李正何

摘要：水利工程是我國水資源建設(shè)中的重點，為了保證水工建筑的使用功能能夠得到有效發(fā)揮，就需要注重施工管理，改變以往管理中的問題，采取有效的管理方法進行解決，創(chuàng)新管理方法，本文分析了水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：水工建筑工程項目；施工管理；創(chuàng)新；策略

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展讓建筑行業(yè)也得到了良好發(fā)展，水工建筑工程就是建筑行業(yè)中的重要內(nèi)容，其關(guān)系到國家基礎(chǔ)設(shè)施以及水利工程建設(shè)發(fā)展，因此需要重視其施工管理，采取有效的管理方法，提升施工管理質(zhì)量及效果，確保水工建筑的使用功能得以充分發(fā)揮。

一、水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新需要

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展要求

當(dāng)前建筑行業(yè)的競爭機制也在不斷健全，面臨競爭激烈的市場環(huán)境，要想提高自身競爭力，獲得長遠的發(fā)展，就需要注重對自身的管理。在建筑項目投標(biāo)中，壓價、低價中標(biāo)的現(xiàn)象一直存在，這些不平等的交易現(xiàn)象也讓建筑企業(yè)的生存發(fā)展面對挑戰(zhàn)。然而當(dāng)前建筑市場并不規(guī)范，在監(jiān)理以及設(shè)計和建設(shè)的規(guī)范性方面存在不足，需要企業(yè)可以健全自身的管理體制，讓其能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，規(guī)范建筑市場，提高企業(yè)發(fā)展能力。

（二）建筑企業(yè)的生存發(fā)展需要

工程招投標(biāo)模式下，水工建筑企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就需要對自身的管理理念、機制、體制建設(shè)進行創(chuàng)新，建立能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟體制發(fā)展的管理體制，提高企業(yè)的綜合競爭力。有很多建筑企業(yè)缺乏科學(xué)、先進的管理體制，沒有靈活的機制，這和現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)差距較大。因此，要適應(yīng)建筑市場的發(fā)展情況，建立現(xiàn)代化的管理體制，讓自身能夠得到發(fā)展。

二、水工建筑工程項目施工管理中存在的問題

（一）工程管理模式問題

當(dāng)前水工建設(shè)工程中缺乏有效、科學(xué)的管理模式，水工建設(shè)工程已經(jīng)具有很長時間的歷史，這為水工工程的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。但也讓工程建設(shè)發(fā)展受到了一定影響，在管理方式上仍然采用傳統(tǒng)的方式，使得在創(chuàng)新方面存在不足[1]。從施工管理中的經(jīng)濟管理層面進行分析，我國的水工工程發(fā)展更靠向計劃經(jīng)濟的發(fā)展形式，采用行政手段實現(xiàn)管理，在項目評定中也是依據(jù)硬性的指標(biāo)進行，這些使得管理方式缺乏科學(xué)性。在管理中，每個項目中都有不同的問題，這些都對其管理模式產(chǎn)生了影響，比如在工期制定中不能科學(xué)的進行試驗，在采購建筑材料時沒有大局觀，不能靈活的購買材料。

（二）經(jīng)濟效益問題

施工計劃管理是工程管理中的重要內(nèi)容，該管理就是要減少資源投入，根據(jù)設(shè)計要求，保證工程的質(zhì)量以及安全性，讓工程可以在建設(shè)期限內(nèi)或者提前完成，能夠盡早投入使用，發(fā)揮效益。要想獲得工程效益，就需要注重管理，要嚴(yán)格的按照施工計劃進行具體的施工，進而獲得最大的效益，這也和管理人員的自身水平有關(guān)，他們的管理水平對效益具有直接影響。尤其是在當(dāng)前水利工程單價較低的形勢下，工程管理人員的素質(zhì)更加重要，關(guān)系到工程管理的質(zhì)量，要想獲得更多的經(jīng)濟效益，就需要保證工程管理的質(zhì)量。

