酈榮

中國移動（杭州）信息技術(shù)有限公司通過創(chuàng)新教育理念、服務(wù)理念、管理理念“三位一體”的工作方法，有效激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力，為公司從起步發(fā)展向規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)變提供了堅(jiān)實(shí)的政治、思想和組織保證。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。中移（杭州）信息技術(shù)有限公司（以下簡稱“杭研”）黨委自2014年9月成立以來，牢記國有企業(yè)政治屬性，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組及直屬黨委部署要求，切實(shí)履行主體責(zé)任，堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)相融共進(jìn)，打造“三縱三橫”黨建工作體系，發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，推動公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)日新月異、內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變、市場競爭日趨激烈的新形勢下，針對公司廣大黨員主體意識不足、先鋒模范作用發(fā)揮不夠的問題，杭研黨委結(jié)合員工“兩化一高”（年輕化、專業(yè)化、高學(xué)歷，平均年齡28歲、碩士以上占比超過70%、黨員占比50%）及思維活躍等特點(diǎn)，通過創(chuàng)新教育理念、服務(wù)理念、管理理念“三位一體”的工作方法，有效激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)活力，切實(shí)提升黨員的內(nèi)驅(qū)力、影響力和戰(zhàn)斗力，為公司從起步發(fā)展向規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)變提供了堅(jiān)實(shí)的政治、思想和組織保證。

創(chuàng)新教育理念

實(shí)施“四類課堂”壯筋骨

針對以往黨員教育形式單一單調(diào)、黨建基礎(chǔ)知識薄弱等問題，杭研黨委不斷豐富教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育方式、拓寬教育渠道，積極探索具有杭研特色的“四類課堂”學(xué)習(xí)法，提升黨員教育的吸引力、感染力和生命力。

理論課堂系統(tǒng)學(xué)，補(bǔ)鈣強(qiáng)筋。杭研堅(jiān)持把黨性教育放在首位，通過中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、“書記講堂”“紀(jì)檢干部大講堂”“杭研悅讀會”、編發(fā)口袋書等方式，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨章、《準(zhǔn)則》《條例》和習(xí)近平總書記系列重要講話精神及治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，同時(shí)以通俗易懂的語言、喜聞樂見的形式，推動先進(jìn)帶后進(jìn)、黨員帶員工，全面提高政治素質(zhì)和理論水平。

紅色課堂實(shí)地學(xué)，固本培元。杭研充分利用傳統(tǒng)“紅色資源”，搭建“紅色課題”，開展“紅色教育”，組織黨員、干部赴中共杭州小組紀(jì)念館、“四無”糧倉陳列館、嘉興南湖等革命教育基地接受黨史教育，組織參觀革命前輩生平事跡展等，將現(xiàn)場教學(xué)作為“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育規(guī)定動作，不斷堅(jiān)定理想信念，汲取政治智慧和道德滋養(yǎng)，真正成為知行合一、走在前列的“四講四有”共產(chǎn)黨員。

智慧課堂廣泛學(xué)，永不掉線。杭研采取序號記憶法編制學(xué)習(xí)手冊、群發(fā)手機(jī)報(bào)、組建微信群、開設(shè)小移人家微課堂等方式，定期發(fā)布“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)內(nèi)容和動態(tài)；設(shè)立黨員微課堂、激發(fā)黨員微感言、點(diǎn)亮黨員微心愿等，強(qiáng)化互動交流，注重用“身邊事”教育引導(dǎo)“身邊人”，激發(fā)黨員真學(xué)真做實(shí)干；創(chuàng)新“三會一課”學(xué)習(xí)方式，推廣菜單組合式學(xué)習(xí)方法，充分激發(fā)黨員學(xué)習(xí)積極性，提升黨員參與度，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

