下還用一個字就是“懟”。

很多人很不理解怎么會是這個字，其實“懟”是上下結構，拆開來就是“對心”。運營藍媒匯到現(xiàn)在，我經(jīng)常問自己是否還是當初辭職的初心。我想我們無論怎樣嘗試，經(jīng)歷了怎樣的臥薪嘗膽，我們?yōu)閭髅椒盏哪康暮蜔崆槭冀K沒有變過。這一點上我“對心”是無愧的。然后回到“懟”這個字本身。在這些年里，經(jīng)常會懟自己“這樣干行嗎？”、“換一種方式是不是更好？”這樣與自己博弈，我和我們的團隊經(jīng)歷了太多次，我想大家都不容易。

作為運營者，創(chuàng)業(yè)者，我想“懟”是對自己、對項目審視和完善的過程。這是必不可少的。

《中國傳媒科技》：2017年“藍媒匯”會有哪些新的布局？

韓輝：今年一方面是繼續(xù)加強在內容上的打磨，一方面是在商業(yè)化上進行全新嘗試。