（三）施工體制保障問題

水工工程發(fā)展中缺乏有效的制度保障，在施工中缺乏管理制度，無法有效規(guī)范施工人員的行為，這就讓員工工作外的其他行為不能得到制約，進而影響到施工進度，為施工人員的安全造成了威脅。這就需要在施工中能夠建立健全的制度進行保障。要確保制度的科學(xué)性，就需要將施工質(zhì)量放在施工第一位，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，采取管理機制對施工人員的行為進行相應(yīng)的約束。

三、水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新觀念

要創(chuàng)新水工建筑過程項目管理，就需要先從根本上進行創(chuàng)新，創(chuàng)新觀念，只有這樣才能提升管理的效果。這就需要管理者可以認(rèn)識到創(chuàng)新管理對管理效率提升的促進作用，認(rèn)識到創(chuàng)新的價值，進而能夠加強施工管理，增加物力和人力方面的投入，引進高素質(zhì)的人才及先進的施工設(shè)備，將創(chuàng)新理念滲透到項目創(chuàng)新管理中[2]。另外，還要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展情況以及市場實際需求，再結(jié)合項目的實際情況，制定科學(xué)的管理方法，提升管理效率及質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新組織機構(gòu)

水工建筑工程是傳統(tǒng)型的，在以往的發(fā)展中一直為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益，也為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了較大功效，但是因為歷史原因，在管理中還有較大不足，這就需要改變及健全現(xiàn)有的體制，如項目工程、人才、反饋機制、監(jiān)督等內(nèi)容，以此來改變整個工程管理，為工程管理增添新的活力。

（三）創(chuàng)新技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)對工程管理及建設(shè)都具有重要作用，這就需要對技術(shù)進行相應(yīng)的創(chuàng)新，能夠在生產(chǎn)中使用最先進的工藝、科學(xué)技術(shù)以及新設(shè)備，通過這樣的形式來提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，進而增加其附加值，最終占據(jù)一定的市場份額，讓企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益[3]。掌握科技創(chuàng)新，才能學(xué)會競爭，適應(yīng)當(dāng)前競爭情況，創(chuàng)造更大的財富。

（四）創(chuàng)新體制

還要對建筑企業(yè)的管理體制進行創(chuàng)新，具體包括兩方面，首先，是建立科學(xué)的責(zé)任制度，企業(yè)是項目分公司的投資主體，有其需要承擔(dān)的責(zé)任，這就需要制定相應(yīng)的生產(chǎn)制度以及責(zé)任制度，為的是明確產(chǎn)權(quán)，這樣在發(fā)現(xiàn)問題時就可以劃分責(zé)任主體，進而減少利益損失。建立責(zé)任制度，可以對項目部門和企業(yè)的責(zé)任進行界定，可以提高項目管理的效率[4]。其次，需要建立企業(yè)法人財產(chǎn)制度，以此來明確劃分企業(yè)和項目的財產(chǎn)，可以強化項目部門和市場的關(guān)聯(lián)性，實現(xiàn)自主經(jīng)營，可以加強項目部的責(zé)任感，讓管理活動能夠順利進行。

四、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，就需要改善以往管理中存在的問題，對水工建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新，對管理中的理念、體制、組織機構(gòu)、技術(shù)等進行創(chuàng)新，建立完善的管理制度及監(jiān)督機制，實現(xiàn)從根源上防止問題的出現(xiàn)，提高施工管理效率及效果，保證工程的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的競爭力，促進其更好的發(fā)展，同時收獲經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻：

[1]周權(quán)光.水工建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新探討[J].江西建材.2014（09）

[2]宋禮貴.水工建筑工程項目施工管理的策略分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2016（04）

[3]劉喜順.水利工程建設(shè)中項目施工的有效管理及管理方式分析[J].山東建筑工程職業(yè)學(xué)院.2012

[4]何國華.淺析水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報.2013（08）