劉靜

摘要：事業(yè)單位作為我國(guó)眾多勞動(dòng)者就業(yè)的一大方向，人力資源管理對(duì)于其良好發(fā)展起著不可或缺的作用。近幾年，我國(guó)的行政管理改革進(jìn)行的如火如荼，人力資源管理制度當(dāng)中的激勵(lì)制度也受到了一定程度的完善和發(fā)展。但就我國(guó)目前實(shí)際的情形來(lái)看，該制度仍然面臨著一些問(wèn)題。本文就激勵(lì)制度的應(yīng)用現(xiàn)狀做出了簡(jiǎn)單的分析并提出有針對(duì)性的解決對(duì)策，以期該制度更好地應(yīng)用于人力資源管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)制度

引言

黨的十九大報(bào)告提出，人才是實(shí)現(xiàn)民族振興、贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。在事業(yè)單位不斷改革的現(xiàn)階段，單位領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越重視人才，人力資源管理也成為一項(xiàng)工作重點(diǎn)。盡管我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理已形成自己的管理模式，但是其中的激勵(lì)機(jī)制仍存在不足，對(duì)于單位人才的激勵(lì)效果不顯著。事業(yè)單位的發(fā)展，需從工作目標(biāo)和任務(wù)出發(fā)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，從而提升人才建設(shè)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。.

1激勵(lì)機(jī)制的含義

激勵(lì)機(jī)制就是為了達(dá)到激勵(lì)員工而采取的一系列的方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，能幫助員工更深入地了解工作內(nèi)容，對(duì)自身工作產(chǎn)生一定概念，使其保持較高的工作熱情。那么，如何才能讓激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生效果，這就需要單位領(lǐng)導(dǎo)充分了解員工的需求，從而制定規(guī)范、合理的激勵(lì)手段，提高員工工作主動(dòng)性，讓他們?cè)诎l(fā)揮自身職能的同時(shí)，真正投入工作中，進(jìn)而提高工作效率。

2激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的作用

2.1激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工有著一定的引導(dǎo)作用，使其明確工作任務(wù)、發(fā)展目標(biāo)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，這是激勵(lì)機(jī)制的重要作用。并且，激勵(lì)機(jī)制還能促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)能力、道德素養(yǎng)，保證員工有著正確的世界觀、價(jià)值觀，對(duì)自身工作形成正確認(rèn)知。通常情況下，員工為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)需要一種動(dòng)力，而激勵(lì)機(jī)制就是提供該動(dòng)力的關(guān)鍵。研究學(xué)者通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工在應(yīng)對(duì)工作時(shí)僅需要個(gè)人能力的30%，一旦工作中受到激勵(lì)，就能發(fā)揮出90%的能力。顯而易見(jiàn)，很大部分的工作能力是激勵(lì)機(jī)制激發(fā)的。另外，激勵(lì)機(jī)制還能增強(qiáng)單位員工的凝聚力，為他們營(yíng)造積極、奮進(jìn)的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率。

2.2約束員工的行為，維護(hù)工作秩序

研究學(xué)者認(rèn)為，人們之所以有活動(dòng)，原因是活動(dòng)動(dòng)機(jī)的作用，而動(dòng)機(jī)又是人們的需要引起的。事業(yè)單位員工為滿足工作需求，除需要強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)外，還需要一定的穩(wěn)定性、持久性。在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)制定工作目標(biāo)后，激勵(lì)機(jī)制的使用能讓員工產(chǎn)生努力工作的動(dòng)機(jī)，并建立合適自己的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。只有員工的工作積極性得到激發(fā)，才能充分發(fā)揮自身潛能，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)。此外，事業(yè)單位實(shí)施激勵(lì)機(jī)制后，還能自覺(jué)履行相關(guān)規(guī)章制度，通過(guò)自身不斷努力，獲得單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，提高他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神，為營(yíng)造和諧的工作環(huán)境提供保障。

3事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

3.1缺乏精神激勵(lì)意識(shí)

要想發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，必須提高對(duì)員工精神激勵(lì)的意識(shí)，只有單位領(lǐng)導(dǎo)重視員工的精神激勵(lì)，才能改變管理人員對(duì)激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)，接納先進(jìn)的激勵(lì)意識(shí)。通過(guò)對(duì)事業(yè)單位工作人員的教育、培訓(xùn)，能幫助他們了解先進(jìn)的激勵(lì)方式，將所學(xué)知識(shí)用于事業(yè)單位的人力資源的管理中。從我國(guó)當(dāng)前的事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制看，普遍存在激勵(lì)方法簡(jiǎn)單的現(xiàn)象，也就是只使用獎(jiǎng)金等手段激發(fā)員工的工作熱情，激勵(lì)效果不佳。

3.2缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的考核制度

激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施需要以績(jī)效考核提供的資料作為主要參考指標(biāo)，而績(jī)效考核的目的是保證員工的正常工作，二者相輔相成，共同構(gòu)成人力資源管理的重要組成部分。然而，我國(guó)不少事業(yè)單位缺乏科學(xué)化、系統(tǒng)化的考核制度。很多事業(yè)單位的津貼分配和工資評(píng)定都是采用平均分配的方式，考核方法單一、目標(biāo)模糊、缺乏多維度和量化的指標(biāo)，使考核形式化、隨意化、虛假化，導(dǎo)致認(rèn)真工作的員工和態(tài)度怠慢的員工“平起平坐”，使得激勵(lì)機(jī)制流于形式起不到應(yīng)有的效果。

