李敏

【摘要】影響超高層鋼結(jié)構(gòu)成本控制的主要因素包括：技術(shù)精細(xì)化管理水平、深化設(shè)計(jì)的水平、加工產(chǎn)能及其管理的水平、施工方案的優(yōu)化、日常生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、外界環(huán)境的影響、施工地域差別的影響等。

【關(guān)鍵詞】超高層 鋼結(jié)構(gòu) 成本控制 關(guān)鍵因素 策略

超高層鋼結(jié)構(gòu)是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的項(xiàng)目，它涉及的專業(yè)多、技術(shù)難度大、施工周期長(zhǎng)、施工風(fēng)險(xiǎn)高，因而機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、加工費(fèi)總和占比在70%-80% ，是成本控制的重點(diǎn)。

一、技術(shù)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理首先體現(xiàn)在提早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題。施工中有些問題，如結(jié)構(gòu)碰撞、構(gòu)件分段超限、構(gòu)件位置偏移等如果沒有及早發(fā)現(xiàn)，一旦這些問題出現(xiàn)就需要采取措施來(lái)糾正，不但會(huì)增加資金投入，還會(huì)引起連鎖反應(yīng)，造成交叉施工和緊后工序無(wú)法正常開展，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，得不償失。而提早發(fā)現(xiàn)問題的一項(xiàng)重要的技術(shù)手段就是利用先進(jìn)的BIM技術(shù)建構(gòu)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的施工模型，在建構(gòu)模型的過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工存在的問題，及時(shí)改進(jìn)防患于未然。

精細(xì)化管理還體現(xiàn)在對(duì)施工具體環(huán)節(jié)的問題提早發(fā)現(xiàn)的能力，如高強(qiáng)螺栓節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理，造成施擰操作空間不足無(wú)法擰緊；焊接節(jié)點(diǎn)存在設(shè)計(jì)缺陷，焊接操作空間不足無(wú)法焊接或不能可靠保證焊接質(zhì)量。這些需要項(xiàng)目技術(shù)人員利用積累的經(jīng)驗(yàn)提前判定。

二、深化設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

深化設(shè)計(jì)是鋼結(jié)構(gòu)施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)院提供的圖紙深度和廣度一般不能滿足實(shí)際需要，因此可以通過(guò)深化設(shè)計(jì)提出合理化建議來(lái)彌補(bǔ)有些設(shè)計(jì)人員施工經(jīng)驗(yàn)不足造成的缺陷。

三、加工產(chǎn)能及管理水平

加工廠產(chǎn)能和管理水平是制約現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，加工進(jìn)度如果不能滿足施工進(jìn)度，勢(shì)必造成現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)滯后，引起多個(gè)工序窩工，這對(duì)成本控制來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)災(zāi)難。

四、優(yōu)化施工方案

（一）統(tǒng)計(jì)工程量

統(tǒng)計(jì)工程量是方案優(yōu)化的前提條件，工程量不但包括實(shí)體工程量，還包括工裝工程量、措施工程量，只有詳細(xì)掌握了這些工程量才能根據(jù)工期計(jì)劃統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力和機(jī)械。統(tǒng)計(jì)內(nèi)容主要包括：構(gòu)件數(shù)量，焊縫數(shù)量（包括長(zhǎng)度、板厚），焊接材料使用量，高強(qiáng)螺栓數(shù)量，支撐及拉結(jié)措施量，操作平臺(tái)數(shù)量及材料用量，小型機(jī)具使用量，安全防護(hù)工作量等。要以樓層為單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

（二）勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理

超高層鋼結(jié)構(gòu)核心筒施工進(jìn)度領(lǐng)先外框架進(jìn)度，受混凝土施工進(jìn)度制約，具有階段性的特點(diǎn)，施工內(nèi)容主要包括構(gòu)件卸車、構(gòu)件吊裝、焊縫焊接等，以及相關(guān)的前置準(zhǔn)備工作和階段收尾工作。應(yīng)以各樓層工程量和工期為依據(jù)計(jì)算每日工作定額，根據(jù)機(jī)械數(shù)量和工人人均日完成能力安排勞動(dòng)力數(shù)量，繪制動(dòng)態(tài)管理圖表。有些工序，如卸車、焊接可放到夜間完成，避免人員集中和交叉施工造成窩工。

