陳志尉

【摘要】筆者重點論述了建筑工程項目管理領(lǐng)域的成本控制問題，設(shè)計了改進(jìn)和提升成本控制的具體建議和措施，希望這些措施和建議能夠逐步增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，打造良好的企業(yè)信譽(yù)和企業(yè)形象，更好地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑過程 項目管理 成本控制

眾所周知，建筑工程的項目管理中活動牽涉到多個方面，而成本控制是非常關(guān)鍵的內(nèi)容之一。相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行施工管理的過程中，應(yīng)該密切聯(lián)系本企業(yè)的具體特點，考慮市場發(fā)展的實際需求，強(qiáng)化成本控制管理，運(yùn)用多種先進(jìn)的施工技術(shù)，訓(xùn)練出高水平的成本控制隊伍，這樣才能更好地達(dá)到成本投入最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，才能穩(wěn)步地促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)穩(wěn)步前行。

一、建筑工程項目管理中成本控制存在的問題

（1）成本控制管理問題。從實施成本控制的環(huán)節(jié)來看，建筑企業(yè)中的各個職能部門應(yīng)該明確分工，才會更好地落實這項工作。從眼下的成本控制狀況來看，不少建筑企業(yè)的職能部門分工和崗位職責(zé)不夠明確，未能充分地貫徹落實成本管理責(zé)任制。無法依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實相應(yīng)的管理程序，部分管理人員為了本部門和個人利益，隨意更改管理程序，影響了成本控制環(huán)節(jié)的有效運(yùn)作。不少環(huán)節(jié)均處于脫節(jié)的狀態(tài)中。如此以來，此類問題會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患和工程質(zhì)量問題，損害企業(yè)的良好形象，獲得的經(jīng)濟(jì)利潤會急劇減少。

（2）成本控制技術(shù)。眼下不少建筑施工企業(yè)中的絕大部分施工人員都來源于農(nóng)村地區(qū)，不具備較高的文化程度和知識水平，缺乏合理的施工理念。他們不能有效地掌握和理解先進(jìn)的施工方案和技術(shù)措施。雖然建筑企業(yè)引入了新設(shè)備、新技術(shù)，以削減施工成本、提升施工質(zhì)量和效率，然而因為不具備較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，反而增加了成本控制的難度。很多時候只能在施工圖紙上控制相關(guān)項目的概預(yù)算費用，但是不會落實到各個施工環(huán)節(jié)，未能充分地履行自身的義務(wù)和責(zé)任。

（3）成本控制隊伍。眾所周知，成本控制過程牽涉到多個方面，業(yè)務(wù)繁雜，管理難度極大，所以應(yīng)該選擇高素質(zhì)的項目管理隊伍和成本控制隊伍。這樣才能更好地控制成本。然而眼下國內(nèi)缺乏高水平的項目管理隊伍，不具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，缺乏充足的工作經(jīng)驗，不具備強(qiáng)烈的成本控制理念。部分案例中出現(xiàn)了管理人員邊計算邊施工的問題，最終出現(xiàn)了下列問題：工程竣工后才注意到企業(yè)的概預(yù)算支出嚴(yán)重超標(biāo)，如此以來，就難以進(jìn)行有效的補(bǔ)救。

由于建筑施工現(xiàn)場體現(xiàn)出較強(qiáng)的流動性，建筑企業(yè)隊伍來回作業(yè)，在技術(shù)交底和工作交接的過程中，易于出現(xiàn)多種遺漏。這樣以來，很多部門缺乏有效的交流和溝通，剛接手相關(guān)工作的管理隊伍受到繁雜工作的影響，未能高度關(guān)注成本控制工作的實際效果，增加了它的投入和成本，損害了企業(yè)自身的利益。

