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        基于全面風險管理的發(fā)電企業(yè)風險管理體系研究

        2017-07-29 04:34:17孫晨曦李浩
        青年時代 2017年18期
        關鍵詞:發(fā)電企業(yè)體系研究

        孫晨曦+李浩

        摘 要:未來風險是威脅企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素,其對于企業(yè)的日常經營,以及經濟效益都具有巨大影響,更甚者會導致企業(yè)破產。本文針對全面風險管理的發(fā)電企業(yè)風險管理體系進行研究,論述了全面風險管理,風險管理組織體系,發(fā)電企業(yè)風險確認與評估體系,發(fā)電企業(yè)的風險處理與整改,發(fā)電企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制,以及發(fā)電企業(yè)全面風險管理的方法與完善措施。

        關鍵詞:全面風險管理;發(fā)電企業(yè);體系;研究

        電力改革政策的出臺,使得電力市場發(fā)生巨大變化,對于發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展是前所未有的機遇,也是巨大的挑戰(zhàn)。新的電力市場變化,存在著諸多不確定因素,會給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多未知的影響。因此,發(fā)電企業(yè)需要根據(jù)市場的需求,結合企業(yè)的實際發(fā)展情況,全面進行風險管理,對潛在的風險進行預防,對已經發(fā)生的風險進行科學的處理,從而去保證發(fā)電企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

        一、全面風險管理

        全面風險管理主要是企業(yè)根據(jù)經營目標,在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié),以及日常運營過程,將風險管理融入其中執(zhí)行的過程。擁有優(yōu)秀的風險管理文化,建立完善的風險管理體系、風險確認與識別體系、以及風險處理與整改體系等,能夠加強對風險管理的控制,提高管理力度,降低企業(yè)未來發(fā)展的風險性,從而去實現(xiàn)企業(yè)的風險全面管理,促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)全面風險管理的最終目標,是利用風險自動識別系統(tǒng)去發(fā)現(xiàn)潛在的風險,并采取對應的措施進行解決,將風險控制在可控的范圍內,從而達到預防風險,避免損失的目的。而對于已經發(fā)生的風險,需要利用有效的手段進行控制,適當?shù)牟扇⊙a救措施,將損失降低在最小的范圍之內。全面風險管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵,是企業(yè)日常經營,以及未來決策的主要內容,對于企業(yè)的運營具有最大影響[1]。企業(yè)的全面風險管理需要滲透到各個環(huán)節(jié),并且與職能管理相結合,對企業(yè)的業(yè)務以及經營進行有效的風險把控。全面風險管理應該與其它體系進行融合,相互協(xié)調搭配,形成科學的運行機制,共同促進企業(yè)的發(fā)展,維護企業(yè)的經濟利益。

        二、風險管理組織體系

        全面風險管理在發(fā)電企業(yè)中的應用,需要結合發(fā)電企業(yè)的實際情況,建立符合發(fā)電企業(yè)的風險管理體系。建立風險管理部門領導機構,對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的風險進行把控。發(fā)電企業(yè)可以根據(jù)每月的經濟總結會議,或者是不定期的開展風險管理專題活動等,對企業(yè)的風險管理效果進行審核評估[2]。發(fā)電企業(yè)需要建立完善的風險管理體系,根據(jù)企業(yè)的日常運營,以及經濟活動進行風險管理,具體的工作流程由對應部門進行負責。發(fā)電企業(yè)可以設置專門的風險管理部門,或者是讓相關的部門,自主去進行風險的把控。例如,策劃部門可以對企業(yè)的安全風險進行管理;采購部可以負責預測分析未來材料的價格變化;營銷部可以預測電力市場的風險,以及發(fā)展趨勢等。建立完善的風險管理組織體系,能夠對未來決策、日常經營、財務監(jiān)督等進行風險管控,使得發(fā)電企業(yè)形成科學合理的運行機制。

