樊徐迪

【摘要】本文在研究中以財(cái)務(wù)管理為核心，明確新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義，分析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存問(wèn)題，并提出科學(xué)合理的解決措施，提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì) 民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 新思路

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的進(jìn)一步完善和優(yōu)化，并在新形勢(shì)背景下對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的要求。從實(shí)際情況出發(fā)，我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)由小微企業(yè)或是手工作坊等家族企業(yè)發(fā)展壯大而來(lái)，在發(fā)展中創(chuàng)造顯著業(yè)績(jī)，還有一些民營(yíng)企業(yè)雖然成立時(shí)間短，但通過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮，迅速構(gòu)建系統(tǒng)化管理框架，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。尤其是財(cái)務(wù)管理方面，為了規(guī)避企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)必須加大財(cái)務(wù)控制力度，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性。但就目前而言，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些不足之處，制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展，這就賦予本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、新形名營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義

在現(xiàn)代化技術(shù)不斷革新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，并受“一帶一路”宏觀環(huán)境影響，要求民營(yíng)企業(yè)朝著國(guó)際化方向發(fā)展，這就需要民營(yíng)企業(yè)要提高自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，重視財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的最大化實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下的發(fā)展任務(wù)。具體可表現(xiàn)為以下幾方面：

（一）合理配置資源

在新形勢(shì)下進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以合理配置資源，構(gòu)建規(guī)范化管理制度，約束財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為民營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)決策提供依據(jù)。而這一舉措幫助民營(yíng)企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，在科學(xué)配置資源的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)資源流動(dòng)監(jiān)管，進(jìn)而維持良好的財(cái)務(wù)情況，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）集中財(cái)務(wù)力量

在新形勢(shì)下進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以集中企業(yè)財(cái)務(wù)力量，通過(guò)財(cái)務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)資源朝著戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，以利益最大化為基礎(chǔ)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行集中化管理，加大投資獲取大收益，并與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起，形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)中心，進(jìn)而構(gòu)建財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)紐帶，提高財(cái)務(wù)管理效益。

（三）加大成本控制

在新形勢(shì)下進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制，明確企業(yè)盈利空間因素，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)空間，將其內(nèi)化為民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所占份額，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。從這一層面上看，立足于民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，通過(guò)科學(xué)完善的管理體制和管理流程，加大對(duì)資金流向跟蹤，控制民營(yíng)企業(yè)在生產(chǎn)、流通、儲(chǔ)存、銷售等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)成本，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的目的。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)模糊

從根本上而言，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題很大部分源于產(chǎn)權(quán)模糊，產(chǎn)權(quán)制度的不明確使得民營(yíng)企業(yè)無(wú)法正確區(qū)分家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)隨意分配，卻沒(méi)有按照資產(chǎn)流程進(jìn)賬，進(jìn)而存在財(cái)務(wù)管理漏洞。這種原始產(chǎn)權(quán)界定模糊除了源于家庭成員產(chǎn)權(quán)界定模糊，還源于民營(yíng)企業(yè)和外界產(chǎn)權(quán)的模糊，使得民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體界定不分。

（二）模式僵硬

民營(yíng)企業(yè)管理模式以家庭式管理為主，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)幾乎一致，投資者即是經(jīng)營(yíng)者，這種模式會(huì)增加財(cái)務(wù)管理難度，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象過(guò)于突出，很容易出現(xiàn)越權(quán)行為，無(wú)法開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部控制工作，進(jìn)而使得民營(yíng)企業(yè)管理管理模式過(guò)于僵硬。

三、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路

（一）構(gòu)建科學(xué)化財(cái)務(wù)管理體系

相比于大型國(guó)有企業(yè)而言，民營(yíng)企業(yè)由于自身屬性和運(yùn)行管理特點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理方面存在一定劣勢(shì)，為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資源，構(gòu)建科學(xué)化財(cái)務(wù)管理體系，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，遵循操作原則和強(qiáng)制原則，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制符合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要求。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，賦予財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)足夠的財(cái)務(wù)監(jiān)管權(quán)力，負(fù)責(zé)資金融通、工資核算、現(xiàn)金出納、預(yù)算編制等一系列財(cái)務(wù)工作，規(guī)劃現(xiàn)金制度和報(bào)銷制度方案，提高考核力度和監(jiān)督力度，以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

在新形勢(shì)環(huán)境背景下，民營(yíng)企業(yè)要合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，滿足民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)日漸復(fù)雜的需求，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)形成有利支持，進(jìn)而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將民營(yíng)企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息有機(jī)結(jié)合在一起，提高財(cái)務(wù)信息的直觀性，有利于管理者的監(jiān)督和調(diào)控。在此基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù)控制滲透到各個(gè)組織管理階級(jí)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程控制，形成信息對(duì)比，降低信息不對(duì)稱情況的出現(xiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，設(shè)立財(cái)務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)相分離，提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

（三）構(gòu)建日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)制

在進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合財(cái)務(wù)信息和企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，并找出衍生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和信息化?；诖耍?cái)務(wù)管理人員要構(gòu)建日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理機(jī)制，從日常財(cái)務(wù)控制入手，保證日?，F(xiàn)金流量的合理流通，明確現(xiàn)金流入方式與流入實(shí)現(xiàn)，并做好未來(lái)資金需求的預(yù)測(cè)，及時(shí)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供充足資金，進(jìn)而保證民營(yíng)企業(yè)資金的有效利用，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，管理人員要加大庫(kù)存管理力度，防止庫(kù)存量過(guò)大而造成資金流動(dòng)危機(jī)，合理監(jiān)控銷售資金和倉(cāng)儲(chǔ)情況，合理控制存貨，進(jìn)而提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的綜合質(zhì)量水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路的研究，得出：

（1）結(jié)合新形勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新可以合理分配資源、集中資金力量、加大成本控制，是民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的客觀需求。

（2）現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在產(chǎn)權(quán)模糊和模式僵硬問(wèn)題，急需解決。

（3）在進(jìn)行民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，結(jié)合新形勢(shì)要求，著手于管理機(jī)制、信息程度以及日?？刂疲瑑?yōu)化管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。