李乃卓+陳明貴

摘 要：建筑工程造價的動態(tài)管理與控制是把控整個建筑工程施工成本的核心內(nèi)容，與建筑企業(yè)的長期發(fā)展和盈利有著千絲萬縷的聯(lián)系。本文將以建筑工程的決策、設(shè)計、預(yù)算、施工和竣工等各個階段為切入點，對建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行分析，總結(jié)造價管理工作的意義及其實施過程中的注意要點，旨在為建筑工程造價的動態(tài)管理工作提供一些可行性建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程 造價 動態(tài)管理 控制措施

中圖分類號：TU723 文獻標識碼：A

1、引言

在工程建筑發(fā)展的基礎(chǔ)之上，很多建筑類的施工在后續(xù)的工作不能繼續(xù)下去，也在很大程度上對國民生產(chǎn)總值帶來了特別大的影響，不僅讓企業(yè)帶來了很大的損失，也讓國民經(jīng)濟水平下降了，如此也增加了工程建設(shè)的施工成本，因此就提高了它的出售價格。如此下去，會出現(xiàn)一種空房狀況，大多數(shù)的居民的無錢來購買，最終也讓整個國民經(jīng)濟出現(xiàn)低迷狀態(tài)。工程造價的動態(tài)管理和控制在整個工程建設(shè)施工過程是不可替代的，它不僅能夠幫助工程監(jiān)督建設(shè)投資公司進行暗箱操作，在很大程度上讓公司的員工工作更加有勁。

2、我國建筑工程造價動態(tài)管理和控制不足的分析

2.1 企業(yè)的管理機制存在著不同

對于一些不同的建筑企業(yè)來說，由于其生產(chǎn)的背景存在著一定的不同，其行業(yè)的競爭也是具有著一定程度的不平等性，因此對于這種不平等競爭從另外的一個方面來說也是直接的影響企業(yè)自身的成本控制情況。但是在一些大型的企業(yè)之中，由于自身的管理機制相對來說比較復(fù)雜，并且管理的機制也是存在著不靈活，使企業(yè)的造價管理控制創(chuàng)新受到了嚴重的阻礙，同時也是沒有辦法去適應(yīng)市場發(fā)展的需求。然而在一些小型的企業(yè)之中，因為自身的機制變化很靈活，對于市場變化的處理能力也是很快，所以可以更好的去適應(yīng)市場發(fā)展的實際需要，在新的市場環(huán)境之中能夠得到更好的發(fā)展。

2.2 建筑工程造價的人才缺乏，無技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者

在一系列的公司管理過程之中使得人才的缺少，不能滿足工程建設(shè)的需要，本身在工程開始之前，會存在一些致命的問題，工作人員在進行最開始的設(shè)計之時，沒有主要到條約中的一些特殊規(guī)定，使得最后出的結(jié)果差強人意，在工程建設(shè)中使得最開始的設(shè)計都不起作用了，最終會使工程癱瘓。在工程建設(shè)過程中，只有好的管理層人員使得工程建設(shè)更加有實施的可能性，并且當(dāng)所有的全體工作人員聽從管理者的指揮，并在一個好的標準之下去執(zhí)行上級的命令，這樣就會大大增加更大的工作效率。

2.3 審批控制過程中存在著問題

在建筑工程項目之中，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)項目，同時在項目工程中所涉及到的專業(yè)內(nèi)容和施工的環(huán)節(jié)也是相對來說比較多，對于不同的施工也是存在著不同的管理審批流程，然而在進行管理的時候主要是缺少著相應(yīng)的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程的造價能力受到了直接的影響。在此之外因為審批存在著不夠嚴格，導(dǎo)致一些項目的出其設(shè)計和定位存在著比較嚴重的偏差也是其資金的預(yù)算在計算的過程中存在著很嚴重的失誤，同時也是出現(xiàn)了一些不必要的成本浪費。在此之外，一部分的工程在進行施工中，由于施工的管理相對而言是比較隨意的，同時施工進度也是存在著問題，從而導(dǎo)致大量的資源受到了嚴重的浪費。

3、我國建筑工程造價的動態(tài)管理和控制對策

3.1 前期決策階段

對于建筑工程項目而言，決策至關(guān)重要，決策的正確與否直接影響著整個項目的實施價值與應(yīng)用價值。為實現(xiàn)對造價的科學(xué)性控制，決策者必須意識到造價管控的重要性，從各個角度、方面來對項目價值進行評估，同時對項目實施的可行性與必要性開展論證工作，對項目整體有一個全面的認知后，還要深度預(yù)估項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益與投資效益，這可為后續(xù)設(shè)計方案的制定提供條件，進而實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)方案的選擇。決策者正確的決策，才能保證后續(xù)施工工作的高效開展，能消除項目的執(zhí)行風(fēng)險，且在造價控制上更具效率性，進而可實現(xiàn)造價控制的偉大目標。

3.2 設(shè)計階段的審核

工程造價管理的依據(jù)是建筑工程設(shè)計，但是目前一些企業(yè)僅重視工程竣工階段的工程造價結(jié)算，忽視了工程設(shè)計階段的預(yù)算，使得資金在工程實施階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強對設(shè)計階段的造價管理控制，例如，在工程設(shè)計中，選擇最佳的設(shè)計單位，并和設(shè)計單位進行有效的交流。對建筑工程設(shè)計多組設(shè)計方案，對每組設(shè)計方案進行優(yōu)化比選，確定最佳的設(shè)計方案。在確定建筑工程設(shè)計方案之后，施工企業(yè)需要對設(shè)計圖紙進行自主審查，審查的重點是對建筑工程的主體結(jié)構(gòu)審查其是否合理、設(shè)計施工技術(shù)是否符合要求，若設(shè)計方案不符合要求，需設(shè)計單位對方案進行重新調(diào)整。

3.3 施工階段的動態(tài)管理與控制

由于施工環(huán)節(jié)比較繁雜，施工種類也是五花八門，不同施工隊伍間交叉配合工作是最為普遍的現(xiàn)象。這就要求施工單位必須保障施工合同的規(guī)范性，要清晰標明各個施工項目的施工工期、施工范圍，明確施工責(zé)任，避免一旦出現(xiàn)施工問題，互相推卸責(zé)任，造成工程延期等，不利于成本控制。其次，在進行建筑材料采購時，要根據(jù)實際的市場環(huán)境制定相對應(yīng)的采購計劃，避免造成材料供應(yīng)不足或者大量堆積的現(xiàn)象，從而增加工程成本。施工單位可以根據(jù)經(jīng)驗，對于那些價格浮動比較大的建筑材料，最好在與業(yè)主簽訂的合同中注明材料差額的處理辦法，避免帶來一些不必要的經(jīng)濟糾紛。再有，施工過程是一個動態(tài)的過程，它不是一成不變的。建筑工程施工過程中經(jīng)常會遇到一些突發(fā)狀況，使設(shè)計方案不得不做出改動。遇到諸如此類的問題，施工人員要了解變更的因由，和設(shè)計人員進行技術(shù)交流，及時調(diào)整施工方案，真正意義上做到動態(tài)控制施工階段的造價管理。

4、結(jié)束語

總而言之，施工建筑單位要結(jié)合項目的具體情況，把控好各個施工階段的工程成本造價，制定相對應(yīng)的造價管理控制方案，真正意義上做到工程造價的動態(tài)管理，從而達到合理規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，提高綜合競爭實力，增加企業(yè)盈利的最高目的。

參考文獻

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