邢海洋

樂視兵敗如山倒，先是賈躍亭卸任，緊跟著賈躍亭夫婦及樂視系12億元資產被司法凍結;接著，賈躍亭及樂視控股持有的公司5.1913億股被上海市高級人民法院凍結，占其所持公司股份的比例為99.06%;再接下來，媒體爆料賈躍亭已將樂視控股持有的幾乎全部樂視影業(yè)股權，質押給孫宏斌旗下的融創(chuàng)房地產集團。樂視網距停牌期限僅剩幾天，樂視大廈堵門的債主和緊鑼密鼓的資產凍結營造出大廈將崩的氣氛。

解釋樂視的今天，繞不開賈躍亭的生態(tài)圈概念。按照賈的介紹，樂視生態(tài)包括五大部分：“平臺+內容+硬件+軟件+應用”，產品線則包括：超級手機、超級電視、超級汽車、智能硬件、娛樂周邊、超級自行車等等。消費者所需要的娛樂與生活方式，樂視均提供全方位的閉環(huán)體驗。而為了把消費者拉進這個生態(tài)圈，樂視則需要拿出一定的補貼，還需購買到只此一家的版權。為此，包括樂視網在內的樂視體系近幾年融資額高達729億元，各項已投資額、投資計劃或達1500億元。

問題是，花錢買來的生態(tài)圈可靠嗎？想當年，中石油日賺現金5億元人民幣，也沒逃脫如今行將虧損的狀態(tài);中移動即使今天也能日賺3億元，也眼睜睜地看著本被自己的語音和流量服務圈起來的10億用戶，悉數流向了微信，自己淪為了最基礎的流量提供商。樂視本來是一家二流的視頻網站，可上市后賈躍亭成功地扭轉了形象，提出了“生態(tài)化反”的概念，俘獲了包括互聯網和房地產大佬、演藝明星和千萬股民的信心。錢投給一個能力超群的理想主義者，生態(tài)圈似乎指日可待了。也的確如此，作為技術上和供應鏈上完全的門外漢，樂視做手機做電視都很快成為行業(yè)的領跑者?？蛇@個在外界看來不可企及的成績背后，也是可圈可點的。A股缺乏一流的互聯網科技公司，于是給了二流企業(yè)畸高的估值，賈利用了這一機會高位拋售，再用現金反哺生態(tài)圈，營造出虛假的繁榮。

樂視的“生態(tài)化反”最熱鬧的時候，市場上并非沒有清醒的聲音。被樂視營銷“碰瓷”的華為就站出來表示，所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并不構成競爭門檻和護城河，是最低層次的創(chuàng)新。而能夠構建長遠競爭力的真正創(chuàng)新，來自于核心技術投入和基礎研究。國內大多都是商業(yè)模式創(chuàng)新，技術積累少，更多比拼誰抄歐美抄得更早，誰執(zhí)行力更強，誰有更多的錢可以燒。對此，興頭上的樂視則以“這是兩種新舊模式的交流”把華為送到落伍者的行列。

華為反擊樂視，最生動的一句話是：“免費的，可能是最貴的。將用戶放在中心，層層圓圈都是快刀哇。”其實樂視和它的擁躉，最渴望的商業(yè)模式是蘋果式的生態(tài)圈，一部蘋果手機，只有蘋果自己的應用商店，每一份店內消費都需繳納三成的“蘋果稅”?？商O果也是靠科技創(chuàng)新獲得的“護城河”，當年喬布斯開發(fā)蘋果手機是非常隱秘的，堪比我們的“兩彈一星”，開發(fā)者對家屬都不能提及。蘋果創(chuàng)造了智能手機，如同發(fā)現了新大陸，當然有在自己的地盤收稅的權利。樂視僅僅靠砸錢“送”手機、電視，再購買一堆天價體育賽事的版權，怎么可能“圈”得住消費者。這是一個完全競爭的市場，利潤本來就不厚，燒錢式的支出和涓涓細流般的利潤本來就不匹配，一有風吹草動，樂視的財富大廈轟然崩塌。

一言以蔽之，所謂樂視生態(tài)，其實就是一個盲目多元化的激進公司戰(zhàn)略，“生態(tài)化反”的化學反應，更是忽悠沒有商業(yè)和自然科學判斷力的雙料“科盲”的?？蓮陌丸F到樂視生態(tài)，當小學畢業(yè)生和大專畢業(yè)生的“點子”式發(fā)明都能做到舉國響應，我們難道不應該在國民素質上自找原因？