劉佳璇++胡緒穎

產(chǎn)業(yè)整體原創(chuàng)能力的高低，并不僅僅取決于創(chuàng)作者的個人天才，更多取決于是否有良好的生產(chǎn)機制來支撐創(chuàng)意生產(chǎn)

2017年7月，風格獨特的動畫電影《大護法》上映后，迅速在互聯(lián)網(wǎng)上引起討論熱潮，人們又想起《大圣歸來》和《大魚海棠》在前兩年引起的輿論關(guān)注和票房成功。

另一廂，光線傳媒和愛奇藝聯(lián)合宣布國內(nèi)首部動畫網(wǎng)絡大電影《星游記》定檔8月11日?？雌饋恚瑖a(chǎn)動畫電影無人問津、人人唱衰的黑夜已經(jīng)過去。

中國傳媒大學動畫與數(shù)字藝術(shù)學院教授高薇華認為，可喜的是，近年來已經(jīng)涌現(xiàn)了一批專注動畫電影原創(chuàng)研發(fā)的獨立團隊，比如《大圣歸來》背后的十月文化、《小門神》背后的追光動畫、《姜子牙》背后的中傳合道等；而另一方面，優(yōu)秀的動畫電影工作室，已經(jīng)可以獲得彩條屋影業(yè)這類市場發(fā)行經(jīng)驗豐富、專注動畫電影市場的團隊支持。

“未來，如果行業(yè)中出現(xiàn)真正建立起合理原創(chuàng)創(chuàng)作機制的研發(fā)團隊，在創(chuàng)作的源頭上必然帶動整個行業(yè)的良性生態(tài)?！备咿比A說。

中國潮流文化社區(qū)bilibili（即B站）董事長陳睿認為，中國動畫已經(jīng)到了“萬事俱備，只等大師”的階段。陳睿說：“有市場的容量，技術(shù)上的基礎(chǔ)建設也夠了，現(xiàn)在是最好的時代，我們在等待那幾個‘大師的到來。”

呼喚“大師”

無論是好萊塢還是日本，動畫行業(yè)都有一批影響深遠的“大師級人物”，比如沃特·迪士尼、宮崎駿、蒂姆·波頓、手冢治蟲。

而談起中國動畫大師，人們掰起手指數(shù)的仍然萬籟鳴、特偉、馬克宣這些上海美術(shù)電影制片廠的老先生們，還沒有看到產(chǎn)業(yè)化背景下新一代大師的出現(xiàn)。

在國產(chǎn)動畫電影的“頻頻喜報”中，令人尷尬的是，2016年上映的國產(chǎn)動畫電影多達49部，但票房過億元的僅有3部，有半數(shù)以上國產(chǎn)動畫電影票房慘淡，均未超過1000萬元。

“著急呀，恨不得搶銀行的那種心態(tài)，急于成功，急于掙錢?！蹦硠赢嫻径麻L對本刊記者感嘆。

呼喚大師并非迷信于某個人能夠“拯救”一個產(chǎn)業(yè)，而是呼喚具有風格標識和民族意識的領(lǐng)軍人物。中國動畫研究院副院長曹小卉指出：“大師和普通動畫家的區(qū)別在于，他的作品做得既有很好的視覺效果，又有精神力量，體現(xiàn)他對生活更深入的洞察?！?/p>

過去二十年時間，由于整體環(huán)境較為糟糕，投身動畫的人才梯隊出現(xiàn)了斷層。而從近年來開始，無論是公眾還是資本，都對國產(chǎn)動畫投以了足夠的關(guān)注，動畫行業(yè)地位得到整體提升。

一位網(wǎng)友評論說：“十年前，如果有人說自己是做動畫的，恐怕會有很多人不理解，但是今天若是再說這句話，那么也許一大群人就會過來大喊‘畫手大神了?！?/p>

在這樣的背景下，國產(chǎn)動畫行業(yè)正處在培育大師的階段，高薇華認為，隨著產(chǎn)業(yè)和人才梯隊建設漸漸走向良性循環(huán)，“我們可以期待，中國動畫新一批的動畫大師在這樣的環(huán)境中漸漸成長起來”。

創(chuàng)作機制仍未成熟

據(jù)國家新聞出版廣電總局2016年全國電影劇本（梗概）備案、立項公示，全年共立項182部動畫電影，而2014年和2015年，動畫電影立項均為140部左右。

這給了年輕創(chuàng)作者大量的實踐機會，然而，光線傳媒彩條屋影業(yè)CEO易巧發(fā)現(xiàn)，“拿到了錢都開始做原創(chuàng)，但很多制作公司根本沒有原創(chuàng)能力，接下來兩三年，可能會因為沒有產(chǎn)出陸續(xù)破產(chǎn)，甚至倒閉。”

產(chǎn)業(yè)整體原創(chuàng)能力的高低，并不僅僅取決于創(chuàng)作者的個人天才，更多取決于是否有良好的生產(chǎn)機制來支撐創(chuàng)意生產(chǎn)。

