周璇

【摘要】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了一定的變化，因此本文結(jié)合網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，論述了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的困難和機(jī)遇，并針對(duì)以上這些內(nèi)容提出了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的路徑，希望能為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新提供一定的幫助和作用。

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下 企業(yè)管理模式 影響 創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

（一）運(yùn)行環(huán)境開放

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的各類軟件都相互兼容，通常情況企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入只需要一次輸入，其他相關(guān)終端都可以分享網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)資源，這樣就大大提高了工作效率，減少了重復(fù)錄入的時(shí)間。而且加快了資源共享的傳播速度，使得使用信息者在第一時(shí)間內(nèi)獲得最可靠真實(shí)的信息，從而保證決策者作出準(zhǔn)確的決定，保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（二）數(shù)據(jù)資源集中

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有連續(xù)性和集中性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，數(shù)據(jù)比較分散，沒有前后的連貫性，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息在傳遞的過程中受到阻礙，而網(wǎng)絡(luò)下的財(cái)務(wù)管理通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行模塊分組，然后又通過一定的關(guān)聯(lián)把每個(gè)模塊聯(lián)系到一起，這樣網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的信息資源既相互獨(dú)立，又相互關(guān)聯(lián)。

（三）實(shí)時(shí)傳遞

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，往往會(huì)出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，導(dǎo)致信息質(zhì)量的時(shí)效性，但是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用提高了信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)資源共享，那么就能及時(shí)的對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行更新和傳遞，只要一個(gè)數(shù)據(jù)發(fā)生變化，與之相關(guān)聯(lián)的所有數(shù)據(jù)都會(huì)隨之改變，這樣就保證了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息傳遞的真實(shí)性。

（四）動(dòng)態(tài)控制

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的傳遞，監(jiān)控和反饋，有利于企業(yè)的內(nèi)部控制，從而形成企業(yè)的內(nèi)部控制能力，這樣有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全控制難度加大

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用加大了財(cái)務(wù)信息安全控制的難度，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，網(wǎng)絡(luò)自身帶來的安全問題，如網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，病毒入侵等因素，造成財(cái)務(wù)信息的損失，毀壞，從而影響財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。第二，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理權(quán)限問題的設(shè)置，如何保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的可靠性，準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，防止財(cái)務(wù)信息人為修改的因素，從而保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。

（二）財(cái)務(wù)核算方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)必將使財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型的過渡

由于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理是通過運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息的資源共享，從而來影響企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在這個(gè)過程中涉及到了企業(yè)的內(nèi)部控制，企業(yè)的內(nèi)部控制作為企業(yè)一種有效的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理起著非常重要的作用。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)作為實(shí)施內(nèi)部控制一種重要手段，在企業(yè)的內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，例如電商企業(yè)京東，在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)以后，財(cái)務(wù)核算的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)都來源于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)，因此造成財(cái)務(wù)管理工作的核心由原來的核算轉(zhuǎn)化成了財(cái)務(wù)的控制，無(wú)論從財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)還是范圍都發(fā)生了明顯的改變，財(cái)務(wù)人員的工作不僅僅再是普通的核算，還要參與到企業(yè)的管理活動(dòng)中來，要實(shí)施對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和反饋。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制方面，按需要定制財(cái)務(wù)報(bào)表

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理作為一種標(biāo)準(zhǔn)的軟件，具有固有的管理流程，在財(cái)務(wù)模塊上主要是通過引用其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從而自動(dòng)生成記賬憑證，通過記賬憑證自動(dòng)編制各種報(bào)表，而且這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間是互相關(guān)聯(lián)的，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的縱向橫向比較，這大大提高財(cái)務(wù)信息的可比性，為財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的可比性營(yíng)造了良好的環(huán)境。而且通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)信息都有自己固定的模式，便于管理和統(tǒng)一，這種規(guī)范性的管理，也提高了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的可比性。

（四）方便了企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)與外界之間的信息共享

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息資源的共享主要體現(xiàn)在：一是全面反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，財(cái)務(wù)部門可以監(jiān)控企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這樣更有利于財(cái)務(wù)工作的順利開展，從而有利于財(cái)務(wù)信息的細(xì)致化。二是提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性，通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，大大提高了財(cái)務(wù)信息的傳遞和溝通速度，從而提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。三是解決了歷史成本的核算問題，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理比較落后，因此在成本核算這塊往往選擇簡(jiǎn)單的核算方法，歷史成本核算，主要沿用以前的數(shù)據(jù)，這樣就降低了財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的相關(guān)性，而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理改變了這種模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以隨時(shí)從系統(tǒng)上進(jìn)行采取，這樣就方便企業(yè)采用公允價(jià)值進(jìn)行成本的核算，這樣的核算更貼近市場(chǎng)平均水平。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制要求企業(yè)實(shí)行資本權(quán)益明確、財(cái)務(wù)分工清晰的財(cái)務(wù)管理制度，建立財(cái)務(wù)管理決策制度與財(cái)務(wù)管理回避制度。財(cái)務(wù)管理決策制度，要求對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的高層管理人員設(shè)置相應(yīng)的管理責(zé)任及權(quán)限，例如董事會(huì)要對(duì)股東大會(huì)下達(dá)的決策負(fù)責(zé)任，總經(jīng)理要對(duì)董事會(huì)下達(dá)的決策負(fù)責(zé)任，這樣一層層的設(shè)置權(quán)限，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制。其次，財(cái)務(wù)管理回避制度，主要是為了均衡風(fēng)險(xiǎn)跟收益，要求高層管理人員的利益與企業(yè)的利益有沖突的時(shí)候，要進(jìn)行回避，這就是崗位上的分離，以減少財(cái)務(wù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，還要對(duì)企業(yè)的籌資、投資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配的各個(gè)階段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化

（二）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新主要有體現(xiàn)在：合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)管理水平；加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要遵循真實(shí)合法性原則、分工明確性原則、以及效益型原則。

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