3.3用人機(jī)制不靈活

事業(yè)單位的選人用人是其人力資源管理問(wèn)題的源頭。在目前的事業(yè)單位招聘機(jī)制當(dāng)中，選擇、任用、培養(yǎng)人才隊(duì)伍機(jī)制存在問(wèn)題，導(dǎo)致了激勵(lì)機(jī)制不能有效地發(fā)揮作用。工作人員的管理儲(chǔ)備出現(xiàn)了一定的問(wèn)題，參加工作的人員不能及時(shí)更新所掌握的知識(shí)。同時(shí)，因用人機(jī)制不健全，導(dǎo)致工作人員工作積極性不高，自身價(jià)值不能得到充分地發(fā)揮，從而在一定程度上限制員工的工作潛力。

3.4脫離績(jī)效考核

績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制相伴而生，兩者是人力資源管理中不可或缺的一部分，具有相互影響、相互促進(jìn)的關(guān)系，目前事業(yè)單位對(duì)于兩者的關(guān)系協(xié)調(diào)不到位。例如：?jiǎn)挝患?lì)機(jī)制的制定，和績(jī)效考核內(nèi)容相脫節(jié)，沒(méi)有根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，影響最終的考核效果。

4完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的措施

4.1提高激勵(lì)意識(shí)

為保證激勵(lì)機(jī)制的有效落實(shí)，提高事業(yè)單位員工的工作效率。首先要提高單位對(duì)激勵(lì)機(jī)制重要性的認(rèn)知，結(jié)合單位特征、部門設(shè)置、發(fā)展現(xiàn)狀等要素，探索屬于自己的激勵(lì)模式，體現(xiàn)出激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性。同時(shí)，還要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)。無(wú)論是事業(yè)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)，還是工作人員，都要從源頭上改變吃大鍋飯的思想，促使激勵(lì)機(jī)制真正落實(shí)，保證激勵(lì)機(jī)制和單位管理制度相互作用、相互影響，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.2改善激勵(lì)制度的評(píng)價(jià)手段

第一，事業(yè)單位必須建立合理的薪酬體系，使得員工的工作效率與工資相掛鉤，特別注意不能采取平均分配的方式，而且不僅是月收入，補(bǔ)貼和福利也要充分結(jié)合員工平常的實(shí)際工作質(zhì)量和貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配，使員工切身感受到激勵(lì)制度的存在，從而調(diào)動(dòng)起所有員工的工作熱情；第二，建立公平公正、透明公開(kāi)的管理人員提拔制度，即提拔真正有能力的職工作為管理者開(kāi)展人力資源管理工作，單位應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)合理的績(jī)效考核制度分配獎(jiǎng)勵(lì)，提升事業(yè)單位管理效率，加快改善激勵(lì)制度的評(píng)價(jià)方式和手段。通過(guò)這兩種方式，事業(yè)單位可以建立起科學(xué)合理、透明公正的績(jī)效考核制度和收入分配方式，也能在一定程度上激發(fā)員工的工作潛能，從而推動(dòng)整個(gè)單位工作的順利開(kāi)展。

4.3采取多樣化的激勵(lì)方式

第一，精神激勵(lì)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基礎(chǔ)，了解員工心聲，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，解決員工愁苦。對(duì)一些工作中遇到的困難，給他們以精神和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。對(duì)生活中遇到的困難，除在政策允許范圍內(nèi)給予適當(dāng)照顧外，動(dòng)員大家獻(xiàn)愛(ài)心，讓每位員工都能輕松愉快地工作。遇到單位員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)和其他正能量事情時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)要大力宣傳，弘揚(yáng)正氣，進(jìn)而形成你追我趕的良好氛圍。第二，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)單位有特殊貢獻(xiàn)員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三，升職激勵(lì)。事業(yè)單位應(yīng)建立一套科學(xué)合理的用人激勵(lì)制度，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，真正做到“能者上、庸者下、平者讓”。

4.4優(yōu)化人員配置

我國(guó)事業(yè)單位在分配模式上以工資制度為主，部分單位工資發(fā)放的依據(jù)，是職工任職時(shí)間長(zhǎng)短、職務(wù)水平高低，沒(méi)有看到職工對(duì)于單位發(fā)展的貢獻(xiàn)；或者職工的福利補(bǔ)助采用平均主義，會(huì)導(dǎo)致部分職工產(chǎn)生懈怠心理，不利于構(gòu)建積極進(jìn)取的工作氛圍。對(duì)此，事業(yè)單位要優(yōu)化人員配置，采用先進(jìn)的分配模式，將工資發(fā)放和績(jī)效考核、業(yè)務(wù)技能、個(gè)人貢獻(xiàn)相掛鉤，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源作用。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制能增強(qiáng)單位凝聚力、優(yōu)化人力資源配置、約束職工行為。分析可知，目前激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中存在的問(wèn)題，集中在激勵(lì)手段單一、忽視精神激勵(lì)、脫離績(jī)效考核。對(duì)此，事業(yè)單位應(yīng)該強(qiáng)化激勵(lì)意識(shí)、完善激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化人員配置、豐富激勵(lì)形式，促進(jìn)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。