（三）合理選擇機(jī)械并提高機(jī)械使用率

應(yīng)以構(gòu)件的普遍重量選擇吊裝機(jī)械，對(duì)于個(gè)別超重的構(gòu)件可以考慮抬吊或進(jìn)一步優(yōu)化降低重量，這樣既能充分發(fā)揮機(jī)械的性能，又能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

（四）使用先進(jìn)的測(cè)量設(shè)備

提高測(cè)量觀測(cè)效率也是加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的重要手段，在經(jīng)濟(jì)條件具備的情況下，應(yīng)優(yōu)先考慮使用測(cè)量機(jī)器人或CPS等先進(jìn)設(shè)備。特別是對(duì)于變形觀測(cè)等需要周期性重復(fù)觀測(cè)的作業(yè)，使用這些設(shè)備可以起到事半功倍的效果。

（五）編制施工方案要有前瞻性

施工過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)一些意外情況，因此施工單位應(yīng)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提前做出預(yù)測(cè)，并制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)于一些影響施工進(jìn)度和安全的潛在因素，應(yīng)提前預(yù)防杜絕發(fā)生。另外，施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在各種因素影響下不可能一成不變，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況因勢(shì)利導(dǎo)靈活調(diào)整。

（六）日常生產(chǎn)管理

日常生產(chǎn)管理要加強(qiáng)計(jì)劃性，要編制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃督促加工單位實(shí)施。要制定構(gòu)件每日吊裝定額和焊接定額，當(dāng)定額不能完成時(shí)，要采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。另外，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械多、工作面多、工種和工人多、交叉作業(yè)頻繁，因此還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作面的協(xié)調(diào)工作，減少交叉施工，形成流水作業(yè)，避免窩工怠工。

（七）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)對(duì)成本控制的重要性不言而喻，一旦出現(xiàn)安全事故，成本控制也就無(wú)從談起。加大安全資金投入，確保安全措施嚴(yán)格落實(shí)是確保安全生產(chǎn)必不可少的環(huán)節(jié)。安全施工材料的采購(gòu)和使用要在分析超高層鋼結(jié)構(gòu)施工中所存在共性的基礎(chǔ)下，研發(fā)一些模塊化組合式的安全防護(hù)器材，這樣既可提高施工效率，也可周轉(zhuǎn)使用成本攤銷。

（八）質(zhì)量管控

返工是在質(zhì)量控制中造成成本增加的最重要的因素，超高層鋼結(jié)構(gòu)施工中返工的高發(fā)區(qū)集中在焊縫質(zhì)量缺陷和焊接變形兩個(gè)方面，因此需要制定合理的焊接工藝，加強(qiáng)焊工技術(shù)考核來(lái)盡量減少返工現(xiàn)象。

（九）外界環(huán)境因素

主要包括雨雪等天氣因素，還包括節(jié)假日、春播秋收、中高考等社會(huì)因素，這些因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響，另外天氣因素還會(huì)造成措施費(fèi)的增加，需要在投標(biāo)報(bào)價(jià)和方案編制時(shí)充分考慮。

（十）施工地域差別

我國(guó)幅員遼闊，南北氣候差異極大，有些地區(qū)還具有獨(dú)有的氣候特征，因此施工地域的不同對(duì)成本控制中工期、技術(shù)措施的影響也不同，特別是在一些特殊地域，如東北、內(nèi)蒙等地區(qū)，冬季氣溫非常低，冬施的時(shí)間也較長(zhǎng)，冬期施工的技術(shù)措施比內(nèi)地和南方要復(fù)雜得多，施工工期同比也較長(zhǎng)。

上述這些特殊的成本支出在編制投標(biāo)方案和報(bào)價(jià)時(shí)都要考慮到。

超高層鋼結(jié)構(gòu)不同于一般的鋼結(jié)構(gòu)工程，其施工難度并不僅僅體現(xiàn)在工程量的增加，而是在施工方法、施工周期、機(jī)械配置、組織管理等方面都迥異于普通鋼結(jié)構(gòu)，因此其成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，它需要企業(yè)充分了解和掌握此類工程施工的技術(shù)要點(diǎn)，能夠詳細(xì)分析出各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響因素和影響程度，特別是對(duì)牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要因素如加工廠選擇、機(jī)械配備、施工方案選擇等要能靈活掌控。

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