        三、發(fā)電企業(yè)風險確認與評估體系

        (一)風險管理的基礎信息收集

        發(fā)電企業(yè)的風險管理過程中,需要不斷的收集影響企業(yè)發(fā)展,以及企業(yè)風險管理的相關信息。主要包括發(fā)電企業(yè)內外部基礎信息,以及原始資料與決策數(shù)據(jù),并對收集的信息進行分類處理分析,以便于對影響企業(yè)發(fā)展的各類風險進行控制。發(fā)電企業(yè)的風險,按照產生的原因進行分類,可以分為內在風險與外在風險[3]。按照風險的性質進行分類,主要可以分為以下幾種類型:(1)戰(zhàn)略風險。主要是收集有關于企業(yè)戰(zhàn)略失敗,所造成的企業(yè)項目經營失敗的案例,以及國家宏觀經濟政策、發(fā)電量預測資料等。(2)財務風險,主要是收集發(fā)電企業(yè)由于財務風險失控導致?lián)p失的案例。收集資料包括企業(yè)的負債、現(xiàn)金流、應收賬款等,了解企業(yè)資金運作的情況,產品庫存量占成本的比例。對企業(yè)的資金結算、盈利情況等進行資料收集,從而去為風險管理提供依據(jù)。(3)市場風險。主要收集企業(yè)因為市場風險預測失敗,而導致企業(yè)受到侵害的案例,收集電力企業(yè)的電價資料,煤炭市場資料,了解企業(yè)的供電情況。了解當?shù)嘏c發(fā)電企業(yè)相關的企業(yè)經濟發(fā)展情況,以及運行狀態(tài)和運行模式。(4)運營風險。主要是收集發(fā)電企業(yè)的內部信息,主要包括營銷管理、運營模式、組織結構、運用狀態(tài)、發(fā)電設備的使用情況、安保情況、環(huán)境保護情況等。詳細的了解發(fā)電企業(yè)的文化內涵、管理架構、技術水平等,加強風險管理力度,提高風險控制的水平。(5)法律風險。主要是收集發(fā)電企業(yè)不重視國家法律與相關政策的風險,收集導致企業(yè)遭受損失的案例,以及同行業(yè)中的行為規(guī)范與行業(yè)標準,同時注意新的法律與政策。風險管理的基礎信息收集,通過對企業(yè)經營失敗案例的風險,能夠找出給企業(yè)造成損失的影響因素,從而去對其進行有效的防范。及時的收集發(fā)電企業(yè)同行業(yè)競爭企業(yè)的信息,了解其發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況、運營方式、以及造成損失的案例,從而去得出威脅發(fā)電企業(yè)發(fā)展的風險因素,及時進行預防。

        (二)企業(yè)風險分級

        主要是依據(jù)風險發(fā)生的概率高低,以及風險對于企業(yè)發(fā)展的影響程度進行劃分。根據(jù)相關分類標準,可以將風險分為重大風險、高級風險、中等風險、以及低風險。風險發(fā)生的概率,可以從高到低進行排序。風險的危害性,可以從大到小進行排序。采用風險分級的方式,能夠幫助企業(yè)進行風險把控,采取對應的措施進行預防,對企業(yè)風險進行評估指導。企業(yè)風險分級具有一定的局限性,其定量分析操作性較差。風險分級可以按照定性與定量的標準進行,將風險分為高中低三種級別。定性分析主要是指風險對公司的威脅程度,定量分析是指風險對于發(fā)電企業(yè)財務報表的影響。

        (三)風險分析的評估程序

        風險評估的流程,主要是根據(jù)風險類型與影響強度進行設定。發(fā)電企業(yè)的風險評估,主要是各個職能部門進行資料提交,對部門的風險進行記錄,再由管理層進行分析處理。發(fā)電企業(yè)的管理層可以按月召開組織會議,以各個職能部門提交的風險材料作為依據(jù),對影響企業(yè)的風險形成的原因、影響范圍、影響程度進行分析,并提出對應的處理措施,形成會議記錄,并按照記錄進行操作。每月的組織會議,需要反映各個部門的運用情況,對電力市場的變化、燃料市場的變化、財務情況進行研究。各個職能部門需要針對記錄的風險,給出合理的建議,提交給管理部門進行研究討論。企業(yè)職能部門需要定期進行風險報告編輯,企業(yè)計劃發(fā)展部通過各個職能部門提交的風險記錄,進行企業(yè)內部風險的管控報告制訂。發(fā)電企業(yè)的管理層,需要每年聘請專業(yè)的風險評估師,對企業(yè)外部的風險進行評定。而企業(yè)的年度總風險評估報告,需要在內部外部風險評定的基礎上進行編制。風險評估報告,需要提交給總經辦與管理層進行審核,并且作為未來決策的重要依據(jù)。審核通過的風險評估報告,需要提交給監(jiān)察審計部門,作為下年度運營計劃制訂的依據(jù)。風險分析的評估流程,是企業(yè)風險等級劃分的依據(jù),具有至關重要的作用。

