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        電力系統(tǒng)人力資源管理的效能與創(chuàng)新策略研究

        2017-07-29 21:09:00陳光彩
        魅力中國 2017年12期
        關(guān)鍵詞:績效考核電力企業(yè)培訓(xùn)

        陳光彩

        摘要:電力系統(tǒng)作為國家能源生產(chǎn)企業(yè)群體,對社會中的每個(gè)行業(yè),以及整個(gè)社會的生產(chǎn)的每個(gè)人的生活都有著非常大的影響。而人力資源的完善正是提高電力系統(tǒng)競爭力的主要因素。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)的影響下,電力系統(tǒng)必須擁有一支優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì),才能提高其在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文就電力系統(tǒng)人力資源管理的效能與創(chuàng)新策略研究,提出一些個(gè)人看法。

        關(guān)鍵字:人力資源管理;績效考核;人員配置;培訓(xùn)形式

        隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快以及基礎(chǔ)設(shè)施日漸完善,在電力系統(tǒng)的推動(dòng)下,人民的生活水平得到極大的提高。電力系統(tǒng)的完善與發(fā)展,也離不開電力系統(tǒng)工作人員的辛勤勞作。只有電力系統(tǒng)相關(guān)工作人員積極投身于電力系統(tǒng)事業(yè)才能使電力系統(tǒng)繼續(xù)源源不斷地服務(wù)于人民,服務(wù)于整個(gè)社會。所以,提高電力系統(tǒng)中人力資源的管理效能是非常關(guān)鍵的。

        一、電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀

        我國電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀可以概括為“形式嚴(yán)峻”。大致可以分為以下幾個(gè)方面

        (一)缺乏對人力資源管理的認(rèn)識及人力資源規(guī)劃主動(dòng)性

        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,國企的終身任用制根本不符合企業(yè)的人力資源管理科學(xué)。國企電力企業(yè)在人力管理這一方面大多觀念陳舊,沒有優(yōu)勝劣汰,工作人員感受不到危機(jī),自然無法激發(fā)工作積極性。這種人力資源管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境,人事問題在這種嚴(yán)峻的形式中日漸暴露。

        (二)對績效管理認(rèn)識理解不夠,績效考核流于形式

        沒有制定出相對有效的績效考核方法。企業(yè)績效考核主要針對員工的品德,成績,能力以及廉潔等。每個(gè)崗位對每個(gè)員工的要求不同,這些指標(biāo)本身就很難評定一個(gè)員工是否合格,沒有什么針對性,電力系統(tǒng)部門所采用目標(biāo)管理法,關(guān)鍵績效指標(biāo)法和主管述職評價(jià)法等根本無法滿足我國現(xiàn)行的企業(yè)制度,經(jīng)常在操作的過程中暴露出許多嚴(yán)重的問題??己岁?duì)伍缺乏專業(yè)性,這也導(dǎo)致什么親戚走后門,領(lǐng)導(dǎo)一言堂,在電力系統(tǒng)部門時(shí)常發(fā)生,缺乏民主性于科學(xué)性。同時(shí),績效考核大多流于形式,有時(shí)常常就是填一個(gè)表格就能解決,績效考核嚴(yán)重脫離員工的工資和獎(jiǎng)金,無法實(shí)現(xiàn)績效考核的作用。

        (三)人員配置存在很大的問題

        電力系統(tǒng)中的人員配置規(guī)劃不夠合理,許多管理層干部身兼數(shù)職,但是對于自己所負(fù)責(zé)的任務(wù)又不是很明確,無法做出正確合理的工作安排,也無法及時(shí)解決出現(xiàn)的各種問題,常常在工作中出現(xiàn)漏洞。這就導(dǎo)致員工相互推卸責(zé)任,沒有明確的責(zé)任歸屬,浪費(fèi)人力物力。同時(shí)裙帶關(guān)系嚴(yán)重,導(dǎo)致有些較為輕松的部門人員冗雜,從而對工作懈怠,使得工作效率低下。

