謝軍禮

摘要：為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的安全、可靠性，必需合理的進(jìn)行煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的培訓(xùn)、增強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的意識(shí)，完善對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)制度，進(jìn)而可以有效地提高煤礦安全生產(chǎn)的效率，從而促進(jìn)我國煤炭行業(yè)整體的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；技術(shù)管理；創(chuàng)新和應(yīng)用

1導(dǎo)言

煤礦電機(jī)技術(shù)管理是保障煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，煤礦中每個(gè)工序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、每一個(gè)機(jī)械設(shè)備的正常使用以及采煤有序的工作都離不開煤礦電機(jī)技術(shù)管理。同時(shí)煤礦的機(jī)械設(shè)備越先進(jìn)，對(duì)煤礦機(jī)電管理的要求就越高。而此時(shí)我國的經(jīng)濟(jì)模式正在由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型、高耗能污染的模式向科學(xué)發(fā)展的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變使得煤礦行業(yè)發(fā)展要求更高，所以煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新成為當(dāng)前煤炭行業(yè)的重中之中。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

2.1機(jī)電設(shè)備維修護(hù)理技術(shù)低

在煤礦企業(yè)中，很多的煤礦機(jī)電設(shè)備維修人員具有的維修護(hù)理的專業(yè)化知識(shí)水平不高，使得煤礦的機(jī)電維修護(hù)理出現(xiàn)很多的問題，也使得機(jī)電更加容易受損，對(duì)煤礦的生產(chǎn)非常的不利。如：在煤礦的一臺(tái)機(jī)電設(shè)備由于長時(shí)間的使用，機(jī)電的螺帽出現(xiàn)松散情況，在使用的過程中機(jī)電損壞不說，還是操作人員受傷，不僅影響了生產(chǎn)進(jìn)度，還威脅到員工的安全。此外，在煤礦中的部分機(jī)電設(shè)備需要升級(jí)的卻沒有升級(jí)，造成機(jī)電設(shè)備無法充分其發(fā)揮功效，進(jìn)而還導(dǎo)致煤礦在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多的安全事故。

2.2機(jī)電技術(shù)綜合管理不到位

在煤礦企業(yè)中為了提高機(jī)電設(shè)備在使用過程中的安全、可靠性，都采取了一定的防范措施，但是在煤礦中很多的機(jī)電技術(shù)人員并不重視機(jī)電的管理，隨意性的使用機(jī)電，造成機(jī)電設(shè)備一定程度上的損害，進(jìn)而阻礙了機(jī)電管理的發(fā)展。除此之外，因?yàn)槊旱V的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，很多的煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電技術(shù)缺乏一些現(xiàn)階段時(shí)代的認(rèn)知，造成管理方式不當(dāng)?shù)膯栴}以及對(duì)于專業(yè)機(jī)電技術(shù)人員培養(yǎng)問題，進(jìn)而使得企業(yè)整體的創(chuàng)新能力薄弱，這些都是機(jī)電技術(shù)綜合管理不到位的問題。同時(shí)在煤礦中的機(jī)電設(shè)備綜合管理對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)也有非常重要的作用，但是一些企業(yè)對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備不夠重視，使得生產(chǎn)留下很多的安全隱患。

2.3機(jī)電技術(shù)管理體系不完善

在煤炭的生產(chǎn)過程中，煤炭開采、運(yùn)輸以及監(jiān)管環(huán)節(jié)都是都需要機(jī)電設(shè)備的支持。但是在很多的煤礦生產(chǎn)過程中，既沒有對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全安全使用規(guī)范制度，又沒有對(duì)機(jī)電技術(shù)人員的定期機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)制度，使得煤礦生產(chǎn)嚴(yán)重缺乏一套機(jī)電管理體系。此外，針對(duì)機(jī)電技術(shù)的使用，還應(yīng)該制定相關(guān)的使用制度，進(jìn)而保障機(jī)電的安全使用以及技術(shù)人員安全。如：缺乏專業(yè)化的技術(shù)人員，煤炭生產(chǎn)過程中，因?yàn)榧夹g(shù)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的不熟悉就可能造成設(shè)備的損壞，還可能造成人員受傷，進(jìn)而使得煤礦的資金大量的流失，不利于煤礦機(jī)電設(shè)備以及技術(shù)引進(jìn)。

3煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)策

3.1強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理

強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理具有十分重要的意義：a）應(yīng)針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)管理予以重視，提高其科學(xué)性與規(guī)范性。煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)含量較高，需要管理人員具備較高的控制管理水平?？梢?，作為實(shí)施煤礦機(jī)電技術(shù)的主體，管理人員的綜合素質(zhì)決定了煤礦機(jī)電技術(shù)的應(yīng)用水平，為此，必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，使其專業(yè)水平得到有效提升，同時(shí)也要強(qiáng)化服務(wù)與質(zhì)量意識(shí)，為煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理的有序開展提供強(qiáng)有力的支持；b）在設(shè)備進(jìn)場之前，還必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，從源頭上為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力保障。由于有的煤礦礦井所處區(qū)域結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備在這些區(qū)域發(fā)揮著重要作用，一旦設(shè)備質(zhì)量不符合要求，那么就會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)故障出現(xiàn)在使用過程中，進(jìn)而導(dǎo)致工期被延誤，甚至?xí)p壞地質(zhì)結(jié)構(gòu)，造成嚴(yán)重的安全問題。因此，管理人員必須對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，細(xì)致檢查進(jìn)入礦井的設(shè)備情況。在設(shè)備采購與零件更換中，應(yīng)以信譽(yù)良好的廠家優(yōu)先，在重要設(shè)備的采購中，必須更加仔細(xì)地選擇與檢查設(shè)備規(guī)格與型號(hào)，仔細(xì)校對(duì)每一個(gè)部件，保障進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量；c）還必須加強(qiáng)設(shè)備檢修工作。在機(jī)電設(shè)備使用過程中，必須做好相應(yīng)的檢修工作，并妥善保管。如此才能確保設(shè)備運(yùn)行正常，維持正常指標(biāo)。機(jī)電設(shè)備的使用功能與結(jié)構(gòu)特點(diǎn)各有不同，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況采用相應(yīng)的檢修方式。因此，在煤礦開采完畢后，要對(duì)設(shè)備的具體特征進(jìn)行分析，并對(duì)相應(yīng)的檢修方案與安全措施進(jìn)行合理制定。應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行檢修，并在領(lǐng)導(dǎo)審核之后進(jìn)行妥善保存。

3.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：a）要對(duì)在崗職工積極開展培訓(xùn)，并在重要崗位上安排專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富及職業(yè)道德素質(zhì)高的機(jī)電技術(shù)人員。企業(yè)還要對(duì)先進(jìn)的技術(shù)、工藝與設(shè)備加以大力引進(jìn)，針對(duì)機(jī)電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行研究與制定，實(shí)現(xiàn)人才培訓(xùn)工作的細(xì)化，使培訓(xùn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)工作得到真正落實(shí)。企業(yè)可采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)優(yōu)秀的青年技術(shù)人員，讓他們更多地參與到現(xiàn)場操作中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)踐與理論水平得到全面提升；b）對(duì)于優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，企業(yè)也要予以高度重視。隨著市場競爭日益激烈，就本質(zhì)而言，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。因此，煤礦企業(yè)也要著重培養(yǎng)優(yōu)秀的機(jī)電技術(shù)人員，營造良好的工作氛圍以支持員工的工作與生活，使他們面對(duì)的問題得到解決，如此才能使員工的積極性得到提升。同時(shí)，在個(gè)體差異的影響下，員工之間的學(xué)習(xí)能力各有不同，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，選拔出具有較強(qiáng)創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)能力的優(yōu)秀員工，對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不可否認(rèn)，并不是所有員工都能發(fā)展為企業(yè)需要的理想型人才，因此，領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分發(fā)掘具有較大潛力的員工，并加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)工作，使其專業(yè)技術(shù)與理論知識(shí)水平得到全方位提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

3.3加大資金投入力度

煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的提升離不開大量的資金支持。因此，煤礦企業(yè)必須加大資金投入，促使煤礦機(jī)電管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。a）企業(yè)應(yīng)針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的各方面情況進(jìn)行改善，例如工作、學(xué)習(xí)及生活環(huán)境等，為他們營造良好的工作氛圍，緩解他們的工作壓力。企業(yè)可針對(duì)技術(shù)人員的辦公室、學(xué)習(xí)場所進(jìn)行合理規(guī)劃與完善，對(duì)他們?cè)诠ぷ髋c學(xué)習(xí)中的必需品配備進(jìn)行完善，促使信息化辦公得以實(shí)現(xiàn)；b）煤礦企業(yè)還應(yīng)針對(duì)工作網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，促使企業(yè)微機(jī)輔助管理水平得到有效提升，實(shí)現(xiàn)煤礦整體設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，確保相關(guān)技術(shù)狀態(tài)與使用情況得到及時(shí)了解，為后續(xù)的查詢工作提供便利。

4結(jié)語

目前中國煤礦機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多問題，嚴(yán)重影響到煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為此，必須針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的強(qiáng)化進(jìn)行研究，并提出有效的創(chuàng)新對(duì)策，提高管理水平，以此提高煤礦生產(chǎn)效率，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展。