顧書(shū)磊

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，也出現(xiàn)了諸多的矛盾和問(wèn)題。所以，建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系式關(guān)系著建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工作中的重中之重。

關(guān)鍵詞：施工管理；施工活動(dòng)；控制管理。

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目在施工過(guò)程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù)，決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。

1、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施

施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，不同的建筑項(xiàng)目有著不同的施工組織設(shè)計(jì)。其內(nèi)容主要根據(jù)建筑工程所處的自然經(jīng)濟(jì)條件、工期要求施工復(fù)雜程度、工程性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模的不同而定，直接影響到建筑工程的工程造價(jià)。項(xiàng)目部應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，組織勞力、材料、機(jī)械、施工、質(zhì)量、技術(shù)等相關(guān)人員編制出合理科學(xué)的施工方案，合理利用財(cái)力、物力、人力，優(yōu)化方案，反復(fù)斟酌，一旦制定好了施工方案，那么就應(yīng)該堅(jiān)定不移地嚴(yán)格組織實(shí)施。

2、加強(qiáng)施工過(guò)程的管理，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制

施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后，必須通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長(zhǎng)、工作量大，工作內(nèi)容隨著時(shí)間變化而變化，在施工過(guò)程中有諸多的干擾因素。所以，必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，以不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。施工項(xiàng)目的干擾因素來(lái)自多個(gè)方面：

2.1施工隊(duì)伍的干擾因素

項(xiàng)目前期施工隊(duì)伍的選擇是項(xiàng)目管理中一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，不管是勞務(wù)分包隊(duì)伍還是工程分包隊(duì)伍，選擇一個(gè)信譽(yù)不好實(shí)力又不強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，到了一定的時(shí)間，他們就會(huì)以各種不合理的條件來(lái)要求項(xiàng)目部給予他們各種的優(yōu)惠，不答應(yīng)的話，他們就會(huì)采取一些類似“流氓”的手段來(lái)進(jìn)行“報(bào)復(fù)”，比如：停工或施工進(jìn)度像“蝸?！?，帶人圍堵項(xiàng)目部等等，要清理這些隊(duì)伍既延誤了工期，在經(jīng)濟(jì)上要付出相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，因此在選擇施工隊(duì)伍時(shí)一定要慎重考察，在制定合同時(shí)要結(jié)合分包項(xiàng)目的特點(diǎn)、有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，充分考慮各種不確定因素，用合同去制約。

2.2人的干擾因素

包括決策的失誤，計(jì)劃不周，指揮不當(dāng)，控制協(xié)調(diào)不力，責(zé)任不清，行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因，尤其在管理層、決策層的影響面就較大，因此，選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重，要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對(duì)項(xiàng)目的主要管理人員和施工班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)安員、成本員、材料員都必須德才兼?zhèn)洌軇偃伪韭毤夹g(shù)業(yè)務(wù)工作。對(duì)嚴(yán)重失職或不稱職的人，應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。

2.3材料干擾的因素

包括供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求，價(jià)格不合理，材料試驗(yàn)中的問(wèn)題，材料使用不當(dāng)?shù)龋部赡馨l(fā)生類似材料的問(wèn)題，會(huì)直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門(mén)嚴(yán)格按計(jì)劃，材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)計(jì)劃性，所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明，如出廠合格證，原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書(shū)，嚴(yán)格審查材料提供商的資信水平和供貨能力，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)成本，杜絕材料采購(gòu)中吃回扣，以次充好的違紀(jì)行為。

2.4機(jī)械設(shè)備的干擾因素

機(jī)械選用不當(dāng)、供應(yīng)不及時(shí)、操作中出現(xiàn)的問(wèn)題、機(jī)械故障、維修不當(dāng)、利用率低、效率發(fā)揮不好、更新不及時(shí)、收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行，導(dǎo)致質(zhì)量事故，安全事故發(fā)生。這類問(wèn)題涉及到施工準(zhǔn)備中對(duì)機(jī)械的合理配置問(wèn)題以及動(dòng)力部門(mén)的工作范圍，應(yīng)通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決，施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，要做好機(jī)械使用的應(yīng)急預(yù)案，防止施工中出現(xiàn)問(wèn)題而影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng)，維修和持證操作，對(duì)確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動(dòng)力部門(mén)進(jìn)行平衡調(diào)度。

2.5工藝和技術(shù)干擾的因素

施工方案設(shè)計(jì)不周；沒(méi)有優(yōu)選；或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力；工藝方法選用不當(dāng)；使用不當(dāng)；在操作中出現(xiàn)問(wèn)題；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；工藝規(guī)程不力；檢查不及時(shí)；管理點(diǎn)沒(méi)有設(shè)計(jì)好、執(zhí)行好；這類問(wèn)題對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大，應(yīng)該由技術(shù)部門(mén)、施工員、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制。

3、合理控制建筑工程施工階段成本

對(duì)整個(gè)建筑工程施工階段成本開(kāi)支要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)上合理、技術(shù)上可行的施工方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大程度地減少設(shè)計(jì)變更，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和成本控制，準(zhǔn)確及時(shí)地把握不同規(guī)格及不同地區(qū)的半成品、材料的價(jià)格信息，建立起價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)為了避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)、追趕進(jìn)度、偷工減料的情況出現(xiàn)，應(yīng)該有機(jī)結(jié)合監(jiān)管和工程質(zhì)量，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)還應(yīng)該專門(mén)配備法律顧問(wèn)來(lái)及時(shí)處理合同糾紛、及時(shí)索賠、避免出現(xiàn)由于合同糾紛而造成的經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)格施工資料管理

施工資料管理是建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理中一個(gè)較為重要的方面，主要包括工程簽證、工作聯(lián)系函、技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、材料合格證、隱蔽工程驗(yàn)收單、測(cè)量記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工圖等，這些資料都是應(yīng)該在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中注意收集歸類存檔。一旦出現(xiàn)遺漏，那么必定會(huì)給建筑項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)法估量的損失，嚴(yán)重影響到建筑工程的項(xiàng)目結(jié)算和竣工驗(yàn)收。

5 、把握工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

一個(gè)工程項(xiàng)目完工后，必須對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的、符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是短時(shí)間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來(lái)綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來(lái)鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目應(yīng)盡力進(jìn)行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

總之，基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。endprint