實(shí)踐課堂深入學(xué)，責(zé)任先行。圍繞反腐倡廉教育體系，杭研開展每周一提醒（杭小研說紀(jì)）、常照兩面鏡（示范教育和提醒教育）、狠抓三類人（領(lǐng)導(dǎo)干部、重點(diǎn)崗位人員和新進(jìn)員工）、拓展四陣地（廉潔課堂陣地、網(wǎng)絡(luò)媒體平臺、警示教育基地和廉潔文化展廳），強(qiáng)化“強(qiáng)黨性、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”意識；探索開展“黨建+公益+服務(wù)”的黨員教育新模式，圍繞研發(fā)運(yùn)營、市場拓展等工作，建立黨員志愿服務(wù)隊(duì)、虛擬團(tuán)隊(duì)開展結(jié)對幫扶活動，攻克重難點(diǎn)問題12個(gè)；針對G20峰會等熱點(diǎn)事件，組織開展志愿服務(wù)活動28項(xiàng)。

創(chuàng)新服務(wù)理念

落實(shí)“三心服務(wù)”增溫暖

政治上關(guān)心，增強(qiáng)黨員榮譽(yù)感和自豪感。一是建立黨員“政治生日”制度。在每名黨員的入黨紀(jì)念日，通過“政治生日”“五個(gè)一”活動，即：亮一次黨員身份、贈一本“紅色書籍”、重溫一次入黨誓詞、交流一次工作心得、開展一次談心談話，強(qiáng)化黨員宗旨意識，牢記黨員第一身份，進(jìn)一步凝聚人心、體現(xiàn)黨組織的溫暖。二是建立“周·月·季·年”工作機(jī)制。杭研結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，每周知識測評和編發(fā)簡報(bào)，每月集中學(xué)習(xí)研討，每季度開展黨課和志愿服務(wù)，每半年進(jìn)行黨性教育，每年選樹先進(jìn)和開展黨員突擊隊(duì)活動。杭研把黨建工作納入公司例會，開展黨建類培訓(xùn)622人次，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“四個(gè)同步”。三是建立重大事務(wù)向黨員通報(bào)機(jī)制。公司黨委及各黨支部在對涉及員工切身利益的重大決策前，要求分別召開黨員代表大會或黨員大會，充分聽取黨員的意見建議，作出具體決定后，第一時(shí)間向全體黨員進(jìn)行通報(bào)。

組織上有心，增強(qiáng)黨員管理的人性化。一是結(jié)合杭研實(shí)際印制下發(fā)《黨員證》和《黨員筆記本》，通過展板、小移人家、OA等方式，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)和刊登上級文件精神、近期學(xué)習(xí)計(jì)劃、公司黨建要求及支部工作動態(tài)，讓黨員第一時(shí)間獲取上級要求、黨員設(shè)崗定責(zé)情況、服務(wù)承諾情況、參加組織生活情況、接受組織談心情況、民主評議情況、受獎懲情況及繳納黨費(fèi)情況。二是將黨章黨規(guī)、系列講話和相關(guān)的理論解讀、時(shí)事熱點(diǎn)、時(shí)政評論等學(xué)習(xí)資料，通過小移人家、微課堂等方式及時(shí)分享，方便黨員利用工作間隙隨時(shí)隨地開展學(xué)習(xí)。三是通過支部微課堂、“一起”工作群實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線聯(lián)系黨員，就學(xué)習(xí)教育中的思考感悟和黨員關(guān)心的問題，在線開展學(xué)習(xí)研討、思維碰撞、經(jīng)驗(yàn)交流等，實(shí)現(xiàn)即時(shí)互動，進(jìn)一步暢通黨員間的交流渠道。

生活上貼心，增強(qiáng)黨組織的吸引力和感召力。一是強(qiáng)化黨建基礎(chǔ)保障。杭研按照上年度員工工資總額的1%進(jìn)行安排，確保黨組織有工作條件、有經(jīng)費(fèi)辦事。在辦公條件極其有限的條件下，公司專門騰出辦公用房作為黨員活動室，確保黨的活動有場地，使黨員找到“家”，提升了黨員歸屬感。二是建立“1+1”結(jié)對幫扶機(jī)制。針對公司產(chǎn)品多聚焦不足等問題，開展黨員骨干與基層員工結(jié)對子活動，以及通過“員工有話說”“杭研先鋒”等方式，深入宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)為一線答疑解惑，提升凝聚力。公司還以爭當(dāng)“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”為載體，建立中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)每人包干支撐服務(wù)一個(gè)公司重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目機(jī)制，把支撐服務(wù)的項(xiàng)目成果作為年底述職必述內(nèi)容和評價(jià)考核重要內(nèi)容。三是建立“三必問三必訪”制度。做到黨員及員工生病住院必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭生活困難必訪，黨員及員工生日必賀、結(jié)婚必賀、生育必賀，使黨員及員工充分感受到公司大家庭的溫暖，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