2016年下半年，《大魚海棠》導演梁旋和張春前往美國洛杉磯，仔細考察了迪士尼公司的生產(chǎn)機制，他們發(fā)現(xiàn)，迪士尼作品的前期研發(fā)時間非常長，至少需要18個月的時間，甚至2～3年時間也是有的。

此外，迪士尼還從皮克斯工作室吸納了“故事智囊團”機制?！肮适轮悄覉F”由40位不同年齡的導演、編劇、藝術(shù)家組成，在每次創(chuàng)作關(guān)鍵節(jié)點為創(chuàng)作團隊把脈，在多次內(nèi)部試映會中提供建議，但決策權(quán)仍然交給導演。

梁旋、張春認為，現(xiàn)階段的中國動畫電影有必要“引入迪士尼先進的創(chuàng)作理念和創(chuàng)作協(xié)作機制，發(fā)掘和培養(yǎng)更多本土創(chuàng)作者”。

有分析者認為，中國動畫產(chǎn)業(yè)亟需迪士尼這類能夠整合全產(chǎn)業(yè)鏈的平臺型公司。

《大護法》的導演不思凡則對本刊表達了不同看法：“國人要有一種思維上的突破，先花更多時間來發(fā)現(xiàn)自己的獨立原創(chuàng)力量。我倒是希望中國動畫的獨立個體先站起來，然后再談全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)。”

在不思凡看來，起步階段的國產(chǎn)動畫產(chǎn)業(yè)應該有更大的想象空間，先出現(xiàn)一批具有獨立原創(chuàng)能力的工作室，率先探索合理的生產(chǎn)創(chuàng)作機制，然后借助已經(jīng)積累的資金和技術(shù)鏈基礎(chǔ)，讓創(chuàng)作人才和龐大的市場體系進行良好交融。

需要好的制片人

一部好的動畫作品，在卓越的創(chuàng)作者背后，往往還有一位優(yōu)秀的動畫制片人。

在高薇華看來，易巧就是如今動畫制片人中的一位代表，“他既有市場運營經(jīng)驗，又熱愛動畫”。在《大魚海棠》和《大護法》兩部電影里，他承擔的都是總制片人的角色，目前還嘗試發(fā)行《大護法》這樣的“鬼才之作”。

近年來，中國真人電影已經(jīng)開始注意到制片管理的重要，有很多業(yè)內(nèi)人士開始呼喚引入“制片人中心制”。由于動畫電影行業(yè)在中國還剛剛起步，動畫公司雖意識到了制片管理的重要性，但具備豐富經(jīng)驗的動畫制片人還是缺乏。

中國動漫集團節(jié)目制作中心中娛文化股份有限公司總經(jīng)理助理陳豐認為，“目前國內(nèi)動畫公司，尤其是初起階段的三維動畫公司容易陷入一個誤區(qū)，那就是‘項目導演負責制”，即公司管理層希望由動畫導演同時對作品創(chuàng)作、生產(chǎn)的過程全面負責，同時承擔質(zhì)量與周期的責任。

這種誤區(qū)在項目進行中導致的問題是，當導演同時考慮質(zhì)量與進度，往往分身乏術(shù)，造成項目管理的混亂，比如預算支出出現(xiàn)問題、人員設備調(diào)度無序……這些問題直接關(guān)系到項目本身的成敗。

陳豐分析造成這種誤區(qū)的原因：其一，導演在作品創(chuàng)作上占據(jù)的主導地位，讓決策者過度依賴導演；第二，決策者對于動畫行業(yè)專業(yè)知識的匱乏，引發(fā)了對中國真人電影、電視劇模式的盲目效仿。

“動畫電影和真人電影不同的是，從研發(fā)到制作成片周期非常長，在制作階段要長期統(tǒng)籌幾百人的團隊，包括團隊內(nèi)部的管理，與其他外部合作團隊的配合，讓大家都在良好的創(chuàng)作氣氛中實踐探索，這個過程是很考驗人的。”高薇華說。

陳豐認為，單個動畫電影項目中，導演和制片實際是互相制約平衡的關(guān)系，項目既非“導演負責制”、也非“制片負責制”，而是由動畫公司中負責統(tǒng)籌的“總制片人”來負責?！翱傊破恕睉撌枪舅兄攸c項目真正的決策者，會依托作品本身來選擇適合的導演和制片管理。

“這種機制是邁向工業(yè)化、流程化的巨大進步。”陳豐說，如今已經(jīng)有動畫公司邁向了這個階段。

至于未來動畫制片人的人才來源問題，在高薇華看來，真人電影制片人未必能駕馭好動畫電影的制片運營。

高薇華提到，作為吉卜力工作室的“幕后英雄”，日本動畫制片人鈴木敏夫與動畫大師宮崎峻、高畑勛都是多年合作，制片人和動畫導演是在互相理解的基礎(chǔ)上進行分工。雖然動畫制片人未必一定要動畫專業(yè)出身，但除了具備制片管理知識和經(jīng)驗外，最重要的是“要懂動畫制作流程、懂動畫創(chuàng)作者”。