朱曉杰?楊磊?彭煒?楊松齡

摘要：企業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)系著一個企業(yè)的發(fā)展與效益，當(dāng)前，在企業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)場，還存在著諸多的問題，需要我們不斷的去加以改進(jìn)。本文主要針對企業(yè)現(xiàn)場管理常見的問題進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，探索出提高企業(yè)管理效率的改進(jìn)方法。從而提高企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：問題分析；改進(jìn)建議；現(xiàn)場管理

隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，企業(yè)普遍以市場需求為中心來進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展和管理，重視企業(yè)的市場管理是應(yīng)該的，但是當(dāng)前很多企業(yè)有點(diǎn)偏離重心，過于重視市場管理，從而忽視了對企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。如果現(xiàn)場管理不好，也會導(dǎo)致很多嚴(yán)重的問題，所以說，企業(yè)必須要高度重視對現(xiàn)場的管理，這對提高企業(yè)的績效也有重要的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場管理存在的主要問題

1.1 生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)

當(dāng)前，受到社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，政府對于企業(yè)的干預(yù)越來越少，國有企業(yè)的自主權(quán)不斷擴(kuò)大，這使得企業(yè)都可以自由的決定自己的生產(chǎn)計劃。但是由于確實對市場的調(diào)查和制定計劃的能力，再加上很多企業(yè)缺乏一個長遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，使得生產(chǎn)處于一種無計劃狀態(tài)[1]。這種情況導(dǎo)致的后果就是要么突然斷貨，要么產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，這些現(xiàn)象都將嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)場環(huán)境管理不善

雖然當(dāng)前大多企業(yè)都比較注意自身的市場形象，但是還是有部分企業(yè)，沒有過于注重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，導(dǎo)致現(xiàn)場的雜物堆積、物料亂堆亂放、地面臟亂不堪，有些通道甚至被物料堵塞，這些詳細(xì)將嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，從而無法保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以在生產(chǎn)的過程中，尤其需要保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈整潔。

1.3 浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)的過程中，難免會出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。常見的就是員工將物料亂堆，從而被當(dāng)做廢品處理，員工工作不認(rèn)真，導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，員工技術(shù)不合格導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，等等，這些情況如果不加以控制，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的成本控制，造成資源的極大浪費(fèi)。而且浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，還會增加企業(yè)的垃圾處理成本，所以說，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對這方面的管理，提高物料的利用率，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.4 無效勞動的存在

無效勞動主要包含了兩種，一種是前面說的生產(chǎn)無計劃而導(dǎo)致的積壓產(chǎn)品，這種產(chǎn)品屬于無效勞動的存在，另外一種就是員工方面，由于現(xiàn)場管理混亂、無序，使得員工在生產(chǎn)過程中沒有秩序，經(jīng)常由于去找物料或者生產(chǎn)工具而跑來跑去，這也是人力資源的一種浪費(fèi)，不僅員工的勞動強(qiáng)度大，而且生產(chǎn)效率還不高[2]。

二、提高企業(yè)現(xiàn)場管理的改進(jìn)辦法

在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，對于物料、員工、生產(chǎn)等都需要進(jìn)行合理配置，才能提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平，從而有助于提高企業(yè)的效益。在對企業(yè)現(xiàn)場管理的過程中，務(wù)必要精益求精，嚴(yán)格管理，目前常用的現(xiàn)場管理辦法有“5S”活動、目視管理、定置管理等等[3]。這些管理辦法都有助于提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。歸納起來，大概從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

2.1 加強(qiáng)對物料的管理

加強(qiáng)現(xiàn)場對物料的管理，對提高生產(chǎn)效率、提高現(xiàn)場的安全性都有很大的意義。在對物料的管理上，首先是分類存放，對于易燃易爆等具有危險性的物料要存貯于合適的環(huán)境，然后派專人進(jìn)行管理，防治引起安全事故。對于生產(chǎn)線上的物料，要做到排放有序，一次不要堆積太多，也不要太過雜亂，要便于拿取。對于可以再次回收的物料，也要放置在固定的區(qū)域，然后由專人去處理，對于完全無用的物料，可以放置到廢品處理區(qū)域，進(jìn)行特別處理。在生產(chǎn)的過程中，這些堆放物料的區(qū)域最好都由專人管理，然后進(jìn)行分類處理，對于各類物料的拿取和處理都采用專人造冊登記，這樣就能大大避免物料的浪費(fèi)。

2.2 提高員工的自我管理意識

一個企業(yè)要想實現(xiàn)規(guī)范的管理，制定一套相應(yīng)的管理制度是必要的措施。我們可以采取制定獎懲措施來達(dá)到管理員工的目的，但是僅僅依靠制度的約束還是不夠的。在企業(yè)的管理中，我們還需要通過各種手段不斷加強(qiáng)企業(yè)員工的思想水平，讓員工充分的認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，要自覺的參與到企業(yè)的現(xiàn)場管理之中，把工廠當(dāng)自己的家一樣來愛護(hù)，不斷約束自己的行為[4]。加強(qiáng)對員工技能的培訓(xùn)，提高員工的工作效率，減少對生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)對員工思想意識方面的教育，就能夠從根源上杜絕各種浪費(fèi)，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理效率。

2.3 加強(qiáng)對現(xiàn)場設(shè)備的管理

機(jī)器設(shè)備是生產(chǎn)中必不可少的生產(chǎn)要素，所以在現(xiàn)場管理的過程中，也要高度重視對機(jī)器設(shè)備的管理。在機(jī)器設(shè)備的應(yīng)用和維護(hù)過程中，最重要的是要利用好人的主觀能動性。在生產(chǎn)完成之后，要對現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的清潔，對設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)。平時要定期對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢工作，及時處理設(shè)備的安全隱患，以免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)故障而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量[5]。

2.4 加強(qiáng)對信息的敏感性

在目前的生產(chǎn)中，企業(yè)要具有一定的分析市場的能力，對于產(chǎn)品產(chǎn)量的把握要準(zhǔn)確。盡量避免因為信息失誤而導(dǎo)致的產(chǎn)品積壓或者斷貨。另外，要加強(qiáng)信息的溝通，在生產(chǎn)現(xiàn)場，有很多生產(chǎn)線，每一條線上有很多的工序，員工之間要加強(qiáng)信息交流，從而才能保證高效的完成訂單。

生產(chǎn)現(xiàn)場與銷售市場同樣重要，企業(yè)在打開市場大門的同時，也必須要做好企業(yè)的內(nèi)部管理，這樣才能使內(nèi)外協(xié)調(diào)，一同進(jìn)步。生產(chǎn)與銷售都是企業(yè)中的重要組成部分，兩者的關(guān)系既相互聯(lián)系又相互制約，企業(yè)一定要把握好之間的平衡。我國是一個生產(chǎn)大國，我國的勞動力資源非常豐富，所以在新時期，國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我們還需要不斷強(qiáng)化自身，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，振興民族經(jīng)濟(jì)。

參考文獻(xiàn)：

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