創(chuàng)新管理理念

運(yùn)用“先鋒指數(shù)”強(qiáng)激勵

注重源頭管理，強(qiáng)化政治把關(guān)。一是嚴(yán)把招聘入口關(guān)。杭研把政治素質(zhì)測評納入員工招聘的關(guān)鍵一環(huán)，引入橫向面試官機(jī)制，在對每位新進(jìn)員工進(jìn)行能力素質(zhì)測評、背景調(diào)查的同時(shí)，加強(qiáng)黨性基礎(chǔ)知識考察，對不合格者實(shí)行一票否決，從源頭上把好政治素質(zhì)關(guān)。二是嚴(yán)把黨員發(fā)展入口關(guān)。堅(jiān)持把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放到入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)上，加強(qiáng)對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，嚴(yán)格發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，防止“帶病入黨”，做到發(fā)展一名黨員、樹起一面旗幟、帶動一批員工。

注重疊加考核，試行“先鋒指數(shù)”。在運(yùn)營支撐、融合通信等黨支部試點(diǎn)建立黨員積分管理體系，設(shè)定“黨員先鋒指數(shù)”，包括政治素質(zhì)指數(shù)、崗位奉獻(xiàn)指數(shù)及正反激勵指數(shù)，合理分配分值，并將上述三個(gè)方面進(jìn)一步細(xì)分量化考核，實(shí)現(xiàn)黨建工作與研發(fā)運(yùn)營有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)。一是中心工作求突破。要求黨員積極參與中心工作，著力破解數(shù)字家庭運(yùn)營、家庭APP自主研發(fā)等重難點(diǎn)工作，根據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行加分，推諉扯皮、延誤工作的扣分。二是業(yè)務(wù)工作求創(chuàng)新。黨員在日常業(yè)務(wù)工作中有創(chuàng)新，積極申報(bào)專利技術(shù)，得到上級認(rèn)可，給單位爭得榮譽(yù)的按照級別加分，對業(yè)務(wù)不熟悉或者績效考核不達(dá)標(biāo)的扣分。三是負(fù)面工作否決制。公司劃出底線要求，對破壞紀(jì)律規(guī)矩、違反“八項(xiàng)規(guī)定”、無故連續(xù)6個(gè)月不參加組織生活或不繳納黨費(fèi)的，實(shí)行一票否決。

注重過程監(jiān)控，強(qiáng)化動態(tài)考核。一是每月一考評。各單位每月召開一次支部考評會，對黨員的德能勤績廉進(jìn)行綜合測評，通過自己找、通知幫、上級點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，找準(zhǔn)原因，督處改進(jìn)。二是每季一公布。每季度對各支部黨員績效考核結(jié)果和“先鋒指數(shù)”得分情況進(jìn)行公布，接受員工監(jiān)督。三是每年一獎懲。將“先鋒指數(shù)”管理結(jié)果作為績效考核、民主評議、評先樹優(yōu)和后備干部推薦的重要參考依據(jù)，明確導(dǎo)向，獎優(yōu)罰劣。

三年來，杭研黨委通過創(chuàng)新教育理念、服務(wù)理念、管理理念“三位一體”的工作方法，公司黨員隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，黨建工作基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)，企業(yè)發(fā)展取得積極成效，初步形成了產(chǎn)品布局較為合理、發(fā)展方向更加明晰的局面。各類產(chǎn)品累計(jì)服務(wù)25個(gè)省公司、15個(gè)專業(yè)公司和25個(gè)外部客戶，累計(jì)提供服務(wù)超過190項(xiàng)，能力API累計(jì)調(diào)用次數(shù)達(dá)16.6億次，累計(jì)發(fā)展注冊用戶超4億，協(xié)同省公司收入增長6億元；具備了安全開發(fā)/工程類一級、系統(tǒng)集成等項(xiàng)目實(shí)施資質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展能力。

（責(zé)任編輯：李萬全）