邢永建

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特別是房地產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)達(dá)，在建筑施工過程中，工程跟進(jìn)度把握、施工質(zhì)量控制、建筑成本控制成為建筑工程管理的核心控制點(diǎn)。而諸多要素里面，最為重要的是建筑施工的進(jìn)度控制，這也是決定整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的宏觀要素。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量控制；進(jìn)度跟進(jìn)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，特別是房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)火爆與繁榮，建筑行業(yè)如雨后春筍，建筑業(yè)更是如火如荼。但受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，各類建筑質(zhì)量問題層出不窮，原因是多方面，其中建筑工程施工進(jìn)度管理不善便是其中之一。什么是建筑工程施工進(jìn)度，它一般指的是在特定的時(shí)期內(nèi)，對(duì)某項(xiàng)特定工程進(jìn)行材料、人員、資金、單項(xiàng)進(jìn)行科學(xué)合理調(diào)配，以期達(dá)到最佳的施工效果，如物料有序進(jìn)場、物盡其用、資金有效利用不浪費(fèi)、各工段科學(xué)銜接、質(zhì)量有序到位。

因此，建筑工程管理者在制定和執(zhí)行施工方案的過程中，必須掌控好施工進(jìn)度，也就是對(duì)工程實(shí)際完成的情況進(jìn)行管理和把控；同時(shí)，還要將實(shí)際施工進(jìn)度與已制定好的施工方案進(jìn)行對(duì)照，如若檢查出工程進(jìn)度發(fā)生偏離，則需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度背后的問題進(jìn)行深挖與分析，以便采取行之有效行動(dòng)妥善處理相關(guān)問題，確保建筑工程在要求的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)下有序推進(jìn)?？v觀當(dāng)前，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)并繼續(xù)占據(jù)重要比重，所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)把控與管理，是事關(guān)國民經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展的關(guān)鍵。

一、明確建筑工程施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵作用

施工進(jìn)度控制是施工過程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。建筑施工進(jìn)度控制在施工工程中具有關(guān)鍵作用，影響并決定著建筑工程的工期、工程的質(zhì)量、企業(yè)的效益。施工進(jìn)度控制的作用主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）是決定工程項(xiàng)目按期完工的基礎(chǔ)

基于物資的充足和技術(shù)發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越將效率，特別是受各種政策影響和實(shí)際使用需要，人們對(duì)施工工期的要求越來具體。施工單位在中標(biāo)后，必須按要求明確相關(guān)施工進(jìn)度，合理調(diào)配各方面的資源，確保建筑工程有序推進(jìn)，提高建筑效能，一旦管理不善，進(jìn)度把控不利，往往會(huì)影響工程項(xiàng)目的進(jìn)程。

（二）是決定相關(guān)建筑工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵

建筑工程進(jìn)度的計(jì)劃一般是經(jīng)過嚴(yán)格程序制定并經(jīng)有關(guān)部門審核的，是科學(xué)、合理且有效的。任何隨意加快或延緩工程進(jìn)度的調(diào)整，都可能會(huì)影響工程項(xiàng)目的順利完成。如工程進(jìn)度慢，則會(huì)出現(xiàn)施工單位違約或賠償?shù)葐栴}。但如果一味地追求速度，特別是隨意減少施工環(huán)節(jié)、壓縮施工細(xì)節(jié)甚至是偷工減料，必然會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成安全隱患，影響國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（三）是關(guān)系施工單位取得經(jīng)濟(jì)效益的核心

眾所周知，建筑工程施工受到的干擾因素很多，有外部也有內(nèi)部的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)影響施工的進(jìn)展，因此，對(duì)工程進(jìn)度的控制應(yīng)該更多的研究和分析相關(guān)方面因素。如果因非自身原因造成的工程停滯或者延遲，一是會(huì)影響施工單位的信譽(yù)，二是還會(huì)支付多余的不必要的費(fèi)用，不論是社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于施工單位來講，都是得不償失的。