        四、發(fā)電企業(yè)的風險處理與整改

        (一)風險處理與整改的形式

        風險處理原則,主要是通過風險評估分析,去對風險進行識別。發(fā)電企業(yè)風險管理部門,可以針對不同的風險,進行對應的處理。對于風險處理與整改,發(fā)電企業(yè)需要建立風險分析會議制度,并且與年度、月度會議相互協(xié)調進行召開。通過風險分析會議,確定相關對策,對風險進行處理與整改。企業(yè)需要建立完善的企業(yè)管理制度,對企業(yè)的經營、生產、建設等進行有效的管理。通過建立的各項管理制度,加強對風險的把控、處理與整改,對風險進行有效的預防。例如,外部風險對于電力企業(yè)的影響,燃料市場的變化帶來的風險。可以對燃料市場進行整體分析,將燃料市場的供求形勢在一定時間內對電力企業(yè)的影響進行預測。重點關注煤價的變化,對于不利的影響因素采取對應的補救措施,適當?shù)目刂迫济航Y構,向當?shù)卣M行求助等,盡量縮減風險的影響。依據(jù)電網電量的變化去控制機組的運行,科學的調整營銷規(guī)劃,利用企業(yè)的優(yōu)勢,提高電力企業(yè)的競爭力,增強自身低于風險的能力。

        (二)風險處理的對策

        風險處理對策,主要是根據(jù)風險的類型,做出對應的處理。需要企業(yè)對風險進行識別,各個部門進行風險評估分析,確定風險發(fā)生的概率,以及影響范圍。風險處理對策,先是利用已有的風險處理措施進行處理。例如,對于安全生產問題,可以通過設定正式生產文件、進行生產考察等方式,加強安全生產的管理力度,嚴格監(jiān)督生產部門按照標準進行執(zhí)行,從而去控制生產風險。發(fā)電企業(yè)職能部門無法處理的風險,需要提交給管理層面進行處理。管理部門研究之后,對于可以控制的風險,提出對應的解決辦法,交由職能部門監(jiān)督執(zhí)行;對于不能控制的風險,需要采取一定的措施,盡量的降低風險的影響程度,降低風險發(fā)生的概率,確保企業(yè)的經濟利益。例如,企業(yè)投資項目,需要承擔的投資風險,可以通過延緩項目進行的時間,與其它投資方進行合資的方法,降低企業(yè)的風險性。風險的處理原則是躲避風險,減小投資,利用其他方面降低自身風險[9]。風險共享指的是,與其它的企業(yè)進行合作,從而去共同承擔風險。對于可以處理的風險需要進行全程控制,對于沒有投資價值的項目,可以選擇規(guī)避的措施進行處理。風險處理對策,對于企業(yè)的發(fā)展至關重要,直接影響企業(yè)的經濟利益。根據(jù)以往的經驗,收集影響企業(yè)經濟發(fā)展的案例,制訂對應的風險處理對策,以便于應對發(fā)電企業(yè)突發(fā)性風險。及時關注市場行情,根據(jù)市場的變化,及時進行企業(yè)的調整,做好風險預防工作。對于新型的企業(yè)風險,需要根據(jù)企業(yè)的其實情況,以及風險的影響程度,采取對應的措施進行處理。對于無法避免的風險,應采取措施降低風險造成的經濟損失,維護發(fā)電企業(yè)的權益。

        五、發(fā)電企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制

        (一)報告制度

        風險管理的監(jiān)督機制,需要建立順暢的報告制度。發(fā)電企業(yè)各個部門,可以通過報告的形式進行工作匯報,企業(yè)的各個部門、風險管理部門、以及管理機構,能夠對不同類型、不同程度的風險進行了解。報告可以分為定期報告與不定期報告,其中月度總結與年度總結屬于定期報告。發(fā)電企業(yè)的風險管理部門,也可以通過報告的形式進行任務的發(fā)布。各個職能部門需要建立風險管理結構,其中包括管理層、以及總經辦。發(fā)電企業(yè)的管理層可以定期的對風險管理工作進行檢查,通過提交報告的形式進行風險控制工作效果檢驗。發(fā)電企業(yè)的計劃部門需要將財務報告與各個部門的相關報告進行匯總,之后再提交管理層進行報告審閱。對于企業(yè)風險管理工作的檢查,還可以通過現(xiàn)場檢查的方式。例如,對于安全生產的檢查,可以加強對生產部門的巡視,看其是否按照生存標準執(zhí)行。企業(yè)可以建立相關的風險控制制度,從而去提高風險防范水平。報告制度的形成,各個職能部門能夠將收集的風險進行詳細記錄,完整的報告能夠作為未來決策的依據(jù),并且方便日后需要時進行查找,有利于全面風險管理的順利開展。