二、建筑工程項目管理中提升成本控制實效性的建議和措施

（1）合理地確定企業(yè)的目標(biāo)成本。應(yīng)該站在項目整體的高度，合理地界定它的目標(biāo)成本。如此以來，能夠從根本上控制它的概預(yù)算成本，對相關(guān)施工企業(yè)而言，必須向各單項工程的施工和管理部分分解相應(yīng)的目標(biāo)成本，而且要簽訂與之相應(yīng)的成本管理責(zé)任合同，落實成本管理責(zé)任制。企業(yè)成本控制部門必須定期核算和分析相關(guān)單項項目所需要的成本，審查實際費用和目標(biāo)成本之間的差異，然后按照實際的成本管理狀況，持續(xù)優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系和機(jī)制。

（2）強(qiáng)化成本控制管理。應(yīng)該構(gòu)建規(guī)范化、系統(tǒng)化的成本管理機(jī)制，要求企業(yè)的各個職能部門仔細(xì)地落實和貫徹下去。在此過程中，建筑企業(yè)的管理層必須引導(dǎo)各個部門的溝通和交流，有效地銜接諸多工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)成本控制管理的有序性?？梢钥隙ǖ氖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)該持續(xù)優(yōu)化自身的項目成本管理機(jī)制，向每位員工公平地分配相應(yīng)的崗位成本權(quán)限和職責(zé)，從宏觀層面構(gòu)建系統(tǒng)化的成本費用管理機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

（3）提高建筑工程技術(shù)。當(dāng)前人們已經(jīng)普遍接受了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀點，國內(nèi)外行業(yè)間的激烈競爭，歸根到底都來自于技術(shù)競爭，因此應(yīng)該大力革新我國的工程技術(shù)，這樣有利于實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在建筑施工的過程中，施工技術(shù)隊伍應(yīng)該強(qiáng)化項目質(zhì)量，穩(wěn)定施工進(jìn)度，科學(xué)地調(diào)配施工人員。采取綜合化的業(yè)務(wù)管理模式，密切結(jié)合市場需要、本企業(yè)、本項目的具體特點，打造規(guī)范化的、系統(tǒng)化的技術(shù)管理模式。在此過程中，引進(jìn)各種新設(shè)備和新技術(shù)，切實提升施工效率，監(jiān)督相關(guān)項目保質(zhì)按時完成，為更好地實現(xiàn)成本控制目標(biāo)，打造便捷、完善的管理模式。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制隊伍。建筑項目方面的成本控制業(yè)務(wù)牽涉到多個方面，因此成本控制隊伍應(yīng)該具備較高水平的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的心理素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期召集和培訓(xùn)成本控制隊伍，增強(qiáng)他們的管理、財務(wù)實踐技能和理論知識，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德。在此過程中，成本控制隊伍應(yīng)該牢記自身的義務(wù)和職責(zé)，持續(xù)豐富相關(guān)知識和技能，做好工程成本的概預(yù)算。密切聯(lián)系具體狀況，協(xié)助項目經(jīng)理穩(wěn)步削減成本，與相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)協(xié)作，通過定期交流和學(xué)習(xí)，逐步提升本企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力。

三、結(jié)語

對建筑工程企業(yè)而言，在開展項目管理的過程中，必須要做好成本控制工作。它既要求高質(zhì)量的建筑工程的施工管理和質(zhì)量控制措施，還要在確保工程項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，這樣才能更好地獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。在這個過程中，建筑工程企業(yè)應(yīng)該逐步強(qiáng)化項目管理工作，牢牢地扭住成本控制這個核心環(huán)節(jié)，將成本控制貫穿到建筑施工的整個過程中去。要合理地規(guī)劃、系統(tǒng)地組織、穩(wěn)步落實成本管理機(jī)制，以使得建筑逐步壓縮自身的施工成本，削減資金成本的投入，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李玉軍.我國建筑工程項目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2014，（3）.

[2][1]鐘偉標(biāo).談?wù)劷ㄖこ添椖抗芾碇袕V義成本控制[J].中國市場，2011，（28）.

[3]王甘林，王靈閣.試析建筑工程施工項目管理中的成本控制[J].長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2013，（4）.