在各種商業(yè)術(shù)語中，沒有什么比“商業(yè)模式”用得最多、也聽得最多，特別在Dot-Com大熱的當(dāng)下，商業(yè)模式成了一個(gè)點(diǎn)石成金的魔杖，似乎什么技術(shù)、資金、人才，都比之矮一截。

自媒體“邏輯思維”的主人羅振宇，最近很熱鬧，他聯(lián)合了真格基金、光源資本和星圖資本，向另一個(gè)火爆的自媒體“Papi醬”投了1200萬元。按照羅振宇的話說，他要和Papi醬“做中國新媒體世界的第一次廣告拍賣，馬不停蹄、披星戴月地走一條更高維度的商業(yè)化道路”（果如其言，在羅振宇的操作下，“Papi醬”的第一支廣告很快就拍出了2200萬元。2200萬元是一個(gè)什么概念？僅次于中國好聲音總決賽的廣告價(jià)。）。

“Papi醬”挺合羅振宇口味，和羅振宇在“邏輯思維”一樣，都屬“自說自話”的那種，稍有不同的是，“Papi醬”對(duì)應(yīng)的是喜歡獵奇、擅長主導(dǎo)自己的90后，而“邏輯思維”對(duì)應(yīng)的是上了點(diǎn)年齡，同時(shí)又有那么點(diǎn)商業(yè)追求的人。不管怎么說，“Papi醬”加上“邏輯思維”，都是如今盛行的所謂“網(wǎng)紅”。

如果，“網(wǎng)紅”只是停留在單純的小眾娛樂，本不足為談，但它卻誕生了一個(gè)商業(yè)—所謂的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”?？纯戳_振宇投“Papi醬”的原話，明顯就是奔著商業(yè)目的而去。

這一波建立在Dot-Com之上的商業(yè)模式，既不是電商，也不是O2O，哪怕是BAT，也始料不及，因?yàn)樗皇撬^的信息技術(shù)革命，更不是所謂的資金、人才的爭奪，而是在朋友圈中進(jìn)行自拍、自秀、自唱、自舞、自說中形成的草根明星，通過捕獲龐大的粉絲，形成的一種商業(yè)模式—他們通過電商、廣告、打賞、付費(fèi)服務(wù)、線下活動(dòng)等迅速變現(xiàn)，并形成較完整的商業(yè)鏈。也就是說，這些“網(wǎng)紅”達(dá)人的用戶群，甚至堪比投資上千萬、上億的APP。

對(duì)這種不上臺(tái)面的“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”，有人用社會(huì)價(jià)值這個(gè)尺度來衡量，但不得不說，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”可能撬動(dòng)的上億市場，實(shí)際點(diǎn)中了90后用戶的“穴道”。90后，不正是所有企業(yè)爭奪的對(duì)象嗎？

以海爾為例，一直在試圖讓迭代的用戶，尤其是90后接受它。在張瑞敏看來，企業(yè)的發(fā)展正從昔日客戶即一切的傳統(tǒng)時(shí)代，以及流量時(shí)代，進(jìn)入到了如今用戶資源時(shí)代。張瑞敏所謂的用戶資源，其實(shí)就是社群，這和“網(wǎng)紅”群體不謀而合。

商業(yè)很奇妙，不管是什么樣的企業(yè)，也不管形式如何改換、技術(shù)如何迭代和時(shí)間如何推移，用戶始終是商業(yè)的終點(diǎn)。無論“網(wǎng)紅”尺度如何之大，它和海爾這樣的企業(yè)目的一樣：吸引用戶、留住用戶、消費(fèi)用戶。每個(gè)“網(wǎng)紅”其實(shí)都是一個(gè)企業(yè)，并有一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)價(jià)值。