二、明確干擾施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵要素

（一）人為要素的影響

盡管重工類機(jī)器設(shè)備在現(xiàn)代建筑施工的重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，對(duì)于人為要素的管理在施工進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用。特別是中國作為一個(gè)人情社會(huì)，在社會(huì)生活中會(huì)存在著各種復(fù)雜的人際關(guān)系。人的關(guān)系紛繁復(fù)雜，人的素質(zhì)參差不齊，加上各類工種的銜接配合，因?yàn)槿说脑蚋蓴_建筑工程進(jìn)度的事情比比皆是，所以我們在施工管理過程中必須首先考慮人為因素。

（二）資金要素的影響

建筑工程項(xiàng)目的施工需要資金和物資作為基礎(chǔ)和保障，資金不到位，物資不合套，將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的控制。因此，工程施工管理中，必須保證資金的充足到位，才能保證物料、人員及各個(gè)環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)、科學(xué)銜接，確保施工順利進(jìn)行。

（三）技術(shù)要素的影響

在現(xiàn)代建筑工程過程中，技術(shù)、設(shè)備發(fā)揮著重要作用，選用先進(jìn)、科學(xué)、有效的技術(shù)手段和設(shè)備對(duì)于工程進(jìn)度的控制起著至關(guān)重要的作用。在充分考慮資金實(shí)力、人員素質(zhì)、性價(jià)比的基礎(chǔ)上，選用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)于保證工程如期完工具有重要意義。

三、有效控制施工進(jìn)度的相關(guān)策略

（一）科學(xué)制定工程施工方案

俗話說，有備則無患，科學(xué)的施工方案是工程施工順利完成的前提和基礎(chǔ)。因此，任何工程項(xiàng)目都必須做好施工方案設(shè)計(jì)、可行性研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)容，避免無計(jì)劃、無標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，才能從源頭上保證工程的建設(shè)質(zhì)量。在制作過程中，有關(guān)企業(yè)必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，充分考量各個(gè)方面的要素，確保工程質(zhì)量和效果。

（二）適時(shí)調(diào)整工程施工計(jì)劃

我們知道在實(shí)際施工中，影響施工進(jìn)度的要素是方方面面、多種多張而且是不可預(yù)見甚至不可抗拒的。因此，對(duì)于一些可以控制的因素，則盡全力在可控的時(shí)間和能力范圍內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)救；面對(duì)一些確實(shí)無法改變和左右的因素時(shí)，則必須學(xué)會(huì)“順勢而為”，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工方案和計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這些調(diào)整包括很多，例如合理分包項(xiàng)目、增加工程力量，調(diào)整預(yù)算與人員、改進(jìn)施工技術(shù)等等。

（三）慎重選擇管理施工單位

施工單位的資質(zhì)、水平、實(shí)力和口碑，對(duì)于建筑工程的施工也起著至關(guān)重要的作用，甚至?xí)苯記Q定著工程進(jìn)度的控制和管理。在房地產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)達(dá)的今天，施工單位很多，經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力雄厚的很多，濫竽充數(shù)草臺(tái)班子也不少，各家之間無論是資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)也良莠不齊。因此，任何工程項(xiàng)目選擇好的施工單位成了重要的環(huán)節(jié)。決不能為了節(jié)約成本或者不深入考察，就隨便選擇一家施工單位，必須選擇正規(guī)有實(shí)力有責(zé)任的施工企業(yè)。

（四）持續(xù)強(qiáng)化工管人員素養(yǎng)

建筑工程進(jìn)度的控制是一項(xiàng)綜合性的任務(wù)，但其管理工作的核心是人，所以能夠如期完工對(duì)于管理人員的素質(zhì)也提出了較高的要求，如管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行配合能力、突發(fā)事件處置能力、利益誘惑抗拒能力等素質(zhì)顯得尤為重要，能夠確保建筑工程施工順利施工、科學(xué)規(guī)范。因此，施工單位可以通過提升待遇、強(qiáng)化培訓(xùn)、加大監(jiān)督、綜合考核等途徑不斷提升工程管理人員的素質(zhì)，保證工程項(xiàng)目能夠按照工期順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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