鐵釗

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在突飛猛進。而科學技術是生產(chǎn)力，近年來，科研越來越被人們所重視，科研的重要性不言而喻?？蒲许椖抗芾硎强蒲许椖宽樌M行的重要前提，因此，探究科研項目管理存在的問題以及應對方法是十分必要的。

關鍵詞：科研項目；管理；問題；應對方法

中圖分類號：G311 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

科研項目是一個企業(yè)或單位技術能力和業(yè)務水平的重要標志，也是企業(yè)或單位軟實力的不可缺少的組成部分。因此，根據(jù)具體情況，分析科研項目管理中存在的問題，采取有效的策略，加強科研項目管理是值得探討的問題?，F(xiàn)將自己對科研項目管理的一些初淺認識總結(jié)如下：

一、存在的問題

（一）項目審批不規(guī)范，項目缺乏實效性

有些項目在立項時，讓知名人士掛上頭銜，以借助專家的優(yōu)勢和高管的權(quán)勢，有利于審批順利通過。在審批過程中，片面關注項目的主要人物，卻忽視了對科研項目工作者本身的學識水平、資歷、研究經(jīng)驗、技術能力等因素的考察。還有的項目是與外部機構(gòu)聯(lián)合開發(fā)的，目的是增強項目自身的科技實力和為項目提供更多的資金保障，但當科研項目由外部科研機構(gòu)具體執(zhí)行時，會使科研項目的針對性、成果轉(zhuǎn)化的可操作性受到了一定的限制，不利于科研成果的實效性的有效發(fā)揮。

（二）科研項目的預算工作不夠嚴格

理論上講，財務管理人員有權(quán)參與相關科研項目的整個財務管理工作，同時也有權(quán)進行監(jiān)督，對科研項目各種經(jīng)費的支出情況進行跟蹤控制和管理，而事實上，在實際工作中，科研項目的經(jīng)費管理工作一般主要由項目的課題組長來負責，財務人員并不參與管理和實施監(jiān)督。這就給一些人留有了可剩之機。致使一些項目的實際支出和預算不相符、項目預算經(jīng)費不準確等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了科研工作的效率，降低了科研工作的工作質(zhì)量。

（三）資源浪費

一些單位由于資產(chǎn)管理沒有完善的管理制度，科研項目資產(chǎn)的購置和使用混亂，不去了解實際情況和對設備的具體需求，盲目購置設備和資產(chǎn)，造成重復購置，使用效率低等資源浪費現(xiàn)象。平時不注意設備的維修和保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)大問題，只能臨時抱佛腳，不僅造成人力物力的大量浪費，更嚴重影響了科研項目進展的速度。

二、應對措施

（一）完善項目審批管理

建立健全項目審批制度，加強對審批工作人員的管理，審批工作人員要了解科研項目的具體情況，實事求是的對科研項目做出正確的評價，提出合理化的建議。立項管理是關鍵，對于立項的科研項目，審批部門主要從項目的預期效果和科研團隊的能力水平來考察，既要考察項目的創(chuàng)新性和實效性，又要考察項目是否有預期的價值。對于科研團隊，要考察團隊中每個成員對所研究領域的貢獻和技術能力，參與項目研究的程度等，嚴格控制研究團隊和實際科研人員不符的違規(guī)行為。堅持從實際需要出發(fā)，嚴格控制項目數(shù)量，保證項目的質(zhì)量，使通過審批的項目能夠更好的滿足人們的需求和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

（二）注重科研成果管理

一直以來，項目申報單位只注重項目的研究過程，把提交結(jié)題報告作為項目研究完成的依據(jù)，交了結(jié)題報告，項目就宣告終止，忽視了項目的應用價值。因此，對科研成果的轉(zhuǎn)化應納入科研項目管理的重要內(nèi)容，既要完善對科研成果考核的評價機制，又要加強對科研成果的跟蹤管理。把科研成果的轉(zhuǎn)化情況及時記錄，在科研人員的個人檔案上立項、研究成果、成果產(chǎn)生的效益等都要有詳細記載，作為以后立項的重要依據(jù)和參考?？梢?，科研成果的管理無論對課題組還是小組成員本身都有著重要的意義，注重科研成果的管理是加強科研項目管理的重要內(nèi)容。

（三）嚴格經(jīng)費管理

項目經(jīng)費是科研項目的物資基礎和重要保障。因此，加強科研項目的經(jīng)費管理是十分重要的。項目預算是經(jīng)費管理的關鍵，根據(jù)相關政策，認真做好項目預算工作，控制好預算編制，做到賬目清晰，一目了然，比如在項目研發(fā)過程中，所購買設備的價格、用途、型號、購買時間、對項目的作用等都要記錄在案。以便核算。從實際出發(fā)，做出嚴謹符合實際需求的預算編制。對于工作態(tài)度不認真、敷衍了事的預算編制工作人員，視情節(jié)輕重，給予必要的處罰或處分。經(jīng)費支出也是經(jīng)費管理的重要環(huán)節(jié)，對于科研經(jīng)費要?？顚Ｓ?，由財務人員專人管理，嚴格按支出程序進行，并完善財務管理制度，確保經(jīng)費支出不超過預算，對各種違規(guī)行為遵照相關的規(guī)定，嚴懲不貸。

（四）實行獎勵激勵制度

合理的獎勵激勵機制是調(diào)動科研項目組每個成員的工作積極性，使每個人更好的實現(xiàn)自身價值，提高研究效果的有效策略?？蒲泄芾碚咭龊每蒲泄ぷ魅藛T的思想工作，把小組成員通過科研項目展示自我價值的目的轉(zhuǎn)化為自我激勵，真正會認識到這是組織給自己提供的機會和發(fā)展平臺，所以自己要更加努力，不斷進取，養(yǎng)成自我激勵的好習慣。對于表現(xiàn)突出，貢獻大的成員，根據(jù)實際情況，給予一定的鼓勵和獎勵，比如獎金、帶薪年假等等，同時在提拔、晉級等方面要優(yōu)先考慮，在可能的情況下，加大資金投入，多為科研工作人員提供外出學習和培訓的機會，把物資獎勵和精神激勵有機結(jié)合，使科研人員更加熱愛自己的研究工作，充滿工作熱情，不斷提高自身修養(yǎng)和技術水平。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟改革的不斷深入，科學技術的重要性更加凸顯?？蒲胁粌H是一個企業(yè)或單位科學技術能力的體現(xiàn)形式，更是企業(yè)或單位在激烈的市場競爭中核心競爭力的衡量標準之一。因此，在實際工作中，通過完善項目審批管理、加強項目成果管理、嚴格經(jīng)費管理、實施激勵政策等有效策略，加強科研項目的管理，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展而不懈努力。

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