        (二)內審制度

        發(fā)電企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制,包括建立嚴格的內審制度。企業(yè)的監(jiān)察設計部門主要負責制訂年度的審計方案,將年度風險評估報告作為主要參考依據(jù),對企業(yè)的下屬單位進行管理者經濟效益審計。對于基礎工程的竣工結算、其它專項審計進行嚴格的監(jiān)督,對企業(yè)的風氣進行管理,對風險進行有效的把控。內審制度,可以提高企業(yè)的監(jiān)督水平,有利于企業(yè)對于風險的把控處理。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的實際情況,以及日常經營的需求,制訂對應的內審制度,從而去提高企業(yè)的管理效率,促進發(fā)電企業(yè)的發(fā)展。內審制度能夠有效的預防企業(yè)風險,降低風險發(fā)生的幾率,并有助于發(fā)現(xiàn)潛在的風險,及時的進行處理。內審制度是風險管理監(jiān)督機制的關鍵環(huán)節(jié),其能夠對發(fā)電企業(yè)的各項經營進行管控,對其安全系數(shù)以及生存質量進行審核,從而去提高企業(yè)經營的穩(wěn)定性,降低企業(yè)的風險系數(shù)。內審制度的執(zhí)行,有利于發(fā)電企業(yè)提高管理水平,提高企業(yè)性能。加強對員工的要求,對產品的質量進行嚴格審查,從而去降低企業(yè)成本,維護企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

        六、發(fā)電企業(yè)全面風險管理的方法與完善措施

        (一)發(fā)電企業(yè)風險管理的完善措施

        發(fā)電企業(yè)建立完善的風險管理體系,形成科學的運營管理模式,以及工作標準。加強發(fā)電企業(yè)的風險評估與管理,能夠維護發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。合理的進行風險管理,企業(yè)安全性能會不斷提高,全年可用等效參數(shù)為百分之百。對于經營過程中突發(fā)的風險,可以根據(jù)已有的風險處理策略進行控制,從而去降低風險程度。例如,年度計劃對于外煤炭的價格進行預測,并且在可以承受的風險范圍之內,而實際外煤炭的價格低于預測的價格,幫助企業(yè)節(jié)約一定的計劃成本。發(fā)電企業(yè)的風險管理完善措施,能夠幫助企業(yè)進行未來決策,對于可能發(fā)生的風險進行預測,確保企業(yè)在一定時間內的經營穩(wěn)定性,有利于企業(yè)的發(fā)展。對風險進行控制,就是幫助企業(yè)節(jié)省運營成本,使得企業(yè)免受內部外部機制變化的侵害,有利于增強發(fā)電企業(yè)的實力,提升其外部市場競爭力。

        (二)發(fā)電企業(yè)提高風險管理的方法

        發(fā)電企業(yè)的風險管理具有一定的效果,但是隨著市場的變化,還需要不斷的進行完善。企業(yè)應該加強對風險的防范意識,培養(yǎng)員工正確的風險管理思想,提高員工的綜合素質,加強對于各個職能部門的風險考核力度,提高企業(yè)整體對于風險管理的重視。企業(yè)需要將風險管理加入到員工考核中,作為績效的一部分,從而去激勵各個職能部門對風險進行有效的評估,提高風險管理水平。對于提出風險管理有效方案的部門或者個人進行現(xiàn)金獎勵,對于對風險評估不準確的部門及個人進行適當?shù)奶幜P,從而去有規(guī)律的實施風險管理。發(fā)電企業(yè)的管理層,需要提高企業(yè)的風險管理意識,加強對其重視程度,從而去帶動各個職能部門。電力行業(yè)的發(fā)展速度較快,市場機制變化莫測,企業(yè)需要具備足夠的風險意識,才能在激烈的市場環(huán)境中生存。工作人員需要重視企業(yè)的潛在風險,做好崗位工作,將風險管理目標作為工作的準則,提高工作效率。為提高風險管理的水平,確保風險管理在發(fā)電企業(yè)中發(fā)揮效用,需要加大風險管理培訓力度,將風險管理的重要性傳達給員工,將風險管理的基本知識進行培訓,從而去提高員工的綜合素質。建立完善的風險管理體系,各個部門需要嚴格按照制度進行,并通過風險劃分等級,對風險進行識別預測,從而去更好的控制風險。發(fā)電企業(yè)需要結合內部外部的情況,根據(jù)市場的變化,全面進行風險管理,使得企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

        七、結論

        綜上所述,全面風險管理主要是企業(yè)根據(jù)經營目標,在企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié),以及日常運營過程,將風險管理融入其中執(zhí)行的過程。發(fā)電企業(yè)風險確認與評估體系,主要包括風險管理的基礎信息收集,企業(yè)風險分級,以及風險分析的評估程序。發(fā)電企業(yè)的風險處理與整改,主要是風險處理與整改的形式,以及風險處理的對策。發(fā)電企業(yè)風險管理的監(jiān)督機制,主要包括內審制度、報告制度的建立。發(fā)電企業(yè)全面風險管理的方法與完善措施,主要是發(fā)電企業(yè)風險管理的完善措施,以及發(fā)電企業(yè)提高風險管理的方法。

        參考文獻:

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        [3]陳凱.全面風險管理策略對人身保險公司的企業(yè)價值影響效用分析[J].華東經濟管理,2017(03):124-130.

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