        (四)不合理的培訓(xùn)形式

        培訓(xùn)只在乎形式,培訓(xùn)的內(nèi)容不全面,沒有相配套的激勵(lì)員工的措施。導(dǎo)致現(xiàn)在許多電力部門員工只在意培訓(xùn)的次數(shù),相關(guān)培訓(xùn)人員也忽略了培訓(xùn)的重點(diǎn)與核心,培訓(xùn)對于員工來說變成了一種壓力。

        二.提高電力系統(tǒng)人力資源管理的效能策略

        (一)以人為本,加強(qiáng)理念認(rèn)識

        樹立以人為本的發(fā)展觀念,加強(qiáng)對人力資源管理的充分認(rèn)識。把以人為本深入到電力系統(tǒng)企業(yè)管理工作中,科學(xué)合理的企業(yè)文化要從對每一個(gè)職工的聘用,開始,進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn),最后再對每一個(gè)員工進(jìn)行合理的職位安排。電力企業(yè)管理人員每一步,每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該以積極的管理理念對每一個(gè)員工,對自己的工作負(fù)責(zé),使每一個(gè)員工都能在電力行業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮自己最大的價(jià)值。同時(shí)要推陳出新,積極摒棄陳舊錯(cuò)誤的觀念,勇于創(chuàng)新。

        (二)完善績效考核

        制定有效的績效考核方法并嚴(yán)格按照流程制度執(zhí)行。嚴(yán)格規(guī)定考核的內(nèi)容,確??冃Р粌H僅是形式上的一種考核機(jī)制。同時(shí)要建立科學(xué)合理的薪酬制度,同工同酬,激發(fā)員工的工作熱情。對員工進(jìn)行科學(xué)的考評后再對崗位進(jìn)行分配,盡量使每一個(gè)員工都能在其崗位上最大限度地發(fā)揮自己的作用。最后應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采用市場經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)勝劣汰,對績效考評不合格的員工進(jìn)行淘汰,以引進(jìn)更優(yōu)秀合格的人才。

        (三)改善人員配置機(jī)制,明確分工

        在人力資源管理過程中要注重任務(wù)的明確分工,改變管理人員身兼數(shù)職的情況,盡量做到一人一職。要建立合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制可以對員工進(jìn)行情感激勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)他們晉升的機(jī)會或者是進(jìn)行薪資獎(jiǎng)勵(lì)等等,以便更好地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)人力資源部門要廣納賢才,改善老員工的競爭力,提高危機(jī)意識,也為電力部門儲備充足的人力資源,創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。

        (四)要充分完善電力企業(yè)的培訓(xùn)體系

        電力企業(yè)管理者可以趁著為員工培訓(xùn)的時(shí)間,潛移默化地影響員工對電力工作認(rèn)識,同時(shí)增進(jìn)員工與管理者,員工與員工之間的感情,以便日后更好地做好人力資源管理的工作。同時(shí),培訓(xùn)過程不僅僅只走一個(gè)形式,要把電力企業(yè)文化深入植入到員工的意識當(dāng)中,以更專業(yè)的知識,更負(fù)責(zé)任的態(tài)度為電力系統(tǒng)工作服務(wù)。

        三、小結(jié)

        總而言之,電力系統(tǒng)人力資源管理要樹立以人文本的觀念,以人為中心,提高人力資源管理水平,不止步于當(dāng)前的發(fā)展,不斷地創(chuàng)新,才能提升競爭力,促進(jìn)電力企業(yè)更好更快地發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]張一平;力系統(tǒng)人力資源管理的效能于創(chuàng)新[J];人才資源開發(fā);2015,14:124

        [2]陳萬思、姚圣娟、丁玨;戰(zhàn)略人力資源管理效能、組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;0.13,02:112-117.

        [3]閻宏志;電力企業(yè)資源管理工作創(chuàng)新;中外企業(yè)家[J];2013,28:146-165

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